班组长培训课程之2(有效执行力).ppt

班组长培训课程之2(有效执行力).ppt

《班组长培训课程之2(有效执行力).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长培训课程之2(有效执行力).ppt（76页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

立邦涂料立邦涂料（中国中国）有限公司生产本部培训组有限公司生产本部培训组1开篇2法国队西班牙荷兰德国朝鲜切实可行的目标团队精神过硬的技术核心队员积极主动的态度好的运气好的领导良好的执行经验3经验分享4学习变革竞争力（自自我我成成長長）（不不断断改改善善）（成成就就.地位地位.财富财富）光是吸收知识、资讯并不是学习，真正的学习真正的学习必定是修正行为，修正行为，也就是修行、修练之意。

第五项修练第五项修练工作中的执行力5学习指南学习效果不只是决定在讲师!

别忘记了做上帝的权益!

谁?

虽然是上帝,但也别忽视他人权益!

（请将1.手机禁音.2.勿开小会.3.举手发言.）请调整成愉快的心情（晴天）学习!

当培训有趣时,培训才开始生效!

6案例分析-171、现在正值乳胶漆车间生产旺季，产量很大，包装人员短缺，现在生产经理决定从各车间抽调员工支援；车间主管决定在各组抽调，班组内员工都知道乳胶漆车间很累，不愿意去支援。

你是班组长，你如何处理？

你是班组长，你如何处理？

2、车间除尘间需要定期清理，现在需要加班进行清理。

这种工作又脏，又累员工不愿意做，都找各种理由请假不来加班。

你是班组长，你如何处理？

你是班组长，你如何处理？

案例分析-283、本班组的员工迟到、早退的现象较为严重。

员工的工作积极性不高，经常抱怨工作很累，公司制度不合理。

你是班组长，你如何处理？

你是班组长，你如何处理？

4、最近班组内的两个新入职的员工，工作表现不好，工作积极性不高。

班组的其他员工对他们的意见很大。

你是班组长，你如何处理？

你是班组长，你如何处理？

培训内容9什么是执行力?

1为什么要提升执行力?

2如何提升执行力?

310什么是执行力什么是执行力?

第第一一单单元元什么是执行力11执行力是什么？

指“执行并完成任务”的能力，具体地说指执行并实现既定的能力。

大家认为执行力是什么12为什么要提升执行力为什么要提升执行力?

第第二二单单元元目标管理之屋13实现目标执行力团队精神优秀员工出色的领导积极的态度执行力不良带来的后果14执行力良好带来的后果1516建立建立愿景愿景产生产生目标目标制定制定计划计划研究研究方法方法企企业业发发展展的过程的过程实施实施执行执行策略策略-What战术战术-How运营运营-Operation-5W2H重要性!

17执执行行力力的的核核心心与与关关键键1.策略的正確性策略的正確性-团队成员的认同程度团队成员的认同程度2.战术的合理性战术的合理性知的程度知的程度3.运营的效率性运营的效率性行的程度行的程度（组织结构组织结构.信息沟通信息沟通.团队协作团队协作.培训发展培训发展.奖惩奖惩.管理决策管理决策）重要性!

18企企业业名名人人的观的观点点柳传志柳传志执行力就是任用会执行的人。

执行力就是任用会执行的人。

迈克尔迈克尔.戴尔戴尔执行力就是在每个阶段、每个执行力就是在每个阶段、每个环节都力求完美，切实执行。

环节都力求完美，切实执行。

杰克杰克.韦尔奇韦尔奇执行力就是消灭妨碍执行的执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。

官僚文化。

重要性!

19执执行行力力的的重重要要性性成功的成功的班组班组必定是必定是靠好的靠好的执行力执行力来支撑来支撑的的!

没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力!

执行力是落实执行力是落实工作任务工作任务的基石的基石!

重要性!

20总总结结问题与答疑重要性!

小游戏传话游戏21游戏规则：

每组选派4人参加活动；分为3组；每组第一个人看纸条内容，将内容传递给下一个人，依次传递，最后一个人将结果写在纸上，最快完成的组为优胜。

用时最短的小组获得胜利。

执行力的示意图22主管现场管理领班车间员工80%64%44.8%31.4%主管在接受上级任务后，只接收80%的信息。

现场管理只接收了主管80%的信息。

领班只接收了现场80%的信息。

车间员工只接收了70%。

班组执行力不佳的说法23执行力不佳的原因执行力不佳的原因班组长没有常抓不懈虎头蛇尾制度不严谨朝令夕改制度本身不合理缺少针对性、可行性执行的过程过于繁琐限于条款，不知变通缺少良好的方法不会把工作分解汇总缺少科学的监督考核机制没人监督,缺少方法只有形式上的培训忘记改造人的思想与心态缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力24执执行行力力不不佳佳的的根根源源1.心态的问题心态的问题消极心态的充斥消极心态的充斥2.意识的问题意识的问题知的认识不足知的认识不足3.能力的问题能力的问题行的技能不足行的技能不足执行力不佳的原因执行力不佳的原因25执执行行力力不不佳佳的的因因素素1.员工员工个人的因素个人的因素2.领班领班的因素的因素3.组织的因素组织的因素执行力不佳的原因执行力不佳的原因26讨讨论论:

来来自自于于员工个员工个人人的因的因素素有哪些有哪些?

1.缺乏缺乏工作工作目标目标,充满消极心态。

充满消极心态。

2.急功近利急功近利,强烈不满情绪。

强烈不满情绪。

3.专业不足专业不足,执行产生落差。

执行产生落差。

4.自我意识强自我意识强,团队协作不理想。

团队协作不理想。

5.时间管理差时间管理差,工作有心无力。

工作有心无力。

6.个人技能差个人技能差,计划方法低效率。

计划方法低效率。

执行力不佳的原因执行力不佳的原因27讨讨论论:

来来自自于于领班的因领班的因素素有哪些有哪些?

1.官僚心态官僚心态,团队难有凝聚力。

团队难有凝聚力。

2.一言堂一言堂,形成一人低效团队。

形成一人低效团队。

3.职责认识不清职责认识不清,工作重点偏差。

工作重点偏差。

4.护短意识护短意识,班组间班组间协调不佳。

协调不佳。

5.管理技能不足管理技能不足,团队标准模糊。

团队标准模糊。

6.领导技能差领导技能差,团队缺乏激情欲望。

团队缺乏激情欲望。

执行力不佳的原因执行力不佳的原因28讨讨论论:

来来自自于于组组织织的因的因素素有哪些有哪些?

1.职权不清职权不清,造成推诿卸责现象。

造成推诿卸责现象。

2.奖惩不明奖惩不明,标准无法遵循。

标准无法遵循。

3.培训形式化培训形式化,未能改善心态。

未能改善心态。

4.流程不能简化流程不能简化,形成内耗资源浪费。

形成内耗资源浪费。

5.企业文化差企业文化差,团队消极意识重。

团队消极意识重。

执行力不佳的原因执行力不佳的原因29企企业业名名人人的观的观点点一个公司的成功一个公司的成功,都是靠全体员工的都是靠全体员工的-团队协作团队协作。

-丰田汽车丰田汽车成功的奥秘成功的奥秘-执行力执行力-P&G执行力不佳的原因执行力不佳的原因30如何提升执行力如何提升执行力?

第第三三单单元元31第一节：

如何提升自身的执行力32个个人人的的差距差距1.思想思想关关念上的差距念上的差距2.知知识识上的差距上的差距3.能力上的差距能力上的差距创创新能力新能力.學习學习能力能力.组组织织能力能力.決策能力決策能力.领领导导能力能力.適应適应能力能力.4.心理素心理素质质上的差距上的差距1.学学会分会分析析差差距距.个个人人332.学学会会看看的的更更远远（以终为始以终为始）.现在决定未来现在决定未来1.1.学习学习2.2.发展发展3.3.财富财富35354040岁后岁后个个人人34目标目标目标现现状状3.3.愿景愿景（Vision）（Vision）与目标与目标你的十年计划你的十年计划把梦想变成理想把梦想变成理想-Noaction空想空想-Action理想理想1.1.分解目标分解目标2.2.具体行动计划具体行动计划个个人人354.4.生涯规划按照时间分生涯规划按照时间分2.2.中中期目标期目标（33-55年年）項目管理項目管理,组织组织管理管理,部门协作部门协作,分析建议分析建议3.3.長長期目标期目标（55年年以上以上）领导艺术领导艺术,组织决策组织决策,可行性分析可行性分析,风险评估风险评估,资源整合资源整合4.4.人生人生目标目标（3030-4040年年）-自我自我实现实现（秦始皇）（秦始皇）个个人人专业技能专业技能,时间管理时间管理,E.Q,E.Q,人际关系人际关系,沟通技巧沟通技巧,问题解决问题解决1.1.短期目标短期目标（1-2（1-2年年）36未来的发展未来的发展（Vision）（Vision）是是什么什么?

（它它决决定定了你为谁而工作了你为谁而工作?

和工作和工作态度态度!

）是否是否开始对开始对工作充满激情工作充满激情?

（成功是一连串的奋斗成功是一连串的奋斗）建立建立坚定坚定的信念的信念去去面对面对工作工作!

5.学学会会积积极极看看待待工工作作（积极主动积极主动）.个个人人3737讲工作就要提松下幸之助，80高齡的他说自己所以能取得这样的成就，是因为“乐在工作”和“想得简单”。

他他曾曾评价香港人的工作态度：

评价香港人的工作态度：

如如果果我我有有选选择择，我我就就去去干干我我喜喜歡歡干干的的工工作作；如如果果我我没没有有选选择择，我我就就瘋瘋狂狂地地愛愛上上自己现在正在干的工作。

自己现在正在干的工作。

个个人人6.对工作的态度对工作的态度381.1.工作是工作是为为自己做的自己做的!

而非只是而非只是7.7.建立建立坚定坚定的工作信念的工作信念2.2.工作做不好工作做不好,不是能力問题不是能力問题!

而是而是3.3.在在这这做不好做不好,换到任何地方也做不好换到任何地方也做不好（即使很即使很抢手抢手,要不没要不没发展发展,要不坐不住要不坐不住!

）4.4.创造创造自己的工作自己的工作价值价值个个人人39408.学学会会自自省省（EQ）.我们我们会怪同事：

是会怪同事：

是你们你们不愿配合！

不愿配合！

我们的影响力正在引导他人朝坏我们的影响力正在引导他人朝坏情绪情绪发展！

发展！

永远先自省三个问題！

永远先自省三个问題！

个个人人41浪费时间的主要因素控制控制1、信息资料不全、信息资料不全2、缺乏自我约束、缺乏自我约束3、不善于拒绝、不善于拒绝计划计划1、试图完成过多的工作或、试图完成过多的工作或不切实际的时间预算不切实际的时间预算2、“救火救火”或或“危机危机”管理管理3、没有目标、优先次序、没有目标、优先次序、每日计划每日计划4、搁置未完成的任务、搁置未完成的任务信息传递信息传递11、信息不足、信息不足.不清不清楚楚.过多过多22、决策决策优柔寡断或拖延优柔寡断或拖延组织组织11、混淆职责与职权、混淆职责与职权指挥指挥无效的授权无效的授权人力人力内耗、缺乏沟通内耗、缺乏沟通9.学学会时会时间间管管理理（要事第一要事第一）.个个人人42有效的时间管理系统包含以下有效的时间管理系统包含以下六六个步骤：

个步骤：

11.明确你的价值观明确你的价值观22.确定你的目标确定你的目标33.对你的目标按优先级排序对你的目标按优先级排序44.明确你的明确你的计计划划方方针针5.5.明确明确你的工作内容你的工作内容（清单清单）6.6.对对工工作作清清单按优先级排序单按优先级排序9.19.1时间管理系统时间管理系统个个人人439.2四象限工作性质分析急迫急迫不不急急迫迫重重要要不不重重要要I紧急情况紧急情况迫切的问题迫切的问题限期完成的会议或工作限期完成的会议或工作II准备工作计划准备工作计划预防措施预防措施价值观的澄清价值观的澄清人际关系的建立人际关系的建立增强自己的能力增强自己的能力III造成干扰的事、电话造成干扰的事、电话信件、报告信件、报告会议会议许多迫在眉睫的急事许多迫在眉睫的急事IV忙碌琐碎的事忙碌琐碎的事广告函件广告函件电话电话浪费时间浪费时间逃避性活动逃避性活动个个人人449.3时间法则总结时间法则总结ParkingsonsLaw帕金森原则帕金森原则时间象一根弹筋：

设立期限时间象一根弹筋：

设立期限ParetosPrinciple帕雷托原则帕雷托原则80%的结果来源的结果来源20%的努力的努力ConcentrationEnigmas注意力之谜注意力之谜注意力需要及时恢复注意力需要及时恢复InternalEnergyLevels内在能量水平内在能量水平有效地利用你的生物钟有效地利用你的生物钟Eff