现场管理精讲(精装版).ppt

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1主要内容：

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第一部分第一部分现场管理者的意识现场管理者的意识第二部分第二部分现场管理者的角色定位现场管理者的角色定位第三部分第三部分现场员工的工作教导现场员工的工作教导第四部分第四部分现场工作关系处理现场工作关系处理第五部分第五部分工作现场的作业改善工作现场的作业改善2第一部分第一部分现场管理者的意识现场管理者的意识3现场管理ABC现代生产管理的发展趋势现代生产管理的发展趋势低产量低个性化人力为主通用工具技术工艺复杂熟练时间长质量不稳定取决于工人水平成本高手工生产手工生产工业化生产工业化生产大规模流水大规模流水线生产线生产精益生产精益生产大规模定制大规模定制个性化定制大规模生产的成本跨部门合作高技术素养的现场员工信息技术的运用柔性制造单元的运用成组单元模式跨部门合作改善整个价值链节点上连着精益工厂多品种,少批量的客户需求单能工成为多能工单元生产模式代替流水线消除浪费不断改进自主改善员工参与强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动强调过程效率大批量少品种工序式生产流水线装配管理与执行分开专业管理人员专业化机器固定成本高专业化操作管理需要稳定强调的是工作效率机器逐渐出现动力代替人力工厂开始出现4现场管理ABC管理方法的变化管理方法的变化快快好好对对5现场管理ABC客户的要求客户的要求QCDSS顾客:

直接或间接带来利益的人.QCDSS=quality+cost+dilive+service+safety6现场管理ABC企业喜欢的人才企业喜欢的人才o企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人态度能力“材”意愿很强,能力一般“财”能力强,态度好“裁”能力不强,意愿不高“才”能力很强,积极性不高7现场管理ABC企业喜欢的人才企业喜欢的人才1.顾客意识2.利润意识3.目标意识4.时间意识5.问题意识6.成果意识7.团队意识工作的基本态度8现场管理ABC五个基本问题五个基本问题o我的顾客是谁?

o顾客对我的期望是什么?

o我如何满足这些期望?

o怎样知道顾客满足与否?

o顾客不满足时如何改进?

9现场管理ABC企业成功的秘诀企业成功的秘诀oQuality质量oCost成本oDelivery交货期oService服务10现场管理ABC5W2H5W2HoWhyoWhatoWhereoWhooWhenoHowoHowmuch11现场管理ABC什么是问题?

o好即是不好o不好即是好12现场管理ABC行动七字诀行动七字诀o百闻不如一见o百见不如一思o百思不如一勤o百勤不如一效o百效不如一幸13现场管理ABC成功与失败的现场管理者状况成功失败1.对待错误2.对待成绩3.对待挫折4.对待问题5.对待工作6.对待做事7.对待同事8.对待上司9.对待时间10.对待先进11.对待利益12.对待目标是我错了,马上改进幸运/大家努力的结果努力不够/方法不对又得到一次进步机会还不够好,继续努力站高一层/为他人服务降低身份/看到优点尊敬/辅助每天进步一点尊敬/学习/超越团队优先树立高目标1.这不是我的错,因为2.都是因为我的努力3.运气不好/他们不配合4.找借口/逃避5.已经很不错了6.出于无奈/草草了事7.评头论足,尽是不足8.看好看/表面一套9.明天再说吧10.排斥/找麻烦11.利己主义12.留有余地14现场管理ABC能力o等于知识X体验15第二部分第二部分现场管理者的角色定位现场管理者的角色定位16现场管理ABC什么是现场o所有企业都必须从事增值活动:

生产,销售,研发.现场是这三种活动发生的场所.o现场也是企业生产活动增值的场所.17现场管理ABC现场为什么重要o现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低.o现场管理的好坏,直接与QCD的实现密切相关.o现场是信息的源泉,改善的源地.18现场管理ABC忙碌的小马（讨论）小马是车间的技术骨干,因为工作勤恳,技术好,被公司提拔做领班,管理15个人的班组工作.每天小马都第一个到现场,最后一个离开,员工操作中有什么问题,小马都能立刻帮助解决.如果有员工缺勤,小马就亲自操刀上阵.员工有什么技术问题,都立即找小马解决,每一天,小马都要处理不少技术问题,从一上班到下班,忙个不停,生产机器出现了故障,小马去解决,生产任务完不成,小马亲自上岗,生产质量有问题,小马去分析;小马觉得自己很辛苦,但同时也很自豪,很多员工觉得生产现场离不开他,但同时小马觉得很累,连换休都是奢望,生产线离不开他,他也不放心,但年终考核时,主管却告诉他:

对他的工作并不满意,人为他没做好现场管理.小马觉得很委屈:

我整天都在辛苦的工作,解决了不少难题,生产现场都反映离不开我,难道工作还没管理好吗?

19现场管理ABC什么是管理o管理就是准确的了解,你期望员工做什么,然后使他们用最好,最经济的方法完成.-泰勒o所谓管理是指透过他人完成业绩.-哈佛商学院o管理是通过计划,组织,领导和控制工作来协调资源,以便达到既定的目标.-亨利,西斯克o管理就是维持与改善.-日本今井正明管理就是通过运用组织的资源,结合众人的智慧和努力,通过计划,组织,领导,控制,协调等手段达成组织的目标的过程.20现场管理ABC海尔斜坡理论21现场管理ABC日本的理论低层高层中层维持改善与创新22现场管理ABC管理五大职能计划计划控制控制协调协调组织组织领导领导23现场管理ABC管理的框架管理的框架定期评估与检查定期评估与检查重点问题的分析与处理重点问题的分析与处理发现差距发现差距,持续改善持续改善规划部门及个人发展目标规划部门及个人发展目标确定工作重点及计划确定工作重点及计划5W1H5W1H部门系统构建及流程完善部门系统构建及流程完善与下属共同发展个人目标与下属共同发展个人目标工作教导工作教导-教他做事教他做事反馈反馈-告诉他好与不好告诉他好与不好激励激励让他开心地做事让他开心地做事计划计划控制控制协调协调组织组织领导领导人员的选拔与招聘人员的选拔与招聘下属责任的分配及分工下属责任的分配及分工资源的调配和运用资源的调配和运用上中下的沟通上中下的沟通内外部关系及矛盾的处理内外部关系及矛盾的处理24现场管理ABC现场管理者的角色现场管理者的角色o现场管理者是指挥者,明确方向;o现场管理者是教练,教他做事;o现场管理者是导演,筹集资源调配工作;o现场管理者是优秀的沟通者,倾听内外部的声音;o现场管理者是助推器,激励和推动下属;o现场管理者是个人楷模,为员工以身作则.u现场管理者不是家长,凡是都替他安排;u现场管理者不是警察,事后监督;u现场管理者不是消防队员,处处抢险.25现场管理ABC生产活动的要义生产活动的要义作业方法M机器M工作流程环境材料M人员M产品客户MONEY安全S服务S交期D成本C质量Q效率P士气M输入输出26现场管理ABC生产活动的要义o生产力=产出量/投入量o竟争力=生产力X客户满意度o提高生产力=最大最好的产出/最小的投入27现场管理ABC生产管理的六大目标生产管理的六大目标oQuality质量oCost成本oDelivery交货期oService服务oProductivity效率oMorale士气28现场管理ABC六项管理基本概念六项管理基本概念o人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气o作业管理拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法o品质管理控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求。

o设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产。

o安全管理维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施。

o成本管理节约物料，减少浪费，降低成本。

29现场管理ABC人员管理o领导四件事:

o根据下属成熟程度采取不同的管理风格管理者的类型事情参与式领导教练型放羊式指挥型人激励激励,决策决策,协调协调,教导教导30现场管理ABC作业管理作业管理o瓶颈点的管理o产能规划o生产日报表的控制31现场管理ABC品质管理品质管理1.培养意识n不接受，不制造，不流出n零缺陷质量n第一次就做对n品质是制造出来的2.维持严格执行作业指导书3.及时反馈：

越早发现问题，质量成本越少。

4.参与并掌握相关工具让一线工人参与，掌握相关工具。

32现场管理ABC设备管理设备管理1.OEE的计算和分析nOEE=设备稼动率X性能率X良品率o设备稼动率=实际工作时间/额定工作时间o性能率=实际单位产量/额定单位产量o良品率=产出良品数/生产总数2.自主保养3.设备保养的目视化管理33现场管理ABC现场管理之屋现场管理之屋利润设备管理劳务管理作业标准化5S维持整洁亮丽的厂房目视管理消除浪费、勉强、不均的三呆现象自我提升提案改善团队合作工作关系提振士气自主管理现品管理作业管理讯息管理工期管理安全管理品质管理成本管理34现场管理ABC现场管理的水准第一级第一级管理者:

忙碌就是在努力工作现象:

现场乱糟糟,开会总是迟到套话:

我们已经够忙的啦第三级第三级现象:

各环节均是使用流程图管理员工:

具备多技能操作能力现场:

小组经常聚会讨论改善课题第二级第二级管理者:

明白未能给产品增加价值的都是浪费现象:

开始用业务流程进行管理,并懂得管理时间第四级第四级现象:

实际工作效率达到75%以上设备:

因故障而停线的情况基本排除管理者:

天天在研究如何再增加价值第五级第五级现象:

实际工作效率达到85%以上,库存是该行业中最低的员工:

新人也能很快跟上运营程序,全员主动的参与到改善活动中去35现场管理ABC一流的现场的评估8106420尽善尽美和团队合作的氛围主动,掌握系统改善知识的员工明确,持续改进的目标跨部门改善小组直观管理持续的自主改善活动的开展按精益思想布置的现场尽善尽美和团队合作的氛围36现场管理ABC精益制造精益制造o准时生产只在需要的时候，只生产所需要的产品n消除中断n使系统具备柔性n减少换产时间与生产提前期n存货最小化n消除浪费产品设计过程设计人员与组织要素制造计划与控制37现场管理ABC准时生产系统（JIT）的主要方法o看板管理o零库存管理o平准化生产o缩短生产周期o少人化管理38现场管理ABC一流现场的员工一流现场的员工5S管理充满活力付诸行动遵守规则人际关系问题意识持续改善高的目标39现场管理ABC55个个SS关系图关系图素养素养:

习惯化习惯化对象:

人员意义:

士气整顿整顿:

分门别类各就各位对象:

时间意义:

加快交货期清扫清扫:

环境设备清扫维护对象:

设备意义:

安全整理整理:

区分需要区分需要/不需要不需要对象:

空间意义:

降低成本费用清洁清洁:

保持保持3S,3S,标准化标准化对象:

环境意义:

提高产品质量40现场管理ABC5S的目的o创造良好的工作环境o使问题一目了然的发现o培养员工守标准,守时间,守纪律的习惯41现场管理ABC现场管理者的主要职责o按计划及指令安排生产o工艺标准贯彻o效率管理o品质管理o工作教导o设备,使用工具管理o环境5S管理o部署考核管理o出勤管理o公司规章制度贯彻执行42现场管理ABC在工作开始之前在工作开始之前o对设备,原材料等进行检查n检查当天的生产明细表或生产订单n检查需用的设备（运转是否正常）n检查当天的原料供应n检查当天需要的工具o对人员进行检查n检查出勤情况n有缺勤时,采取相应的措施n向员工分配生产任务n视察关键的质量区域n明确规定工作的完成时间43现场管理ABC工作开始后工作开始后1.与员工一起检查工作质量,并根据情况及时进行指导2.与员工一同检查生产进度3.检查生产现场的整理整顿情况4.和员工一道在生产现场工作,以便提供指导和协助,出现问题及时予以解决5.在休息之前或休息之后立即回到现场6.在生产过程中,视察关键的质量点,一旦发现问题,立即纠正7.定期检查设备和工具,以确保良好的工作状态8.定期检查原材料及物料用品,确保供应9.检查意外事故,确保安全生产44现场管理ABC下班之前要确认下班之前要确认o将当天发生的未解决问题列出清单,并思考处理的方法o将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来,以便