项管会活动记录.docx

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项管会活动记录

中铁大桥局集团六公司福平项目部

项管会活动记录

活动时间

2014年10月5日

活动地点

项目部会议室

参加人员

主持人：

冯佑成

参会人员：

项目领导班子成员、各部门负责人

活动主题

工程项目精细化管理工作布置会

主要内容

2014年10月5日下午3点福平铁路FPZQ-3标二分部会议室召开了中国中铁工程项目精细化管理工作布置会，会议由分部项目管理委员常务副主任左少华主持，主任冯佑成和各副主任参加，会上首先由常务副主任就总结2014年三季度施工生产计划完成情况作简单汇报，针对年度施工计划提出四季度施工生产作业要求，并就施工生产作出要求。

与会人员针对要求进行了认真讨论，最后主任冯佑成针下一步实施和安排及有关事项提出了具体要求，现将会议有关决定事项纪要如下：

1、三季度计划完成和实际完成情况：

1）、计划完成：

6#栈桥施工，合计482.2米。

完成情况：

目前已完成6#栈桥F024至F014共245米栈桥施工，现正在进行FO14至F011栈桥加宽段的桥面铺装工作，其中加宽段8.5m桥面板完成21块铺装工作。

2）、计划完成：

Z04钢管桩和桅杆吊钢管桩及靠船桩插打。

完成情况：

Z04平台钢管桩插打完成，靠船桩插打13根，桅杆吊钢管桩未插打。

3）、计划完成：

Z05钻孔平台搭建及钢护筒的插打和Z06支栈桥施工。

完成情况：

Z05钻孔平台共49片连接系、30个桩帽，已完成46片连接系、26个桩帽安装工作，目前正在进行小里程侧分栈桥桥面铺装工作，累计已完成216片贝雷片铺装工作。

Z06平台大里程侧支栈桥完成。

4）、计划完成：

CX01、CX02和CX03平台筑岛施工

完成情况：

CX01、CX02按拟设计变更计划已基本完成，CX03筑岛未开始。

5）、计划完成：

岛上临时工程包括码头、便道、搅拌站、钢结构加工厂、项目部驻地的建设。

完成情况：

项目部驻地完成，其他临时设施未开始。

6）、计划完成：

征地拆迁和三电迁改。

完成情况：

施工用电已拉通至项目部驻地，征地拆迁未完成。

2、成本完成情况：

3季度，责任成本2330.99万元（其中已下达责任成本部分发生成本702.09万元，未下达责任成本部分发生成本1628.9万元），项目总成本收入3038.01万元（其中已下达责任成本902.29万元，未下达责任成本2135.72万元）。

已下达责任成本部分亏损200.19万元，亏损率28.51%；未下达责任成本部分亏损506.83万元，亏损率31.11%。

开累至3季度，责任成本收入5362万元（其中已下达责任成本2069.73万元，未下达责任成本3292.27万元），项目发生总成本7475万元（其中已下达责任成本部分发生成本2885.35万元，未下达责任成本部分发生成本4589.65万元）。

已下达责任成本部分亏损815.62万元，亏损率39.41%；未下达责任成本部分亏损1297.38万元，亏损率39.41%。

3、亏损主要原因：

1）、气候、水文原因：

①本工程区域风大。

风大、浪高、涌大、潮汐明显，致使有效作业时间低、作业困难、人工及船机工作效率非常低，以致人工成本增加、船机等固定成本增加。

②受自然环境影响，施工机械、船舶在选型时还需考虑风力、波浪影响，必须增加吨位、尺寸、最大吊重、吊距等，以大代小，以提高工作性能，满足使用和安全需要，从而增大成本投入。

2）、开工以来主要进行大型临时设施、基础施工辅助设施建设，受恶劣自然条件影响，现场作业施工难度大，工费远高于责任成本给定单价，导致成本超支。

3）、长屿岛居民多次阻工，影响施工正常进行，增加了船机及管理费等固定成本支出。

4）、项目施工环境恶劣、施工难度大，市场上可用劳务、机械资源较少，资源组织困难，部分存在劳动力、机械船舶不足，影响生产。

3、下一步采取措施

1）、严格按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》及《MBEC项目管理手册》相关要求，开展各项要素成本管控工作。

从管理方面来讲主要是建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，建立完善的管理制度并严格按照制度执行；从费用方面来讲主要是控制好劳务费、材料费、机械费、施工措施费、大临设施费、现场经费等方面。

2）、加强技术方案的技术经济比选工作，优化施工组织设计，优化临时结构设计，有效降低成本投入。

3）、尽快多开工作面，变水上为岸上施工，提高设备利用率。

4）、做好变更索赔工作，增加项目收入。

4、其他方面

1）、精细化管理工作通过文件的学习、考试，具体过程中的实施已经进行了一段时间，各部室一定要高度重视此项工作，落实项目管理策划书的编制情况，每个部门都要进行精细化管理工作的讲座，部门负责人带头讲，阐述自己对本部门精细化管理工作的理解。

10月份开始管理流程必须按程序办事，10月8日前组织相关领导和部门对项目部各部室的精细化管理流程进行检查，按照项目绩效考核办法和当月奖金挂钩。

要将精细化管理工作进行的情况占到考核的40%，达到全员参与、全覆盖的效果。

各部室要按照项目部精细化管理责任矩阵梳理各自工作，严格按照责任矩阵来执行，是哪个部门的事就由哪个部门做而且必须要做到位。

要将精细化管理工作在我们这个项目真正落地生根。

2）、抓紧签订物资合同和提报2014年四季度至2015年

一季度的物资需求计划。

3）、梁厝码头钢结构加工厂龙门吊机及200t门吊须办理特种设备有关手续。

4）、针对Z06#、CXO1#、CZ02#钻孔平台施工现状，二分部应研究确定2-3套变更备选方案，积极主动与设计院进行沟通，确保变更设计达到预期；

5）、加快长屿岛施工用电电线杆、变压器等配套设施的安装，确保主电尽早拉通。

6）、交通船严禁人货混装，严禁搭载与施工的无关人员乘船交通。

中铁大桥局集团六公司福平项目部

项管会活动记录

活动时间

2014年11月7日

活动地点

项目部会议室

参加人员

主持人：

冯佑成

参会人员：

项目领导班子成员、各部门负责人、施工生产技术人员和调度、作业队负责人

活动主题

10月施工生产调度分析会

主要内容

中铁大桥局福平铁路FPZQ-3标项目经理部二分部长屿岛召开了10月生产调度会和11月份施工计划生产例会，会议由分部项管会主任冯佑成主持。

分部班子成员、各部门相关人员、鄂州通达作业队工班长参加了会议。

会上，生产副经理朱军锋汇报了10月份生产完成情况、施工中存在的问题及2014年11月份生产计划安排，领导班子和各部门负责人对目前施工生产中存在的问题及完成10月份生产计划提出了合理的建议及应采取的措施，最后分部项管会主任冯佑成对下一步施工计划安排及有关事项提出了具体要求，相关要求如下：

1、我们要学习集团公司总经理胡汉舟在集团公司工程项目经历和管理推进会暨大干120天动员会上的讲话，要求分部全体职工认真贯彻落实。

2、会议要求生产调度会每月项目部领导、各部室负责人、作业队主要管理人员必须按时参加，由副经理朱军锋主持，项目部目前生产压力粉刺大，要与兄弟单位对比找差距，分析进度滞后的原因。

3、制定施工进度赶工措施和奖励措施，栈桥施工根据施工计划和完成情况每日兑现。

4、确保6#栈桥本月拉通，物机部落实测风仪事宜，为海工定额测算和数据的准备提供依据，130吨履带吊尽快修理完毕，机械设备管理是本项目管理的关键，物机部要多思考、多行动、多与现场沟通，各类吊机设备要尽快形成战斗力，形成合力保证施工工生产。

工程部要分析已插打的钢管桩倒桩的原因，从地质、工艺流程、风力、涌浪等方面分析，为以后的施工生产提供经验。

Z05平台11月份必须达到开钻条件，Z04平台11月需要完成80%，并形成三个作业面，先关资源各部门必须提前考虑。

5、工经部在风浪期间做好定额测算，确保定额测算现场资料齐全。

6、近期风浪较大400吨浮吊托到福清湾靠5000吨驳船安排拼装200吨门吊，安质部负责安全方案编制和现场安全监控。

7、工程部做好现场技术工作和200吨门吊拼装方案编制，做好技术支持。

物机部根据施工计划安排做好物资采购计划，确保施工生产，和物料储备。

中铁大桥局集团六公司福平项目部

项管会活动记录

活动时间

2014年12月28日

活动地点

项目部会议室

参加人员

主持人：

冯佑成

参会人员：

项目领导班子成员、各部门负责人、施工生产技术人员和调度、作业队负责人

活动主题

12月生产例会暨生产赶工措施

主要内容

中铁大桥局福平铁路FPZQ-3标项目经理部二分部长屿岛召开了12月份生产例会暨生产赶工措，会议由分部项管会主任冯佑成主持。

分部班子成员、各部门相关人员、鄂州通达作业队工班长参加。

会上，副主任朱军锋汇报了12月份生产完成情况、施工中存在的问题及2015年1月份生产计划安排，领导班子和各部门负责人对目前施工生产中存在的问题及完成1月份生产计划提出了合理的建议及应采取的措施。

一、项目部管理委员会讲话形成如下内容：

1、12月份完成情况

主要形象进度：

、6#栈桥完成8片连接系吊装，5根分配梁吊装，360片大桥1#桁梁吊装，67块砼桥面板铺装，栏杆吊装306m，管道支撑架完成99件。

⑵、Z04钻孔平台完成11片连接系和6个桩帽吊装。

⑶、Z05钻孔平台铺装贝雷片324片，钢桥面板20块，人行走到90m²，栏杆安装48m。

⑷、Z06钻孔平台完成17片连接系吊装和3个桩帽吊装，完成11根分配梁拼装，完成96片贝雷片拼装，桥面板铺装24块，栏杆吊装42m。

2、主要进度滞后情况及存在问题

、本期受天气影响，现场实际作业时间有限，浮吊基本无法作业，仅履带吊可间断作业，人员、船机设备作业效率很低，尤其制约栈桥平台搭设和200吨门吊拼装工作。

⑵、机械设备配置不当，无大吨位浮吊，原计划租用1000吨浮吊吊装Z05龙门吊，由于资源占用，无法租用，致使Z05平台处于停滞状态，比计划工期推迟了半个月。

⑶、Z04平台部分钢管桩在台风和季风中倾覆，尤其Z04-5号桩，严重制约Z04平台施工进度。

我分部制定在套管连接系中插打钢管桩的方案，但目前受海上施工条件影响进度缓慢。

⑷、桥线路勘测时政府强拆了红线范围内的定制网，补偿费用双方存在争议，致使岛上临时征地受阻，红线内结构也无法施工。

二、一月份生产计划

生产调度中心应根据分部月度生产计划制定详细的周计划和日计划，配足资源、精心组织、落实措施，确保节点工期顺利完成，1月份我分部集中力量进行试桩准备以及试桩工作，要求各部门按照生产计划要求，细分产品清单，组织好责任矩阵，确保计划落实、责任到人、追究到位。

具体施工计划安排如下：

1、计划完成KTY5000型钻机、S800冲击锤安装；计划完成Z05-2桩钻孔，完成Z05-5桩钻进30%。

2、计划完成Z04平台搭设。

3、计划完成Z06钻孔平台搭设，钢护筒安装插打3个。

三、人员及设备方面

1、加强机械设备维修和监控，要做到机械设备不耽误施工生产。

2、根据施工计划落实施工所需机械设备包括小型设备。

3、机械设备要确保起吊能力和安全，超过起吊范围的吊机在起吊过程中注意安全。

4、两台变压器在栈桥上需要加强防护。

5、Z05平台200吨门吊拼装完成后尽快落实取证相关事项，让门吊尽快投入使用。

四、征地拆迁及三电迁改

1、应尽快将施工主电缆接通至栈桥。

2、三电迁改需同局项目部沟通，加大执行力度。

3、征地拆迁一当落实后加快搅拌站和岛上临时工程建设。

五、工程技术及安全质量

1、优化临时三角架设计，可从增加劲板措施方面，确保安全。

2、进一步研究联结系安全问题，在低潮位时加强检查下口联结系焊接情况，加强现场焊接质量检查和防腐落实，督促并监控。

3、贝雷片和大桥1#桁梁销轴安全问题需半个月检查一次，安质部编制相关检查制度并做好资料记录，工程部配合检查落实。

4、加强施工用电安全管理，所有施工电缆必须从栈桥电缆槽走线。

六、物资方面

1、根据施工计划超前考虑落实材料，备足材料以满足施工需求。

2、尽快落实Z04分配梁剩余Q345B材料。

3、根据施工计划提前安排钢护筒进场以免耽误生产。

4、深入现场，进行值班。

七、合约方面

1、尽快完成对协力队伍的2014年度所有结算，各部室在结算时将需要扣除的费用全部扣除。

2、牵头收集经济活动分析相关资料。

。

八、施工计划保障措施

1、在梁厝码头附近开辟一块新地进行Z04平台联结系加工。

2、将Z04平台所有联结系和其他构件全部倒运到沪海工1号上，船舶停靠在Z04平台附近确保施工。

九、项目管理方面

1、加强项目执行力，逐级汇报，现场情况跟朱经理、刘经理汇报，技术方面要向杨总汇报，地方协调方面要向周书记汇报；必要时向左总汇报。

2、加强对协力队伍的监控与服务。

3、各部门在元月5号前将部门年度总结和各部门负责人的年度叙职交办公室。

4、加强项目宣传力度，需增加数量和提高质量。

5、在公司检查小组到来之前完善好驻地塑形工作。

6、各部门高度重视文件签字要闭合事项，办公室要做到传阅及时，对为闭合文件重新整理。

7、加强中国中铁精细化管理在日常工作中执行力度。

8、尽快完成双文明考核责任矩阵中各部门工作任务。

十、其他成员发言

综合办公室主任邹雪龙：

综合办公室将做好一切后勤保障措施，确保后勤工作，使得施工更顺利。

安质部部长王凯：

安全质量工作在这个项目来说是个重点中的重点，如何控制好现场的安全质量，我们要做的就是执行，将文件精神执行好，安全质量工作就能够做好。

工程部部长刘鹏：

工程部编制近期所需的施工方案和作业指导书保证现场施工生产需要。

物机部部长罗敏：

物资部严格按照月度计划和年度计划提前进行物资采购和机械设备提前进场，机械管理的成本管控按照流程办。