法理情条件下的执行力.ppt

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GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司人生只有一次机会:

现在!

企业成功靠什么?

1、模式（战略）：

先人一步，看远一步，先进的商业模式。

2、领导与队伍：

站高望远，早就队伍。

3、士气与机遇：

齐心协力，困难变机遇。

4、资源：

开启工作的基础平台。

5、执行力：

一切赢在执行。

法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司如何确保执行力？

正确的工作解码从最高层开始！

研究表明，一家企业的成功，30%靠策略（模式），40%靠执行力，30%靠运气。

90%的企业战略思想停留在口头上、文本上，而没进入执行层。

法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司执行力的三个核心流程：

策略流程运营流程人员流程法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司慧眼识英才：

执行力建立在人上！

企业的成功经营，不仅取决于资源，还有积极性、士气激情。

法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司最能吸引优秀员工的要素：

1、我知道对我的工作要求吗？

2、我有做好工作的平台吗？

3、我有机会做最擅长的事吗？

4、过去的7天中，我有受到工作表扬吗？

5、我有受到关心吗？

6、有鼓励我吗？

7、个人意见受重视吗？

8、公司使命、目标使我觉得我的工作重要吗？

9、同事们致力于高质量的工作吗？

10、工作单位有最要好的朋友吗？

11、过去6个月，工作单位有人和我谈进步吗？

12、过去1年，工作中有机会学习和成长吗？

法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司执行力的关键:

民主纪律速度效率细节精品方法目的法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司执行力的原理:

执行力文化是公司以人为本的体现:

一切通过人,一切为了人!

不正确的执行力:

为了利润,牺牲成长;为了成本,牺牲质量;为了竞争,牺牲朋友;为了发展,杀鸡取暖.法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司正确的执行力:

拿下项目,交到朋友;实现利润,获得发展;投入在先,收益在后;完成任务,锻炼队伍.法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司1、现实中,管理者的论调:

僵死型应急型个矮型教授型无助型暴君型执行力现状执行力现状GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司现实中的执行类型执而行执而不行不执而行不执不行执行力现状执行力现状GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司原因？

主要在中层干部。

1、自身素质不高，不能准确理解高层的意图（一种方案，多种理解）。

2、乐于不熟任务，做决定（不善于解码）3、不正确的影响决策层，使已有方案发生“自我取舍”，执行不完全。

4、执行水平不高5、标准逐渐降低，甚至走样（改革：

逐步回归正确位置）6、经常延误，得过且过。

7、执行力度逐渐降低，有始无终。

执行力现状执行力现状GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司顺序：

法、理、情关系：

法是规则，理是变通，情是人性！

不是所有问题都可以“法”掉，所以要“理”、“情”执行力的过程中有负奖励。

法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司老人与能人的界限：

老人不等于能人好人与管理的关系：

人缘不等于民心殷勤与效益的关系：

老沉不等于精明言语和为人的关系：

表白不等于清白普世公司问题：

理盛情淡（我们：

法严理盛情浓）一件事感动别人一生，这就是最大的投资与开发！

不孝敬父母一票否决！

法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司自恋式思维我才是对的（自信的基础是自知，我知我所能，知我所不能）一个人的道理自我孤立迎合别人的道理混碗饭吃刻意调解别人虚荣展示整合别人道理知理而治理把自己的道理变成别人的道理领袖成长的秘诀法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司打造软实力，提高权力功效！

组织赋予的权利，是属于有时间限制的力量；领导人没有实力时，会使用权利；小人没有实力时，会出卖人格；君子没有实力时，会表现美德（谦虚与学习）美国的伊拉克战争：

战胜而不能取胜；人有权力时，可促使人心向权，但绝不是忠诚；个别领导会错，众人不会错：

人心是最高规则；技术官僚，常常严重只有技术规则，以做事负责为幌子，常常把人心都伤透了，自己却落得个负责的美名：

真正危险的人物！

法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司执行力的核心要素：

管理是盯出来的，业绩是干出来的,潜力是逼出来的.依靠积极分子,团结中间分子,争取落后分子,打击破坏分子.反思现行管理模式,坚持科学管理.法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司回归管理本位当教练:

1、人道主义是管理的基础管理者，队伍带不好是最大的失职，若是不下不行，要返回来反思自己的失误，帮助下属进步，通过做事提升自己，通过做人，成就别人！

2、干部回归本位：

做管理就是教人如何做事3、关于批评：

永远的批评，一不小心就会成就小人。

法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司4、执行反思：

遇到无效或是不断走向反面结果时，去改变自己，小心偏执倾向。

5、如何自我调整？

A、教授型：

道理要讲，方案与机制向实际转化。

B、暴君型：

C：

空想性：

变通方法，实现目标，这才是高手,不能像孩子一样任性.6、无条件的执行。

法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司自我检讨：

1、为部下成长，我们做了什么？

2、关心部下，有哪些具体措施？

3、服务其他部门是否满意？

4、工作创新有哪些？

5、要加强和提高的有什么？

6、公司制度要如何升级？

7、公司流程要如何优化才能提高执行力？

法理情条件下的执行力法理情条件下的执行力GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司心态好，技能自然提升！

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品行好，机会自然找我！

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