生产计划管理实战技能提升培训一.ppt

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生产计划管理实战技能提升训练一生产计划管理实战技能提升训练一2011年4月22日提升计划力，发挥生产力！

提升计划力，发挥生产力！

2生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练u课程目的：

课程目的：

了解生产计划的了解生产计划的基础知识基础知识了解公司生产的了解公司生产的模式模式掌握公司的掌握公司的产能评估产能评估掌握生产计划的掌握生产计划的影响因素与解决方案影响因素与解决方案u培训对象：

培训对象：

生管课人员生管课人员u授课时间：

授课时间：

8H8H欢迎进入欢迎进入“提升计划力，发挥生产力提升计划力，发挥生产力”的的生产计划管理实战技能提升训练一生产计划管理实战技能提升训练一培训课程！

培训课程！

3生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练课堂要求课堂要求手机设置成手机设置成静音静音模式模式,最好最好关机关机;不要在教室接听电话不要在教室接听电话,最好不接听最好不接听;空杯心态空杯心态突破舒适圈突破舒适圈积极参与课程积极参与课程请大家写下自己对本课程的请大家写下自己对本课程的困惑困惑和和期望期望4生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练关于培训关于培训只用口述只用口述100%100%想说的想说的80%80%说了出来说了出来60%60%被听到被听到50%50%三小时三小时20%20%三天三天5%5%三个月三个月学习方法学习方法33个月后个月后看书看书10%10%听课听课30%30%参与参与60%60%研讨研讨90%90%结论：

学习方法很重要结论：

学习方法很重要5生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练什么是什么是计划？

计划？

是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

u计划做计划做大大了叫：

了叫：

战略战略u计划做计划做小小了叫：

了叫：

排程排程u计划做计划做精精了叫：

了叫：

谋略谋略u计划做计划做准准了叫：

了叫：

策略策略u计划做计划做抽象抽象了叫：

了叫：

使命使命u计划做计划做具体具体了叫：

了叫：

目标目标u计划做计划做杰出杰出了叫：

了叫：

雄韬伟略雄韬伟略u计划做计划做缺德缺德了叫：

了叫：

阴谋诡计阴谋诡计用一个词来描用一个词来描述什么是计划？

述什么是计划？

6生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练u小布什发动战争的计划是：

小布什发动战争的计划是：

u本拉登做的本拉登做的“911911”计划是：

计划是：

维维护护和和平平恐怖袭击！

恐怖袭击！

7生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练什么是生产计划什么是生产计划?

演练演练定义定义生管生管生产计划生产计划1、计划准备、计划准备2、观念转变、观念转变8生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练11、演练、演练孤岛求生孤岛求生你们乘坐的海船发生了海难，船迅速触礁下沉。

而你们随着海流漂流至一孤岛上，附近没有明显的商业航线。

你们身边仅存了15种物品，请按这些物品在求生中的重要程度依次排序：

指南针、剃须镜、饮用水、蚊帐、压缩饼干（一箱）、航海图、救生圈、柴油（10升）、小收音机、驱鲨剂（一箱）、20平方米雨布一块、二锅头（一箱）、15尺细缆绳、巧克力2斤、钓鱼工具一套。

9生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练专家排序专家排序15件物品：

剃须镜、柴油（10升）、饮用水、压缩饼干（一箱）、20平方米雨布一块、巧克力2斤、钓鱼工具一套、15尺细缆绳、救生圈、驱鲨剂（一箱）、二锅头（一箱）小收音机、航海图、蚊帐、指南针。

10生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练品种品种时间时间速度速度人力人力设备设备库存库存生产计划就是生产计划就是生产计划就是生产计划就是统筹安排！

统筹安排！

统筹安排！

统筹安排！

是根据需求和企业运作的能力，对生产的品种、时间、进度以及对人力配置、设备配置、库存控制等问题所预先进行的考虑和安排。

2、什么是生产计划明确在什么时间时间前、按照什么方式方式（哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品产品的控制性活动。

11生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练12生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划工作对一个公司来说是非常重要的，作为一名生管要生产计划工作对一个公司来说是非常重要的，作为一名生管要分解好生产计划，要掌握哪些呢分解好生产计划，要掌握哪些呢?

1、了解物料使用过程，了解物料到位进度；2、了解产品制造工序及该产品的工艺流程；3、了解出货计划及客户的需求进度；4、了解设备的运作状况，了解各工序人员状况；5、下达生产指令需仔细、准确、不能少下、多下；6、对生产进度的有效跟踪与控制；7、全面了解信息来源，并需及时反馈与跟进；3、生管13生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练作为一名生管要有什么样的观念观念?

14生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练我的位置在上下、内外之间15生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练如何建立全局观念全局观念?

16生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练改变假设，换位思维！

改变假设，换位思维！

哇！

一大堆的工作，累死我哦！

我公司有前途哦，这么多的订单！

公司17生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练以以全局观念全局观念看待公司看待公司!

18生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练核心企业需要一流的人才。

企业需要一流的人才。

一流的人才帮企业成功，一流的人才帮企业成功，而不是做事。

而不是做事。

19生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练目目录录第一章：

第一章：

生管的工作职责与目标生管的工作职责与目标第二章：

第二章：

生产模式生产模式第三章：

第三章：

产能产能第四章：

生产计划第四章：

生产计划20生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练工作职责工作目标能力表现性格表现生管生管第一章：

第一章：

生管的工作职责与目标生管的工作职责与目标21生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练一、生管的工作目标：

一、生管的工作目标：

客户订单如期交货；客户订单如期交货；生产物料及时上线；生产物料及时上线；优化的流程任务安排；优化的流程任务安排；保障人员与设备等的高效利用。

保障人员与设备等的高效利用。

建立及推动各项产销管理制度建立及推动各项产销管理制度以生产计划之达成为已任以生产计划之达成为已任重视事前管理与部门协调以完成生产目标重视事前管理与部门协调以完成生产目标成本导向的生产计划与管理工作执行成本导向的生产计划与管理工作执行22生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练二、生管所具备的能力：

二、生管所具备的能力：

统筹计划能力；统筹计划能力；电脑系统电脑系统（ERP（ERP、APSAPS等）运用能力；等）运用能力；沟通能力；沟通能力；熟悉产品的工艺流程；熟悉产品的工艺流程；分析判断能力；分析判断能力；数据处理能力。

数据处理能力。

23生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练三、生管的性格：

三、生管的性格：

跟踪到底责任心；跟踪到底责任心；务实干练的做事风格；务实干练的做事风格；急性泼辣的性格。

急性泼辣的性格。

24生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练让让他他们们好好好好猜猜猜猜他他们们的的工工作作是是什什么么!

返返回回25生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练四、生管的工作职责：

四、生管的工作职责：

协调出货计划协调出货计划制定生产计划制定生产计划控制生产计划控制生产计划督促物料进度督促物料进度分析分析产能产能负荷负荷生产数据统计生产数据统计生产异常协调生产异常协调产能：

产能：

一台机械在某一时间所能完成的最大量。

负荷：

负荷：

一台机械在某一时间所要完成的量。

26生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练劲胜方式劲胜方式方式对比方式对比分类分类计划方式计划方式订单方式订单方式劲胜方式劲胜方式产品特点产品特点计划方式计划方式生产生产模式模式第二章：

第二章：

生产模式生产模式27生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练1.1.计划式：

计划式：

*少样多量，生产中变化小，可连续性生产。

少样多量，生产中变化小，可连续性生产。

*受交期影响小，生产负荷变化小，能均衡生产。

受交期影响小，生产负荷变化小，能均衡生产。

*预测比较准确，紧急订单少。

预测比较准确，紧急订单少。

*有利于批量性采购。

有利于批量性采购。

一、生产模式的分类一、生产模式的分类28生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练22、订单式：

、订单式：

多种少量，生产负荷波动性大。

多种少量，生产负荷波动性大。

交期紧，生产周期短。

交期紧，生产周期短。

预测不准，需求变化大。

预测不准，需求变化大。

不利于良率提升，尾单影响大。

不利于良率提升，尾单影响大。

分散采购，不易成本控制。

分散采购，不易成本控制。

依据客户订单而生产。

若无订单则停工，若订单过多，则加班或外发加工。

一般而言，订单式生产大都是生产单一产品量少，制程变更频繁,而且因每月的订单量变动大，生产制程段负荷变化大；换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。

生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。

29生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练1、特征2、问题3、对策订单式订单式30生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技能提升训练1、订单式的特征1、依照客户订单进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式。

2、每次接受订单后才能进行产品生产准备。

3、产品交期受制程变化较大。

4、物料除部分通用外，其非通用件则不能安排备料且需根据实收订单需求而采购。

5、下单到交货期间短,备料难预测,且催料频繁。

由于满足客户需求，产品很难标准化，因此由于满足客户需求，产品很难标准化，因此缩短订单的交缩短订单的交期是管理重点期是管理重点31生产计划管理实战技能提升训练生产计划管理实战技