XX监理单位具备试生产条件的意见.doc

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管道工程具备试生产（使用）条件的意见

XX在施工过程中均按照监理规范要求开展施工监管工作，为保证本工程具备试生产（使用）条件，我们在做了如下努力：

进度控制

项目监理组作为建设项目管理服务的主体，进行的进度控制是为了最终实现建设项目按计划的时间动用。

1）、进度的事前控制

①、审核施工单位递交的施工总进度计划，是否符合总工期控制的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

②、审核施工单位递交的施工组织设计，主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

③审核施工单位递交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

2）、进度的事中控制

进度的事前控制，一方面进行进度度检查、动态控制和调整；另一方面，进度工程计量。

工程内容有：

①、建立反映工程进度的监理日志。

逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。

②、工程进度的检查。

审核施工单位每月提交的进度报告，为了有效控制工程进度，监理组根据需要，还要求施工单位提交周进度计划报告。

审核的要点是：

计划进度与实际进度的差异；月进度计划与总进度计划的差异；形象进度、实物工程量与工作指标完成的一致性。

③、工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，监理组和施工单位分析产生的原因，适当进行调整。

④、组织现场协调会议

监理组按时召开工地例会，协调内外关系，检查上次协调会执行结果情况，查找管理上的问题，处理现场有关重大事宜。

如若特殊问题需要解决，则不定期举行专题协调会，印发工地例会和专题协调会的会议纪要，在计划工期和实际情况严重背离，监理组在尽了最大努力后，仍然收效甚微时，及时向业主汇报，请业主出面和施工单位的上层领导协调、洽商工期问题。

3）、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，要求施工单位采取以下措施；

①、技术措施：

增加工作面、实行平行流水立体叉作业；组织措施：

增加施工人员、增加工作班次；其它措施：

进行内部协调、实施强有力调度。

②、指定工期突破后的补救措施

③、调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡，并向业主及时汇报调整后的进度计划，由业主批准。

（3）、质量控制

由于影响工程质量的因素较多，加上工程的复杂性，质量的隐藏性，对工程质量更应重视事前控制、事中控制、（事中严格监督）、事后控制（事后检查）、防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。

《1》、质量的事前控制

监理组在实施对工程施工的质量监督管理中，尤其在工程结构的重要部位，仍按照“优良”的质量标准进行监理，确定本项目的质量控制体系。

监理组督促施工单位建立并完善质量保证体系。

建立监理工程师质量监控体系，做好监控准备工作，例如，针对某分部、分项工程的施工及其特点议定监理细则，配备监控人员，明确分工及职责。

同时，做好监理交底工作，要求施工单位配合项目监理组做好工程质量、进度的控制工作及技术资料的管理工作；做好设计交底和图纸会审工作，严把开工关。

就投资、进度、质量三个目标而言，工程质量是最重要的，质量特别受到政府监督部门的“青睐”。

影响工程质量的因素较多，归纳起来称之为四个“M”（人员素质、施工方案、材料、机械设备）一个“E”（施工环境）。

工程质量控制的工作重点是质量的事前控制，监理组主要抓好以下几方面的工作：

①、对人员素质的控制

监理组对工程施工单位资质、营业执照、管理人员、特殊工种操作人员上岗证进行审查，均符合要求，同意进场施工。

总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，工程开工时检查工程主要技术负责人是否到位。

②、对工程材料的控制

凡用于本工程的钢材、水泥、砖、石、防水材料、内外墙涂料半成品、构配件等实行“材料进场使用报验”表制度，报验合格方可使用。

监理组另有“材料进场登记表”记录材料使用情况。

审核工程所用的钢筋、水泥、黄砂、石子等；钢结构预埋件、高强螺栓、钢梁、钢檁条等原材料及半成品的出厂证明、合格证、质量保证书、现场抽样检验这些原材料及半成品，并送往具有一定资质的产品质量检测站进行检测，检测合格后方可允许在工程上使用。

对采用的新材料、新型产品，检查其技术鉴定文件。

核查钢结构生产厂家的生产许可证，考察其生产工具工艺。

对钢结构的原材料及成品，从源头上把好质量关，本工程中的钢结构原材料、成品、半成品、构配件、屋架及檁条拼装工程、均进行现场验收和抽检。

本工程材料、半成品、构配件合格证书、抽查及见证复试检测报告等资料基本齐全。

③、对施工机械设备的控制

用于施工混凝土搅拌机、砂浆机等机械设备以及测量仪器、计量设备工具进行检查，均有出厂合格证、鉴定书、安全验收记录证和安全操作规程。

对影响工程的质量施工机械，按技术说明书要求查验其相应的技术性能不符合要求的，不得在工程中使用。

检查施工中使用的测量仪器（经纬仪、水准仪等）计量器具是否有相应的技术合格证，是否在其有效的检测校正使用期内。

④、对施工方法的控制

施工单位的施工组织设计（施工方案）、施工进度计划均由项目监理组进行审查，并提出修改意见，经批准后在施工中由监理检查、督促实施。

审查施工组织设计（施工方案）对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；结合本工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部和分项工程施工工法文件；要求施工单位提交针对工程质量通病制定的技术措施；要求施工单位提交保证工程质量而制定的质量预控制措施；审核施工单位材料、制品试件取样及试验方法；考核施工单位实验市的资质；要求施工单位完善报表、质量事故的报告制度。

监理组在审查中发现施工组织设计中漏写混凝土冬季施工措施，漏写针对商品混凝土浇筑方案，漏写钢管排架、脚手架扣件的规格型号及种类，漏写基础沉降观测点的平面布置图等。

逐将施工方案退回，待施工单位将施工方案完善后，再行批准。

使施工方案更趋合理。

⑤、对施工环境的控制

经常了解掌握施工环境情况，基础开挖的水文地质情况，天气条件的变化（每天写工地日志，填写晴雨表），督促施工单位采取相应的施工措施，保证工程质量。

对施工作业的技术环境条件诸如：

现场障碍物的拆除、清楚后的验收、现场定位轴线的测设、验收；水、电、或动力供应、施工照明、安全防护设备、交通道路等条件是否良好影响到施工的顺利进行，监理组发现问题，及时提醒施工单位整改。

《2》质量的事中控制

项目监理组对施工单位的质量控制工作进行监控，监督与协助施工单位完善工序质量控制。

在施工过程中进行质量跟踪控制，严格工序间的交接检查。

严格设计变更程序和施工过程的检查验收程序，处理好已发生的质量问题或质量事故。

必要时，下达停工指令。

监理组一般采用口头和书面形式要求施工单位对于工程质量发生的问题进行整改，书面形式分为联系但、通知单、指令单、备忘录四种。

质量的事中控制主要是以下方面：

①、施工工艺过程质量控制：

现场检查、旁站、观测、量测、测量、审核混凝土配合比、现场取样制作试件、审核试验报告、水压试验、通水试验及其它试验。

②、工序交接检查：

坚持上道工序不经过检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。

监理组在该工程的施工中，凡是施工单位违反上述要求的，均责令施工单位停工，返回上道工序从新检查。

③、隐蔽工程检查验收

④、做好设计变更及技术核定的处理工作

⑤、工程质量事故处理：

分析事故的原因、责任、；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。

本工程未发生工程质量事故。

⑥、行使质量监督权，下达停工令。

工程开始阶段此类情况较多，工程的中期和后期情况得到好转。

监理工程师根据施工单位在本工程的施工情况，行使了这一权力，曾多次下达停工令，指令施工单位停工整改。

主要属于下述行为：

a、未经检验即进行下一道工序；

b、未经质量、技术鉴定

c、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施继续作业；

d、没有可靠的质报保措施贸然施工已呈现质量下降趋势。

⑦、严格开工报告和复工报告审批制度

⑧、进行质量、技术鉴定

⑨、建立质量监理日志

⑩、组织现场质量协调会

⑾、定期向业主报告有关工程质量情况

《2》、质量的事后控制

对完成施工过程所形成的产品的质量控制，主要环绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。

主要内容包括以下几方面：

①、分部、分项工程的验收

a、一项分部、分项工程完成后，施工单位对其先进行自检，确认合格后，再由监理工程师予以检查、确认。

如有质量缺陷则指令施工单位进行处理，待质量合乎要求后再予以验收。

b、对完成的分部、分项工程在根据合同要求进行中间验收的同时，按各有关行业的工程质量检验平定标准，要求施工单位进行分部分项工程质量等级的评定。

②、组织试车运转。

如：

供水管道、（消防管、自来水管）的水压实验。

③、审核竣工图及其它技术文件资料，包括各种质量检查、实验报告以及各种有关的技术性文件等。

施工单位提交的验收文件、资料不齐全或互相矛盾则要求施工单位补充及核实

④、整理工程技术文件资料并编目建档。

要求项目监理组的监理资料整理要及时，基础分部验收后15天、主体分部验收后30天、单位工程竣工预验收后30天要基本完成相应资料的整理和装订。

⑤、组织单位、单项工程竣工验收。

在一项单位工程完工后，施工单位先进行竣工自验，自验合格后向监理工程师提出竣工验收申请，总监组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题，要求施工单位尽快整改。

整改完毕由总监签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告。

竣工预验收合格后上报业主，业主组织由施工单位、设计单位、政府部门质量监督站等部门参加的正式的竣工验收。

项目监理组参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

对验收中提出的整改问题，项目监理组要求施工单位进行整改。

工程质量符合要求，总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

总之，我监理部积极配合工程的各项需要，做好监理监管工作，目前各方面状况良好，基本达到有关安全生产法律、法规、规章规定和标准要求的安全使用条件。

单位名称：

XX管道工程监理部

日期：

2014年4月4日