生产制造企业如何控制成本.pptx
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第二讲：
因果图（第二讲：
因果图（CharacteristicDiagramCharacteristicDiagram）的应用）的应用1生产制造企业如何控制成本第二讲：
因果图（第二讲：
因果图（CharacteristicDiagramCharacteristicDiagram）的应用）的应用2课程大纲课程大纲第一讲：
成本控制概论第一讲：
成本控制概论第二讲：
人工成本的有效控制第二讲：
人工成本的有效控制第三讲：
质量成本的有效控制第三讲：
质量成本的有效控制第四讲：
采购成本的有效控制第四讲：
采购成本的有效控制第五讲：
材料成本的有效控制第五讲：
材料成本的有效控制第六讲：
库存成本的有效控制第六讲：
库存成本的有效控制3n消除浪费是创出高质量、高收益的根本消除浪费是创出高质量、高收益的根本经费经费间接材料费直接材料费STEP1在经济增长低迷的时代，降低制造成本将会产生成效。
通过准时化消除时间上的浪费，通过自动化提高产品质量。
通常企业在降低成本时，都考虑降低制造成本。
制造成本：
包括包括材料费、劳务费、经费三部分。
材料费、劳务费、经费三部分。
精益生产的七种浪费：
以减少无效生产时间的浪费为中心目标，对生产结构加以改善。
材料费：
用于生产产品而购的主要原材料、辅料和外协外购用于生产产品而购的主要原材料、辅料和外协外购零部件等费用。
零部件等费用。
劳务费：
用于生产的人工工资、福利等费用。
用于生产的人工工资、福利等费用。
经费：
用于生产的设备、机械的折旧费、电费、水费、煤用于生产的设备、机械的折旧费、电费、水费、煤气费，设备、机械等的保险费，通讯费等费用。
气费，设备、机械等的保险费，通讯费等费用。
生产过量的浪费不合格产品的浪费停工待活的浪费动作的浪费运输的浪费加工本身的浪费库存的浪费材材料料费费销售费用管理费用利润制制造造成成本本总总成成本本销销售售价价格格STEP2STEP34销售价格销售价格希望得到加在成本上的金额。
成成本本意意识识弱弱的的企企业业成成本本利利润润利利润润制造产品所花费的成本。
因为以现在的制造产品为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的都将成为成本。
成成本本销销售售价价格格销售价格由企业决定销售价格由企业决定如果与竞争企业的销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。
如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。
n高收益的秘密在于：
成本意识的强弱高收益的秘密在于：
成本意识的强弱销售价格销售价格消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。
成成本本意意识识强强的的企企业业成成本本利利润润=利利润润销销售售价价格格销售价格由企业决定销售价格由企业决定如果自己公司有比其他公司质量好、价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。
（精精益益生生产产方方式式）成成本本必须在客户所期望的销售价格以下。
为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本5n真正的效率和表面效率真正的效率和表面效率效率生产数量效率生产数量人数人数现状：
用10个人生产100个产品。
顾客所需要的产品数量为100.区别说明表面效率用用10个人生产了个人生产了120个产品个产品顾客所需要的产品数量为顾客所需要的产品数量为100个，所以有个，所以有20个是多余的，个是多余的，是生产过剩的浪费，从而将衍生为库存的浪费。
是生产过剩的浪费，从而将衍生为库存的浪费。
因为增产了因为增产了20，在生产时间上作了改善，成本降低了，在生产时间上作了改善，成本降低了，但是生产过剩的产品在搬运和库存方面花费了比成本，但是生产过剩的产品在搬运和库存方面花费了比成本减少部分更多的费用。
减少部分更多的费用。
真正的效率用用8个人生产了个人生产了100个产品个产品可以根据所需产品数量配置人员。
可以根据所需产品数量配置人员。
既没有多余的库存，也降低了成本，可以说是实质效率的太高。
既没有多余的库存，也降低了成本，可以说是实质效率的太高。
各种效率如果通过提高自己工序的效率，使各种效率提高，那么整体效率就会提高，生产效率就会提高。
提高各种效率会引起生产过剩，妨碍生产流程的半成品就会增多，这并不是件好事。
6n消除浪费的基本思想消除浪费的基本思想把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业浪费作业：
只使成本增加而不产生附加价值的作业。
浪费作业：
只使成本增加而不产生附加价值的作业。
是指组装零部件等能够生产附加价值的作业。
是指组装零部件等能够生产附加价值的作业。
是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须伴随着纯作业一起实施的作业。
是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须伴随着纯作业一起实施的作业。
浪费作业附加作业纯作业虽然是产生附加价值的作业，但需要进一步改善消除不必要的作业发现浪费现象的人发现浪费现象是管理监督人的工作改善不产生附加价值的作业，使其作业时间无限接近零。
7n产品成本分析产品成本分析直接材料费销售费变动人工费研究开发费其他费用人工费折旧费辅助材料费能源费修缮费租赁费管理费其他费用总成本总成本总成本总成本变动成本变动成本变动成本变动成本固定成本固定成本固定成本固定成本8n本本-量量-利图和盈亏平衡点利图和盈亏平衡点销售量销售量销售量销售量固定成本固定成本固定成本固定成本变动成本变动成本变动成本变动成本总成本总成本总成本总成本销售量销售量销售量销售量利利利利润润润润盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点销售量销售量销售量销售量盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点销售额销售额销售额销售额金金金金额额额额9n成本构成分析成本构成分析标准标准标准标准成本成本成本成本实际实际实际实际成本成本成本成本目标目标目标目标成本成本成本成本降低降低降低降低成本成本成本成本成本管理循环成本管理循环成本管理循环成本管理循环10nABCABC作业成本法的内涵作业成本法的内涵uu作业成本管理（作业成本管理（作业成本管理（作业成本管理（Activity-BasedCostingManagementActivity-BasedCostingManagementActivity-BasedCostingManagementActivity-BasedCostingManagement，ABCMABCMABCMABCM）是）是）是）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法化管理方法化管理方法化管理方法;uu它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；信息；信息；信息；uu指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
11传统会计成本法传统会计成本法作业成本法（作业成本法（ABC法）法）按照在标准成本按照在标准成本按照在标准成本按照在标准成本中直接人工量（或机中直接人工量（或机中直接人工量（或机中直接人工量（或机器工时、直接材料）器工时、直接材料）器工时、直接材料）器工时、直接材料）占有的比例并入到标占有的比例并入到标占有的比例并入到标占有的比例并入到标准成本中，即单位产准成本中，即单位产准成本中，即单位产准成本中，即单位产量消耗。
量消耗。
量消耗。
量消耗。
传统会计成本法和作业成本法（传统会计成本法和作业成本法（传统会计成本法和作业成本法（传统会计成本法和作业成本法（ABCABCABCABC法）法）法）法）传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本核算方法适应企业，两者有根本的不同。
核算方法适应企业，两者有根本的不同。
作业成本法把作业分作业成本法把作业分作业成本法把作业分作业成本法把作业分为四个层次：
分别是为四个层次：
分别是为四个层次：
分别是为四个层次：
分别是单元作业、批别作业、单元作业、批别作业、单元作业、批别作业、单元作业、批别作业、产品作业、支持作业产品作业、支持作业产品作业、支持作业产品作业、支持作业nABCABC作业成本法的内涵作业成本法的内涵12n运用作业成本法（运用作业成本法（ABCABC法）法）传统成本计算结果传统成本计算结果传统成本计算结果传统成本计算结果产品产品x产品产品y产品产品z直接材料直接材料500000180000080000直接人工直接人工5800001600000160000制造费用制造费用9900002640000264000合计20700006040000504000产量产量10000200004000单位成本207302126作业成本计算结果作业成本计算结果作业成本计算结果作业成本计算结果产品产品x产品产品y产品产品z直接材料直接材料500000180000080000直接人工直接人工5800001600000160000装配装配282000705000225600材料采购材料采购1200048000140000物料处理物料处理42000180000378000启动准备启动准备20080002000质量控制质量控制84200168400168400产品包装产品包装1000075000165000工程处理工程处理175000315000210000管理管理12900034400034400合计181440052362001563400产量产量10000200004000单位成本181.44261.81390.85传统成本与企业生产无关，作业成本与传统成本与企业生产无关，作业成本与企业生产联系紧密。
作业成本核算体系的设企业生产联系紧密。
作业成本核算体系的设计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系。
分析的基础上建立成本核算体系。
第二讲：
因果图（第二讲：
因果图（CharacteristicDiagramCharacteristicDiagram）的应用）的应用13课程大纲课程大纲第一讲：
成本控制概论第一讲：
成本控制概论第二讲：
人工成本的有效控制第二讲：
人工成本的有效控制第三讲：
质量成本的有效控制第三讲：
质量成本的有效控制第四讲：
采购成本的有效控制第四讲：
采购成本的有效控制第五讲：
材料成本的有效控制第五讲：
材料成本的有效控制第六讲：
库存成本的有效控制第六讲：
库存成本的有效控制14n用工结构多元化用工结构多元化用工方式多元化用工方式多元化用工方式多元化用工方式多元化1.1.用工多元化的几种形式用工多元化的几种形式用工多元
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