“敏感时期”专项保障制度.doc

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北京工业大学第四教学楼工程

“敏感时期”专项保障制度

北京市第二建筑工程有限责任公司

2014年5月

北京工业大学第四教学楼“敏感时期”专项保障制度第3页共4页

北京工业大学第四教学楼工程

“敏感时期”专项保障制度

北京二建承建的北京工业大学第四教学楼工程，根据北京市委、市教工委及北京工业大学建设工程“敏感时期”安全生产工作承诺书的文件精神，切实做好现场的安全生产，加强对施工现场生产及工人生活的管理，对现场进行自查自纠，及时排除现场存在的安全隐患，确保在“敏感时期”工程能够顺利有序的开展，达到“管得严、控得住、不出事”的总体目标，防止群体事件和安全生产责任事故的发生，特制订此专项保障制度，确保本工程在“敏感时期”所有工作高效、安全、有序运转。

一、“敏感时期”安全巡视制度

按照”敏感时期”安全生产的要求，项目部建立安全巡视制度，加强施工现场日常安全动态监管，及时发现和解决施工现场存在的突出安全问题，消除安全隐患。

安全巡视采取当日巡视当日通报的方式，并及时向甲方上报巡查情况。

人员组成：

巡查组由一名组长和若干名组员组成。

组长由项目经理许金栓担任，副组长生产经理李军城及技术总工张峥担任，成员由安全员、施工员、技术员、测量员、消防员等担任。

巡视小组成员要坚持原则，廉洁奉公，有高度的责任感；熟悉安全的法律、法规、规章和技术标准；有丰富的安全管理经验，善于发现问题。

巡查方式、内容：

巡查组巡察时，将对本工程施工现场及生活区进行全面细致的逐一排查。

采取常规检查与重点巡视相结合的方式，对施工现场的每一个部位进行常规检查，对可能发生危险的部位列为重点巡查对象。

问题处理：

巡查组在巡查过程中发现的问题，由安全员进行监督，通知相关分包单位，能当场整改的立即整改，不能当场整改的限期整改，处理完毕后将整改结果书面上报。

对于随时可能出现危险的重大安全隐患，巡查组应立即发出暂时停止施工通知书，同时通知相关领导、责任人，跟踪督促整改，消除安全隐患，并将整改情况上报。

对巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问题，向公司主管领导提交专题报告。

二、“敏感时期”领导值班制度

值班制度是项目加强管理，保障施工现场正常运作、维护项目部正常生活秩序的重要手段。

项目部采用“领导值班、安保人员24小时坐班的“两位一体”值班模式，确保本工程的安全生产。

值班安排：

见“敏感时期”值班表。

值班职责：

值班人员务必保证电话畅通，值班领导督促各值班人员认真履行值班岗位职责，做好项目部24小时的安全保卫和生活区管理工作。

对值班过程中发生的突发事件应第一时间解决，杜绝安全事故的发生。

所有值班人员要按时到岗，忠于职守，加强对施工现场的生产和工人的生活的管理，认真填写值班记录。

值班人员要有高度责任感和警惕性，值班期间发现问题要妥善处理，并及时及时向领导报告。

所有值班人员必须按时交接班，不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如遇特殊情况，须报请有关领导批准。

三、“敏感时期”门卫管理制度

为了加强保卫工作，特制定本制度。

1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。

2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。

3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。

4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班，做好门卫管理工作。

5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员、车辆进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。

6、无证、无牌送货车辆一律不得进入工地。

7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。

8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。

9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。

10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。

11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。

四、“敏感时期”工程零报告制度

为切实抓好施工现场安全工作，维护项目部稳定，创建安全文明工地，严防各类重大安全事故的发生，结合施工现场实际情况，特制定本制度：

1、严格执行值班零报告制度，加强项目部值班力量，坚持领导带班制度，设立安全信息员，负责上报现场安全稳定信息工作，实行24小时值班并随时保持通讯的畅通。

要增强政治敏锐性和信息反应能力，坚持早发现、早报告，加强对第一线信息的核实、收集和上报，提高情况信息的报送效率和质量。

发生重大事故以及关系项目部和生活区及周边民众的重要事件，一小时之内电话报告甲方、总公司。

2、项目部全体工作人员要高度重视，强化责任，明确职责，加强管理，事故发生之后要及时采取有利措施，对事故进行妥善处理，并随时关注事态的发展。

事故处理结束后，2日内书面上报，不得迟报、漏报、瞒报。

3、凡事故隐瞒不报的，一经发现将严格追究有关责任，并对有关人员进行处理。

“敏感时期”时间，每天报告甲方工地安全情况，没有事故保平安。

4、实施零报告制度，即无意外事件发生，也必须每日报告。

同时，要主动与属地公安部门联系，加强配合，对现场周边治安环境、道路交通隐患等进行摸底排查，并再次在项目部内开展收缴管制物品行动，严防暴力事件发生。

5、敏感问题和重大问题实行电话第一时间报告制度，除了每天按要求实行常规报告外，如遇有群体性事件、突发性重大安全事故等要立即向甲方及公司报告，并配合相关职能部门开展处理工作。

6、不断强化现场安全管理措施，加大隐患检查和整改力度，积极预防安全事故的发生。

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