第5讲电子商务项目成本管理.ppt

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项目成本管理项目成本管理第一节第一节项目成本及其管理项目成本及其管理一、一、项目成本的内涵项目成本的内涵

（一）项目成本的定义

（一）项目成本的定义狭义的项目成本是指在狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用，广义的成本还包括项目中说涉源而形成各种费用，广义的成本还包括项目中说涉及的税金与承包商利润等内容。

及的税金与承包商利润等内容。

（二）项目成本的内涵

（二）项目成本的内涵从价值工程的角度上讲，从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只是花费，而是只能够买到一项目成本的内涵并不只是花费，而是只能够买到一定定“功能功能”或或“价值价值”的的“花费花费”。

因此项目成本。

因此项目成本的内涵可用以下公式描述。

的内涵可用以下公式描述。

或或二、二、项目成本管理定义和内涵项目成本管理定义和内涵

（一）项目成本管理的定义

（一）项目成本管理的定义狭义的项目成本管狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动，广义的项目成本管理是指控制等方面的管理活动，广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项管理活动为实现项目价值的最大化所开展的各种项管理活动和工作。

和工作。

（二）项目成本管理的内涵

（二）项目成本管理的内涵项目成本管理内涵项目成本管理内涵主要表现在两个方面：

一是现代项目成本管理包括主要表现在两个方面：

一是现代项目成本管理包括各种项目的成本管理（建设项目造价管理只是其一各种项目的成本管理（建设项目造价管理只是其一个组成部分），二是现代项目成本管理的主要内涵个组成部分），二是现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的管理（其理念和方法与传统项目成本是项目价值的管理（其理念和方法与传统项目成本管理有很大不同）。

管理有很大不同）。

项目成本管理的主要内涵包括三个方面和多种途项目成本管理的主要内涵包括三个方面和多种途径，以下公式给出示意。

径，以下公式给出示意。

通过公式可以看出项目价值最大化才是项目成本通过公式可以看出项目价值最大化才是项目成本管理的真正目标和根本内涵。

管理的真正目标和根本内涵。

三、三、项目成本管理的内容项目成本管理的内容

（一）项目管理的主要内容

（一）项目管理的主要内容以最低成本去完成项以最低成本去完成项目全部活动，同时强调必须努力实现项目价值的最大目全部活动，同时强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对于项目产出物质量化，以及努力避免项目成本问题对于项目产出物质量和项目工期的影响。

和项目工期的影响。

（二）项目管理的具体内容

（二）项目管理的具体内容项目成本项目成本估算估算项目成本项目成本预算预算项目成本项目成本控制控制项目资源项目资源要求要求项目成本项目成本估算估算成本事中成本事中控制控制成本事前成本事前预测预测成本预算成本预算结果结果成本估算成本估算结果结果项目成本管理具体工作内容示意图项目成本管理具体工作内容示意图项目成本管理的具体内容可由下图表示：

项目成本管理的具体内容可由下图表示：

1.1.项目成本估算项目成本估算项目成本估算是指根据项项目成本估算是指根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一项项目成本管理本和整个项目全部成本这样一项项目成本管理的工作。

的工作。

2.2.项目成本预算项目成本预算项目成本预算是一项制订项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。

项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。

3.3.项目成本控制项目成本控制项目成本控制是指在项目项目成本控制是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。

际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。

四、四、现代项目成本管理方法的发展现代项目成本管理方法的发展

（一）现代项目成本管理的理论与方法

（一）现代项目成本管理的理论与方法1.1.全过程项目成本管理的理论与方法全过程项目成本管理的理论与方法该理论与方该理论与方法是自法是自2020世纪世纪8080年代中期开始，由中国及其他一些国年代中期开始，由中国及其他一些国家的项目成本管理理论工作者和实际工作者提出的，家的项目成本管理理论工作者和实际工作者提出的，它是一种从整个项目活动全过程的角度去分析确定和它是一种从整个项目活动全过程的角度去分析确定和管理项目成本的思想与方法管理项目成本的思想与方法2.2.全生命周期项目成本管理的理论与方法全生命周期项目成本管理的理论与方法该理论该理论由英美的一些学者和实际工作者于由英美的一些学者和实际工作者于2020世纪世纪7070年代末和年代末和8080年代初提出的。

主要考虑项目建设期、运营期和拆年代初提出的。

主要考虑项目建设期、运营期和拆除期全部成本的管理方法。

除期全部成本的管理方法。

3.3.全面项目成本管理的理论与方法全面项目成本管理的理论与方法根据根据国际全面成本管理促进会（国际全面成本管理促进会（AACE-IAACE-I）前主席）前主席R.R.E.WestneyE.Westney先生的说法先生的说法。

认为。

认为“全面成全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本与盈利和技术去计划和控制项目资源、成本与盈利和风险。

风险。

”

（二）现代项目成本管理知识体系模型二）现代项目成本管理知识体系模型项目成本管理有独自的知识体系。

（见图示）项目成本管理有独自的知识体系。

（见图示）项目成本管理的知识体系又被称为项目成本项目成本管理的知识体系又被称为项目成本管理的方法论。

管理的方法论。

现代项目成本管理方法论的集成模型示意图现代项目成本管理方法论的集成模型示意图管管理理方方法法成成本本管管理理方方法法全全风风险险项目工作与活项目工作与活动分解方法动分解方法成成本本成本控制成本控制方法方法成本确定成本确定方法方法全全团团队队项目项目项目项目成本管成本管理方法理方法全要素全要素从图可见，项目工作与活动分解方法是从图可见，项目工作与活动分解方法是现代项目成本管理的基础，模型中间的项目现代项目成本管理的基础，模型中间的项目成本的确定和控制方法是这个知识体系中主成本的确定和控制方法是这个知识体系中主导内容，模型外围的项目全要素成本管理、导内容，模型外围的项目全要素成本管理、全风险成本管理和全团队成本管理是现代项全风险成本管理和全团队成本管理是现代项目成本管理理论体系的重要组成部分。

（主目成本管理理论体系的重要组成部分。

（主要内容分述如下）要内容分述如下）1.1.项目全要素成本管理方法项目全要素成本管理方法项目全要素项目全要素成本管理的方法是借助于美国国防部提出的成本管理的方法是借助于美国国防部提出的项目项目“成本成本/工期控制系统规范工期控制系统规范”或叫或叫“挣值挣值管理系统管理系统”的原理发展而来的。

的原理发展而来的。

2.2.项目全风险成本管理方法项目全风险成本管理方法项目全风险成本管项目全风险成本管理是对项目确定性成本和不确定性成本进行全面管理是对项目确定性成本和不确定性成本进行全面管理的一种方法理的一种方法

（1）概概率率0.5121

（2）3（3）成本成本54（4）（5）项目风险性成本分布的示意图项目风险性成本分布的示意图3.3.项目全团队成本管理方法项目全团队成本管理方法项目全团队项目全团队成本管理的方法就是通过将项目全体相关利成本管理的方法就是通过将项目全体相关利益主体一起参与和共同做好项目成本管理的益主体一起参与和共同做好项目成本管理的方法。

（见方法。

（见169169页图）页图）4.4.项目全生命周期成本管理方法项目全生命周期成本管理方法该方法该方法可用英国皇家特许测量师协会（可用英国皇家特许测量师协会（RICSRICS）给出）给出的定义来说明，的定义来说明，RICSRICS认为：

认为：

“项目全生命周项目全生命周期包括整个项目建造、使用以及最终清理的期包括整个项目建造、使用以及最终清理的全过程全过程”。

用公式表示如下：

用公式表示如下：

其中：

其中：

为项目的建造成本，为项目的建造成本，为项目的运营为项目的运营维护成本，维护成本，为项目的拆除成本。

为项目的拆除成本。

项目全团队造价管理中的各种关系示意图项目全团队造价管理中的各种关系示意图项目合作项目合作伙伴式关伙伴式关系协议系协议项目各种项目各种承发包合承发包合同同促进人促进人所在所在社区社区咨询咨询机构机构政府政府主管主管供应供应商商贷款贷款银行银行项目项目业主业主分包分包商商承包承包商商第二节第二节项目成本估算项目成本估算一、一、项目成本估算的概念项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目的资源要求或计划以项目成本估算是指根据项目的资源要求或计划以及各种资源的价格信息，通过估算和预计的方法而及各种资源的价格信息，通过估算和预计的方法而得到项目各种活动成本和项目总成本的工作。

得到项目各种活动成本和项目总成本的工作。

（一）项目成本估算精度的分类

（一）项目成本估算精度的分类项目成本估算可以根据估算精确度的不同可分为项目成本估算可以根据估算精确度的不同可分为多种项目估算。

如建设项目成本估算就可分为：

初多种项目估算。

如建设项目成本估算就可分为：

初步成本估算、项目设计概算和详细成本估算（施工步成本估算、项目设计概算和详细成本估算（施工图预算）三种不同精确度的项目成本估算。

图预算）三种不同精确度的项目成本估算。

（二）项目成本估算的主要工作

（二）项目成本估算的主要工作项目成本估算包括识别各种项目成本的项目成本估算包括识别各种项目成本的构成科目，同时包括估计和确定各种项目成构成科目，同时包括估计和确定各种项目成本科目的数额大小。

例如，在大多数项目中本科目的数额大小。

例如，在大多数项目中人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费、人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费、开办费等都属于项目成本的构成科目，甚至开办费等都属于项目成本的构成科目，甚至在这些科目下面还可以进一步细分出二级科在这些科目下面还可以进一步细分出二级科目甚至三级科目。

目甚至三级科目。

（三）项目成本估算的细节（三）项目成本估算的细节二、项目成本构成及影响因素二、项目成本构成及影响因素

（一）项目成本的构成

（一）项目成本的构成1.1.项目定义与决策工作成本项目定义与决策工作成本2.2.项目设计与计划工作成本项目设计与计划工作成本3.3.项目采购与获得的工作成本项目采购与获得的工作成本3.3.项目采购与获得的工作成本项目采购与获得的工作成本

（二）项目成本的影响因素

（二）项目成本的影响因素1.1.资源数量和价格资源数量和价格2.2.项目活动时间项目活动时间3.3.项目要求质量项目要求质量4.4.项目范围大小项目范围大小三、现有项目成本估算方法的问题三、现有项目成本估算方法的问题我我国国工工程程项项目目成成本本估估算算的的方方法法很很多多地地方方仍仍沿沿用用计计划划经经济济体体制制下下从从前前苏苏联联（19561956年年）引引进进的的“标标准准定定额额法法”，该该种种项项目目成成本本的的估估算算方法存在下列几方面的问题。

方法存在下列几方面的问题。

（一）资源消耗的成本估算问题

（一）资源消耗的成本估算问题（二二）各各种种取取费费的的成成本本估估算算问问题题（资资质质高高劳劳动生产力高应收费低）动生产力高应收费低）（三）成本估算依据方面的问题（三）成本估算依据方面的问题四、项目成本估算的依据和方法四、项目成本估算的依据和方法

（一）项目成本估算的主要依据

（一）项目成本估算的主要依据项目成本估算的依据很多，但是最主项目成本估算的依据很多，但是最主要的是两个方面。

（下图给出示意）要的是两个方面。

（下图给出示意）项目成