章宁军老师《打造超级狼性团队》.ppt

章宁军老师《打造超级狼性团队》.ppt

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当今企业面临挑战一原材料原材料,劳动力成本不断增高劳动力成本不断增高,成品价格下滑成品价格下滑,企业利润空间缩小。

企业利润空间缩小。

当今企业面临挑战二竞争对手更强，常常后来居上，竞争对手更强，常常后来居上，更快、更猛、更杀伤力。

更快、更猛、更杀伤力。

当今企业面临挑战三竞争激烈，速度、实力、成本、竞争激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。

综合竞争日益激烈。

当今企业面临挑战四自我满足，自以为是，缺乏危自我满足，自以为是，缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。

隐性恶狼。

怎么活下去？

结论：

要成为狼，不能成为狼，不能要成为狼，不能成为狼，不能成为优秀的狼，就要被灭亡。

成为优秀的狼，就要被灭亡。

企业要成为狼，团队要成为狼。

企业要成为狼，团队要成为狼。

一、唤起企业沉睡的狼性不能成为狼，就要被灭亡狼的自救，咬断自己残腿以求狼的自救，咬断自己残腿以求生存。

生存。

企业自救，去除影响企业发展的企业自救，去除影响企业发展的人，机制和思想。

人，机制和思想。

管理者自救，自身成为狼，推动管理者自救，自身成为狼，推动企业成为狼。

企业成为狼。

狼性意识就是强者意识在草原上：

狼是羊的天敌，团在草原上：

狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物，包括老虎、犀结的狼群是一切动物，包括老虎、犀牛的致命克星。

牛的致命克星。

企业内的狼：

忠诚、敬业的优秀企业内的狼：

忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐，勇于向困难进员工，紧跟老板步伐，勇于向困难进攻的卓越主管。

攻的卓越主管。

狼性的贪、残、野、暴贪，对事业永不满足，对个人永不自满。

贪，对事业永不满足，对个人永不自满。

残，处理问题，斩钉截铁，斩草除根，不残，处理问题，斩钉截铁，斩草除根，不留后患。

留后患。

野，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，野，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规。

敢于打破常规。

暴，对困难，对影响我们成功的因素，毫暴，对困难，对影响我们成功的因素，毫不留情，决不姑息。

不留情，决不姑息。

危机意识产生成长力拒绝平庸，立志成狼拒绝平庸，立志成狼坚决吃肉，绝不吃草坚决吃肉，绝不吃草狼性团队，竞争必胜狼性团队，竞争必胜狼性团队的八大特征嗅觉敏锐：

嗅觉敏锐：

善于抓住任何机会，瞬间出去。

善于抓住任何机会，瞬间出去。

狼性团队的八大特征攻击性强：

攻击性强：

崇尚进攻，进攻就是最好的防守。

崇尚进攻，进攻就是最好的防守。

狼性团队的八大特征团队协作：

团队协作：

狼群是最讲究群体生存，它们任狼群是最讲究群体生存，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职。

何一次猎食都是分工合作，各司其职。

狼性团队的八大特征锁定目标：

锁定目标：

专注目标、坚守目标。

专注目标、坚守目标。

狼性团队的八大特征适者生存：

适者生存：

通过自身与环境的竞争，不断通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来。

存下来。

狼性团队的八大特征永不放弃：

永不放弃：

虽然捕食的成功率不足虽然捕食的成功率不足10%10%，但，但他们决不放弃，因为放弃意味着死他们决不放弃，因为放弃意味着死亡。

亡。

狼性团队的八大特征纪律严明：

纪律严明：

狼群的纪律性是最严格，所以狼群的纪律性是最严格，所以它们的执行力也是最强的。

它们的执行力也是最强的。

狼性团队的八大特征永不言败：

永不言败：

忍耐与执著！

坚信没有失败，忍耐与执著！

坚信没有失败，只有暂时停止成功。

只有暂时停止成功。

二、狼性团队的进攻性狼性进攻的准、勇、猛、狠迎难而上迎难而上我一定能我一定能决不推卸决不推卸这是我的责任这是我的责任彻底成功彻底成功决不拖泥带水决不拖泥带水防止防止“野火烧不尽，春风吹又生野火烧不尽，春风吹又生”。

狼性团队的进攻意识向客户的要求进攻（海尔速度）。

向客户的要求进攻（海尔速度）。

狼性团队的进攻意识向市场进攻，与对手竞争，争向市场进攻，与对手竞争，争夺市场占有率。

夺市场占有率。

狼性团队的进攻意识向质量关、成本关、效益关、向质量关、成本关、效益关、管理关进攻。

管理关进攻。

狼性团队的进攻意识向完美进攻，做到完美，你就向完美进攻，做到完美，你就是强者。

是强者。

思思考：

考：

完美的内涵？

如何走向完美？

走完美的内涵？

如何走向完美？

走向完美涉曲？

向完美涉曲？

三、狼性团队的职业修炼管理者的自我修炼先自立，后立人。

先自立，后立人。

狼性主管是一根火柴，首先要狼性主管是一根火柴，首先要“燃烧燃烧”自己，才能让员工燃烧。

自己，才能让员工燃烧。

管理者豪气，下属对管理者的管理者豪气，下属对管理者的认知影响团队士气。

认知影响团队士气。

“燃烧”意味什么？

工作激情工作激情责任心责任心主动性主动性创造力创造力“豪情”意味什么？

成为老板左膀右臂成为老板左膀右臂为领导分忧为领导分忧帮助下属成长帮助下属成长推动企业发展推动企业发展团队心态整合振兴团队为已任振兴团队为已任一个人离开团队，就是孤家寡人一个人离开团队，就是孤家寡人振兴团队为已任振兴团队为已任是团队未来领袖的当然人选是团队未来领袖的当然人选以全局为重以全局为重坚守岗位，绝对服从，完成一切任务坚守岗位，绝对服从，完成一切任务团队心态整合振兴团队为已任振兴团队为已任一个人离开团队，就是孤家寡人一个人离开团队，就是孤家寡人振兴团队为已任振兴团队为已任是团队未来领袖的当然人选是团队未来领袖的当然人选团队心态整合以全局为重以全局为重坚守岗位，绝对服从，完成坚守岗位，绝对服从，完成一切任务。

一切任务。

团队荣誉团队荣誉成众一心，众志成城成众一心，众志成城团队纪律团队纪律原则决不变通原则决不变通团队心态整合以全局为重以全局为重坚守岗位，绝对服从，完成坚守岗位，绝对服从，完成一切任务。

一切任务。

团队荣誉团队荣誉成众一心，众志成城成众一心，众志成城团队纪律团队纪律原则决不变通原则决不变通职业素质修炼坚决执行到位坚决执行到位把坚决执行到位培养成为一种把坚决执行到位培养成为一种习惯。

习惯。

思思考：

考：

你平常执行到位吗？

你平常执行到位吗？

职业素质修炼忠诚才有信任忠诚才有信任把那种既有忠诚又有才华的把那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。

人才是企业真正需要的人才。

职业素质修炼从自身打原因从自身打原因责任归因模式是地狱与天堂的责任归因模式是地狱与天堂的指向标。

指向标。

自强成狼超越本我，战胜自我，脱超越本我，战胜自我，脱胎而成为狼我。

胎而成为狼我。

“狼我”意味什么？

积极的我。

积极的我。

智慧与进攻性的我智慧与进攻性的我有积极经验的我有积极经验的我韧性修炼做情绪的主人，而不是奴隶做情绪的主人，而不是奴隶自强不息，坚忍不拔，不屈不挠自强不息，坚忍不拔，不屈不挠正视挫折，挫折尤如一块石头，对正视挫折，挫折尤如一块石头，对弱者是伴脚石，对于强者是垫脚石。

弱者是伴脚石，对于强者是垫脚石。

决不轻易放弃，抱定完成任务的决决不轻易放弃，抱定完成任务的决定、信心，而尽全力完成任务。

定、信心，而尽全力完成任务。

四、如何把部属打造成狼造狼，造狼成长环境狼性管理态度：

爱员工就是帮助员狼性管理态度：

爱员工就是帮助员工成为工成为“狼狼”，成为强者。

，成为强者。

严字当头，严字当头，“爱爱”在其中在其中弱肉强食，适者生存弱肉强食，适者生存思思考：

考：

温室内不会培养出百战百胜的狼群？

温室内不会培养出百战百胜的狼群？

狼道管理的手段悬崖危机手段悬崖危机手段飞不动就要摔死你。

飞不动就要摔死你。

思思考：

考：

让弱者也能吃上饭，甚至和强者吃让弱者也能吃上饭，甚至和强者吃得一样好，那么就没有人做强者？

得一样好，那么就没有人做强者？

狼道管理的手段有效地培养有效地培养帮助他成为狼帮助他成为狼思思考：

考：

给弱者以成为强者的机会，决不长给弱者以成为强者的机会，决不长时间地养活弱者。

时间地养活弱者。

（机会指的是平台、培训、机制）（机会指的是平台、培训、机制）狼道管理的手段追不上羊就饿死你追不上羊就饿死你情性的根源在于不劳而获情性的根源在于不劳而获思思考：

考：

肥美的羊肉会自动送到嘴边吗？

肥美的羊肉会自动送到嘴边吗？

狼道管理的手段末位淘汰制末位淘汰制今天你下岗了，不是因为你做得今天你下岗了，不是因为你做得不好，而是别人比你做得更好？

不好，而是别人比你做得更好？

工作推进之强势法则绝不妥协原则绝不妥协原则“你必须你必须”，必须与，必须与“无所谓无所谓”争夺。

争夺。

工作推进之强势法则绝不放弃原则绝不放弃原则“我一定要我一定要”，失败往往在于，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休。

半途而废，得不到结果决不罢休。

工作推进之强势法则公平与引导原则公平与引导原则不要破坏公平，也不要以盲目的执不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平，也不要以盲目的执行公平而破行公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导。

坏人的斗志，要善于引导。

抓部属思想转变树立部属对企业的信心。

树立部属对企业的信心。

帮助部属树立对企业工作环境的帮助部属树立对企业工作环境的满意度满意度帮助部属树立自我的进取心帮助部属树立自我的进取心用绩效管理促进下属工作能力成用绩效管理促进下属工作能力成长长狼性主管的工作原则一追到底原则一追到底原则追不到结果绝不能停止。

追不到结果绝不能停止。

决不等靠原则决不等靠原则“马上办马上办”，“主见在就办主见在就办”五、如何打造绩效狼性团队狼性团队特征群狼携手打天下，狼族之间群狼携手打天下，狼族之间决不内耗。

决不内耗。

做好团队规划用机制调动人，而不是用金钱调用机制调动人，而不是用金钱调动人。

如何启动之些机制？

动人。

如何启动之些机制？

用制度管理人，而不是用人管理用制度管理人，而不是用人管理人。

如何保证制度的威力？

人。

如何保证制度的威力？

内部执行力建设。

如何确保执行内部执行力建设。

如何确保执行到位？

到位？

部门与干部队伍建设用对人，做对事用对人，做对事领导的关键在于发现和培养伟大领导的关键在于发现和培养伟大的领导者。

的领导者。

授权与控制授权与控制有效沟通有效沟通时间管理时间管理