福特公司案例.ppt

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百年福特百年福特福特公司案例位于美国的福特总部位于美国的福特总部百年福特百年福特一、福特历史一、福特历史二、福特公司战略演变二、福特公司战略演变三、福特旗下品牌三、福特旗下品牌四、福特创建的历史第一四、福特创建的历史第一五、福特业绩五、福特业绩六、福特产品系列六、福特产品系列七、福特中国七、福特中国福特中国历史福特中国历史中国布局中国布局系列产品系列产品目目录录百年福特百年福特福特汽车公司成立于福特汽车公司成立于1903年，由亨利年，由亨利福特和福特和11个股东用个股东用最初的最初的28,000美元共同创立。

美元共同创立。

1908年，亨利年，亨利福特在试造了几福特在试造了几个车型后，终于推出了改变世界的个车型后，终于推出了改变世界的T型车。

型车。

1913年，福特发明年，福特发明了现代工业革命史上具有里程碑意义的流水装配线，奠定了大了现代工业革命史上具有里程碑意义的流水装配线，奠定了大规模生产方式的基础。

福特基于规模生产方式的基础。

福特基于“为全世界大多数人造车为全世界大多数人造车”的的理想，首创了工人日工资理想，首创了工人日工资5美元美元/8小时的标准小时的标准（当时是当时是2.34美元美元/9小时小时），造就了千千万万的有车阶级，使，造就了千千万万的有车阶级，使T型车的足迹遍布世型车的足迹遍布世界每个角落，亨利界每个角落，亨利福特也被尊称为福特也被尊称为“为世界装上轮子的人为世界装上轮子的人”。

在在1999年的世纪末评选中，福特年的世纪末评选中，福特T型车被评为型车被评为“世纪之车世纪之车”，亨利亨利福特本人也获得了福特本人也获得了财富财富杂志杂志“二十世纪商人二十世纪商人”的称的称号。

号。

一、福特历史一、福特历史福特早期各型汽车福特早期各型汽车福特历史福特历史n作为世界知名汽车公司作为世界知名汽车公司,创立于创立于20世纪初的福特已走过了世纪初的福特已走过了一个多世纪的历程。

一个多世纪的历程。

08年经济危机时年经济危机时,福特是唯一一家没福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。

其经历有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。

其经历风雨沧桑而依旧不倒风雨沧桑而依旧不倒,凭的不仅是创始人亨利凭的不仅是创始人亨利福特福特“制制造人人都买得起的汽车造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见的梦想和卓越远见,更是福特对更是福特对经营理念与制度的开创性改革与创新。

经营理念与制度的开创性改革与创新。

n早在早在1903年年,福特公司就实现了公司化福特公司就实现了公司化,成为美国三大汽车成为美国三大汽车制造商之一。

亨利制造商之一。

亨利福特参考引进的大批量汽车生产和工福特参考引进的大批量汽车生产和工厂员工管理的方法厂员工管理的方法,别具匠心设计的移动式装配线别具匠心设计的移动式装配线,实现了实现了汽车生产的流水化作业汽车生产的流水化作业,大幅提升了汽车工业的生产效率。

大幅提升了汽车工业的生产效率。

得益于高效率得益于高效率,高工资高工资,低售价的结合低售价的结合,福特迅速打开了市福特迅速打开了市场场,所产所产T型车占领了汽车市场多半江山。

这套方法后被称型车占领了汽车市场多半江山。

这套方法后被称为福特制或为福特制或“福特主义福特主义”。

福特历史福特历史n1913年福特建立第一条流水总装线，使得装配速度提升了年福特建立第一条流水总装线，使得装配速度提升了8倍，与此同时，福特工人的最低日工资为倍，与此同时，福特工人的最低日工资为5美元，是当时美元，是当时工资水平的两倍以上，开创了大机器规模化生产的新纪元。

工资水平的两倍以上，开创了大机器规模化生产的新纪元。

规模的扩大使生产成本进一步下降，因而形成了更强的成规模的扩大使生产成本进一步下降，因而形成了更强的成本竞争力。

本竞争力。

T型车的成功使福特陷入巨大的喜悦中，投产型车的成功使福特陷入巨大的喜悦中，投产第一年便打破了汽车业的销售记录，最终创下第一年便打破了汽车业的销售记录，最终创下1500万辆的万辆的惊人历史。

这些荣耀让福特及其公司都沾沾自喜，甚至数惊人历史。

这些荣耀让福特及其公司都沾沾自喜，甚至数年没有再开发新的车型。

虽然年没有再开发新的车型。

虽然T型车作了许多改进但多年型车作了许多改进但多年来基本没有变化，慢慢失去了市场，让位于竞争对手款式来基本没有变化，慢慢失去了市场，让位于竞争对手款式动力都高出一筹的车型。

直到动力都高出一筹的车型。

直到1927年，年，T型车气数已尽，型车气数已尽，福特不得已关闭全国各地的工厂半年，为生产新款福特不得已关闭全国各地的工厂半年，为生产新款A型车型车更换机械设备，但更换机械设备，但A型车没有流行太久。

随着市场及消费型车没有流行太久。

随着市场及消费者需求的变化，福特又被迫推出新的车型。

者需求的变化，福特又被迫推出新的车型。

福特创造的流水线工厂福特创造的流水线工厂福特历史福特历史n随着二战的爆发随着二战的爆发,工厂开始全面生产军工产品以保证战争工厂开始全面生产军工产品以保证战争需求。

在几年间福特全面转型军工生产了数以万计的飞机需求。

在几年间福特全面转型军工生产了数以万计的飞机坦克和火炮。

战后福特走上多元化道路坦克和火炮。

战后福特走上多元化道路,不仅全面扩展了不仅全面扩展了产品线产品线,建立和并购了林肯、路虎、捷豹、沃尔沃等一系建立和并购了林肯、路虎、捷豹、沃尔沃等一系列高端品牌列高端品牌,且涉足矿产、保险、冶炼等行业且涉足矿产、保险、冶炼等行业,建立了丰富建立了丰富立体的产业结构体系立体的产业结构体系,也因此形成了庞大的集团。

过于众也因此形成了庞大的集团。

过于众多的部门公司和大跨度的产业结构使公司管理经营压力倍多的部门公司和大跨度的产业结构使公司管理经营压力倍增增,导致了效率下降、信息不畅等许多问题。

福特的管理导致了效率下降、信息不畅等许多问题。

福特的管理层开始考虑权力下放的问题。

层开始考虑权力下放的问题。

福特历史福特历史n其实在此之前其实在此之前,公司的管理都是亨利公司的管理都是亨利福特一人大权独揽。

福特一人大权独揽。

这样的方式不仅使管理事务难以应付这样的方式不仅使管理事务难以应付,更易造成决策失误。

更易造成决策失误。

在权力移交给小亨利在权力移交给小亨利福特之后福特之后,他果断改变固有的家族他果断改变固有的家族企业模式企业模式,引入企业经理人制度引入企业经理人制度,广纳贤才，在短时间内就广纳贤才，在短时间内就实现扭亏为赢。

福特二世这一举措大力促进了职业经理人实现扭亏为赢。

福特二世这一举措大力促进了职业经理人的发展。

的发展。

n福特及其公司的创新变革不仅仅是产业与生产方式上的福特及其公司的创新变革不仅仅是产业与生产方式上的,其在管理经营制度上的革命性突破更是公司发展史上的里其在管理经营制度上的革命性突破更是公司发展史上的里程碑程碑,为后世企业的经营提供了众多借鉴之处为后世企业的经营提供了众多借鉴之处二二、福特公司战略演变福特公司战略演变一、集中生产单一产品的早期发展战略一、集中生产单一产品的早期发展战略二、纵向一体化战略二、纵向一体化战略三、福特新荷兰有限公司三、福特新荷兰有限公司同心多样化战略同心多样化战略四、金融服务集团四、金融服务集团跨行业的复合多样化战略跨行业的复合多样化战略五、其他行业的复合多样化战略五、其他行业的复合多样化战略六、调整战略六、调整战略改变福特及公司历史的人改变福特及公司历史的人斯隆斯隆n在福特公司，斯隆设立了专门在福特公司，斯隆设立了专门的办公室来分配资源和协调指的办公室来分配资源和协调指挥公司各业务部门的工作。

颁挥公司各业务部门的工作。

颁布了预算聘用销售汇报等方面布了预算聘用销售汇报等方面的一系列标准程序。

的一系列标准程序。

n管理大师彼得德鲁克在多年之管理大师彼得德鲁克在多年之后这样写到：

他（斯隆）绝非后这样写到：

他（斯隆）绝非一个自谦的人物，他对自己在一个自谦的人物，他对自己在美国经济和历史上的重要地位美国经济和历史上的重要地位充满信心。

他是在管理与商业充满信心。

他是在管理与商业模式是创新的代表人物。

模式是创新的代表人物。

战略演变战略演变

（一）集中生产单一产品的早期发展战略

（一）集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品轿车而取轿车而取得的。

在得的。

在1908年制造的年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。

型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。

在它生产的第一年，就销售了在它生产的第一年，就销售了10000多辆。

多辆。

1927年，年，T型轿车开始将型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。

福特公司又推出了市场丢给了它的竞争对手。

福特公司又推出了A型轿车，该轿车集中型轿车，该轿车集中了流行的车体款式和富于变化的颜色。

当了流行的车体款式和富于变化的颜色。

当A型轿车开始失去市场、输型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在给它的竞争对手的时候，在1932年，福特公司又推出了年，福特公司又推出了V-8型汽车。

型汽车。

6年后，在年后，在1938年年Mercury型车成为福特公司发展中档汽车的突破口。

型车成为福特公司发展中档汽车的突破口。

福特汽车公司也能过扩大地区范围进行发展。

在福特汽车公司也能过扩大地区范围进行发展。

在1904年，它进入加拿年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。

也是在它的发展早期，福特公司采用大市场的举动就证明了这一点。

也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。

年，收购了林肯汽车公司。

战略演变战略演变n集中化战略：

即指企业集中使用资源，以快于过去的增长集中化战略：

即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。

集中化战略速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。

集中化战略使用于以下行业企业：

使用于以下行业企业：

具有完全不同的用户群；具有完全不同的用户群；各个各个细分市场没有完全开发；细分市场没有完全开发；企业资源不允许其追求广泛的企业资源不允许其追求广泛的细分市场。

细分市场。

战略演变战略演变n

（二）纵向一体化战略

（二）纵向一体化战略n福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。

下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用。

实例。

下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用。

n1、塑料生产部门、塑料生产部门供应福特公司百分之三十的塑料需供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。

求量和百分之五十的乙烯需求量。

n2.、福特玻璃生产部门、福特玻璃生产部门供给福特北美公司的轿车和卡供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃。

车所需的全部玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃。

这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。

的主要供应商。

n纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。

的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。

前前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材，售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。

和炼焦设施；纺织厂自己纺