工作计划与执行力.docx

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工作计划与执行力

工作计划与执行力

　　篇一：

工作效率问题与执行力问题（新

　　工作效率问题与执行力问题

　　一、什么是工作效率

　　进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。

产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。

工作效率是评定工作能力的重要指标。

　　二、怎样有效的提高工作效率

　　1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。

　　2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。

　　3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。

　　4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。

　　5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。

　　6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。

　　7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。

　　8、很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉

　　了，你得想办法克服这个毛病。

　　三、提高工作效率的附带条件

　　1、工作激情。

工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。

　　2、工作方向。

工作方向也是工作的目标，正所谓有目标才有动力。

　　3、工具的选择和使用。

选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。

自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。

工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。

　　4、懂得劳逸结合。

无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。

如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。

长时间工作是为了更好的完成工作

　　执行力

　　一、什么是执行力?

　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

　　二、员工执行力的三层含义。

　　1、具备完成工作任务的潜在胜任能力

　　2、具备完成工作任务的显在操作能力

　　3、技术创新和能力提升的自觉能力

　　三、没有执行力就没有竞争力

　　决策层——管理层——执行层

　　决策性，强调战略性体现方向性

　　管理层，强调有效性体现策略性

　　执行层，强调技术性体现执行力

　　四、影响执行力的若干因素

　　个人因素组织因素社会因素

　　个人因素。

个人——思想境界技术能力行动能力

　　组织因素。

组织——业务计划团队合作执行能力

　　社会因素。

社会——经济水平HR总水平执行能力

　　五、提升执行力的三个关键要素

　　发展战略细节沟通团队管理

　　发展战略——方向性问题：

决定做正确的事（决策者的工作职责）团队沟通——机制、制度、文化氛围（管理者的工作职责）细节管理——计划、流程、操作（执行者的最终体现）

　　六、工作计划执行力弱，计划工作落实不彻底的原因

　　1.对工作计划认识尚未完全到位。

主要表现在部门和个人对工作计划的制定应付了事，所制定的工作计划未能在实际的工作中起到切实的指导作用，对待工作是“兵来将挡，水来土掩”的被动接受。

　　2.工作计划与实际工作目标不适应。

从目前实际情况来看，有些员工由于缺乏对自身工作的了解，对工作存在问题研究不多，了解不深，对自身重点、难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作计划的制定缺乏有效的根据，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。

　　3.执行者工作责任心不强。

对上级布置安排的工作，有的态度不积极（脱落），业务不扎实，工作不细致（马马虎虎）；有的热情不够（散漫）；有的敷衍了事（应付）；有的推诿扯皮（推卸责任）；有的想法设法找借口、找理由，消极对待。

　　工作计划的关键在落实

　　计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，最终达到目标要实现的效果。

因此工作计划的制定更要注重落实。

这就是要加强员工的实施性，每个员工都应对自己的工作目标明确。

同时负责人对员工的工作计划把关。

通过把关，使工作计划的制定与实际工作相结合，确保每月工作计划的顺利实施。

　　篇二：

加强执行力,提高工作能力

　　尊敬的各位领导、（各位评委）各位同事：

大家好！

我今天演讲的题目是《加强执行力，提高工作能力》

　　加强执行力，提高工作能力

　　-----XXX

　　制度的生命在于执行,制度的权威也在于执行。

一项好的制度，如果不执行或者是执行不到位，就形同虚设，难以实现预期的目标。

可见执行的重要性，那么如何提高执行力呢？

　　首先，要遵守公司及部门的各项规章制度。

规章制度是公司和部门经过长时间的积累形成的一种固定性的行为规范和准则，经过了时间和实践的考验，我们应该像对待领导指令一样严格遵守规章制度。

　　其次，要提高个人能力。

能力是基础，是工作人员的基本能力，它可以在工作中慢慢积累和提高，也可以通过加强学习和实践锻炼来增强。

在工作中养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，就拿物资采购来说，之前一直是电话联系，或是现场采购，现在集团要求部分物资网上集中采购，提高了工作效率，也降低了成本。

　　再次，要端正工作态度，提高工作能力。

想要提高工作能力，工作态度才是关键。

凡事要认真，认真是提高工作能力的基本标准，而且认真是一个人工作的态度。

从小事做起，规范自己，严格要求自己，所有的票据、请购单、合同要分门别类放好，要找的时候能清楚的知道位置，做到有凭有据！

认真核对汇款信息，做到“0误差”。

这样

　　不但可以提高工作效率和执行力，也能在一定程度规范自己的行为，提高自身的综合素质!

　　然后，要有目标，有计划。

要想提高工作执行力无非就是把每天计划要完成的事或者说是应该完成的事干干净净的搞定。

比如，接到需要汇款的单子之后迅速行动，要有时间概念，不拖拉。

那么最有效的方法就是做好工作计划。

建立表格化，哪些是款汇了，货还未到，哪些是货到了，发票还未到。

做到清晰、简单、一目了然。

　　最后，要有团队精神。

“一根筷子易折断,十根筷子难折断”一个人的力量终究是有限的，惟有团结协作，共同努力，共同进步，才能成功。

做好同事之间的团结，部门之间的协调。

同事必须互相帮助，才能共同进步。

辅助生产部的工作，离不开与各个部门的相互配合，只有注重团队协作，在工作中及时把信息反馈给生产部门或其他部门，保质保量地完成工作任务。

　　加强执行力在工作中要保持积极的工作态度和奋勇拼搏的精神。

热爱工作，追求卓越，提高工作能力。

敬业奉献，勇于开拓创新，提高自身的综合素质，为公司创造更大的利益。

　　以上仅是我根据自己个人的想法和短见，有什么不足和缺点请大家多多指点！

　　篇三：

执行力的分析和提升

　　如何提高个人执行力

　　何谓执行力？

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

　　所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度？

我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

在工作中要养成严谨的工作态度、敢于负责的主人翁精神和追求卓越的良好习惯。

　　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要

　　埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。

无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

　　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

　　四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

创新是发展的灵魂。

只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方

　　法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

　　总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

怎样提高自己的执行力？

　　怎样才能抵抗住诱惑，做最重要的事？

要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。

　　首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。

在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。

中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。

由此看来，只要在“源头（激情、能动性）→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。

还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：

1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；

　　4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系

　　良好；9、求胜的欲望强烈。

其中前两点最为重要。

所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。

老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。

如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。

另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。

　　一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。

了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。

　　美国总统奥巴马在他的就职演说中说：

“这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。

”勇于承担责任，是每一位优秀员工迈向成功的第一准则：

一个富有责任感的员工，不为失败找理由，因为他敢于承担责任；不为错误找借口，因为他善于承担责任；不为公司添麻烦，因为他乐于承担责任！

一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力为企业创造最大的价值。

可是，为什么很多人，关键时刻，最不愿意承担责任？

如何才能提升员工的责任感？

如何才能增强员工的责任心？

　　企业组织执行力分析

　　英雄主义?

团队合作?

企业文化?

企业变革?

组织执行力

　　计划为何会落空？

目标为何达不到？

任务为何完不成？

制度为何难落实？

效率为何会低下？

竞争为何会失利？

战略为何会失败？

理想为何会破灭？

凡此种种，原因何在？

?

在于执行!

　　一、执行与执行力内涵

　　执行就是指战略转化为绩效的中间过程控制环节，它取决于四大要素：

心态、流程、角色、工具。

执行力就是保质保量完成任务的能力。

执行力的核心要素：

快、准、严。

执行强调的是过程和结果，执行力强调的是作用于这个过程和结果的内在品质。

行动之前：

领会力、预测力、计划力；行动过程：

服从力、组织力、创新力；行动后期：

评估力、问责力、调整力。

　　组织执行力的重要性

　　“执行”——组织职能体系中的一个重要环节，正日渐受到重视。

　　“执行”——在组织职责体系中占有很重要的位置，决定了组织执行力的重要性。

　　“执行”——整个组织行政过程链条中不可缺少的环节，是将政策目标转化为政策现实的唯一途径。