耳鼻喉五年工作计划.docx

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耳鼻喉五年工作计划

耳鼻喉五年工作计划

为迎接新世纪的到来，在我院改革开放医疗卫生事业蓬勃发展的伟大进程中，我们要团结奋斗，百倍努力，把耳鼻咽喉-头颈外科的建立和发展工作做好，以完成重大的历史任务。

以本次改革为契机，使耳鼻喉科五年达到三级医院标准前提下，以提升业务技能为核心，以提高设备装备水平为辅助，以制度管理为保障，加快提高医疗技术水平和服务质量，使我院耳鼻喉科综合能力在河西地区本专业领域处于领先水平。

我们目前的主要任务为：

一、建科正名：

建立耳鼻咽喉-头颈外科

我国耳鼻咽喉科学界在姜泗长院士倡导下，提议建立耳鼻咽喉-头颈外科。

耳鼻咽喉-头颈外科的建立，必将促进学科的发展，提高医疗、科研水平，出成果、出人才。

这不仅是名称的改变，而且在业务范围、服务对象、研究领域等方面都会有较大的调整，从事本专业的人员都有充实提高以适应这一发展的必要。

从教学到临床业务范围的界定；从基层专业人才的培养到将学科进一步划分以适应发展的需要；从既要保持耳鼻咽喉科学过去的发展势头，到充分发挥耳鼻咽喉-头颈外科学新专业内涵的活力，加速学科建设和发展，都是我们面临更高级别挑战面临的任务。

建议体检中心改造成为耳鼻喉科集中办公的新办公地点，一楼门诊二楼病房：

内设耳鼻喉激光室、纤维喉镜室、电测听力脑干诱发电位室、睡眠呼吸暂停综合征检测室，婴幼儿听力检测室，助听器验配室，眩晕症检测室，门诊内窥镜检查手术室，中心实验室等，努力营造出环境优雅、轻松舒适的医疗环境。

二、人才要求：

培养造就年青一代杰出人才

培养造就年青一代杰出人才，使年青一代青出于蓝而胜于蓝，这是耳鼻咽喉-头颈外科持续兴旺发展的基本点，应予重视。

耳鼻喉科现有正式中级医师2人、无招聘人员。

鉴于嘉峪关耳鼻喉行业竞争的日益激烈和我院耳鼻喉科现状，

一年招聘两名医师，三年内招聘两名大学本科生。

要关心其成长，不但手把手教，而且大胆使用，委以重任，使其成为德才兼备的杰出人才。

年青医生须尊师重道，努力学习基础知识和专业技术，树立唯物辩证观点和爱伤观点，潜心专业，献身医学，不断总结经验，不断提高自己的临床医疗能力和科研水平，脚踏实地做好临床医疗工作。

为提高耳鼻喉人员的业务水平，建立和完善临床-科研的高层梯队，是一个重要问题。

我们采用“请进来，送出去”办法：

我们把全省的耳鼻喉学会有真才实学的前辈有目标，有计划每月一次请来预约患者，会诊手术带动发展。

我们可以有针对目标，有针对医院短期进修学习。

这样只需要三年我们就可以开展初级耳鼻喉手术及气管异物，食管异物等急诊手术。

三、预则立，不预则废：

发挥集体智慧，制订发展规划

科主任和学科带头人须团结全科医生，在院领导支持下，根据具体条件，制订科室近期和远期发展规划，规划内容主要是：

①医疗科研技术的提高和发展；②科室人员的健全和安排；③医教研设备的添置和管理，宜重点突出，逐步实现。

有目的、有计划、有步骤地进行工作，我们的目标一定能够实现。

结合院外动态及发展趋向，引入高科技成果，在各单位现有的基础上集思广益，共同制定学科的近期和远景发展规划。

充分发挥现有基础工作分工协作，加强学术交流，开展学术争鸣，办好科研、论文、开展学术会议，提高学术空气与质量。

四、工欲善其事，必先利其器：

学习科学技术，跟上现代医学前进的步伐

现代科学技术在医学中的应用加速了耳鼻咽喉-头颈外科的发展。

为了跟上现代科学技术的发展，耳鼻咽喉-头颈外科医师必须不断地学习。

医疗水平的提高离不开医疗设备的帮助。

我院耳鼻喉科没有设备，简单、落后，不利于新技术、新业务的开展，为提高医疗水平和服务质量，我院应尽快落实耳鼻喉科购置设备方案，尽早促成耳鼻喉科设备的完善和更新换代，设备明细见附件。

为使耳鼻喉科五年之内达到三级综合性医院标准，值此新医院建设之际，我们怀着万分兴奋和自豪的心情迎新院展宏图。

同心同德，团结奋斗，为患者健康，为医学发展，为提高耳鼻咽喉-头颈外科的医教研质量，出成果出人才共同努力不懈。

我们的目标一定能够实现。

特制定此工作计划及实施细则：

一、宗旨

在我院各级领导帮助下，围绕促进耳鼻喉头颈外科发展的中心任务，动用一切可能动用的力量，团结一切可能团结同仁，建立立体各级学术网络，继而提高本学科的整体质量，为我院耳鼻喉科专业发展营造一片蓝天。

二、目标

“就医选名院、看病找专家”这早已是患者就医的习惯。

身患疾病想通过好医院、找到名医来医治以期早日恢复健康，患者的需求无可厚非，但面对众多的医院、相对稀缺的专家资源，患者怎样才能做出正确的选择?

我院耳鼻喉科要“想患者之所想，急患者之所急”确立以“大医院、名医生、优服务”为本的竞争方向，耳鼻喉科渐渐成为患者心中首选的名医名院。

为广大耳鼻喉疾病患者的康复提供优质服务，为周边地区的患者熟悉本专科疾病知识及防病能力提供方便。

利用五年时间三个阶段（门诊拓展转住院建科阶段，住院手术巩固提高阶段，全面实施达标阶段）巩固河西医疗资源，占领河西耳鼻喉市场，收到良好的经济效益和社会效益。

三、主要任务及措施

（一）提高学术活动的质量和水平

1、在我省院际之间举行学术交流，以掌握省内本专业发展的实际情况，如：

耳鼻喉队伍整体素质，人员配置，科研发展程度等。

积极主动与兄弟医院专业学科建立学术合作关系，以促进本专业学科的质量提升。

力争参加高水平的耳鼻喉科学术会议及科研写作学习班，掌握本专业发展的最新动态和科研前沿。

2、深化学术交流的内容与范围，着重围绕临床工作中的重点、难点问题、以提高耳鼻喉病人的防病知识及健康知识水平，并结合耳鼻喉科人员的知识需求为目标，举办高水平的学术交流及讲座、学习班等。

3、在网络上建立耳鼻喉科协作网络，搭建沟通、交流等信息共享平台。

及时发布院内、外本专业学科的最知识、技术、理论，并积极结合临床开展相应的新技术、新疗法。

（二）提高专科耳鼻喉科人员的综合素质，提高整体耳鼻喉科水平

1、创造条件，积极引进并推广耳鼻喉耳鼻喉科新理论、新知识、新技术，同时加强与相关部门的联系合作，逐步建立新技术的培训及资格认证体系。

2、以《中院耳鼻喉科事业发展规划纲要》为指导，引进、培养师资，逐步对耳鼻喉科人员开展规范、系统的专科知识培训。

3、积极主动地选拔、推荐优秀专业人才承担市级继续教育项目，推荐优秀耳鼻喉科论文、科研成果等参加全院性学术会议、科研成果评选。

4、加强科研协作，组织开展相关的课题研究，促进耳鼻喉科科研高起点、高水平、高效益，并争取申报省、市级科研项目。

（三）提高耳鼻喉科人员的防范意识

1、定期对我院耳鼻喉科人员职业防护现状进行调查，并向有关领导、部门提出合理化的改进建议。

2、定期组织耳鼻喉成员学习《耳鼻喉操作规范》《医疗事故处理条例》，传达相关知识及职业防护经验，建立专业学科耳鼻喉科人员的职业防护标准、规范，并进行相关知识培训。

警钟长鸣，防范医疗事故发生。

（四）加强耳鼻喉科团队自身建设，切实履行其职能

1、定期组织耳鼻喉科成员会议，随时与省耳鼻喉科学会保持联系，汇报工作情况，虚心接受意见和建议，改进工作方法，并努力完成上级交付的各项工作任务。

2、加强科室内部的团结，营造相互理解、相互信任、相互支持的氛围，充分发挥每位成员的积极主动性。

3、加强与各科室联系，采取多种方式积极开展耳鼻喉科普宣传活动，履行好医务工作者的社会职责。

具体工作阶段

一、门诊拓展转住院建科阶段

1、本阶段为首要任务是立足现有工作，大力加强门诊量，营造良好的门诊氛围，抓住患者，抓住门诊，以经营的策略狠抓门诊工作，以优质的服务，超越兄弟医院的治疗效果，良好的口碑提高门诊量。

抓住了门诊就抓住了一切，耳鼻喉科的更深入的发展才成为可能。

2、本阶段建立耳鼻喉科成立病房，需要五名专科护理人员，其中一名护理人员需要为期两到三个月的专科进修。

回来后可起到传、帮、带、的作用。

本阶段需要招聘耳鼻喉科医师两名，由本科进行培训，三年后可依据个人情况外出进修。

3、我们可以在本阶段收住耳鼻喉内科住院患者，收住一部分耳鼻喉手术患者，这样不但可以树立耳鼻喉科框架，巩固耳鼻喉科门诊，使得耳鼻喉科真正得到正常运转，住院部能够把各项工作拿得起，放得下。

4、所需器械[门诊]：

鼻骨骨折复位器；鼻骨骨折复位子；鼻咽活体取样钳；麻醉喉镜一套；TDP神灯一个；雾化吸入器两个；氦氖激光器一个{耳鼻喉专用}；鼓膜按摩机。

枪状镊、鼻镜及铁质压舌板各二十个；鼓气耳镜一套；烤箱一个。

[耳鼻喉激光器一套]、[耳鼻喉纤维喉镜一套带摄像头]、[耳鼻喉测听室]电测听力仪；中耳分析仪；耳声发射；脑干诱发电位

二、住院手术巩固提高阶段

1、人才是胜利的保证，本阶段的重要工作是培养一支脚踏实地，能打硬仗的耳鼻喉团队。

三年内招聘两名大学本科生。

老大夫进行必要的短期进修培训，以适应新思想，新技术，新设备。

年青医师可以外出培训进修。

2、不断总结经验，不断提高自己的临床医疗能力和科研水平，脚踏实地做好临床医疗工作。

培养造就年青一代杰出人才，使年青一代青出于蓝而胜于蓝，这是耳鼻咽喉科发展的基本点，应予重视。

3、本阶段我们可以开展耳鼻喉中型手术：

鼻中隔矫正术，中、下鼻甲切除术，扁桃体切除术，扁桃体挤切术，腺样体刮除术，鼻息肉内窥镜手术，声带小结、息肉纤维喉镜手术。

4、为使本阶段工作顺利进行，为下一步工作打下坚实的基础，我们可以不间断邀请我省学会带头人来我院学术讲座，手术演示，指导科室建设工作。

5、本期需要手术器械：

[鼻中隔手术包]、[上颌窦手术包]、[扁桃体包]、[扁桃体挤切包]、[腺样体包]、[耳鼻喉内窥镜仪]、[支撑喉镜]

三．全面实施达标阶段

1、进一步提高耳鼻喉人员的业务水平，建立和完善临床-科研的高层梯队，我们采用“请进来，送出去”办法：

我们把全省的耳鼻喉学会有真才实学的前辈有目标，有计划每月一次请来预约患者，会诊手术带动发展。

2、我院耳鼻喉科确立“大医院、名医生、优服务”的发展方向，面对竞争激烈的医疗市场不单依靠医院硬件设施，而是转向内部建设，通过引进先进的诊疗设备及不断钻研技术提升医疗效果等方面，耳鼻喉科不断挖掘和提升自身的竞争力。

3、不断总结经验，加强科室建设，专项短期外出学习专项手术。

4、本阶段我们可以开展耳鼻喉三级达标手术：

鼓室成型术、改良乳突根治术、鼻侧切手术、喉全切手术、颈部淋巴清扫术、耳鼻喉科窥镜手术、鼻内窥镜手术等。

5、本期需要手术器械：

耳科显微手术器械一套，喉手术器械一套，气管镜一套，食管镜一套等。

耳鼻喉科手术器械

一、门诊拓展转住院建科阶段

鼻骨骨折复位器[约280元]；鼻骨骨折复位子[约80元]；鼻咽活体取样钳[约500元]；麻醉喉镜一套[约2000元]；TDP神灯一个[约180元]；雾化吸入器两个[约200元]；氦氖激光器一个{耳鼻喉专用[约3000元]}；鼓膜按摩机[约2000元]。

枪状镊[约48元]、鼻镜[约58元]及铁质压舌板[约5元]各五十个；鼓气耳镜一套[约2000元]；烤箱一个[约1200元]。

[耳鼻喉激光器一套[约5万元]]、[耳鼻喉纤维喉镜一套带摄像头[约20万元]]、[耳鼻喉测听室]电测听力仪；中耳分析仪；

多频稳态诱发电位；脑干诱发电位带测听室[约40万元]

二、住院手术巩固提高阶段

【一】．[鼻中隔手术包]：

鱼尾凿{约45元}、鼻中隔骨棘刀{约45元}，鼻中隔撑开器{约60元}、鼻中隔刀{约45元}、鼻中隔剥离子{约48元}、回旋刀{约100元}、长鼻镜{约120元}、中鼻甲剪{约160元}、下鼻甲剪{约160元}、鼻中隔咬骨钳（双关节，三节头）{约560元}、刮匙{约58元}。

【二】、[上颌窦手术包]：

七号刀柄{约15元}、上颌窦咬骨钳{约580元}、上颌窦对孔凿{约45元}、刮匙{大、小}两个{约58*2元}；小儿甲状腺拉钩两个{约58*2元}；圆凿两个{约45*2元}；扁桃体剥离子{约78元}。

【三】、[扁桃体包]：

扁桃体圈套器{约380元}；曲尺压舌板{约68元}；扁桃体拉钩剥离子{约60元}；蘑菇头吸引器头{约60元}；扁桃体剪刀{约98元}；扁桃体纱球钳{有齿钳}{约120*2元}；扁桃体止血直钳{20厘米}{约120*2元}；扁桃体止血弯钳{20厘米}{约120*2元}；扁桃体止血直钳{18厘米}{约128*2元}；扁桃体止血弯钳{18厘米}{约128*2元}。

【四】、[扁桃体挤切包]：

扁桃体挤切刀一套{约560元}；横式开口器{约200元}。

【五】、[腺样体包]：

腺样体刮匙{约150元}。

[鼻内窥镜仪]{约20万元}、[支撑喉镜]{约16210元}

三、全面实施达标阶段

耳科显微手术器械一套、耳科显微镜40万，喉手术器械一套{约1万元}，气管镜一套{约5500元}，食管镜一套{约6980元}等。

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