现场3正5s管理教案.ppt

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现场3正5s管理教案.ppt

科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展现场现场33正正5S5S管理管理教案教案企业管理事业部企业管理事业部1科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、它将指导、规范您的工作,而您也因此将在工作中有所收益。

规范您的工作,而您也因此将在工作中有所收益。

Q-QualityQ-Quality(品质)品质)C-CostC-Cost(成本)成本)D-DeliveryD-Delivery(交货期)交货期)WHAT-WHAT-是什么是什么WHY-WHY-为什么为什么WHEN-WHEN-什么时候什么时候WHERE-WHERE-在那里在那里WHO-WHO-谁谁HOW-HOW-怎么办怎么办问题存在问题存在、立即改善实践原理、立即改善实践原理理想目标理想目标实际成绩实际成绩即:

我现在做的工作,肯定不是最佳的,即:

我现在做的工作,肯定不是最佳的,一定能找到更好的方法。

一定能找到更好的方法。

变是唯一不变的真理。

变是唯一不变的真理。

遵循原理遵循原理Q+C+DQ+C+D原理原理5W1H5W1H原理原理2科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展一、顾客的想法一、顾客的想法*顾客要求多样化个性化商品顾客要求多样化个性化商品*顾客愿意以低廉的价格得到顾客愿意以低廉的价格得到花色多样品质优良的商品花色多样品质优良的商品(电话(电话/VCD/DVD等)等)*顾客需要最快速度的响应顾客需要最快速度的响应*顾客强调服务与保证顾客强调服务与保证3科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展二、然而企业里却充溢着二、然而企业里却充溢着六种安逸想法六种安逸想法:

*我通过粗略的感觉,知道公司各处有什么东西;我通过粗略的感觉,知道公司各处有什么东西;(管理者、责任者)管理者、责任者)*像不良产品之类的事情,我没有必要知道,只要认真工作就行了;像不良产品之类的事情,我没有必要知道,只要认真工作就行了;*这样汗流浃背地工作,效率当然是高的;这样汗流浃背地工作,效率当然是高的;*工作的人出现碰伤是平常的事,上一下药就好了;工作的人出现碰伤是平常的事,上一下药就好了;*由于部件缺乏、设备出现故障由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期虽然过了交货日期,但没有办法;但没有办法;*像公司那样的地方虽然脏,像公司那样的地方虽然脏,但我们的产品好销售。

但我们的产品好销售。

4科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展现现场场的的问问题题重重点点5科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展为什么现场为什么现场3正正5S管理是重要的管理是重要的:

*现场现场3正正5S是提高公司管理水平的重要手段之一;是提高公司管理水平的重要手段之一;*现场现场3正正5S做得做得好的公司一般没有漏洞,也比较少浪费。

好的公司一般没有漏洞,也比较少浪费。

6科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展现场现场3正正5S不良会产生下列不良结果:

不良会产生下列不良结果:

影响员工工作情绪;影响员工工作情绪;造成职业伤害、灾难;造成职业伤害、灾难;减少设备精度及使用寿命;减少设备精度及使用寿命;因标识不清而造成误用;因标识不清而造成误用;阻碍生产效率;阻碍生产效率;影响工作或产品质量。

影响工作或产品质量。

7科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展现场现场3正正5S不良会产生下列不良结果:

不良会产生下列不良结果:

影响员工工作情影响员工工作情绪;绪;作业流程不畅;作业流程不畅;管理气氛紧张;管理气氛紧张;8科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展现场现场3正正5S不良会产生下列不良结果:

不良会产生下列不良结果:

造成职业伤害、灾难;造成职业伤害、灾难;企业员工的工伤企业员工的工伤;一秒不注意,一生的创伤!

一秒不注意,一生的创伤!

9科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展现场现场3正正5S不良会产生下列不良结果:

不良会产生下列不良结果:

减少设备精度及使用寿命;减少设备精度及使用寿命;清洁干净的设备没有故障清洁干净的设备没有故障,因此因此,加工效率会大大提高;加工效率会大大提高;因维修减少,使用寿命增强。

因维修减少,使用寿命增强。

10科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展现场现场3正正5S不良会产生下列不良结果:

不良会产生下列不良结果:

阻碍生产效率;阻碍生产效率;人、物、机器处在良好条件时,人、物、机器处在良好条件时,不会出现交货期拖延的情况。

不会出现交货期拖延的情况。

因标识不清而造成误用;因标识不清而造成误用;要用的文件找不到,不用时却冒了出来要用的文件找不到,不用时却冒了出来能否在最短时间找到所需用品能否在最短时间找到所需用品11科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展现场现场3正正5S不良会产生下列不良结果:

不良会产生下列不良结果:

影响工作或产品质量。

影响工作或产品质量。

*明亮清洁的公司中,废品容易被人们发现;明亮清洁的公司中,废品容易被人们发现;*管理优良的公司出现不良,是可耻的事情;管理优良的公司出现不良,是可耻的事情;*零缺陷,首先要端正态度,其次是防止失误。

零缺陷,首先要端正态度,其次是防止失误。

12科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展企业推行现场企业推行现场3正正5S管理的益处管理的益处5S1.舒适的工作环境舒适的工作环境2.安全的作安全的作业场所业场所3.员工的工员工的工作热情作热情4.现场的生产现场的生产效率效率5.产品的产品的质量水质量水平均一平均一6.设备的使设备的使用寿命延用寿命延长长7.良好的公良好的公司形象司形象8.让用户参观让用户参观的可信赖的的可信赖的工厂工厂13科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展14科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展15科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展11、最佳的推销员;最佳的推销员;最佳的推销员;最佳的推销员;22、节约能手;节约能手;33、安全的软件设备;安全的软件设备;44、标准化的推动者;标准化的推动者;55、满意满意满意满意工作岗位的创造者;工作岗位的创造者;3.3.现场现场33正正5S5S管理可以整理出管理可以整理出55大作用:

大作用:

16科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展1111、5S5S5S5S是最佳的推销员是最佳的推销员是最佳的推销员是最佳的推销员nn被客户称赞为干净、整洁的工厂;被客户称赞为干净、整洁的工厂;被客户称赞为干净、整洁的工厂;被客户称赞为干净、整洁的工厂;nn由于被宣传,很多人来工场参观;由于被宣传,很多人来工场参观;由于被宣传,很多人来工场参观;由于被宣传,很多人来工场参观;nn会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法;会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法;会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法;会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法;nn会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头;会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头;会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头;会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头;现场现场33正正5S5S管理的管理的55大作用:

大作用:

17科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展2222、5S5S是节约能手是节约能手nn5S5S5S5S岗位是岗位是岗位是岗位是“节约岗位节约岗位节约岗位节约岗位”。

无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间,作业无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间,作业无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间,作业无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间,作业时间方面都能得到节约。

时间方面都能得到节约。

时间方面都能得到节约。

时间方面都能得到节约。

nn5S5S5S5S是时间的保证。

是时间的保证。

是时间的保证。

是时间的保证。

能控制生产时间,不会延迟交货期。

能控制生产时间,不会延迟交货期。

能控制生产时间,不会延迟交货期。

能控制生产时间,不会延迟交货期。

5S5S的作用的作用现场现场33正正5S5S管理的管理的55大作用:

大作用:

18科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展3333、5S5S是安全的软件设备是安全的软件设备nn宽敞、明亮的良好工作岗位,物流一目了然;宽敞、明亮的良好工作岗位,物流一目了然;宽敞、明亮的良好工作岗位,物流一目了然;宽敞、明亮的良好工作岗位,物流一目了然;nn保证货物堆高的限度;保证货物堆高的限度;保证货物堆高的限度;保证货物堆高的限度;nn不会影响道路的畅通。

不会影响道路的畅通。

不会影响道路的畅通。

不会影响道路的畅通。

5S5S的作用的作用现场现场33正正5S5S管理的管理的55大作用:

大作用:

19科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展4444、5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者nn全员正确地执行已规定的事项;全员正确地执行已规定的事项;全员正确地执行已规定的事项;全员正确地执行已规定的事项;nn去任何岗位都能立即上岗作业;去任何岗位都能立即上岗作业;去任何岗位都能立即上岗作业;去任何岗位都能立即上岗作业;nn以质量、成本稳定及良品率达到以质量、成本稳定及良品率达到以质量、成本稳定及良品率达到以质量、成本稳定及良品率达到100%100%100%100%为目标。

为目标。

为目标。

为目标。

5S5S的作用的作用现场现场33正正5S5S管理的管理的55大作用:

大作用:

20科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展5555、5S5S是可以创造出快乐的工作岗位是可以创造出快乐的工作岗位(满意满意)nn明亮、干净的岗位不易发生问题;明亮、干净的岗位不易发生问题;明亮、干净的岗位不易发生问题;明亮、干净的岗位不易发生问题;nn感觉到大家都在亲自动手进行改进;感觉到大家都在亲自动手进行改进;感觉到大家都在亲自动手进行改进;感觉到大家都在亲自动手进行改进;nn散发着全体岗位都在改进的气氛;散发着全体岗位都在改进的气氛;散发着全体岗位都在改进的气氛;散发着全体岗位都在改进的气氛;nn变成了只要大家努力,什么都能做到的有活力的工场。

变成了只要大家努力,什么都能做到的有活力的工场。

变成了只要大家努力,什么都能做到的有活力的工场。

变成了只要大家努力,什么都能做到的有活力的工场。

5S5S的作用的作用现场现场33正正5S5S管理的管理的55大作用:

大作用:

21科学管理,高效服务,不断创新,持续发展科学管理,高效服务,不断创新,持续发展适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理*生产车间生产车间生产车间生产车间*宿舍房间宿舍房间宿舍房间宿舍房间*仓库仓库仓库仓库*宿舍公共区域宿舍公共区域宿舍公共区域宿舍公共区域*办公室办公室办公室办公室*公共区域(厂区、楼梯、更衣室、洗公共区域(厂区、楼梯、更衣室、洗公共区域(厂区、楼梯、更衣室、洗公共区域(厂区、楼梯、更衣室、洗手间等)手间等)手间等)手间等)1-21-21-2

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