现场改善-低成本管理方法.ppt
《现场改善-低成本管理方法.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场改善-低成本管理方法.ppt（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-1-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagement现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法（日）（日）（日）（日）今井正明今井正明今井正明今井正明著著著著小组成员：
于小组成员：
于方方龚晓麒龚晓麒陆陆苗苗王王顺顺报告日期：
报告日期：
20042004年年66月月33日日上海交通大学管理学院上海交通大学管理学院20032003级硕士生级硕士生运营管理运营管理课程文献阅读报告课程文献阅读报告管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
1现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-2-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagement我们的思路关于作者本书内容观点总结读后感想管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
2现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-3-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagement我们的思路关于作者今井正明今井正明今井正明今井正明毕业于东京大学五十年代任职于日本生产力中心现任剑桥企业管理顾问公司董事长日本改善顾问协会董事长个个个个人人人人简简简简历历历历著著著著作作作作改善：
日本企业成功的奥秘19861986年现场改善：
低成本管理方法19961996年被译成14种语言，销量近20万册，被奉为品质管理的“圣经”总结任改善顾问10年来经验，用常识性、低成本的方法管理现场管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
下载自管理资源吧3现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-4-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagement我们的思路关于作者主要内容基本概念什么是改善？
什么是改善？
什么是改善？
什么是改善？
u一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率u一种常识性和低成本的改进方式u与创新相比风险较低u强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标u改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，会带来戏剧性的重大成果管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
4现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-5-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagement我们的思路关于作者主要内容基本概念改善的主要观念改善的主要观念改善的主要观念改善的主要观念过程结果遵循PDCA/SDCAPDCA/SDCA循环下一流程就是顾客用数据说话品质第一SDCASDCA：
标准化：
标准化执行执行核查核查处置处置标准化和稳定现有流程标准化和稳定现有流程PDCAPDCA：
计划：
计划执行执行核核查查处置处置用以提高流程水准用以提高流程水准管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
5现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-6-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagement我们的思路关于作者主要内容基本概念什么是现场？
什么是现场？
什么是现场？
什么是现场？
u制造产品或提供服务的地方u直接创造利润的场所u常被管理部门忽略现场改善现场改善现场改善现场改善u用常识性、低成本的方法来管理工作场所产生附加价值的地方管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
6现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-7-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagement我们的思路关于作者主要内容基本概念现场之屋每天发生在现场的资源管理活动，主要可分为两种：
“维持”和“改善”。
现场管理人员便是从事其中之一种的工作，而质量、成本和交期（QCD）即是其成果。
现场之屋：
用来表示在现现场之屋：
用来表示在现场达成场达成QCDQCD活动的鸟瞰图活动的鸟瞰图管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
7现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-8-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagement我们的思路关于作者主要内容基本概念现场之屋如何管理现场的质量、成本和交期如何管理现场的质量、成本和交期如何管理现场的质量、成本和交期如何管理现场的质量、成本和交期u质量：
不仅是指“结果面的质量”u现场的质量管理运用统计质量控制工具（SQC）u现场的成本降低剔除过度的耗用资源u交期JIT生产方式当顾客要求更好的QCD的时候，管理阶层必须强调质量第一的正确优先顺序，以达成此3项目标。
要抗拒削减质量以降低成本的诱惑！
而且不要为了交期而牺牲了质量！
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
8现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-9-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagement我们的思路关于作者主要内容基本概念现场之屋标准化标准化标准化标准化u在现场，标准化指的是，将工程师所规定技术上和工程上的条件，转换成作业员天天所需要的作业标准。
u标准的维持和改善SDCA和PDCA管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
9现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-10-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagement我们的思路关于作者主要内容基本概念现场之屋5S5S5S5S：
厂房环境维持的：
厂房环境维持的：
厂房环境维持的：
厂房环境维持的5555个步骤个步骤个步骤个步骤厂房环境维持的5个步骤，用日文名称如下：
1.整理（SeiriSeiri）将现场里需要与不需要的东西，区别出来。
并将后者处理掉。
2.整顿（SeitonSeiton）将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。
3.清扫（SeisoSeiso）保持机器及工作环境的干净。
4.清洁（SeiketouSeiketou）延伸干净的概念至自己本身，并且持续执行上述3个步骤。
5.教养（ShitsukeShitsuke）以设立目标的方式，未建立自律以及养成从事5S的习惯。
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
10现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法现场改善：
低成本管理方法-11-问题定义GembaGembaGembaGembaKaizen:
Kaizen:
Kaizen:
Kaizen:
ACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-costApproachtoManagementACommonsense,Low-co
升级会员 