比亚迪企业战略管理.ppt

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案例分析：

比亚迪的战略管理案例分析：

比亚迪的战略管理公司简介公司简介成本领先战略成本领先战略SWOT分析分析公司未来展望公司未来展望公司带来的启示公司带来的启示比亚迪比亚迪内容内容2比亚迪股份公司创立，由比亚迪股份公司创立，由20多人的规模起步多人的规模起步成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车比比亚亚迪迪股股份份公公司司在在全全球球拥拥有有员员工工100,000余余人人，公公司司市市值值已已超过超过300亿人民币。

亿人民币。

公司简介公司简介比比亚亚迪迪主主攻攻汽汽车车,遵遵循循自自主主研研发发、自自主主生生产产、自自主主品品牌牌的的发发展展路路线线，矢矢志志打打造造真真正正物物美美价价廉廉的的国国民民用用车车，产产品品的的设设计计既既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念199520032007目前3公司简介公司简介4王传福：

最牛王传福：

最牛CEO王王传传福福，硕硕士士，高高级级工工程程师师，比比亚亚迪迪集集团团总总裁裁、核核心心创创始人。

始人。

1987年年7月月毕毕业业于于中中南南工工业业大大学学冶冶金金物物理理化化学学系系，同同年年进入北京有色金属研究院攻读研究生。

进入北京有色金属研究院攻读研究生。

1992年年，26岁岁的的王王传传福福被被破破格格委委以以北北京京有有色色金金属属研研究究301室副主任的重任，成为当时全国最年轻的处长。

室副主任的重任，成为当时全国最年轻的处长。

1995年年2月，王传福注册成立了比亚迪科技有限公司。

月，王传福注册成立了比亚迪科技有限公司。

2002年，比亚迪股份年，比亚迪股份（1211.HK）在香港主板上市。

在香港主板上市。

5“BuildYourDream”（成就你的梦想）（成就你的梦想）6“一路同驰骋一路同驰骋”是比亚迪汽车人的信念是比亚迪汽车人的信念比亚迪服务理念比亚迪服务理念slogan7基本竞争战略基本竞争战略总成本领先战略总成本领先战略具具备备强强大大的的研研究究开开发发实实力力，通通过过在在流流程程和和材材料料上上的的改改进进来来大幅节约企业成本大幅节约企业成本NO.3选择进入门槛低、生产模式简单的选择进入门槛低、生产模式简单的二次充电电池行业二次充电电池行业NO.1往往产产品品下下游游延延伸伸，进进入入电电动动汽汽车车制制造造，试试图图复复制制低低成成本本制制造模式造模式，并靠研发降成本，并靠研发降成本NO.4以以手手工工组组装装的的生生产产线线来来对对抗抗而而不不是是期期初初成成本本大大和和更更新新换换代代成本高的自动化生产线成本高的自动化生产线NO.28好技术好技术好模式好模式低成本低成本“比比亚亚迪迪的的成成功功基基本本上上是是靠靠半半自自动动化化设设备备加加人人工工，以以这这样样的的模模式式达达到到成成本本的的降降低低，效效益益的的提提高高。

当当然然这这里里要要求求技技术术必必须须要要很很好好，技技术术是是一一个个软软东东西西，比比如如像像电电池池里里的的配配方方，或或者者像像炒炒菜菜的的菜菜单单一一样样，让让厨厨师师慢慢慢慢炒炒菜菜，反反正正都都用用锅锅，大大厨厨他他用用锅锅，小小厨厨也也是是用用锅锅，锅锅的的成成本本又又不不大大。

我我们们还还是是力力所所能能及及的的把把配配方方提提高高。

你你让让我我搞搞一一个个亿亿的的生生产产线线，那那门门都都没没有有，想想都都不不要要想想的的。

我我们们就就花花大大力力气气搞搞一一些些配配方方，研研究究这这些些技技术术，通通过过很很好好的的产产品品设设置置规规避避制制造造过过程程中中的的变量。

变量。

”9低成本低成本+研发的双循环研发的双循环一一条条将将自自动动化化生生产产线线分分解解为为一一个个个个人人工工完完成成的的工工序序的的半半自自动动生生产产工工艺艺，在在花花费费了了100多多万万的的投投资资后后被被发发明明出出来来。

相相比比于于最最大大竞竞争争对对手手三三洋洋占占成成本本40%的高昂设备折旧，比亚迪却只有同等费用的的高昂设备折旧，比亚迪却只有同等费用的3%。

半自动化设半自动化设备加人工备加人工低成本低成本开发领先的开发领先的工艺工艺自己动手做一些自己动手做一些关键设备关键设备人工代替机器人工代替机器寻替代材料寻替代材料改进生产流程改进生产流程技术不断创新技术不断创新研发研发把生产线分解把生产线分解成若干个人工成若干个人工完成的工序完成的工序10比亚迪比日本厂商的成本优势比亚迪比日本厂商的成本优势如果按照同样的方式打造汽车，成本将是最大的优势，特别是将汽车定位为百姓买得起的经济型轿车。

王传福的逻辑是王传福的逻辑是每天生每天生产30万支万支电池，花了不到池，花了不到5000万元万元要投资要投资1.6亿美金亿美金生生产模式易更模式易更换生生产品种，一般只需一天品种，一般只需一天更换生产品种至少要更换生产品种至少要3个月个月11“我拿他我拿他1/10的钱就可以干的钱就可以干”按按王王传传福福的的标标准准来来看看“一一天天做做几几百百辆辆车车还还用用机机器器手手！

这这种种设设备备应应该该做做奔奔驰驰、宝宝马马。

”他他甚甚至至为为其其他他投投资资商商掏掏巨巨资资造造轿轿车车而而惋惋惜惜。

“别别人人要要是是像像我我有有做做电电池池的的经经历历，就就不不会会投投50个个亿亿造造中中华华。

我我拿拿他他1/10的的钱钱就就可以干他同样的事。

可以干他同样的事。

”12“我拿他我拿他1/10的钱就可以干的钱就可以干”无需购买一张图纸无需购买一张图纸,所以也不存在技术转让费的问题。

所以也不存在技术转让费的问题。

自主研发自主研发不不仅仅仅仅是是成成本本的的降降低低，而而且且可可以以在在车车型型设设计计的的过过程程中中与与模模具具厂随时沟通，节省大量沟通成本，而且也控制了利润的外流。

厂随时沟通，节省大量沟通成本，而且也控制了利润的外流。

模具自给自足模具自给自足完全是自主品牌完全是自主品牌,自然不存在缴纳品牌使用费的问题。

自然不存在缴纳品牌使用费的问题。

自主品牌自主品牌由由于于中中国国低低廉廉的的人人力力成成本本，比比亚亚迪迪试试图图用用人人海海战战术术，来来达达到到国国外顶级企业的工程力量。

外顶级企业的工程力量。

人海战术人海战术13研发研发燃油汽车燃油汽车电动汽车电动汽车混合动力汽车混合动力汽车蓝图：

蓝图：

向汽车业务倾斜向汽车业务倾斜2008年年下下半半年年量量产产新新能能源源汽汽车车F6双双模电动汽车模电动汽车2009年年后后所所有有比比亚亚迪迪汽汽车车都都将将配配备备双模的电动功能双模的电动功能2009年会推出纯电动车年会推出纯电动车比比亚亚迪迪被被戏戏称称为为电电池池“黄黄埔埔军军校校”。

比比亚亚迪迪在在汽汽车车发发展展战战略略上上的的最最终终目标是电动汽车，在这个目标下，电池和汽车被串连在了一条线上。

目标是电动汽车，在这个目标下，电池和汽车被串连在了一条线上。

14电电动动车车的的核核心心技技术术是是电电池池，而而比比亚亚迪迪拥拥有有全全球球最最领领先先的的电电池池技技术术，世世界界上上能能做做电电池池的的又又能能造造车车也也只只有有比比亚亚迪迪，因因此此比比亚亚迪迪有有信信心心让让中中国汽车在世界汽车界占一席之地。

国汽车在世界汽车界占一席之地。

比亚迪的比亚迪的“核武器核武器”-电动车技术电动车技术在在电电池池领领域域，王王传传福福敢敢说说自自己己的的实实力力要要超超过过通通用用。

而而铁铁电电池池的的成成本本优优势势更更是是他他的的杀杀手手锏锏。

什什么么都都敢敢造造的的他他偏偏偏偏对对变变速速箱箱不不感感兴兴趣趣，因因为他相信到了电动车时代，变速箱就将变为历史文物。

为他相信到了电动车时代，变速箱就将变为历史文物。

电电动动汽汽车车的的核核心心驱驱动动力力是是铁铁电电池池，这这是是一一种种用用铁铁和和硅硅为为原原料料制制成成的的一一种种高高效效电电池池。

汽汽车车电电池池最最大大的的难难度度在在于于高高容容量量、高高安安全全、低低成成本本三三项项要要求求上上，铁铁电电池池在在这这三三方方面面相相比比于于传传统统的的镍镍氢氢电电池池、锂锂电电池池有有着独特的优势。

着独特的优势。

15公司公司SWOT分析分析SWOT16公司公司SWOT分析分析WOTS：

1.转转战战电电动动汽汽车车时时，电电池池的的制制造造有有先先天天的的优优势势和和丰丰富富的的生生产产经经验验以以及品牌效应。

及品牌效应。

2.用用2.7亿亿收收购购秦秦川川汽汽车车，拥拥有有现现成成设备的较为完善的汽车厂，划算！

设备的较为完善的汽车厂，划算！

3.公公司司在在电电池池领领域域中中有有较较高高的的相相对对市市场场占占有有率率，并并能能为为其其带带来来高高额额利利润润和和现现金金，雄雄厚厚的的资资金金后后盾盾为为其打进电动汽车业奠定了基础。

其打进电动汽车业奠定了基础。

17公司公司SWOT分析分析OTSW：

1.无无汽汽车车生生产产经经验验，实实施施无无关关的的多多元化战略没有足够获胜的把握。

元化战略没有足够获胜的把握。

2.由由于于外外界界对对比比亚亚迪迪进进军军汽汽车车行行业业的的前前景景不不看看好好，令令许许多多股股东东产产生生了撤资的举动。

了撤资的举动。

3.电电动动车车的的价价格格将将比比普普通通汽汽油油车车的的价价格格高高，而而且且电电动动车车的的充充电电也也是是一个非常大的问题。

一个非常大的问题。

18公司公司SWOT分析分析TSWO：

1.今今后后汽汽车车发发展展方方向向是是节节能能、清清洁洁，而而比比亚亚迪迪一一直直有有生生产产电电动动汽汽车车的的打算。

打算。

2.目目前前汽汽车车这这一一行行业业竞竞争争对对手手较较少少，进入障碍较大。

进入障碍较大。

3.纵纵向向一一体体化化使使其其能能够够有有效效的的降降低低成本，前景乐观。

成本，前景乐观。

19公司公司SWOT分析分析SWOT：

1.技技术术不不过过关关，设设施施难难配配套套等等问问题题，单单凭凭某某一一企企业业的的单单薄薄力力量量不不可可能在短期内改善。

能在短期内改善。

2.日日本本这这一一汽汽车车强强国国也也有有大大企企业业用用巨资投入电动汽车的生产和开发。

巨资投入电动汽车的生产和开发。

3.对对电电磁磁行行业业，全全世世界界市市场场容容量量只只有有30-50亿亿美美元元，电电池池制制造造领领域域已已非常拥挤。

非常拥挤。

20比亚迪的未来蓝图比亚迪的未来蓝图2015年年销销售售144万万辆辆，成成为为中中国国乘乘用用车车市场销量第一市场销量第一2025年年销销售售1336万万辆辆，成成为为全全球球乘乘用车市场销量第一用车市场销量第一未来在全球建设未来在全球建设50个左右的工厂个左右的工厂2025年年，比比亚亚迪迪要要超超越越通通用用，一一举举成为世界最大的汽车厂商成为世界最大的汽车厂商在在未未来来的的若若干干年年中中，手手机机和和电电池池业业务务将将是是比比亚亚迪迪源源源源不不断断的的利利润润来来源源。

但但10年年、20年年后后，比比亚亚迪迪真真正正的的未未来来可可能能在在于于汽汽车车，而而且且是是电电动动汽汽车车。

正正是是基基于于对对比比亚亚迪迪电电动动汽汽车车的的信信心心，王王传传福福喊喊出出了了“在在乘乘用用车车领领域域2015年年做做到到中国第一；中国第一；2025年做到世界第一年做到世界第一”的目标。

的目标。

21比亚迪汽车离世界第一并不遥远比亚迪汽车离世界第一并不遥远比比亚亚迪迪成成为为世世界界第第一一的的目目标标，是是建建立立在在电电动动汽汽车车技技术术出出现现革革命命性性突突破破的的基基础上的。

础上的。

假假设设汽汽车车电电池池可可以以做做得得足足够够轻轻，容容量量又又足足够够大大，同同时时彻彻底底解解决决了了回回收收污污染染问问题题，传传统统的的燃燃油油发发动动机机、变变速速箱箱等等技技术术，确确实实会会面面临临被淘汰的命运。

被淘汰的命运。

作作为为当当今今全全球球镍镍氢氢、镍镍镉镉电电池池第第一一大大生生产产企企业业，锂锂电电池池的的第第二二大大生生产产