现代企业薪酬制度设计大全(概念、思路、框架).ppt

现代企业薪酬制度设计大全(概念、思路、框架).ppt

《现代企业薪酬制度设计大全(概念、思路、框架).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业薪酬制度设计大全(概念、思路、框架).ppt（83页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2022/10/301现代企业薪酬制度设计现代企业薪酬制度设计2022/10/302导言导言分配制度改革的新形势分配制度改革的新形势分配制度改革的新原则分配制度改革的新原则分配制度改革的新特点分配制度改革的新特点分配制度改革的新任务分配制度改革的新任务2022/10/303目录目录一一现代企业薪酬概念及其地位和作用现代企业薪酬概念及其地位和作用二二现代企业薪酬制度设计的基本思路现代企业薪酬制度设计的基本思路三三薪酬框架设计薪酬框架设计四四薪酬设计的前提工作薪酬设计的前提工作五五薪酬方案设计薪酬方案设计一、现代企业薪酬概念及其地位和作用一、现代企业薪酬概念及其地位和作用2022/10/304（一一）薪酬概念薪酬概念（二二）薪酬制度概念薪酬制度概念（四四）地位和作用地位和作用（三三）薪酬管理概念薪酬管理概念（一一）1）1薪酬定义薪酬定义2022/10/305

（一）

（一）22薪酬广义外延薪酬广义外延2022/10/306工工作作成成就就感感职职业业生生涯涯发发展展前前景景工工作作挑挑战战性性培培训训提提高高素素质质机机会会融融洽洽人人际际关关系系公公司司良良好好发发展展前前景景工工资资薪薪金金奖奖金金津津贴贴补补贴贴其其他他其其他他现金报酬现金报酬期期股股实实股股岗岗位位股股其其他他股股权权形形式式股股票票期期权权中长期激励中长期激励公公费费健健身身其其他他福福利利带带薪薪休休假假旅旅游游福利待遇福利待遇保险计划保险计划补补充充医医疗疗保保险险企企业业年年金金商商业业保保险险经济性报酬经济性报酬非经济性报酬非经济性报酬薪酬薪酬

（一）

（一）22薪酬薪酬狭义外延狭义外延2022/10/307工工资资薪薪金金奖奖金金津津贴贴补补贴贴其其他他现金报酬现金报酬期期股股实实股股岗岗位位股股其其他他股股权权形形式式股股票票期期权权中长期激励中长期激励公公费费健健身身其其他他福福利利带带薪薪休休假假旅旅游游福利待遇福利待遇保险计划保险计划补补充充医医疗疗保保险险企企业业年年金金商商业业保保险险经济性报酬经济性报酬（二二）1）1薪酬制度定义薪酬制度定义2022/10/308

（二）

（二）22薪酬制度广义外延薪酬制度广义外延2022/10/309升升迁迁制制度度职职业业生生涯涯发发展展计计划划培培训训制制度度工工资资总总额额决决定定办办法法年年薪薪制制基基本本工工资资制制度度奖奖金金津津贴贴制制度度工工资资支支付付制制度度其其他他有有关关制制度度工资分配制度工资分配制度股股票票期期权权制制度度期期股股实实股股等等制制度度技技术术要要素素折折股股持持股股制制度度劳劳动动分分红红制制度度中长期激励制度中长期激励制度各各种种福福利利待待遇遇制制度度员员工工集集体体福福利利设设施施福利制度福利制度补补充充保保险险制制度度企企业业年年金金制制度度商商业业保保险险办办法法保险计划保险计划经济性报酬制度经济性报酬制度非经济性报酬制度非经济性报酬制度薪酬制度薪酬制度

（二）

（二）22薪酬制度薪酬制度狭义狭义外延外延2022/10/3010工工资资总总额额决决定定办办法法年年薪薪制制基基本本工工资资制制度度奖奖金金津津贴贴制制度度工工资资支支付付制制度度工资分配制度工资分配制度股股票票期期权权制制度度期期股股实实股股等等制制度度技技术术要要素素折折股股持持股股制制度度劳劳动动分分红红制制度度中长期激励制度中长期激励制度各各种种福福利利待待遇遇制制度度员员工工集集体体福福利利设设施施福利制度福利制度补补充充保保险险制制度度企企业业年年金金制制度度商商业业保保险险办办法法保险计划保险计划经济性报酬制度经济性报酬制度（三）（三）11薪酬管理定义薪酬管理定义2022/10/3011（三）（三）22薪酬管理的内容薪酬管理的内容2022/10/3012确定薪确定薪酬策略酬策略和目标和目标开展薪开展薪酬调查酬调查和分析和分析选择选择薪酬薪酬模式模式设计具设计具体薪酬体薪酬制度制度安排安排薪酬薪酬水平水平确定和确定和调整薪调整薪酬标准酬标准调节调节薪酬薪酬关系关系抓好相抓好相关配套关配套工作工作2022/10/3013人力资源人力资源开发管理开发管理目标目标协调协调制衡制衡激励激励开发开发更更新新民主民主管理管理劳动合同劳动合同集体合同集体合同劳动劳动争议争议处理处理工作工作流程流程权限权限划分划分绩效绩效考核考核工作工作分析分析保险保险计划计划福利福利待遇待遇中长中长期激期激励励薪酬薪酬分配分配精神精神鼓励鼓励职业职业生涯生涯发展发展培训培训企业企业理念理念解聘解聘退休退休招聘招聘甄选甄选人力人力资源资源规划规划（四）（四）11（11）是人）是人力资源开发力资源开发管理体系的管理体系的重要组成部重要组成部分分广义广义薪酬薪酬狭义狭义薪酬薪酬（四）四）11（22）是企业科学管理体系的重要组成部分是企业科学管理体系的重要组成部分2022/10/3014企业使命企业使命企业愿景企业愿景企业战略企业战略战战略略决决策策管管理理制制度度生生产产经经营营管管理理制制度度市市场场营营销销管管理理制制度度资资金金财财务务管管理理制制度度组织机构设置组织机构设置人员岗位配备人员岗位配备人人力力资资源源管管理理制制度度技技术术创创新新管管理理制制度度包括薪酬制度包括薪酬制度（四）（四）22作用作用2022/10/3015薪酬激励薪酬激励积极性积极性创造性创造性发挥发挥提高效率提高效率提高效益提高效益企业发展企业发展实力增强实力增强投入增多投入增多第一方面（四）（四）22作用作用2022/10/3016薪酬改革薪酬改革及其及其管理科学化管理科学化促进企业促进企业其他改革及其他改革及管理科学化管理科学化促进企业促进企业文化的改进文化的改进、更新、更新促进企业促进企业凝聚力、凝聚力、向心力向心力的增强的增强促进企业发展战略的执行和目标的实现促进企业发展战略的执行和目标的实现第二方面二二现代企业薪酬制度设计的基本思路现代企业薪酬制度设计的基本思路2022/10/3017（二二二二）设计设计设计设计指导思想指导思想指导思想指导思想（四四四四）设计设计设计设计系统工程系统工程系统工程系统工程（三三三三）设计设计设计设计原则原则原则原则（五五五五）设计设计设计设计基本路径基本路径基本路径基本路径（一一一一）设计需考设计需考设计需考设计需考虑的因素虑的因素虑的因素虑的因素二

（一）二

（一）设计需考虑的因素设计需考虑的因素2022/10/3018企业产权的改革情况企业产权的改革情况企业生产经营的特点企业生产经营的特点企业的经营环境企业的经营环境企业经济效益情况企业经济效益情况企业文化和队伍素质企业文化和队伍素质企业发展阶段企业发展阶段二

（二）设计指导思想二

（二）设计指导思想2022/10/3019二（三）设计原则二（三）设计原则2022/10/3020原则原则2、从现代人力资源体系出发设计薪酬制度3、从薪酬制度系统出发进行设计4、从配套改革出发进行设计1、从企业战略出发设计薪酬制度二（四）设计系统工程二（四）设计系统工程2022/10/3021其他改革其他改革相配套相配套工作分析工作分析是前提是前提薪酬分配薪酬分配为主体为主体绩效管理绩效管理为依据为依据二（四）二（四）11广义工作分析是前提广义工作分析是前提2022/10/3022组织机构组织机构岗位设置岗位设置优化优化职位体系职位体系调整调整工作分析和工作分析和岗位测评岗位测评岗位价值岗位价值度排序度排序涉及多方面涉及多方面重点重点二（四）二（四）22薪酬分配为主体薪酬分配为主体2022/10/3023薪酬薪酬模式模式薪酬薪酬结构结构薪酬薪酬制度制度薪酬薪酬水平水平薪酬薪酬关系关系薪酬薪酬管理管理运行运行二（四）二（四）33绩效管理为依据绩效管理为依据2022/10/3024绩效绩效评价评价的结果是实的结果是实际发放薪酬的依据际发放薪酬的依据涉及多方面涉及多方面二（四）二（四）44其他改革相配套其他改革相配套2022/10/3025技技能能等等级级及及执执业业能能力力的的确确定定竟竟竟竟聘聘聘聘上上上上岗岗岗岗人人人人员员员员调调调调整整整整富富富富余余余余人人人人员员员员分分分分流流流流安安安安置置置置新新的的企企业业文文化化的的培培育育二（五）设计基本路径二（五）设计基本路径2022/10/3026以战略为导向以战略为导向系统设计系统设计企业发展战略企业发展战略修改完善薪酬方案修改完善薪酬方案人力资源战略人力资源战略薪酬设计策略薪酬设计策略系统设计薪酬方案系统设计薪酬方案贯彻实施薪酬方案贯彻实施薪酬方案需考虑需考虑因素因素的分析的分析三三薪酬框架设计薪酬框架设计2022/10/3027

（一）薪酬框架的内容

（二）薪酬设计策略的确定（三）薪酬设计的重点和难点（四）薪酬设计的阶段和流程三

（一）三

（一）薪酬框架的内容薪酬框架的内容2022/10/3028以薪酬设计策略为指导以薪酬设计策略为指导薪薪酬酬模模式式的的选选择择薪薪酬酬总总量量决决定定机机制制的的调调整整组组织织机机构构、岗岗位位优优化化和和工工作作分分析析、岗岗位位评评价价具具体体薪薪酬酬制制度度的的设设计计薪薪酬酬标标准准的的确确定定新新旧旧薪薪酬酬制制度度的的衔衔接接福福利利保保险险中中长长期期激激励励设设计计新新制制度度薪薪酬酬支支付付办办法法新新制制度度运运行行管管理理绩绩效效管管理理制制度度设设计计其其他他配配套套改改革革设设计计三

（二）三

（二）薪酬设计策略的确定薪酬设计策略的确定2022/10/3029薪酬设计是一个复合体，以下五方面可以多薪酬设计是一个复合体，以下五方面可以多种组合，依具体情况而定种组合，依具体情况而定模式统一模式多元模式一主几辅模式结构高稳定型高激励性调和型水平无竞争力高竞争力适度竞争力关系差距小差距大差距适中配套配套措施少配套措施多配套措施较多大改大改中改中改小改小改三（三）三（三）薪酬设计的重点和难点薪酬设计的重点和难点2022/10/3030岗位优岗位优岗位优化化化薪酬薪酬模式模式选择选择具体薪具体薪酬制度酬制度的设计的设计薪酬薪酬标准标准确定确定新旧新旧制度制度衔接衔接组织机组织机构优化构优化绩效管绩效管理制度理制度岗位岗位优化优化三（四）薪酬设计的阶段三（四）薪酬设计的阶段2022/10/3031阶段阶段划分划分工作工作内容内容调查调查研究研究阶段阶段形成形成思路思路阶段阶段基础基础工作工作阶段阶段薪酬薪酬设计设计阶段阶段修订修订调整调整阶段阶段贯彻贯彻实施实施阶段阶段了了解解本本单单位位基基本本情情况况抓抓准准分分配配制制度度存存在在问问题题把把握握员员工工思思想想状状况况分分析析改改革革的的利利弊弊条条件件提提出出设设计计初初步步设设想想反反复复讨讨论论形形成成共共识识确确定定改改革革设设计计定定位位重重点点二二岗岗位位测测评评重重点点一一工工作作分分析析重重点点三三岗岗位位价价值值度度排排序序拟拟订订实实施施办办法法选选择择薪薪酬酬模模式式设设计计薪薪酬酬制制度度确确定定薪薪酬酬标标准准健健全全考考核核制制度度反反复复征征求求意意见见确确定定存存在在问问题题认认真真仔仔细细测测算算修修改改调调整整方方案案提提交交审审定定批批准准宣宣讲讲政政策策措措施施组组织织布布置置执执行行分分层层分分类类落落实实宣传动员阶段宣传动员阶段三（五）薪酬的设计流程三（五）薪酬的设计流程2022/10/3032成立改革领导小组成立改革领导小组开展调研开展调研形成改革思路并形成改革思路并开始宣讲动员开始宣讲动员开展部门工作分析开展部门工作分析和职位分析和职位分析建立新的职位体系建立新的职位体系优化组织机构岗位优化组织机构岗位开展岗位测评开展岗位测评确定岗位价值度确定岗位价值度选择并设计选择并设计薪酬制度薪酬制度合理确定合理确定薪酬水平和关系薪酬水平和关系讨论通过讨论通过并组织实施并组织实施修改调整薪酬方案修改调整薪酬方案形成薪酬方案草案形成薪酬方案草案并测算并测算健全绩效考核制度健全绩效考核制度为分配