百事公司swot分析.ppt

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*公司简介公司简介世界领先的饮料和休闲食品公司：

百事公司世界领先的饮料和休闲食品公司：

百事公司（PepsiCo）百事公司（）百事公司（Pepsico.，Inc.）是世）是世界上界上最成功的最成功的消费品消费品公司之一，在全球公司之一，在全球200多个多个国家国家和地区和地区拥有拥有14万雇员，万雇员，2004年销售收入年销售收入293亿美元，为全球第亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。

在四大食品和饮料公司。

在2004年公布的年公布的财富财富杂志杂志全全球球500强排名中，百事公司位列第强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续位，并于最近连续两年被评为两年被评为财富财富“全球最受赞赏的饮料公司全球最受赞赏的饮料公司”第一第一名。

在名。

在2004年年福布斯福布斯杂志杂志“全美最有价值公司品牌全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。

中百事公司位列在前十名。

2003年年8月月商业周刊商业周刊评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百百事可乐事可乐品牌排名在第二十三位。

百事公司的前身品牌排名在第二十三位。

百事公司的前身百事可百事可乐公司乐公司创建于创建于1898年。

百事可乐公司于年。

百事可乐公司于1965年与世界休年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合）公司合并，组成了百事公司。

并，组成了百事公司。

百事可乐最初于百事可乐最初于19世纪世纪90年代（年代（1890-1900）由美国北加洲一位名为）由美国北加洲一位名为CalebBradham的药剂师所造，以碳酸水、糖、的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及及可乐果可乐果制成。

该药物最初是用于治理胃部疾病，制成。

该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为后来被命名为“Pepsi”，并于，并于1903年年6月月16日将之注册为商标。

日将之注册为商标。

是美国百事公司推是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是出的一种碳酸饮料，也是可口可乐可口可乐公司的公司的主要竞争对手。

主要竞争对手。

S-优势优势1.强大的、有实力的品牌，世界五百强企业；强大的、有实力的品牌，世界五百强企业；2.强大的创新能力和多样化产品的开发能力；强大的创新能力和多样化产品的开发能力；3.强有力的营销体系；强有力的营销体系；4.百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展；着公司的持续发展；5.百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有主，还有“百事百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额；品牌影响，增加更多的市场份额；6.百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品W-劣势劣势1.组织庞大组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润制费用，抵消产生的利润2.消费者印象为不健康饮料消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成可乐含有咖啡因等成份份,易造成肥胖健康问题。

（与可口可乐拥有同样易造成肥胖健康问题。

（与可口可乐拥有同样的劣势，也可不为一种劣势）的劣势，也可不为一种劣势）3.消费者最后使用的产品品质较难掌控消费者最后使用的产品品质较难掌控（会出现超会出现超过保存期限或变质情形过保存期限或变质情形）4.劣势来源主要是对手可口可乐劣势来源主要是对手可口可乐O-机会机会1.1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（第一的纯品康纳公司（TropicanaProductsInc.）合并；）合并；2.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂亿美元成功收购世界著名的桂格（格（QuakerOatsCompany）公司，一跃成为）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军；全球非碳酸饮料行业的冠军；3.百事的许多品牌有逾百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公年的历史，而整个公司还相对比较年轻；司还相对比较年轻；4.百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全；应俱全；5.国际著名的调查机构尼尔森公司在国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的年的调查结果表明：

百事可乐已经成为中国年轻人最调查结果表明：

百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一；喜爱的软饮料之一；T-威胁威胁1.百事虽然是一个百年企业，而其主要产品百事可乐却百事虽然是一个百年企业，而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率情况下，百事可乐的情境实际上很困难；率情况下，百事可乐的情境实际上很困难；2.越来越多的人追求名牌和品牌产品，在可乐当中一般越来越多的人追求名牌和品牌产品，在可乐当中一般首选可口可乐，喝的就是个牌子，以至于很多商家对可口首选可口可乐，喝的就是个牌子，以至于很多商家对可口可乐的进货量要大于百事可乐；可乐的进货量要大于百事可乐；3.可口可乐为了加大市场占有率和对市场的广告量，对可口可乐为了加大市场占有率和对市场的广告量，对很多超市进行免费制作招牌，并在上面打上可口可乐广告，很多超市进行免费制作招牌，并在上面打上可口可乐广告，虽然百事后来跟进，但是，大多商家还是首选可口可乐的虽然百事后来跟进，但是，大多商家还是首选可口可乐的创意；创意；4.可口可乐不断开发新产品，而百事最初更注重老产品，可口可乐不断开发新产品，而百事最初更注重老产品，没有注意升级或是退出更多新产品，这些方面滞后于可口没有注意升级或是退出更多新产品，这些方面滞后于可口可乐，而且每次都是在可口可乐推出一种新饮料的时候，可乐，而且每次都是在可口可乐推出一种新饮料的时候，也跟上一种类似产品，然而，人们大多还是选择先进入市也跟上一种类似产品，然而，人们大多还是选择先进入市场的可口可乐品牌，以至于百事的市场在后面很难赶上，场的可口可乐品牌，以至于百事的市场在后面很难赶上，总是跟在后面跑；总是跟在后面跑；S优势优势-O机会机会1.百事本身强有力的公司实力以及百年的历史背景，还百事本身强有力的公司实力以及百年的历史背景，还有如此庞大的营销体系和销售团队，必然在市场上有雄霸有如此庞大的营销体系和销售团队，必然在市场上有雄霸一方的实力。

而如此多的国际殊荣，又让百事在世界上的一方的实力。

而如此多的国际殊荣，又让百事在世界上的地位添加一笔，因而，借助这样的背景，百事应该乘胜追地位添加一笔，因而，借助这样的背景，百事应该乘胜追击，对企业本身加大改革力度和总体实力的提升，研发技击，对企业本身加大改革力度和总体实力的提升，研发技术和高效率的生产线，开发更多的产品去占领市场，打出术和高效率的生产线，开发更多的产品去占领市场，打出老品牌，利用新的国际优势，获得更大的市场空间；老品牌，利用新的国际优势，获得更大的市场空间；2.百事的主要产品百事可乐，在市场具有很大的优势，百事的主要产品百事可乐，在市场具有很大的优势，各种推陈出新的营销策略让可口可乐也大为震惊。

其与肯各种推陈出新的营销策略让可口可乐也大为震惊。

其与肯德基、必胜客的联盟，也为百事可乐打下很坚实的市场基德基、必胜客的联盟，也为百事可乐打下很坚实的市场基础，也让其深入人心，让更多的消费者认知百事品牌，在础，也让其深入人心，让更多的消费者认知百事品牌，在这样的优势与机会并存下，应该深入市场，可以更多的占这样的优势与机会并存下，应该深入市场，可以更多的占领快餐行业，甚至可以从可口可乐手中抢过麦当劳，毕竟领快餐行业，甚至可以从可口可乐手中抢过麦当劳，毕竟麦当劳是作为世界上最成功的快餐行业。

而且对于当今快麦当劳是作为世界上最成功的快餐行业。

而且对于当今快速发展的快餐行业，应该作为百事可乐占有市场的更大途速发展的快餐行业，应该作为百事可乐占有市场的更大途径，应该很好的把握；径，应该很好的把握；S优势优势-T威胁威胁百事可乐作为百事公司的主要产品，甚至是支柱产业，虽百事可乐作为百事公司的主要产品，甚至是支柱产业，虽然本身其强大的实力具有很多的市场竞争力，尤其在可乐然本身其强大的实力具有很多的市场竞争力，尤其在可乐行业更是很难被取代，然而更强大的可口可乐公司始终做行业更是很难被取代，然而更强大的可口可乐公司始终做为自己的老对手，一直持续着竞争，总是无法打破可口可为自己的老对手，一直持续着竞争，总是无法打破可口可乐的实力跃居第一，这样原因可以归结很多，可是，实质乐的实力跃居第一，这样原因可以归结很多，可是，实质还是没有对市场没有更大的影响力，在营销中还没有更多还是没有对市场没有更大的影响力，在营销中还没有更多胜过于可口可乐的新花样和新卖点，也没有充分获得消费胜过于可口可乐的新花样和新卖点，也没有充分获得消费者完全或者半完全喜爱，因此，百事要做的就是提升总体者完全或者半完全喜爱，因此，百事要做的就是提升总体实力，抓住任何一个不可失去的机会，升级和更新产品，实力，抓住任何一个不可失去的机会，升级和更新产品，尤其要做到先于可口可乐，一步步胜过可口可乐，而且要尤其要做到先于可口可乐，一步步胜过可口可乐，而且要打出自己的真正名牌，让消费者来追求自己这样一个名牌打出自己的真正名牌，让消费者来追求自己这样一个名牌产品。

产品。

W劣势劣势-O机会机会1.劣势的主要来源就是可口可乐在市场上胜于百事可乐，劣势的主要来源就是可口可乐在市场上胜于百事可乐，而可口可乐却在很多的国际荣誉上逊于百事，百事应该抓住这而可口可乐却在很多的国际荣誉上逊于百事，百事应该抓住这样一个机会，把品牌做的更加强大，更加深入消费者的心，从样一个机会，把品牌做的更加强大，更加深入消费者的心，从而能让更多的商家信赖百事可乐，让货柜和货架上能有更多的而能让更多的商家信赖百事可乐，让货柜和货架上能有更多的百事可乐。

百事可乐。

2.百事公司的系列产品中有百事公司的系列产品中有18个品牌的年销售额都在个品牌的年销售额都在10亿美元以上。

这亿美元以上。

这18个品牌包括：

百事可乐、激浪、佳得乐、乐个品牌包括：

百事可乐、激浪、佳得乐、乐事、百事轻怡、纯果乐、立体脆、立顿茶、桂格麦片、奇多、事、百事轻怡、纯果乐、立体脆、立顿茶、桂格麦片、奇多、七喜、七喜、Ruffles、Aquafina、美年达、美年达、Tostitos、SierraMist、Walkers，菲多利。

百事的多元化战略其实相当成功，虽然很，菲多利。

百事的多元化战略其实相当成功，虽然很多品牌都是在可口可乐之后才推出的，但是也能很快进入市场，多品牌都是在可口可乐之后才推出的，但是也能很快进入市场，被消费者所认知，但是其技术和产品的创新还是过少，因此，被消费者所认知，但是其技术和产品的创新还是过少，因此，应该抓住这些机会，把品牌扩大化，发展更多更新更有技术含应该抓住这些机会，把品牌扩大化，发展更多更新更有技术含量的产品，尤其可以更大的发展百事可乐传播量的产品，尤其可以更大的发展百事可乐传播“渴望无限渴望无限”、“年轻的一代年轻的一代”、“活力一族活力一族”等品牌主张和个性，在年轻消等品牌主张和个性，在年轻消费群体中占有更大的市场，让那些忠诚的百事可乐年轻消费者费群体中占有更大的市场，让那些忠诚的百事可乐年轻消费者更加信赖百事。

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