生产计划、物流与供应链管理.ppt
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第五讲生产计划物流&供应链管理SCM&OperateofEnterpriseSCM&OperateofEnterprise供应链管理是在满足服务水平需要的同时，供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法配送到正确的地点的一套方法。
1.11.1理念理念服务放在第一位服务放在第一位物流是指为符合顾客的必要条件，所发物流是指为符合顾客的必要条件，所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程，以及为使保管能有效、信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行低成本进行而从事的计划、实施和控制行为为。
总经理总经理救命！
市场部市场部销售部销售部采购部采购部仓库仓库财务部财务部1.21.2企业内部物流的整合企业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链传统的未经整合的企业内部的供应链公司总经理公司总经理内部物流应当有效整合内部物流应当有效整合我们的各个职能部门，我们的各个职能部门，怎样才能整合所有业怎样才能整合所有业务务,保证既有分工又保证既有分工又有合作？
有合作？
销售和市场销售和市场怎样扩大基础客户？
市场需求的特性是什么？
需求波动的原因是什么？
怎样保证对客户的完全服务？
采购采购怎样决定何时去订购原材料？
怎样决定订多少货？
采取何种采购策略？
怎样保证不断货？
库存库存怎样管理出入库怎样给商品分类怎样降低库存怎样保证库存的准确性和合理性财务财务怎样保证现金流量？
怎样管理客户信用？
怎样保证资金回笼？
1.21.2企业内部物流的整合企业内部物流的整合（成本控制成本控制）脱节的供应链造成脱节的供应链造成脱节的供应链造成脱节的供应链造成了了了了计划不准确计划不准确计划不准确计划不准确供货时间长且不稳定需求变动预测不精确非频繁的大定单较长的应收款周期高库存不准确的预测不准确的采购1.31.3供应链一体化供应链一体化供应链一体化供应链一体化完善完善完善完善/高效市场反应的供应链系统包括五个层面高效市场反应的供应链系统包括五个层面高效市场反应的供应链系统包括五个层面高效市场反应的供应链系统包括五个层面（人的搭配人的搭配人的搭配人的搭配）设施、物流、合作设施、物流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略供应链业务流程供应链业务流程决策支持信息流动信息技术信息技术供应链组织供应链组织企业主体流程企业主体流程需求预测需求预测店铺控制系统店铺控制系统仓储管理系统仓储管理系统营销管营销管理理系统系统制定供应链策略制定供应链策略整合供应链计划整合供应链计划供应供应生产生产分销分销零售零售消费者消费者供应链策略供应链策略物料采物料采购购物流分销物流分销管理管理客户定单客户定单管理管理提供产品、提供产品、服务服务逐步完善，直至建立一个具有高效市场反应的供应链，特别是后勤支撑系统2.2.供应链管理下各要素管理供应链管理下各要素管理:
采购采购库存库存生产计划生产计划运输运输报价、报价分析工具管理及报价分析报价、报价分析工具管理及报价分析报价、报价分析工具管理及报价分析报价、报价分析工具管理及报价分析2.1.12.1.12.1.12.1.1同一供应商成本构成指数的变动与价格调整同一供应商成本构成指数的变动与价格调整同一供应商成本构成指数的变动与价格调整同一供应商成本构成指数的变动与价格调整供应商供应商A向用户向用户B订购密封件，该件的价格构成如下：
订购密封件，该件的价格构成如下：
去年成本构成：
去年成本构成：
今年物料及人工成本指数变化如下：
今年物料及人工成本指数变化如下：
w人工人工30%人工人工+4%w钢材钢材15%钢材钢材+2%w不锈钢不锈钢10%不锈钢不锈钢+20%w油脂油脂5%油脂油脂-5%w橡胶橡胶25%橡胶橡胶-5%w固定消耗固定消耗10%固定消耗固定消耗0w利润利润5%利润利润02.1采购采购重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价解决新解决新物料量小定单不稳定报价物料量小定单不稳定报价-某公司原材料钢材价格分析表某公司原材料钢材价格分析表2.1.22.1.22.1.22.1.2）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整2.2库存控制库存控制PricewaterhouseCoopersDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商零售商制造商制造商分销商分销商供应商供应商消费者消费者DemandTimeDemandTimeDemandTime影响波动增加波动增加信息交流不通畅信息交流不通畅缺乏可视性缺乏可视性人为错误人为错误流程上的限制因素流程上的限制因素（生产生产能力能力,批量批量）时间的延迟效应时间的延迟效应需求的微小波动需求的微小波动牛鞭效应牛鞭效应供应链的放大效应供应链的放大效应供应链的放大效应供应链的放大效应-市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存布局与管理布局与管理ll目视管理目视管理目视管理目视管理ll注意平面和立体注意平面和立体注意平面和立体注意平面和立体ll
（1）
（1）颜色反差颜色反差颜色反差颜色反差ll
（2）
（2）标志牌功能标志牌功能标志牌功能标志牌功能ll（3）（3）路标功能路标功能路标功能路标功能ll最简单就是最好的最简单就是最好的最简单就是最好的最简单就是最好的ll养成习惯养成习惯养成习惯养成习惯ll随时调整和备案随时调整和备案随时调整和备案随时调整和备案ll数据要量化数据要量化数据要量化数据要量化我希望开现场会议我希望开现场会议2.32.32.32.3）生产计划）生产计划）生产计划）生产计划=风险转移风险转移风险转移风险转移2.32.32.32.3）计划）计划）计划）计划=风险转移风险转移风险转移风险转移2.32.32.32.3）计划）计划）计划）计划=风险转移风险转移风险转移风险转移訂單產能負荷分析表實例訂單產能負荷分析表實例准确的计划来源于精确的预测准确的计划来源于精确的预测B销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神客观预测客观预测客观预测客观预测客观预测客观预测客观预测客观预测東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計划實錄2.4.12.4.1供应商到零售商的配送战略供应商到零售商的配送战略供应商到零售商的配送战略供应商到零售商的配送战略活动分析活动分析ll优势优势零售商避免了经营配送中心的费用零售商避免了经营配送中心的费用缩短了提前期缩短了提前期ll缺陷缺陷运输成本提高运输成本提高服务质量有一定程度的降低服务质量有一定程度的降低CP:
CollaborativePlanningCP:
CollaborativePlanning协同规划协同规划2.4运输活动剖析档案及数据采撷运输活动剖析档案及数据采撷数据采集数据采集数据采集数据采集公里数公里数100km内内100-300km300km外外2.4.2运输活动绩效衡量指标运输活动绩效衡量指标客户需求数量客户需求数量1客户需求数量客户需求数量2客户需求数量客户需求数量3载重量载重量2.4.3规划与问题规划与问题:
把质量标准共享给车队把质量标准共享给车队2.4.4货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理成本降低-23%供货时间减少-75%车辆的利用率提高+15%可获得性提高+9%库存水平降低-23%总结总结:
强调准确率强调准确率llllll不利用工具不利用工具,你就是他你就是他3.13.13.13.1考考考考核核核核3.对对SCM的有效补充是什么的有效补充是什么考核考核考核考核:
关键业绩指标关键业绩指标关键业绩指标关键业绩指标KeyPerformanceIndicatorKeyPerformanceIndicator不要让员工哭着说：
不要让员工哭着说：
“我们都在凭良心给老板做事情我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动，我们应该有所动供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。
供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。
专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：
构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：
原材料供应商制造商分销商最终顾客信息流信息流信息流物流中心信息流实物流、信息流、资金流事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成本，达到整体效益最佳。
这体现了一体化供应链管理的目的：
本，达到整体效益最佳。
这体现了一体化供应链管理的目的：
通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。
即通过协作实现供应链的最大优化。
业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。
即通过协作实现供应链的最大优化。
3.23.2流程流程-上海通用一体化物流链上海通用一体化物流链一体化物流是集成供应链管理思想在一体化物流是集成供应链管理思想在SGMSGM的实现的实现SGMPlant
（1）2hoursLinesideInventorySGM工厂
（1）2小时线旁库存TonghuiRDC5Days（5shifts）Inventory通汇再分配中心通汇再分配中心5天（5班次）库存In-Transit在途IPC国际产品中国际产品中心心Suppliers供应商DaysinTransit在途时间MilkRunSuppliersBrazil巴西连运供应商GMBRyder.巴西通用巴西通用RyderRyderSuppliersChinese中国供应商VDC整车分配中心MilkRunSuppliersNorthAmerica北美连运供应商MilkrunSuppliersArgentina阿根廷连运供应商SpanishSuppliers西班牙供应商SpanishPort西班牙港口西班牙港口VSC整车存储中心Showroom展示厅Customers客户客户COSCOContainerTerminalBondedwarehouse10-15DaysInventory集装箱码头保税仓库10-15天库存上海通用一体化物流链上海通用一体化物流链-SGM-SGM供应链网络供应链网络ERPERPERPERP企业资源管理系统企业资源管理系统企业资源管理系统企业资源管理系统ERP系统是采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内部价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知识生产生产生产计划材料管理生产过程设备维护供应和
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