行政人事部岗位绩效考核表.docx

行政人事部岗位绩效考核表.docx

《行政人事部岗位绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部岗位绩效考核表.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

行政人事部岗位绩效考核表

综合主管岗位绩效考核表

年月_考核时间：

被考核人：

考核权考核备注考核内容及标准指标细化及指标定义项得分重

1、负责汇总、平衡生产、采购、5分/月度经营计划编制不及时扣数据汇总不及时，105分/次。

次；月度经营计划会议组织不及时扣销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。

10次，抽查结果虚假扣分/2、负责公司各部门费用、资产、5未组织劳动纪律抽查，扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，预算、计划的综合审计工作，出次分/扣2具审计报告。

5次，未办分/3、负责产供销各版块合同的审2因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，档案保存无序扣2分理档案交接手续，扣查、归档，审核各版块业务结算//次次，每月未出具档案及库存报表，扣2元的价格及质量。

岗位5次，伙食满意度低于分/4、跟踪、监督供销合同、订单及5伙食满意度低于80%，扣主要分/次大扫除，扣60%，扣10分，当月未组织2月1调度指令的执行问题，及时上报职责出现的各类异常情况。

5分，宿舍发现一次违反公105、负责落实调度信息化建设工出现一次重大事故，扣5分/次司规定的，扣作，包括规范表格填写、信息传递时间、业务内勤培训等内容。

5次，局域网瘫痪未/2分6、负责审核供销方案、运输方案、未及时对网站进行更新，扣3分/次，办公设备管理不当出现及时进行维护，扣生产洗选配比方案，及时呈报总次/毁坏，扣2分经理审批。

5次分/27、负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣5、负责日常调度工作，8协调产供销各环节中出现的矛盾及问题

59、出勤率（月实际出勤天数/月90%扣5分月出勤率低于）不应低于*100应出勤天数）90%（病假、工伤除外

4分410、月请假次数不得超过3次（病每超过一次扣假、工伤除外）

53、配合完成其他工作分每次11与公司、部门、同事沟通协调不力、扣4、工作纪律12工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，工作次/2分第二次以上扣

3态度13、按时参加相关工作会议和培3分/次无故缺席扣训

514、上级临时交办事项完成率2分/次，不服从未完成或领导不满意完成结果的扣（上/上级交/次5分领导安排扣级交办临时任务完成数办临时任务数）

4、岗位卫生及周边卫生15办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次2分2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣以上扣次/公司20、公司利润16效益

部门考核人：

综合管理部部长：

人力资源主管岗位绩效考核表

被考核人：

考核时间：

_年月考核权考核备注考核内容及标准指标细化及指标定义项得分重

1、拟订公司人力资源管理制度，5分/次，人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣5未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公负责对公司人力资源进行规划及次分/5司人力资本费用扣内部人力资源优化的工作，建立人才储备库10次，/5分10分/次，未及时考核扣未进行考核扣、负责组织公司各部门绩效考核22分/次，不公平、不公正考核，考核数据错误扣和各种考核的落实10发现一次扣分10次，核算错误/5分3、负责公司薪酬的核算和发放工因个人原因导致未及时发放扣次/2分作

10次，未仔分4、负责公司员工招录、/未对招录人才进行面试私自录用扣人才招聘10岗位5分/细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣的工作；做好人力资源管理工作，主要月/570%每月，扣分稳定员工队伍，年度人员流动率次，人员稳定性低于职责70%不能超过5人，因/、负责公司劳动关系的管理及劳2分5该签订合同的未及时与其签订合同扣次分/个人原因出现劳资纠纷的扣动争议与劳动纠纷的处理552分6、负责公司员工进出、/次，异动手续因个人原因导致各项手续延迟办理，扣办理，制作完善人事档案57、组织开展经常性的员工文体活5分/次，组织不力扣2分/次有计划未组织扣动58、负责制定和实施公司长短期的分/，培训未达到效未指定计划或未实施培训扣5次分/果扣2员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员5分扣5、出勤率（月实际出勤天数/月90%9月出勤率低于）不应低于应出勤天数*100）90%（病假、工伤除外4分410、月请假次数不得超过3次（病每超过一次扣假、工伤除外）53分每次11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣4、工作纪律12工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，工作次分/2第二次以上扣3态度13次分/、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣3训514、上级临时交办事项完成率分/次，不服未完成或领导不满意完成结果的扣（上2/次上级交5分/从领导安排扣级交办临时任务完成数办临时任务数）4、岗位卫生及周边卫生15办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次；公司组织的大扫除无故缺席扣分/次以上扣2次2分/公司20、公司产供销利润16效益

部门考核人：

综合管理部部长：

行政主管岗位绩效考核表年月_考核时间：

被考核人：

考核权考核备注考核内容及标准指标细化及指标定义项得分重

3分1、负责起草公司行政公文，/次制度未及时拟定或拟定不合理，扣负责10拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见5次，抽查结果虚假扣/5分2、负责公司员工劳动纪律的检查未组织劳动纪律抽查，扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，和管理次/扣2分10次，未办/2分3、负责公司档案服务管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分分/次，档案保存无序扣2理档案交接手续，扣2元/次/次，每月未出具档案及库存报表，扣

10次，伙食满意度低于/5分80%，扣4、负责公司总部后勤伙食满意度低于（员工食堂岗位分60%，扣10分，当月未组织次大扫除，扣2/月1、卫生规格伙食质量及卫生监督）主要化的管理工作。

职责10分，宿舍发现一次违反公、负责公司门卫和员工宿舍的监105出现一次重大事故，扣次5分/司规定的，扣管工作5次，局域网瘫痪未分/6、负责公司网站、局域网、办公2未及时对网站进行更新，扣3分/次，办公设备管理不当出现设备的维护管理及时进行维护，扣次毁坏，扣2分/5次/、负责做好各项会议的准备工作2分7组织不力或准备不充分扣5次，绿化带有所破坏，/、负责公司办公楼公共区域环境2分8公共区域出现脏乱，扣次分扣3/卫生及绿化管理59、负责公司经营所需的有关手续导致罚款，扣5因个人原因导致各项手续延迟办理，2分/次分/次，办理不及时扣和权证办理、商标、专利知识产权的保护等5590%扣9、出勤率（月实际出勤天数/月分月出勤率低于）不应低于*100应出勤天数）病假、工伤除外90%（4分次（病410、月请假次数不得超过3每超过一次扣假、工伤除外）511、配合完成其他工作3分每次与公司、部门、同事沟通协调不力、扣4、工作纪律12工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，工作次/2分第二次以上扣3态度13、按时参加相关工作会议和培3分/次无故缺席扣训514、上级临时交办事项完成率2分/次，不服从未完成或领导不满意完成结果的扣（上次/5分上级交级交办临时任务完成数领导安排扣/办临时任务数）4、岗位卫生及周边卫生15办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次2次；公司组织的大扫除无故缺席扣分以上扣2分/次/公司20、公司产供销利润16效益

部门考核人：

综合管理部部长：

保洁员岗位绩效考核表

被考核人：

考核时间：

_年月考核考核指标细化及指标定义考核内容及标准权重备注

项得分

10次，1、及时清理公司各楼层的玻璃清洁工分/扣2盥洗室玻璃未每周清洁一次，

二楼各办公室玻璃每月未清洁两次，扣作5次，其他地方玻璃未做到每月擦拭/分1次次，扣5分/

10分52、负责吸尘器等清洁用具的管理扣因保管不当洁具出现丢失或毁坏，

件/

103、负责总部大楼和大院内树木花草的苗木旺盛季节，每月清理杂草一次，任何分/次时候，出现杂物，扣管理工作24、负责除有人居住宿舍、2分/次，地面焦油等赃物未及时清理扣二楼有人办10岗位导致发出异味或满桶垃圾桶未及时清理，公的办公室以外的所有办公楼和副楼主要次分/现象，扣2地面、墙面的卫生职责

10次，分/35、每月定时清理鱼池未清理鱼池，导致鱼池异味扣次，定时、定2次/元量给鱼喂食，定时给鱼池换水未喂鱼、未换水导致鱼死亡，扣5

590%扣/月应出5、出勤率（月实际出勤天数6分月出勤率低于

勤天数*100）不应低于90%（病假、工）伤除外

4分4、月请假次数不得超过3次（病假、7每超过一次扣工伤除外）

58、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次

49、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一

次/2分次提醒，第二次以上扣

310、按时参加相关工作会议和培训3分/次无故缺席扣211、上级临时交办事项完成率（上级分/未完成或领导不满意完成结果的扣5工作5上级交办临时/分/次次，不服从领导安排扣交办临时任务完成数态度任务数）

4、岗位卫生及周边卫生12办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒，

次；公司组织的大扫/2分第二次以上扣

次/分2除无故缺席扣

公司20、公司产供销利润13效益

综合管理部部长：

部门考核人：

司机岗位绩效考核表

被考核人：

考核时间：

_年月

考核考核权重备注考核内容及标准指标细化及指标定义项得分

5/5分罚款，1积极参加业务和安全学习，自觉遵因个人原因导致车辆被扣分、守交通规则，服从交通管理人员的指次安全礼让、无事故、挥，做到无违章、文明行车10、负责小车日常保管、保养和维修，2导致车出车前未进行车辆例行检查工作，次，出车前未洗车，/3分辆半路坏车，扣保持车况良好和车容整洁次扣3分/次，车内脏乱，3分/5、负责小车安全行驶所需的一切证照3因个人原因导致证件延误办理而罚款扣5次分/次，证件携带不全，扣分/的办理。

5

5岗位4、谨言慎行，做好有关保密工作，承分扣5/次，泄露领导人车内谈话或决策，主要次/2分担其它一些后勤保障事务保存好加油发票，出现丢失扣10职责5、出车准时，随叫随到，在单独行车3分/次，车内物品丢失扣3出车拖拉扣次分/时，负责车上物品的安全；5厉行节、坚持节约用油、修旧利废，6人为原因的破坏车内零件，发现一次扣5分/次分，车辆保养、维护费用超标扣约，能用的材料不换新，更换的零件5交旧领新5、坚持车辆入库制度，7发现私人原因将车开出公司院外做私事，未经批准车辆分，未经许可车辆夜间停放在公一次扣5夜晚不能停放在公司之外；严禁公车次分/司外，扣3私用5次分/、每日登记车辆行驶里程，2分，登记错误扣38漏登一次扣每日将车次分/5辆行驶目的地和用车人进行详细登记虚假登记扣59、出勤率（月实际出勤天数/月应出90%扣5分月出勤率低于勤天数*100）不应低于90%（病假、工）伤除外4分43次（病假、10、月请假次数不得超过每超过一次扣工伤除外）

511、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3工作分每次态度412、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一

分/次次提醒，第二次以上扣2

313次3分/、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣

5/分214、上级临时交办事项完成率（上级未完成或领导不满意完成结果的扣

/上级交办临时分/次次，不服从领导安排扣交办临时任务完成数5

任务数）

综合管理部部长：

部门考核人：

炊事员岗位绩效考核表

被考核人：

考核时间：

_年月

考核考核指标细化及指标定义备注权重考核内容及标准得分项

提前开餐或者延误开餐，发现一次扣515、负责食堂三餐饭菜的制作并保1

证准时开餐分少做菜扣52分/次；、负责厨房炊事工作及膳食的管2搭配不合理扣2分/次理，负责员工就餐食物的多样化、大众化，做到荤素搭配、营养均衡，数量合适15用餐量和食3、负责食堂用餐人数、次，无计划采购造/5分出现人多食少扣

物采购的计划和管理次，忘记采购造成开餐延/成浪费扣2分岗位次，分/误扣5主要10、负责餐厅清洁及餐具的洁净消毒4/2分食堂地板、餐具、案板脏乱，扣职责处，55、食堂财务、餐具的保管5—因个人原因导致食堂财务超支，扣—10分，导致餐具丢失扣2分/次、保证食物干净清洁610因个人原因导致可食食物不干净、或者员工用餐过程中发现食物内有异物，扣2分/次，如果因制作过程不当，导致食物中毒，扣发当月工资并承担相应责任。

4分4每超过一次扣次（病假、7、月请假次数不得超过3工伤除外）

58、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次4、工作纪律9工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次工作3、按时参加相关工作会议和培训10无故缺席扣3分/次态度52分未完成或领导不满意完成结果的扣、上级临时交办事项完成率（上11上级交办临级交办临时任务完成数/次/5/次，不服从领导安排扣分时任务数）4、岗位卫生及周边卫生12厨房周边卫生脏乱第一次提醒，第二次次；公司组织的大扫除无故/以上扣2分次/缺席扣2分

公司10、公司产供销利润13效益

综合管理部部长：

部门考核人：

食堂采购员岗位绩效考核表

被考核人：

考核时间：

_年月

考核考核备注权重考核内容及标准指标细化及指标定义项得分

15因个人原因导致所采购食物不干净、或、负责食堂所用的各种食品与原1料的采购者或者食物出现质量问题的，扣2分/次，如果导致食物中毒，扣发当月工资并承担相应责任10必须从正常渠道2负责采购食物时，次，如/扣5分个人原因故意虚报价格，果造成采购费用严重超支，需个人承担补偿进货，按计划采购，尽量做到物廉责任价美账目不清楚扣2分/次，未建账扣2分/10建立、负责食堂财务收支的管理，3岗位账簿，做到收支清楚，帐目准确次主要10无计划采购造成浪费扣2分/次，忘记采购、负责按采购所需计划，按时、按4职责造成开餐延误扣5分/次，量、按质进行采购，不能耽误正常开餐时间5分5因个人原因导致对接数目不清，扣需及时交给食5、采购回来的食物，堂炊事员，并核对采购数目，按要求次，食物未合理堆放，出现质量问题，/合理对放扣5/次分6、对采购所发生的往来账目要及时10次，故/2分因个人原因造成结算不清，扣次/意拖延账目，扣2分结算清楚，按照规定时间向会计报账4分每超过一次扣4、月请假次数不得超过7次（病假、3工伤除外）5、配合完成其他工作8与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次4、工作纪律9工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次工作3、按时参加相关工作会议和培训10无故缺席扣3分/次态度

5、上级临时交办事项完成率（上112分未完成或领导不满意完成结果的扣上级交办临级交办临时任务完成数/次5/次，不服从领导安排扣分/时任务数）4、岗位卫生及周边卫生12食物堆放处卫生脏乱第一次提醒，第二次次；公司组织的大扫除无故/以上扣2分次2缺席扣分/公司13、公司产供销利润10效益

部门考核人：

综合管理部部长：