江门到南京物流公司专线费用怎么算.ppt
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第二章第二章物流中心规划设计基本理论物流中心规划设计基本理论江赢物流公司江赢物流公司13560222982/18620280086020-87433656运价合理运价合理放心托付放心托付主要内容主要内容l物流中心规划的流程与原则l物流中心规划的基本内容l物流中心规划中的主要问题l物流中心规划问题的对策高等教育出版社物流中心建成时间：
建成时间：
2010.1.1建筑面积：
建筑面积：
51000平方米平方米日最大收货：
日最大收货：
4万件万件日最大发货：
日最大发货：
6万件万件北京物美商业集团物流配送中心建成时间：
建成时间：
2010.5.1建筑面积：
建筑面积：
6500平方米平方米日最大收货：
日最大收货：
20万件万件日最大发货：
日最大发货：
20万件万件思考思考l物流中心与商贸中心差异物流中心与商贸中心差异?
l物流中心与传统仓库差异物流中心与传统仓库差异?
l物流中心与物流园区差异物流中心与物流园区差异?
l物流中心的地位？
物流中心的地位？
现代流通的承载平台、运输网络的依托、物现代流通的承载平台、运输网络的依托、物流链管理的中枢、区域经济地枢纽流链管理的中枢、区域经济地枢纽1.11.1物流中心基本流程物流中心基本流程第一节物流中心规划的流程与原则第一节物流中心规划的流程与原则1.21.2物流中心结构物流中心结构物流中心主要包括功能区域、设备、管理体系、信息系物流中心主要包括功能区域、设备、管理体系、信息系统及其他设施等要素。
统及其他设施等要素。
功能区域：
功能区域：
l1）管理区。
）管理区。
物流中心管理部门所在的区域，包括行政管理、业务管理、数据信息处理、对外业务联系、订单处理、账务处理及组织协调等。
其功能属于核心地位，而地理位置处于物流中心的出入口。
l2）进发货区。
）进发货区。
收发货物、装卸、检验、搬运、暂置的区域。
规模较大的物流配送中心将进货区和收货区分置，而为了节省人力和减少机械重复配置，大多数物流中心将两者合一。
l3）理货区。
）理货区。
对进货进行初步分类处理的区域。
收到的货物有的直接分拣配送，有的需进行流通加工，有的送人库存储，有的需退货，都要首先在理货区进行处理，然后转入各自下一步骤。
l4）加工区。
）加工区。
对所进货物进行加工，如分包、捆扎、改换包装等的区域。
l5）储存区。
）储存区。
暂不配送及安全库存的货物保管和保养的区域。
l6）退货处理区。
）退货处理区。
破损、残次品等货物的存放区域。
l7）设备存放区。
）设备存放区。
搬运保管设备存放区域。
l物流设备：
物流设备：
存储设备、装卸设备、搬运设备、分拣设备和输送设备等。
存储设备、装卸设备、搬运设备、分拣设备和输送设备等。
l管理体系：
管理体系：
物流中心运作的基本管理制度、规章，岗位目及标准等。
管理体系是维系物流配送中心正常运转的纽带。
l信息系统：
信息系统：
采购管理信息系统、库存管理系统、进出货管理系统、订单处理系统、配送管理信息系统等，信息系统高度依赖于物流配送中心各操作环节的数据录入。
l辅助设施：
辅助设施：
道路、站台、停车场、大门等。
第二节第二节物流中心全生命周期阶段物流中心全生命周期阶段1.1.立项阶段立项阶段2.2.规划设计阶段（提案设计）规划设计阶段（提案设计）3.3.筹建阶段筹建阶段4.4.运营阶段运营阶段1.立项阶段立项阶段l新建一个具体的物流中心动因：
l1）容量不足。
）容量不足。
企业经营规模不断拓展，经营的商品量、品种数量增加；或因土地、建筑物面积不足，导致配送中心没有发展余地。
l2）据点分散。
）据点分散。
例如，集中分散的物流设施，以提高作业效率；或建立区域性的配送中心。
l3）设备陈旧。
）设备陈旧。
建筑物陈旧，维持费贵，或物流系统陈旧落后，无法适应流通活动的发展和变化。
l4）环境变化。
）环境变化。
如交通量增大，运输效率不高；又如城市规划改变，原配送中心地点需要迁移。
1.立项阶段立项阶段2.2.规划设计阶段（提案设计）规划设计阶段（提案设计）规模（处理能力）设计区域布置设施构造设计信息系统设计总体设计3.3.筹建阶段筹建阶段1）报建。
）报建。
项目方案要报建规划部门审批，同时要进行招标代理、设计招标、勘察招标、监理招标等程序。
l2）土地确权。
）土地确权。
购买或租用物流中心占地，确定土地使用权合法有效。
l3）方案审核。
）方案审核。
物流中心项目建设方案要送主管部门审批，在此之前，该方案要经环保、规划、消防部门审核。
l4）建筑招标。
）建筑招标。
方案和社工图审查批准之后，要发布招标公告并在各地招标办的主持下开标，与中标单位签订社工合同。
取得开工许可证后方可开始施工。
l5）竣工验收。
）竣工验收。
4.运营阶段运营阶段根据中国仓储协会最近完成的统计数字显示，我国物流中心平均空置率已达到60%，仓储的利用率不到一半，正在规划中的物流基地比已建成的还多。
l因此，未来公共型物流中心运营过程中面临的竞争十分激烈。
l物流中心必须调调整整自自身身在在区区域域物物流流体体系系中中的的定定位位，以以专专业业化化的的经经营营思思路路，提高物流中心运营管理水平，打打造造具具有有鲜鲜明明行行业业特特色色的的物物流流中中心心，并注重于物流中心之间相互依赖性，促进物流中心的互联互通。
第三节第三节物流中心规划目标及设计原则物流中心规划目标及设计原则一、目标任务一、目标任务1须解决问题：
须解决问题：
业务处理不能满足客户需求；业务处理不能满足客户需求；网点分散，规模小；网点分散，规模小；构筑设施、设备工具陈旧落后；构筑设施、设备工具陈旧落后；发货日趋细化。
发货日趋细化。
2.目标任务目标任务提高物流系统的吞吐能力。
提高物流系统的吞吐能力。
建立柔性物流中心，适应产品的变化。
建立柔性物流中心，适应产品的变化。
对各种意外和随机变化能做出及时响应对各种意外和随机变化能做出及时响应改善劳动条件，减轻劳动强度。
改善劳动条件，减轻劳动强度。
对物品进行实时跟踪。
为客户提供信息服务。
对物品进行实时跟踪。
为客户提供信息服务。
供货迅速及时，保证不缺货。
供货迅速及时，保证不缺货。
总之：
总之：
提高服务水平和业务量，提高服务水平和业务量，降低物流成本。
降低物流成本。
二、设计原则二、设计原则11系统工程原则系统工程原则把把握握最最合合理理的的流流程程。
保保证证各各个个作作业业均均衡衡协协调调，有有序序有有效，实现工序合理化、操作简单化、作业机械化。
效，实现工序合理化、操作简单化、作业机械化。
22价值工程原则价值工程原则力求以最小投资，取得最大的企业效益和社会效益。
力求以最小投资，取得最大的企业效益和社会效益。
33软件先行、硬件适度的原则软件先行、硬件适度的原则软软件件建建设设：
瞄瞄准准国国际际先先进进水水平平，采采用用通通用用格格式式标标准准，研研发和引进信息管理系统与控制软件；发和引进信息管理系统与控制软件；硬硬件件适适度度：
在在满满足足作作业业要要求求的的前前提提下下，更更多多选选用用一一般般机械化、半机械化的装备。
机械化、半机械化的装备。
44发展的原则发展的原则较强的应变能力，柔性化程度较高。
较强的应变能力，柔性化程度较高。
第四节第四节物流中心规划主要内容物流中心规划主要内容2.1物流中心规划的程序物流中心规划的程序第二节物流中心规划主要内容物流中心的规划及建设需经过以下程序物流中心的规划及建设需经过以下程序l意向形成意向形成l前期准备前期准备l组建物流中心项目论证组建物流中心项目论证l筹资筹资l立项立项l报建报建l土地确权土地确权l方案审核方案审核l建筑招标建筑招标l竣工验收竣工验收l投人运营投人运营2.2物流中心规划主要内容物流中心规划主要内容从物流中心的系统构成角度：
从物流中心的系统构成角度：
物流中心规划物流中心规划包括物流系统规划、信息系统规划、运营包括物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划系统规划等三大层面。
等三大层面。
u流系统规划包括设施布置设计、物流设备规划设计和流系统规划包括设施布置设计、物流设备规划设计和作业方法设计；作业方法设计；u信息系统规划也就是对物流中心信息管理与决策支持信息系统规划也就是对物流中心信息管理与决策支持系统的规划；系统的规划；u运营系统规划包括组织机构、人员配备、作业标准和运营系统规划包括组织机构、人员配备、作业标准和规范等的设计。
规范等的设计。
从物流中心功能角度：
从物流中心功能角度：
（1）物流中心的经营坏境分析物流中心的经营坏境分析对物流中心所在地的区位条件、区域经济发展条件、对物流中心所在地的区位条件、区域经济发展条件、物流需求及服务水平条件、物流基础运作条件和人才、物流需求及服务水平条件、物流基础运作条件和人才、技术条件进行研究，分析物流中心建设所面临的外部环技术条件进行研究，分析物流中心建设所面临的外部环境、物流中心建设本身所具备的优势和劣势，为后续规境、物流中心建设本身所具备的优势和劣势，为后续规划打下基础。
划打下基础。
（2）物流中心的市场需求现状和预测）物流中心的市场需求现状和预测对现有的调研资料进行分析、选择合理的预对现有的调研资料进行分析、选择合理的预测方法，对物流中心的物流市场的需求进行预测。
测方法，对物流中心的物流市场的需求进行预测。
包括物流中心所在地的各种运输方式的货运量、包括物流中心所在地的各种运输方式的货运量、仓储及配送能力的需求以及该地区的重点企业的仓储及配送能力的需求以及该地区的重点企业的状况等进行分析和预测。
状况等进行分析和预测。
（3）设施选址）设施选址涉及到法律、法规、规划、土地使用权、物流业务种涉及到法律、法规、规划、土地使用权、物流业务种类、物流设施、筹资能力、交通环境因素、自然条件等因类、物流设施、筹资能力、交通环境因素、自然条件等因素。
素。
需要将定性分析和定量分析结合起来进行需要将定性分析和定量分析结合起来进行，或采用综，或采用综合集成的方法进行选址工作。
合集成的方法进行选址工作。
（4）规模确定）规模确定根据市场总容量、发展趋势以及领域竞争对手的状况，根据市场总容量、发展趋势以及领域竞争对手的状况，决定物流中心的规模。
决定物流中心的规模。
规模设定应注意两方面的问题：
规模设定应注意两方面的问题：
第一是要充分了解社会第一是要充分了解社会经济发展的大趋势，地区、全国乃至世界经济发展的预测，经济发展的大趋势，地区、全国乃至世界经济发展的预测，预测范围包含中、长期内容。
第二是要充分了解竞争对手预测范围包含中、长期内容。
第二是要充分了解竞争对手的状况的状况（5）具体的物流方案规划）具体的物流方案规划包括总体发展规划的目标、战略构想、物流包括总体发展规划的目标、战略构想、物流中心的选址、物流中心系统的架构中心的选址、物流中心系统的架构:
l设施布置设施布置l设备规划设备规划l信息系统规划信息系统规划l作业系统规划作业系统规划l组织管理架构设计等组织管理架构设计等以及物流中心的投资估算与资金筹措、经济以及物流中心的投资估算与资金筹措、经济和社会效益分析等。
和社会效益分析等。
第五节第五节物流中心规划资料的收集与分析物流中心规划资料的收集与分析5.15.1基本规划资料的收集基本规划资料的收集调查方法：
搜集：
搜集：
实际使用的表单函电记录等访谈：
访谈：
现场专访，电话采访，电脑访问，街上拦截等；问卷：
问卷：
单程邮寄，固定样本邮寄等；新型：
新型：
网络调查，自动语音调查等。
资料分类（按资料来源分）：
第一手资料（原始资料）：
第一手资料（原始资料）：
通过现场调查分析搜集的第二手资料（现有资料）：
第二手资料（现有资料）：
经过他人搜集、记录或整理的资料分类（按资料性质分）：
内内部部资资料料：
记录、凭证、发票、合同、统计表、往来函电、情报资料、客户反映、行情动态、工作情报、总结。
外外部部资资料料：
政府主管部门发布的统计资料，行业发布的市场动态、行业信息，商业性刊物，公开出版的期刊、文献、报纸、杂志、书籍、论文。
一、现行资料一、现行资料1基本运行资料业务类型、营业范围、营业额、从业人员数、运输车辆数、供应厂商和用户数量2商品资料产品类型、品种规格、品项数、供货
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