影视商业计划书doc.docx
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影视商业计划书doc
影视商业计划书
篇一：
影视企业项目商业融资计划书
影视项目商业计划书影视企业项目商业融资计划书
第一章影视投资项目项目概要
一、项目公司
二、项目简介
三、客户基础
四、市场机遇
五、项目投资价值
六、项目资金及合作
七、项目成功的关键
八、公司使命
九、经济目标
第二章公司介绍
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、历史财务经营状况
四、历史管理与营销基础
五、公司地理位置
六、公司发展战略
七、公司内部控制管理
第三章项目/影视投资项目产品介绍
一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）
二、产品特性
三、产品生产原料
四、产品加工工艺
五、生产线主要设备
六、核心生产设备
七、正在开发/待开发产品简介
八、研发计划及时间表
九、知识产权策略
十、无形资产（商标知识产权专利等）
十一、项目地理位置与背景
十二、项目建设基本方案
第四章影视投资项目产品市场分析
一、产品原料市场分析
二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）
三、产品市场供给状况分析
四、产品市场需求状况分析
五、产品市场平衡性分析
六、产品销售渠道分析
七、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、竞争对手情况分析
八、行业准入与政策环境分析
九、产品市场预测
第五章影视投资项目产品生产项目发展战略与实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统（IIS）建设
五、企业安全管理系统（SHE）建设
六、产品市场营销策略
1、产品市场定位策略
2、产品定价策略
3、产品市场促销策略
4、产品的电子网络营销
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
第六章影视投资项目产品项目SWOT综合分析
一、项目优势分析
二、项目弱势分析
三、项目机会分析
四、项目威胁分析
五、SWOT综合分析
第七章项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第八章项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
第九章影视投资项目产品项目投入估算与资金筹措
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
第十章影视投资项目产品生产项目财务预算
一、财务分析说明
二、财务资料预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
8.1财务盈利能力分析
8.2项目清偿能力分析
第十一章公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定附件附表：
一、附件
二、附表
篇二：
微电影商业计划书
【引言】
俗话说：
长文章，好作；短文章，难攒。
在“移动”状态、“超短时间”限度和“休闲”特征的消费模式下，微电影盛行起来。
微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。
总之，微电影之“微”在于：
微时长、微制作、微投资，以其短小、精练、灵活的形式风靡于中国互联网。
【目录】《微电影项目创业计划书》
第一部分摘要
一、微电影公司概况描述
二、微电影公司的宗旨和目标
三、微电影公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途五、微电影公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、微电影公司优势说明
十、目前微电影公司为实现目标的增资需求：
原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二、财务分析
1．财务历史数据
2．财务预计
3．资产负债情况
第二部分综述
第一章微电影公司介绍
一、微电影公司的宗旨
二、微电影公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、微电影公司管理
1．董事会
2．经营团队
3．外部支持
第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1．主要产品目录
2．产品特性
3．正在开发/待开发产品简介
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产
三、微电影产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章微电影市场分析
一、微电影市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前微电影公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：
公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、微电影公司产品竞争优势
第五章微电影市场营销
一、概述营销计划
二、微电影销售政策的制定
三、微电影销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、微电影销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1．主要促销方式
2．广告/公关策略、媒体评估
七、微电影产品价格方案
1．定价依据和价格结构
2．影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、微电影市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量/期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费支付
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章管理
一、微电影公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1．销售收入明细表
2．成本费用明细表
3．薪金水平明细表
4．固定资产明细表
5．资产负债表
6．利润及利润分配明细表
7．现金流量表
8．财务指标分析
篇三：
电影商业计划书
篇一：
电影《风雨征途》商业计划书
震撼心灵灾难电影《风雨征途》商业计划书
目录
一、摄制单位
二、项目介绍
三、剧情梗概
四、成员简介
五、制作计划
六、宣传计划
七、发行计划
八、营销推广
九、合作方式
十、影片看点
十一、风险分析
十二、应对策略
企划说明之保密协议
1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。
2、本案内容属商业秘密，XX，不得复制或传播；剧情内容需有信任关系后方可透漏。
3、任何可能成为合作投资的机构或个人均不应将本企划方案的内容视为商业或法律方面的最终意见，每位可能成为该项目的投资机构或个人对本文件所提及的内容进行评估，凡合作诸方的职责、权利与商业利益须另行签定具有法律效力的合同书予以确定。
4、本案由《风雨征途》剧本创作团队拟作，并在本企划书中统称为甲方；投资合作方通称为乙方。
企划说明之进展情况
1、目前已完成电影《风雨征途》的文学剧本初期创作。
2、前期项目启动资金已基本到位，后续尚有部分资金缺口等待资金注入。
日前《风雨征途》剧本已通过广播电影电视总局的审查批准，并取得电影摄许可证。
3、《风雨征途》项目方已交予中国解放军八一电影制片厂、中国长春电影制片厂申报立项，并与中国电影集团达成合作意向。
4、本片计划的拍摄时间是XX年-XX年，待全部资金到位后的3个月内完成拍摄和制作。
5、本片的投资总额暂定为人民币6000万元。
该投资款项是作为本片的前期筹备、拍摄、后期制作及发行费用，包括由剧组承担的法律、财务、行政费用。
一、出品摄制：
中国解放军八一电影制片厂
中国长春电影制片厂
二、项目介绍：
1、片名：
《风雨征途》（暂定）
2、片长：
100分钟
3、语言：
普通话/方言/英文
4、时代背景：
当代
5、影片规格：
彩色／35mm／24fps
6、影片特色：
爱情、灾难、悬疑、励志
7、拍摄时间：
年月月
8、上映档期：
年暑期档
9、影片预算：
6000万元人民币
中国解放军八一电影制片厂
中国长春电影制片厂
中国电影集团
推广发行：
国内——中影集团、华夏电影发行有限责任公司等整体发行。
海外——中国电影海外推广公司，同时推荐参加各类国外影展及电影节。
三、剧情梗概：
一种精神，一种态度，一种倾向，一种价值观?
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故事背景：
XX年初的中国，一场百年不遇的大雪、冻雨连绵不断地降落在原本温暖富饶的江南大地，交通阻断，电力告急，煤炭告急，食品告急?
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南方十几个省市人民群众的生活遭遇了前所未有的挑战?
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年关临近，十年没有回过家的农民工郝爱国在电视栏目《XX我的梦想》资助下终于与家人一起踏上了回家列车。
同时因孩子的顽皮在车上认识了因母亲病重回家探亲士兵祁东强和因迷信被诈骗全部身家被迫南下追债的富翁沈万山。
一路坦途，沉浸在喜悦中郝爱国一家欢乐的气氛却无法打动焦急不安祁东强和愁眉不展沈万山?
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火车因连续降雨和低温被迫停了下来，他们滞留的小镇，因为停水断电生活陷入一片混乱?
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衣食无着的3人不愿盲目地、无休止地等待在没有温暖候车大厅，决定即使徒步走也要走回去。
沈万山在“网络上”（实为算卦）了解到下一站邻县有长途汽车还在运行，祁东墙组织大家徒步赶到邻县去坐车的计划，滞留的旅客大部分人相信祁东强，并愿意与他一同徒步赶往邻县。
因连日降雨低温，当地物价飞涨并且生活物资紧缺，大家一时无法筹措到路上必备用品。
这时郝爱国无意中发现了政府部门囤积的救灾物资，沈万山得知后准备密谋窃取，祁东强坚决反对并与之大吵了一架，经大家劝解最后决定亲自去相关部门寻求帮助。
祁东强离开后沈万山等人决定秘密仍按计划，并假借捐款为名稳住慈善机构的负责人，其它人趁机偷取大家路上吃的方便面、压缩饼干、面包和矿泉水露营帐篷等救灾物资。
一行的数十人终于准备完毕，开始了如同逃难般徒步赶往邻县的征程。
一路上他们帮助了抢修线路的电工，运送救灾物资的车队，清理火车轨道铁路工人、解救众多因房屋倒塌而受难村民，帮助他人快乐自己，一路上大家原本愤恨、市侩的心灵得以无线的提升。
原本是“逃难”的一群人却转身成为了“救助别人的雷锋”。
正在这群人享受这样痛苦并快乐的“旅程”时，他们突然发现自身陷入绝对困境，道路交通中断、手机没有信号、指南针损坏、一群人彻底迷路了，更为要命的事儿--是他们携带粮食和饮用水即将耗尽?
?
四、成员简介：
制片人：
总监制：
导演：
冯小刚（拟邀）
编剧：
苏小卫（拟邀）
摄影：
顾长卫（拟邀）
美术：
叶锦添（拟邀）
策划人：
王乾
后期制作：
待定
照明：
待定
音效：
待定
场务：
待定主要演员：
徐铮、王宝强、黄渤、范伟、林永健、陶虹、高圆圆、张静初、马伊琍、凯丽等主演。
友情出演：
赵本山、高明、张铁林、郭德纲、李小冉、杜淳、刘桦、冯远征、黄奕等（以上人员均为暂定）
五、制作计划：
1、预算：
2、筹备阶段：
年月日—前期筹备。
拍摄制作：
年月日—选景拍摄。
后期制作：
年月日—后期制作，同步进行宣传发行。
六、宣传计划
1、影片首映式、新闻发布会（方案另定）
作为启动性的宣传，邀请领导、剧组、媒体出席。
2、重点省市的首映式、新闻发布会，剧组参加，要求有特点，能形成影响，营造多媒体关注，避免简单的与观众见面。
可早与各地联络，待各地拿出方案后在行确定。
3、与全国各大媒体的联合宣传报道。
目标：
中央电视台、各地卫视台、新浪网、搜狐网、腾讯网、网易、中国青年报等各大媒体，形成系列报道。
配合发行的其它活动的新闻性、纪实性报道等。
4、本片宣传活动的组织与推广就计划：
1）.开机前宣传：
（年月—年月）
首轮赞助推广活动，pr启动。
报道推广活动进程。
报道剧组筹备情况，导演、制片、男女主角等。
预期发稿：
报纸40家、杂志10家、电视及网络10家
合计：
80篇
2）.拍摄期间宣传：
（年月—年月）
明星日记、博客、微博等篇二：
电影院商业计划书
引言
在生活中，电影是一种文化，它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像，成为瞬间和永恒对话的中介。
忙碌了一天，坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片，不仅放松了一天的紧张心情，而且得到了美的享受。
电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。
电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象，并借用这种现象来表达作者的一些思想情感，让世人都知道并且了解作者的想法。
但是电影只是一种传播的介质。
电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。
现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转，并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。
随着人们生活水平的上升，电影逐渐产生了电影文化，电影质量的要求也越来越高，电影产业也随之带动起来了。
在我国历史背景的影响下，五千年文化历史的文明古国，人口众多，生存形态各异，幅员辽阔，多姿多彩。
改革开放之后，与世界的交流在逐步扩展。
近年来，欧美各国形成了“中国热”，全世界的人们都有兴趣了解中国人的生活、情感、文化、国情等等方面的内容，电影是最好的交流方式之一。
可是目前电影创新却相当薄弱，给人们的印象有些陈旧，迂腐，成为了影响中国发展的障碍。
只有不断地开拓视野，不断地创新，不断地进取，才能是电影回归到人性多方位的本质特点上，把我给予，运用技术媒体代替传动宣传方式，为观众呈现出更为优秀的作品，他们回应的广大观众的真心喜爱，电影市场也会繁荣昌盛，并且逐渐形成
有中国特色的电影风格，奠定中国电影在世界影坛上的地位。
一、项目概况
1.项目简介xx电影院项目投资2800万元，占地14300平方米。
影城有代表当今电影工业最高放映技术的数码放映厅，经常放映原汁原味的外国原版电影（配以中文字幕），八号厅的豪华程度被冠以“电影头等舱”的美名，这里有高雅舒适的环境，赏心悦目的视听效果，奢华的座椅，可以预约开家庭聚会及生日聚会等包场点映。
饮料食品免费。
影城更多地注入了高科技含量，十个电影厅都采用了国际最先进的视听设备，如美国strong牌放映机、目前最先进的2kbarco高清晰度数字放映机，最好的杜比数码srd、dts等系统还音设备，英国进口银幕等。
影城的观影条件也应用了与国外先进影厅接轨的方式，采放了高坡度无遮档、低视点及宽排（120cm）距座椅设计。
2.组织架构
3.项目优势
·设备先进
·地理优越
·环境舒适
·口碑良好
·服务到位
二、市场预测
1.行业现状
电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行，同一个地区也许有几个院线，这就意味着有几家电影院。
假设一个地区只有一家电影院那市场的开发力度则是固定的，市场的行动方向则是刚性的，只需要通过一些发行方发布的最新电影影讯就能满足信息更新的需要，就能产生影视效益，也就不存在竞争。
但如果一个地区有几个院线（院线总和>=2）时，此时市场就不是一个刚性的市场了，存在一定的市场弹性，也就存在竞争。
因此，在市场营销的分析上，着重把握消费者的心理动向，增强消费观念，在有保有增的原则下更大的瓜分地区的巨大蛋糕。
从片源供应的角度来看，自XX年开始，中国国产电影产量保持高速增长的态势。
XX年全年故事影片产量达到558部，比XX年的526部增长6.08%。
在电影产量持续走高的同时，进入院线上映的影片数量增速较慢。
XX年院线放映国产影片约154多部，超过三分之二以上影片未能在院线上映。
电影产量和上映数量的矛盾依然存在，中国电影产业在数量和质量的平衡上仍然有待加强。
从放映市场供应的角度来看，影院数量和银幕数量快速增长，影院数量由XX年的1,243家增长到XX年的2,803家，增长了1.26倍；电影银幕数量由XX年的2,668块增长到XX年6,256块，增长了2.48倍。
但相比于国内电影市场旺盛的需求相比，影片产量、影院和银幕的数量仍然偏少。
以美国等电影成熟市场，银幕数量的绝对数和人均银幕仍然都相对较少，市场空间巨大。
XX年，美国银幕数量就达到了39,171块，是中国银幕数的8.29倍；百万人口银幕密度，中国仅为7.3块，远远落后于XX年美国的129.8块。
2.市场前景分析
随着我国文化体制改革的不断深入，电影市场的开放程度也必然不断提高。
目前,民营电影发行和放映企业的整体发展水平已经获得了长足的进步；未来外资的政策限制也将会逐步宽松。
更多新竞争主体的进入，必会在一定程度上改变市场现有竞争格局，影院投资成本和运营成本有所增加，从而有可能降低行业的平均利润水平。
XX年，影院规模的快速扩张导致单银幕收益减少，从而降低行业的平均利润水平。
XX年年均单银幕票房收入为155.83万元，XX年度为133.87万元，比上年减少21.96万元，减幅14.09%。
随着影院投资热情的释放，影院和银幕数量的快速增长趋势会得到一定的缓解，单银幕产出将会有所回升。
同时国内电影市场的长期旺盛，以及放映技术的不断革新将确保院线发行和电影放映企业在较长的时间内保持较高的利润水平。
而且，随着我国电影整体市场环境的不断改善和日趋成熟，市场资源向大型电影发行和放映企业倾斜的趋势将更为明显，这使得具有规模优势的行业领先者的盈利能力在竞争加剧的市场环境中仍能在较长时间内保持较高水平。
3.竞争对手介绍
4.swot分析
三、项目运营
1、营销模式
2.推广策略
3.产品策略
4.销售策略
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。
因此，在计划书中，要对市场营销模式进行详细研究。
四、财务预算
1.总投资及资金使用计划
项目预计总投资额为2800万元。
2.项目总成本费用估算
3.销售收入及销售税金估算
4.损益及利润分配估算
5.财务总结
经计算，本项目各项财务盈利能力指标较好，总投资收益率为51.62%，项目资本金净利润率为62.3%，所得税前及税后全部投资财务内部收益率分别为52.61%和41.71%，均高于设定12%及8%的行业财务基准收益率。
不确定性分析显示本项目具有一定的抗风险能力。
本项目财务可行。
五、发展战略
六、风险控制
项目在建设和运营过程中，能否实现预期经济目标，存在着许多风险影响因素，其来源于法律法规及政策、市场供需、资源开发与利用、技术的可靠性、工程方案、融资方案、组织管理、环境与社会、外部配套条件等一个方面或几个方面。
经分析识别，本项目的主要风险来自于：
市场风险。
结论篇三：
项目商业计划书-影视文化电影电视产业
项目商业计划书
影视文化产业电视电影
我国电视电影产业发展现状
和中国电影百年历史相比，中国的电视电影只有13年的历史。
虽然只是短暂瞬间，但这毕竟是电视电影开创性的13年，在这13年中，中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。
中央电视台电影频道（cctv—6）自1996年1月1日开播以来，每年播出上千部影片。
一方面，随着事业的发展，电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变；另一方面，随着电影体制改革的不断深化，电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。
同时，20世纪90年代后期，由于中国电影产量不断下滑，电影频道节目编排的压力越来越大，在这种背景下，从1998年开始，电影频道开始尝试自己制作一些节目，并拍摄故事片，
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