二级建造师市政实务管理必背的内容.docx

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二级建造师市政实务管理必背的内容

二级建造师市政实务管理（必背的内容）

一、成本

1、工程技术人员的管理责任内容

1）.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。

（质量）

2）.根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

（措施，经济）

3）.严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故.降低事故成本。

（安全）

4）。

现场平面布置也应该工程技术人员来控制。

2、材料人员的管理责任内容（三关：

采购关、检验关、回收利用关）

1）.材料采购和构件加工，择优选择。

进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用。

2）.根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失。

3）．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据。

4）.周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。

3、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容（跟钱有关的过程考虑：

由投标报价开始到竣工结算结束）

1）.投标。

标书报价要准，充分考虑招标文件以及清单的要求，同时要考虑企业的自身情况，考虑社会上价格情况，合理报价。

既能保证中价，又能保证盈利。

2）.合同。

要选择好合同，合同文本选择好，合同的计价方式要选择好。

3）.施工。

施工中要及时结算，把工程款及时要回来。

4）.变更。

及时要做好索赔。

5）.竣工。

及时收回竣工工程款。

4、目标成本计划编制说明应包括的内容:

（1）描述工程概况.

（2）反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况，

（3）分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据，

（4）详细说明施工方案优化措施费用的投人及效益，

（5）与工程相关的其他问题说明。

5、施工项目目标成本分解的依据

1）.招投标文件；

2）.施工总体方案布置；

3）.已设立的项目目标成本；

4）.施工进度网络计划。

6、施工项目目标成本分解的方法

施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下

方法:

1）.根据总工期生产进度网络节点计划分解。

2）.按月形象进度计划分解；

3）.按施工项目直接成本和间接成本分解。

4）.按成本编制的工、料、机费用分解.

7、施工项目目标成本分析的内容及基础资料：

（一）施工产值

施工产值分析需建立下列基础资料:

1）.已完工程实物数量的台账。

2）.已完工程产值的台账。

3）.验工计价月报。

（二）耗用材料

1）.周转材料月报。

2）.主要材料月报。

（三）机械、设备:

1）.机械设备租赁月报。

2）.自有机械设备折旧、摊销月报.。

（四）间接费用

同时需建立下列基础资料。

1）.固定资产折旧月报。

2）.行政管理费月报。

3）.劳动工资及辅助性工资月报。

4）.其他间接费用月报等。

8.施工项目目标成本分析的需要，一般设立以下几类台账:

1）.施工产值类分析台账书。

2）.材料耗用类分析台账。

3）.机械设备折旧类分析台账。

4）.间接费用类分析台账。

9．计划成本和实际成本的分析：

1）.编制月生产形象进度计划表。

2）.计划成本必须在月生产形象进度计划表基础上进行编制分析，它是在施工中起到掌控作用的目标成本.使目标成本起到真正的目标作用。

二、合同（典型案例：

索赔与进度计划结合）

1、项目经理部必须履行合同的内容:

1）.项目经理应负责组织施工合同的全面执行。

2）.遵守《合同法》规定的各项原则。

3）.发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。

4）.履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。

因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。

2、索赔

1）.索赔满足的条件：

不是我的错，反过来是你的错。

不承包商的错，是发包人的错或者说也不是发包人的错，但是风险由发包人来承担。

发包人的错情况有：

场地没有及时交，技术资料有错误，场地上各方的协调，任意拖欠工程款等等。

承包商的错：

质量，未按图纸施工。

进度。

安全。

环保。

文明施工。

2）索赔程序依据：

程序：

（1）提出索赔申请在索赔发生事情28d以内。

（2）发出索赔意向通知后28d内提交正式索赔报告。

（3）收到索赔报告后28内，工程师与业主给予答复。

依据：

1）法律法规。

2）建设文件。

3）合同惯例。

三、预算

1、综合单价：

1）.是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需。

2）.构成：

人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润，以及一定范围内的风险费用。

2、工程量清单:

分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。

3、措施费：

如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其已经综合在分部分项工程最清单的综合单价中。

将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。

措施费用：

夜间施工、大型机械设备进出场及安拆、脚手架、模板、施工排水降水、深基坑支护等项目。

4、不平衡报价：

报高：

1）.能够早日结算结账的收回工程款的项目。

2）预计今后工程最会增加的项目。

3）.没有工程量只填单。

4）.计日工。

报低：

1）.价的项目可提高单价。

2）对于后期项目、工程量可能减少的项目等可降低单价。

5、投标报价中采用一定的手法或技巧

1）.多方案报价法。

2）.突然降价法。

3）.增加建议方案法及许诺优惠条件。

三、现场

1.施工项目现场管理包括以下内容:

1）.合理规划施工用地。

2）.做好施工总平面设计。

施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念，有利于节约、方便施工。

3）.适时调整施工现场总平面布置。

4）.对现场的使用要有检查。

5）.建立文明的施工现场。

6）.及时清场转移。

2.施工现场管理的基本要求:

1）.现场门口应设企业标志。

2）.项目经理部应在门口公示以下标牌:

（五牌二图）

（1）工程概况牌:

工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。

（2）安全纪律牌.

（3）防火须知牌。

（4）安全无重大事故计时牌。

（5）安全生产、文明施工牌。

（6）施工总平面图。

（7）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

四、进度

1、如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意:

压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。

要在关键线路上压缩。

每压缩一次要形成一组关键线路。

2、进度报告的主要内容：

（考法1，写四条补六条。

考法2:

直接考第1条。

）

1）.进度执行情况的综合描述。

主要内容是:

报告的起止期；当地气象及晴雨天数统

计；施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停

电、事故处理情况）；

2）.实际施工进度图及简要说明；

3）.施工图纸提供进度；

4）.材料物资、构配件供应进度；

5）.劳务记录及预测；

6）.日历计划；

7）.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；

8）.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

9）.解决问题的措施；

10）.计划调整意见。

3、施工进度控制总结编制依据

1.施工进度计划；（P）

2.施工进度计划执行的实际记录；（D）

3.施工进度计划检查结果；（C）

4.施工进度计划的调整资料。

（A）

4、施工进度控制总结内容:

1.合同工期目标及计划工期目标完成情况；

2.施工进度控制经验；

3.施工进度控制中存在的问题及分析；

4.施工进度计划科学方法的应用情况；

5.施工进度控制的改进意见；

5、进度控制报告是根据报告对象的不同分为三级：

1）.项目概要级进度控制报告

2）.项目管理级的进度报告

3）.业务管理级的进度报告

6、施工进度计划编制的一般步骤为:

（1）确定施工过程；

（2）计算工程量；（3）确定劳动量和机械台班数；（4）确定各施工过程的作业天数；（5）编制施工进度计划；（6）编制主要工种劳动力需要量计划及施工机械、周材、主材、构件、加工品等的需要量计划。

7、施工平面图的设计步骤为:

（1）收集分析研究原始资料；

（2）确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；（3）布置运输道路；（4）布置生产、生活用临时设施；（5）布置临时给排水、用电管网；（6）布置安全、消防设施。

五、安全

1、编制安全生产计划应该包括哪些内容：

1）.工程概况。

（关键词语：

危险源；不利环境因素。

）

2）.体系文件。

3）.实施。

（1）安全职责（三类人的职责）。

（2）教育培训（新工人的三级安全教育培训；换岗人员安全教育培训；特种人员安全教育培训）。

（3）文件控制。

（4）安全物质采购进场验收。

（5）分包控制（总包审分包，监理审总包。

确定分包商进场资格并交底，交底有签字认可记录）。

（6）实施过程控制。

（7）事故应急救援。

4）.检查与改进。

安全评估

（1）项目经理应对各主要施工阶段施工现场安全生产保证体系的适宜性、充分性、有

效性及时组织评估，明确评估的时间安排并编制阶段性安全评估报告；

（2）项目经理部应明确安全评估的责任部门或岗位的职责与权限要求；

（3）安全评估报告的内容应包括:

1>安全目标的实现情况、重大危险源和重大不利环境因素的控制状况；

2>施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况；

3>从业人员遵纪守法和安全意识的提高情况；

4>建立、实施和改进施工现场安全生产保证体系的经验和做法。

5>为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，需要对安全

目标以及施工现场安全生产保证体系进行改进的要求和措施。

5）.安全记录。

2、安全生产保证计划：

1）安全生产保证计划应在施工活动开始前编制完成；

3、隐患与事故：

对安全隐患的处理原则：

建设工程项目部应对存在安全隐患的安全设施、过程和行为进行控制，