破茧计划方案2013-9-10.pptx

破茧计划方案2013-9-10.pptx

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破茧计划设计思路破茧计划设计思路培养对象：

高级经理中高潜质人才（起点）培养目标：

管理层后备人才（终点）项目定义及背景（WhatWhy）为公司发展供给人才制订能力标准准备期量身制订培养计划计划期心灵突破思维突破能力突破行为突破培养期验收能力提升成果验收期差距How培养方案目录项目定义背景培养目标设定项目分工培养方案项目计划节点项目预算项目结果应用一、项目定义及背景背景目前公司业务快速发展，人才供不应求，已经出现了断层。

高层领导也非常重视人才培养和梯队建设，总部目前已启动区总培养项目，旨在培养营运管理的人才梯队。

为了满足南区职能部门的人才梯队建设的需求，计划从高级经理级中选拔高潜质的人才进行培养，使其具备承担更高岗位职责的能力。

定义破茧计划是针对高级经理中高潜质人才进行培养，使其具备承担更高岗位职责的能力；二、培养目标设定培养目标培养一批管理层后备人才培养任务1、培养专业能力，精通本部门关键业务，了解各模块业务2、培养领导能力，达到一级部门负责人的领导力标准3、提升个人职业素养培养对象高级经理中高潜质人才培养周期18个月破茧计划Loge寓意1、绿黄两色来源华润万家的色彩，代表公司形象；2、从图中间可看出像人，欲展翅飞翔，突破自我；3、整体图形像蝴蝶，寓意破茧成蝶。

项目小组成员培训对象教练负责人总经理/总监学习与发展室项目分工积极参与，提升能力全力配合项目小组组长相关工作制定培养对象个性培养计划及工作指导负责资源的协调、提供，是人才梯队建设的责任人制订、组织、实施破茧计划三、项目分工|8四、培养方案01准备期02计划期03培养期04验收期立项调研诊断能力标准人才盘点人才选拔人才测评培养计划心灵突破思维突破能力突破行为突破考核标准考核方式结果应用|901准备期02计划期03培养期04验收期1、准备期立项成立项目小组诊断对高潜能人才关键能力素质进行诊断，建立高潜人才标准和关键能力模型找出能力标准调研访谈：

业务单元总经理、一级部门负责人（5人）、二级部门负责人（6人）|10关键能力统计序号能力项总经理一级部门负责人小计二级部门负责人小计总计:

备注曾召顺梁志江韩洪家任治铭周丽闫浩陈建华郝焕贤王宇伟肖林飞李峰1团队领导32311310221162.22变革管理51112.033333系统思维3221522111291.94沟通协调11223823217151.545专业性1221171211380.826676战略理解与执行12141121380.586677培养指导131511240.533338责任心3115111140.53333调研统计01准备期02计划期03培养期04验收期归纳公司文化公司文化诚信、尊重、服务、团队、高效、创新变革管理团队领导系统思维沟通协调优秀员工关键能力专业力责任心培养指导战略执行公司战略公司战略顾客洞察、业态优化、供应链整合高效展店、精益营运、文化匹配关键能力系统思维个人素养沟通协调培育指导团队领导卓越运营战略执行客户导向变革创新关键能力专业能力01准备期02计划期03培养期04验收期2、计划期01准备期02计划期03培养期04验收期人才盘点人才报名人才选拔培养计划l职能高级经理级人才盘点；l拟订候选人选拔标准。

l由部门推荐或个人报名方式向人力资源部提报候选人员名单。

l中层管理干部能力测评；l由候选人进行述职报告，组织评委小组给予评分确定候选人，并建立人才档案库。

l依据目标岗位的关键能力制定共性培训计划；l依据个人专业技能制定个性培养计划。

3、培养期01准备期02计划期03培养期04验收期心灵突破断剑砺剑亮剑思维突破系统思维变革思维创新思维能力突破领导力学习专业力学习提升素质行为突破承接战略行动学习改善绩效第一阶段（3天）第四阶段第三阶段（6天）第二阶段（4天）课程表01准备期02计划期03培养期04验收期华润万家南区业务单元破茧计划培训课程表序号阶段内容培训时间培训时间学习内容学习方式培训讲师培训地点培训预算跟进人备注1第一阶段：

心灵突破开学典礼拓展训练第一天9:

00-12:

00学员报到人力资源待定0龚勋213:

30-17:

30开学典礼肖总、人力资源待定0龚勋3第二天9:

00-12:

00心态归零-徒步登岛拓展训练拓展教练待定30000龚勋413:

30-17:

30团队融入-海岛项目拓展训练拓展教练待定龚勋518:

30-22:

00团队融入-篝火晚会拓展训练拓展教练待定龚勋6第三天9:

00-12:

00挑战极限-穿越海岛拓展训练拓展教练待定龚勋713:

30-17:

30激发潜力-拓展项目拓展训练拓展教练待定龚勋8第四天9:

00-12:

00角色认知课堂讲授外请待定20000龚勋913:

30-17:

30角色认知课堂讲授外请待定龚勋1018:

30-22:

00小组研讨分享外请待定0龚勋11第二阶段思维突破系统思维变革思维创新思维第五天9:

00-12:

00系统思维课堂讲授外请待定20000龚勋1213:

30-17:

30系统思维课堂讲授梁总待定龚勋13第六天9:

00-12:

00变革管理课堂讲授外请待定20000龚勋1413:

30-17:

30变革管理课堂讲授外请待定龚勋15第七天9:

00-12:

00创新思维课堂讲授外请待定20000龚勋1613:

30-17:

30创新思维课堂讲授外请待定龚勋17第八天9:

00-12:

00创新思维参观名企人力资源待定40000龚勋1813:

30-17:

30创新思维参观名企人力资源待定龚勋1918:

30-21:

30小组研讨分享人力资源待定龚勋20第三阶段能力突破领导力提升专业力提升个人素质提升第九天9:

00-12:

00南区业务单元战略规划课堂讲授肖总待定0龚勋2113:

30-17:

30卓越运营分享西北总经理待定0龚勋22第十天9:

00-12:

00经验分享分享#总经理待定0龚勋2313:

30-17:

30经验分享分享#总经理待定0龚勋2418:

30-21:

30行动学习分享#总经理待定0龚勋25第十一天9:

00-12:

00非财的财务管理课堂讲授梁总待定0龚勋2613:

30-17:

30非人的人力资源管理课堂讲授张康林待定0龚勋27第十二天9:

00-12:

00高效团队与领导力课堂讲授外请待定20000龚勋2813:

30-17:

30高效团队与领导力课堂讲授外请待定龚勋29第十三天9:

00-12:

00精益管理参观工厂人力资源待定5000龚勋3013:

30-17:

30精益管理参观工厂人力资源待定龚勋3118:

30-21:

30客户导向体验海底捞人力资源待定5000龚勋32第十四天9:

00-12:

00高效沟通与影响力课堂讲授外请待定2000龚勋3313:

30-17:

30高效沟通与影响力课堂讲授外请待定龚勋34第十五天9:

00-12:

00绩效管理课堂讲授授权讲师待定0龚勋3513:

30-17:

30部属的培育与激励课堂讲授授权讲师待定0龚勋3618:

30-21:

30小组研讨分享人力资源待定0龚勋37第四阶段行为突破执行战略行动学习提升绩效持续跟进9:

00-17:

30行动学习行动学习人力资源待定0龚勋389:

00-17:

30行动学习行动学习人力资源待定0龚勋399:

00-17:

30验收学习成果成果汇报人力资源待定0龚勋409:

00-17:

30验收学习成果成果汇报人力资源待定0龚勋总计：

182000评定方式考核方式成立评委小组组织候选人成果汇报考核成绩（100分）评审打分（70%）学习成果（30%）考勤管理（违绩扣分）4、验收期01准备期02计划期03培养期04验收期评分权重能力领导力专业能力权重60%40%评委评分4、验收期01准备期02计划期03培养期04验收期项目学分扣罚评价人无故旷课取消资格并通报批评学习与发展室迟到、早退每次扣2个学分请假每次扣2个学分未按期完成或提交作业每次扣2个学分作业蓄意应付及弄虚作假者每次扣5个学分作业抄袭者每次扣5个学分平时成绩评分标准项目计划节点时间培养周期前期工作五、项目计划节点双月沟通会+每季度集训被培养成功未培养成功如有岗位空缺，直接晋升。

如暂未有空缺，纳入管理层后备人才库，当有空缺时可优先晋升。

延长培养期至合格。

取消后备人才身份。

六、项目结果应用七、项目预算项目预算序号项目详细内容预算（元）备注1培训课程费用详细培训计划3316002培训差旅费差旅费用待定3培训场地费外租场地待定4其它费用购书、道具20000总计：

待定