物资管理2-物资需求计划管理.ppt

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物资管理概论物资管理概论主讲：

李增武物资管理概论主要内容物资管理概论主要内容物资管理物资管理物资需求控制物资需求控制物资采购管理物资采购管理物资库存管理物资库存管理物资使用管理物资使用管理物资品质管理物资品质管理物资需求分析物资需求分析物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）物资需求计划的管理与控制物资需求计划的管理与控制第二章第二章物资需求计划管理物资需求计划管理本章主要内容本章主要内容1.11.1物资需求分析物资需求分析一、什么是物资需求分析一、什么是物资需求分析指根据企业的历史或生产计划等找出需求规律指根据企业的历史或生产计划等找出需求规律，并预测下一个时段（季度或月）的需求品种，并预测下一个时段（季度或月）的需求品种和需求量。

和需求量。

物资需求分析人员要求物资需求分析人员要求F生产技术方面知识F数理、统计方面知识F预测和管理方面知识二、物资消耗定额二、物资消耗定额

（一）含义和作用物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。

它是企业的重要基础资料和标准数据之一，对加强企业物资管理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用：

1、编制物资供应计划的依据。

定额需用量储备量采购量2、科学的进行物资供应管理的重要基础。

3、监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。

4、促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。

（二）物资消耗定额的制定方法1、经验估计法根据生产人员及技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关技术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。

简便易行，但准确性差。

M=（a+4c+b）/62、统计分析法根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的改善等因素来制定。

方便简单，计算工作量不大，但容易重复过去的错误。

准确性、可靠性差。

3、技术测算法是根据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑运用先进技术和先进经验，通过技术计算来确定物资消耗定额的一种方法。

比较准确可靠，但工作量大。

4、实际测定法它是运用现场称量、计算来制定消耗定额的方法。

（三）物资消耗定额的制定主要原材料、辅助材料、其它材料1、主要原材料的消耗定额按产品或零件制定

（1）主要原材料消耗构成原材料消耗构成有效的消耗产品净重工艺性损耗可回收损耗不可回收损耗非工艺性损耗废品损耗保管损耗运输损耗余料损耗其他损耗原材料供应定额不合理损耗合理损耗不合理损耗原材料消耗定额有效消耗是指构成产品或零件净重部分的材料消耗，也是保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。

工艺性损耗是指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、尺寸和性能而产生的难以避免的损耗，如机械加工中的铁屑、锻造中的飞边、铸造中的冒口等。

非工艺性损耗指由非工艺技术上的原因而造成的损耗。

（2）制定原材料消耗定额=产品净重+工艺性损耗发料和进行核算的依据。

物资供应定额=原材料消耗定额（1+物资供应系数）计算物资总需要量和采购的依据。

2、辅助材料消耗定额的制定品种多、用途广，间接法。

（1）按单位产品确定包装用辅助材料

（2）按产品面积或重量确定电镀、油漆、热处理（3）按设备开动时间确定润滑油、冷却液、磨料等（4）按工种确定（5）按与主要原材料消耗定额的比例确定型砂、填料、溶剂3、燃料消耗定额的确定按不同用途确定

（1）工艺用燃料

（2）动力用燃料（3）取暖用燃料4、动力消耗定额按不同用途确定5、工具消耗定额按工具的耐用期限和使用时间确定。

三、物资储备定额

（一）含义和作用物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下，为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。

1、它一般有三种形式：

（1）经常储备

（2）保险储备（3）季节储备2、作用

（1）编制物资供应计划的主要依据。

（2）掌握和监督库存动态的重要指标。

（3）核算流动资金的重要依据。

（4）确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据。

（二）制定方法1、经常储备定额的计算经常储备又称周转储备，它是指在两次订货的时间间隔内为保证生产任务的完成而建立的储备。

供应间隔期法某物资经常储备定额=平均每日需要量合理储备天数其中：

平均每日需要量=计划期物资需要量/计划期天数合理储备天数=平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数式中：

平均供应间隔天数=经济订购批量法（每次入库数量每次进货间隔天数）（每次入库数量）又称“经济订货批量”。

指在保证生产或销售需要的前提下，从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。

当采购费用或生产准备费用和保管费用相加之和为最小时的批量，即为经济批量。

经经济济批批量量Q为材料采购或产品投产的经济批量；R为材料或产品的年需要量；S为每批材料采购费用或每批产品投产生产准备费用；C为材料或产品的单价；K为保管费用占库存材料或产品平均价值的百分比。

0532、保险储备定额的计算保险储备是指企业在厂外物资供应和厂内生产可能发生意外变化的情况下，如交货拖期、运输迟误、退货（进厂物资不合质量要求）、废品产生过多等，为保证生产仍能正常进行，不受其影响而需保持的储备。

某物资保险储备定额=保险储备天数平均每日需要量其中：

保险储备天数=平均误期天数3、季节储备定额的计算某物资的季节储备定额=平均每日需要量季节性储备天数（每次误期天数每次误期时入库数量）每次误期时入库数量=最高储备量=经常储备量+保险储备量最低储备量=保险储备量平均储备量=（经常储备量/2）+保险储备量经常储备量最低储备量=保险储备定额最高储备量平均经常储备量平均储备量相邻两次供应间隔时间1.2物料需求计划（物料需求计划（MRP）制造业的通用公式F要生产什么?

（由主生产计划确定）F要用到什么?

（由产品结构确定,BOM）F已经有了什么?

（由库存记录确定）F还缺什么?

什么时候下达计划?

（由MRP运算得出的建议加工或采购的计划确定）物料需求计划物料需求计划（Material（MaterialRequirementsPlanning,MRPRequirementsPlanning,MRP）是）是指在产品生产中对构成产品的各种物指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划，料的需求量与需求时间所作的计划，属作业层的的计划决策。

属作业层的的计划决策。

MRPMRP是由美国库存协会在是由美国库存协会在6060年代年代初提出的。

之前初提出的。

之前,企业的资库存计划企业的资库存计划通常采用定货点法通常采用定货点法,当库存水平低于当库存水平低于定货点时定货点时,就开始定货。

这种管理办就开始定货。

这种管理办法在物资消耗量平稳的情况下适用法在物资消耗量平稳的情况下适用,不适用于订单生产。

由于计算机技术不适用于订单生产。

由于计算机技术的发展的发展,有可能将物资分为相关需求有可能将物资分为相关需求（非独立需求）和独立需求来进行管（非独立需求）和独立需求来进行管理。

相关需求根据物料清单、库存情理。

相关需求根据物料清单、库存情况和生产计划制定出物资的相关需求况和生产计划制定出物资的相关需求时间表时间表,按所需物资提前采购按所需物资提前采购,这样就这样就可以大大降低库存。

可以大大降低库存。

一、物料需求计划的基本原理一、物料需求计划的基本原理独立性需求与非独立性需求独立性需求与非独立性需求11、含义：

当细项需求来自特定产品制造计划，涉及其、含义：

当细项需求来自特定产品制造计划，涉及其间的原材料、零部件、组件等细项就会被认为具有非独立性间的原材料、零部件、组件等细项就会被认为具有非独立性需求。

需求。

例如：

汽车与零部件的关系。

例如：

汽车与零部件的关系。

汽车产品的零部件与物料汽车产品的零部件与物料就具备非独立性需求，因为任意时刻所需零部件与原材料的就具备非独立性需求，因为任意时刻所需零部件与原材料的总量都是汽车生产量的函数。

相反地，产成品汽车的需求则总量都是汽车生产量的函数。

相反地，产成品汽车的需求则是独立性需求是独立性需求汽车并非其它任何东西的组成元件。

汽车并非其它任何东西的组成元件。

22、非独立性需求的特点、非独立性需求的特点（11）需要量和需要时间确定并且已知。

）需要量和需要时间确定并且已知。

物料需求计划系统是针对装配型产品生产而设计的计划与控制系统，物料需求计划系统是针对装配型产品生产而设计的计划与控制系统，其工作原理是满足相关性（非独立性）需求原理。

其工作原理是满足相关性（非独立性）需求原理。

（2）需求成批（成块）并分时段，即呈现出离散性。

独立性需求被）需求成批（成块）并分时段，即呈现出离散性。

独立性需求被假设为连续变化，只能按平均需要量加以核算。

独立性需求一旦随季节假设为连续变化，只能按平均需要量加以核算。

独立性需求一旦随季节变化达到定量供应，就会相对稳定下来；非独立性需求则趋于偶然，具变化达到定量供应，就会相对稳定下来；非独立性需求则趋于偶然，具有成批性或成块性，有时需要大量耗用，有时耗用量小或根本不耗用。

有成批性或成块性，有时需要大量耗用，有时耗用量小或根本不耗用。

例子：

制造不同型号的电视机。

例子：

制造不同型号的电视机。

独立性需求与非独立性需求的比较如下图。

独立性需求与非独立性需求的比较如下图。

持持有有量量需需求求需需求求持持有有量量安全库存安全库存成块需求成块需求平稳需求平稳需求时间时间时间时间时间时间时间时间独立需求独立需求非独立需求非独立需求独立需求和非独立需求F独立需求中各中物料的需求是互不相关的,如公司的产品和生产过程中的辅料.F非独立需求中任一物料的需求是对其它物料需求的直接结果.如汽车的车胎相对于汽车而言是非独立需求.F非独立需求是物料需求计划的主要对象（33）百分之百保证）百分之百保证供应。

供应。

F计算机系统计算机系统F主要用于离散的产品主要用于离散的产品F准确的物料清单准确的物料清单F准确的库存状态信息准确的库存状态信息99%的库存准确性的库存准确性F稳定的订货提前期稳定的订货提前期物料需求计划的必要条件11、物料需求计划的基本组成、物料需求计划的基本组成二、二、物料需求计划的组成物料需求计划的组成输入输入输出输出MRP计算机程序22、主生产计划（总进度计划）子系统、主生产计划（总进度计划）子系统主生产计划主要标明生产哪些最终产品，何时需要，以及需要量等，是主生产计划主要标明生产哪些最终产品，何时需要，以及需要量等，是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划，是间的计划，是外部需求与外部需求与MRPMRP系统的接口系统的接口。

主生产排程的冻结403040302030602050505040302040505060405060405040502030605050605040301234567物料1物料4物料3物料2现在冻结可能变化未来周细项：

细项：

x12345678数量数量100150时期单位：

周时期单位：

周X细项（最终产品）主生产计划细项（最终产品）主生产计划此表说明第四周此表说明第四周开始时需要（如开始时需要（如送货给顾客）送货给顾客）100单位。

单位。

采购采购机加工机加工部件组装部件组装总装总装1234657891011时间周期：

周时间周期：

周计划期间必须覆盖累计生产提前期计划期间必须覆盖累计生产提前期3、产品结构资料维护子系统产品结构资料说明一个产品内各种物料构成关系的信息，要说明产品中所有零部件和毛坯材料的品种、单台份数以及它们之间的隶属关系。

描述产品结构的方法有：

产品结构树和物料单（BillofMaterials，BOM）。

自行车自行车

（1）P/N1000车把车把

（1）P/N1001车体组装车体组装

（1）P/N1002车轮车轮

（2）P/N1003车架车架

（1）P/N1004例子：

最终产品例子：

最终产品X由两个由两个B和一个和一个C构成，