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亮点述职报告共5篇

亮点述职报告（共5篇）

第1篇：

【述职报告】校长述职报告——用激情点亮校内

校长述职报告——用激情点亮校内

2021－－2021学年,我校在文教体局的正确领导下,以精密化管理和特色办学为目标，把制度建立和师德建立年作为保障，强化过程管理，“有序、有效〞地实施了学校的各项工作。

全校教职工上下一心、共同努力，使得校内面貌日新月异，教导教学质量稳中有升，家长的称心度不断提高，师生对学校的认同感和归属感不断增添，使学校的各项工作跃上了新的台阶。

按照工作支配，我将自己一年来的工作向全校老师作书面述职，承受大家的评议。

一、思想、学习状况

一年来，我跟全体老师一道，主动参与学习会，仔细参与师德培训，主讲了师德报告，仔细撰写师德剖析材料。

学习法律法规教导，仔细倾听专上课堂，从而使自己具有了更丰盛的精神世界，更先进的教导理念，更宽阔的视野和更开阔的胸怀。

工作中，能以大局为重，主动提倡民主、和睦、团结、实效的管理目标和团结、配合、大事商议 、小事通气的工作准那么，能宽泛听取大家的意见，削减决策中的独断性、盲目性和随便性。

在处理内部事情时，尽量避开由于自己的处事不当给我们的老师带来伤痛；同时，面对社会及个别家长的无理取闹或无赖行径，能始终站在维护老师利益的立场上镇静地处理。

能做到办事公正，平等待人，廉洁自律，遵纪守法。

能勇于承当学校工作中作为第一责任人应负的责任，当工作遇到困难或浮现失误时，从不抱怨别人，推卸责任，而是积极剖析自己的弱点、缺点，并与全体管理人员一道想方设法，努力打败困难或纠正偏失，从不气馁、退却，始终保持乐观的心境，努力营造关系融洽、工作紧凑、情绪开心，不断进取的劳碌而又和睦的校内工作气氛。

二、以师德建立年为契机，树优良的敬业精神

带着一支具有良好职业道德精神、治学严谨、发奋向上的老师队伍，可以使引领学生文明守纪，勤奋乐学，主动向上，求真创新；学校人气旺，师生信念足，教导教学就会取得预期效果。

我校按照局文件精神，结合学校自身实际，开展了一系列扎实有效的工作。

1、以身作那么，增添师德建立的感召力

学校管理人员在师德方面以身作那么，增添师德建立的感召力，促使老师自觉地标准自己的行为。

同时，坚持“三做到〞，一是做到敬重和相信老师，将师德建立同解决老师实际问题的人文关心结合起来。

二是做到始终坚持深入课堂，关注老师的专业进展。

三是做到努力实施民主管理，向老师征询倡议、充分发挥教代会的作用。

2、加强有关师德内容的学习

组织广大老师系统学习了《中小学老师职业道德标准》等法律法规文件，增添教书育人的使命感和责任感。

每次学习还增加一些教学故事，以加强事例教导，使老师能够正确处理与同事、学生和家长的关系，敬重和酷爱学生。

三、加强师德制度建立

学校结合自己传统和现实状况，通过民主的方式制定或完美了师德制度，定期对师德行为进行评价，为评先评优、奖优罚劣提供依据。

但制度对师德只是起肯定的警示和约束作用，师德建立终于还要靠老师的自觉性，靠学校传承的优良校风。

四、在心灵共鸣中形成良好的师德

一年来，学校涌现出许许多多思想品德素养、业务学问素养、都过得硬的先进老师，他们是学校珍贵的精神财宝，他们引起广大老师的心灵共鸣，从而激励老师以无私贡献的精神投入到教书育人中去。

为此，学校还主动宣扬校园外的优秀老师事迹，使先进老师成为有口皆碑的公众模范。

营造了良好的言论气氛，时时刻刻影响和标准老师的教导教学行为

三、加强过程管理的实效性，追求管理的精密化

１、学校办学目标精密化，按照教导的进展和我校的地理位置、师资情况、文化传承等有形和无形资源现状，校委会总结出“责任、交流、超越〞的核心，“用责任和智慧奠基将来〞的办学理念，明确了“励品性、增知能、办特色、创名校〞的目标，形成我校的办学思想和办学特色。

2、落实教学常规精密化．主要对教学打算制定、备课制度、课堂革新、听课评课、教学质量考核等五方面进行细化管理，删繁就简，追求实效，通过狠抓教学常规落实，促进教学整体效益的提高．

3、教职工队伍管理精密化．一是建设骨干老师梯队建立打算；二是带着老师树立“进德修业、爱心贡献、自律求真〞的良好教风，形成积极学习，对学生积极负责的风尚。

4、班级管理精密化。

加强学生的思想品德教导和养成教导，强化班级管理，建设良好的班风。

5、后勤管理精密化。

搞好校内建立，校内内绿树成荫，道路硬化，细心布置各类用房，严格校产管理，加强学生宿舍和食堂管理，将学校后勤工作做细做好。

6、考核管理精密化。

抓好考核制度的完美，坚持每年研讨一次考核制度，对不合理的进行完美，使考核制度日趋完美。

做到事事有制度、有考核，制度管理与人文管理相结合，促使学校和睦进展。

7、加大对精密化管理的宣扬。

在广大师生中形成了严谨、安康的校内氛围，既感触到管理制度的严谨、严格的要求，又有人文关心，从而激发广大师生主动积极协作学校管理，支持学校工作，关怀学校进展，由“精密化〞向“高效化〞的改变。

四、细心哺育独特鲜亮的学校特色

没有特色就没有竞争力。

作为一所城乡结合部学校，我们的感受是其他学校所无法理解的。

也可以说是在逆境挣扎下找出的特色。

〔1〕〔2〕

第2篇：

校长述职报告——用激情点亮校内

2021－－2021学年,我校在文教体局的正确领导下,以精密化管理和特色办学为目标，把制度建立和师德建立年作为保障，强化过程管理，“有序、有效〞地实施了学校的各项工作。

全校教职工上下一心、共同努力，使得校内面貌日新月异，教导教学质量稳中有升，家长的称心度不断提高，师生对学校的认同感和归属感不断增添，使学校的各项工作跃上了新的台阶。

按照工作支配，我将自己一年来的工作向全校老师作书面述职，承受大家的评议。

一、思想、学习状况

一年来，我跟全体老师一道，主动参与学习会，仔细参与师德培训，主讲了师德报告，仔细撰写师德剖析材料。

学习法律法规教导，仔细倾听专家的网上课堂，从而使自己具有了更丰盛的精神世界，更先进的教导理念，更宽阔的视野和更开阔的胸怀。

工作中，能以大局为重，主动提倡民主、和睦、团结、实效的管理目标和团结、配合、大事商议 、小事通气的工作准那么，能宽泛听取大家的意见，削减决策中的独断性、盲目性和随便性。

在处理内部事情时，尽量避开由于自己的处事不当给我们的老师带来伤痛；同时，面对社会及个别家长的无理取闹或无赖行径，能始终站在维护老师利益的立场上镇静地处理。

能做到办事公正，平等待人，廉洁自律，遵纪守法。

能勇于承当学校工作中作为第一责任人应负的责任，当工作遇到困难或浮现失误时，从不抱怨别人，推卸责任，而是积极剖析自己的弱点、缺点，并与全体管理人员一道想方设法，努力打败困难或纠正偏失，从不气馁、退却，始终保持乐观的心境，努力营造关系融洽、工作紧凑、情绪开心，不断进取的劳碌而又和睦的校内工作气氛。

二、以师德建立年为契机，树优良的敬业精神

带着一支具有良好职业道德精神、治学严谨、发奋向上的老师队伍，可以使引领学生文明守纪，勤奋乐学，主动向上，求真创新；学校人气旺，师生信念足，教导教学就会取得预期效果。

我校按照局文件精神，结合学校自身实际，开展了一系列扎实有效的工作。

1、以身作那么，增添师德建立的感召力

学校管理人员在师德方面以身作那么，增添师德建立的感召力，促使老师自觉地标准自己的行为。

同时，坚持“三做到〞，一是做到敬重和相信老师，将师德建立同解决老师实际问题的人文关心结合起来。

二是做到始终坚持深入课堂，关注老师的专业进展。

三是做到努力实施民主管理，向老师征询倡议、充分发挥教代会的作用。

2、加强有关师德内容的学习

组织广大老师系统学习了《中小学老师职业道德标准》等法律法规文件，增添教书育人的使命感和责任感。

每次学习还增加一些教学故事，以加强事例教导，使老师能够正确处理与同事、学生和家长的关系，敬重和酷爱学生。

三、加强师德制度建立

学校结合自己传统和现实状况，通过民主的方式制定或完美了师德制度，定期对师德行为进行评价，为评先评优、奖优罚劣提供依据。

但制度对师德只是起肯定的警示和约束作用，师德建立终于还要靠老师的自觉性，靠学校传承的优良校风。

四、在心灵共鸣中形成良好的师德

一年来，学校涌现出许许多多思想品德素养、业务学问素养、都过得硬的先进老师，他们是学校珍贵的精神财宝，他们引起广大老师的心灵共鸣，从而激励老师以无私贡献的精神投入到教书育人中去。

为此，学校还主动宣扬校园外的优秀老师事迹，使先进老师成为有口皆碑的公众模范。

营造了良好的言论气氛，时时刻刻影响和标准老师的教导教学行为

三、加强过程管理的实效性，追求管理的精密化

１、学校办学目标精密化，按照教导的进展和我校的地理位置、师资情况、文化传承等有形和无形资源现状，校委会总结出“责任、交流、超越〞的核心，“用责任和智慧奠基将来〞的办学理念，明确了“励品性、增知能、办特色、创名校〞的目标，形成我校的办学思想和办学特色。

2、落实教学常规精密化．主要对教学打算制定、备课制度、课堂革新、听课评课、教学质量考核等五方面进行细化管理，删繁就简，追求实效，通过狠抓教学常规落实，促进教学整体效益的提高．

3、教职工队伍管理精密化．一是建设骨干老师梯队建立打算；二是带着老师树立“进德修业、爱心贡献、自律求真〞的良好教风，形成积极学习，对学生积极负责的风尚。

4、班级管理精密化。

加强学生的思想品德教导和养成教导，强化班级管理，建设良好的班风。

5、后勤管理精密化。

搞好校内建立，校内内绿树成荫，道路硬化，细心布置各类用房，严格校产管理，加强学生宿舍和食堂管理，将学校后勤工作做细做好。

6、考核管理精密化。

抓好考核制度的完美，坚持每年研讨一次考核制度，对不合理的进行完美，使考核制度日趋完美。

做到事事有制度、有考核，制度管理与人文管理相结合，促使学校和睦进展。

7、加大对精密化管理的宣扬。

在广大师生中形成了严谨、安康的校内氛围，既感触到管理制度的严谨、严格的要求，又有人文关心，从而激发广大师生主动积极协作学校管理，支持学校工作，关怀学校进展，由“精密化〞向“高效化〞的改变。

四、细心哺育独特鲜亮的学校特色

没有特色就没有竞争力。

作为一所城乡结合部学校，我们的感受是其他学校所无法理解的。

也可以说是在逆境挣扎下找出的特色。

“体育运动学校〞是我校着力塑造的特色品牌。

自去年3月份成立至今，学校经受了进展的初期，也带给我们新的启示，让我们以新的眼光重新审视特色进展。

一年多来，全体老师对特长生的生活和学习注入了无数的关爱，也成就了新的辉煌。

2021年10月举办的邯郸市中学生田径运动会上，由我校组建初中队代表馆陶县参赛，在四十余支代表队的激烈角逐中，我校全体队员不惧强手，勇于超越，夺取了女队第六名，男队第七名的优异成果，为全县的体育工作争得了荣誉。

2021年县运动会，我校队员共打破19项县记录，把“更高、更快、更强〞的精神延长。

尤其是今年6月份，我校派出4名队员参与河北省青少年田径锦标赛，均在全省各工程百余名队员中名次排在35－50名，这是我校学生第一次参与省级竞赛，阅历和心理素养对我们是最大的考验，但是，通过这次参赛，我们的收获的学问和教训还是很大的。

我们向来坚持训练和文化并重的思想，针对体育生特点扭转教学思路，减小难度，抓好根底。

今年中考，我校体育特长生参考31人，第一批被县一中打算内录用23人，第二批被县一中录用3人，录用率达84%。

得到家长和社会认可。

一年来，全体老师的努力是有目共睹的，取得的成果是回升的，学校的将来是弥漫朝气和盼望的。

但是，不行否定我们的工作还有不到位这处，今后应着重做好四方面的工作：

一是加强对特色建立的研讨，让特色这把火再亮一点；二是加强对特长生文化课教学的改革，做好适应学生特点的重大转变；三是加强对校内文化气氛的重新规划，使之突出鲜亮教导主题；四是加强住宿生后勤管理，把养成教导、责任教导、亲爱教导进一步落实好。

将来的道路弥漫着机遇和挑战，同样濒临着巨大的压力，但我信任，团结就是力量，团结出效益，团结出生产力。

我愿在上级领导的亲切关心和指导下，团结和带着全体教职工，齐心协力，同心同德，群策群力，发奋图强，努力为我校的蓬勃进展而不遗余力的发挥自己应有的聪慧和才智。

敬请每位领导和老师对我多提珍贵意见，我会极力为之，因为我和你的目标惟独一个：

成就车疃中学！

成就体育运动学校！

感谢大家！

第3篇：

杨亮述职报告

述职报告

贵定海螺盘江水泥有限公司办公室守卫在公司办公室及公司领导班子的正确领导下，坚持“预防为主、依赖大众、群防群治、综合治理〞的守卫工作方针，以“建立和睦厂区〞为工作中心，以开展“创立安全企业〞活动为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防备措施，不断提高公司各区域的治安综合防控能力，实现了全年无刑事案件、无重大治安案件、无火灾事故的“三无〞目标，厂区治安情况取得较好效果，为我公司实现构建和睦厂区和各项工作任务的顺利完成打下良好的根底。

回忆2021年来，在治安守卫管理岗位上的我主要做了下列几项工作：

一、人员管理

1、根本状况

守卫部门不断完美了《贵定海螺盘江水泥有限公司守卫门岗考核制度》及《贵定海螺盘江水泥有限公司守卫巡逻岗考核制度》，并下发了《贵定海螺盘江水泥有限公司进出厂车辆管理暂行方法》，使治安守卫工作越发标准化，形成了联防互动网络，严格执行制度，做到奖罚分明，责任明确到人。

促进了公司守卫工作的顺利开展。

同时，坚持做好每周二和周五上午全体守卫进行晨练，

加强守卫的身体素养，周二召开班组长会议，各班组长汇报本周工作及存在问题和须要解决的困难，同时还利用周五学习日学习传达上级文件、会议精神，组织广大守卫人员仔细学习消防各类学问及治安管理学问，通过学习使广大守卫人员业务素养和工作能力不断得到提高，为搞好我公司治安守卫工作打下坚实根底。

通过会议使守卫工作的开展越发顺利。

按照公司要求，组织守卫进行各类平安教导，仔细开展自查自纠。

通过学习广大守卫人员平安意识、标准化工作能力不断得到提高，为搞好我公司治安守卫工作打下坚实根底。

二、加强根底防备，确保公司财产平安和厂区治平稳定。

确保公司和广大职工的财产平安，是我们守卫的重要职责，为此，我们从“三防〞入手，严格落实各项管理制度。

一、加强了门卫管理，下发了《贵定海螺盘江水泥有限公司车辆进出厂管理暂行方法》，对外来人员及车辆严格登记；对出厂车辆要求检查并仔细查验；对载有物资车辆出厂，必需要有《出门证》，《出门证》上有公司各级领导签字批准，方可出厂。

二、公司加大了对厂区治安投入。

对公司敏感部门的办公室及地域增加了摄像头。

确保公司财产的平安。

三、守卫加强了值班、巡逻管理。

岗位上保证24小时

有人值班，当班班长带着巡逻队员对厂区重点部位进行屡次巡察或蹲点守护，不留死角。

四、坚持每月进行一次治安交通检查，主要对个部门的防盗措施提出要求，并对公司员工私家车和外来车辆开到厂区的进行查处。

三、加强消防管理，杜绝火灾事故发生。

消防工作，责任重于泰山，针对年初全国特大火灾事故多发的详细状况，加大了消防管理力度：

一、组织守卫人员进行消防学问培训。

二、组织公司各部门平安员进行了消防演习。

不断加强了守卫人对灭火器材使用办法的了解。

三、每月坚持组织一次消防检查，主要对个部门的消防设施配置及消防器材使用状况的检查，并形成通报下发。

四、销发系统管理

一、常常组织守卫人员进行销发系统相关学问及制度的学习，确保每名守卫人员都能胜任销发系统门岗一职。

同时，工作上浮现问题严格根据公司销发系统考核制度进行处理并形成通报下发，而后再次组织全体守卫人员就问题进行深度学习。

二、每月牵头组织销发系统相关部门进行2次销发系统检查，并对发觉问题形成通报下发。

总之，在11年治安守卫工作中，我做了一些工作，取

得了点滴成果，厂区治安总体较为稳定，职工较为称心；但是守卫管理工作上仍存在一些问题，距领导要求还有肯定距离；如：

我厂正式经营后，出入人员及车辆较多，管理上还存在一些漏洞；各项工作措施落实不到位，致使厂区治安案件还时有发生，影响了厂区和睦稳定、平安建立，也给我公司造成了经济损失。

今后，我肯定转变工作作风，创新务实，努力工作，确保厂区秩序和睦稳定，为我公司进展保驾护航。

二〇一二年五十六日

第4篇：

述职报告张亮

述职报告

恭敬的领导，同事大家好：

我进入万道轻钢这个大家庭，已经有2年了〔拆图员1年，核算员1年〕，在这些紧急又忙绿的日子里，学习了无数专业学问及人际关系。

谢谢公司，是公司让我在这个弥漫盼望的舞台上自在的成长与发挥；谢谢领导，是你们的鼓舞与包涵让我感触到工程部的暖和；谢谢同事，是你们的帮忙与支持让我在专业学问方面得到了全面的提升，同时更懂得了互助互爱、团队合作的精神。

时光消逝，回望过去的两年，从最初的技术部转换到预算部核算员岗位，从最初的不适应、渐渐适应到如今已经适应。

这期间经受的挫折，到后来的辛勤耕耘，初有成绩，惟独经受过得人才干真正体会这种感觉。

核算员这项工作是个很严谨细致的工作，同时专业性很强，要求具有很强的责任心，精确算出项目量和本钱预算，这样对后期项目的动工到竣工期间的进度掌握和本钱掌握有很大帮忙，所以对我来说必需时刻保持清楚的头脑和良好的精神，因为每个项目对我来说都是新的挑战。

下面我就针对工程核算员这个工作做一个总结：

作为一名核算员，我能根据公司及工程部的各项规章制度，仔细的完成公司和工程部领导交办的各项工作任务，顺从领导的支配，对工作仔细负责，在外维护公司形象和声誉，在内团结同事，相互勉励帮忙。

本年度我的工作任务如下：

1、项目刚下来按照项目预算与当前市场价做好费用预控，初步掌握项目所需费用与利润；

2、了解项目进度，在项目施工过程中核实所需各项材料费用和施工费用的精确性，并准时做出修改，做好施工中间费控；

3、项目完结前，按照蓝图与细化图准确计算项目量，编制项目量清单；

4、按照合同、项目量清单与检尺单，做好与车间、外协单位的对量、结算工作，做到准时、精确；

5、按照合同、项目量清单，做好与甲方的对量，结算工作；

6、按照与车间、甲方、施工单位的结算单，编制项目结算费控；

7、完成各部门领导交办的其他任务。

今年本人所做的工作内容包括虎岭商务科技楼工程、洛宁信尧城市广场工程、巨力钢丝绳工程等。

在专业学问上看待不同的项目工程，体会到了每个项目它的不同点和唯一性，学习到了上学时书本上学不到的学问，因而我得到了不少的锻炼与提升。

核算员的工作其实就是跟数字打交道，因而我对数字的要求越发精确，在核对项目量过程中，严格根据要求对所做的每一分项工作量都进行认真的对照和检查，发觉问题准时解决，须做到“二无〞一无重复算量，二无漏项漏量。

今年的工作虽然能够按要求完成，但还是存在着缺乏：

1、工作打算做的不是很到位，使我的工作有无数都比拟被动，有的工作甚至有漏掉现象；

2、与同事之间的沟通不够多，导致有时工作不能准时完成；

3、学习的内容还不全面，通过自己对项目工程的核算发觉自己控制的学问不够多，须要加强学习；

4、工作的积极性不够强，有惰性，遇见难以解决的问题不能主动积极的去完成。

今后我会提前做好工作打算，根据打算做，变被动为积极，努力管好自己，仔细工作，主动沟通，并将各项工作做的更好。

在2021年下半年，利用工作之余仔细学习相关专业学问，使自己的工作能力不断的提高，针对自己的缺乏多向领导和同事请教，对于工作中存在的重要问题，准时地向领导汇报，使问题能够准时有效的解决，平常多收集有关专业的相关性法规和标准，加强学习其他相应项目的计算办法技巧，应用到自己的工作当中。

回望过去，展望将来，总结得失，不断进取，针对今年的得失，今后我会在工作中不断充实自己的学问，提高自己的专业技术，使自己能够越发胜任工程部核算员工作，更好的为公司奉献自己的力量。

核算部：

张亮2021年6月28日

第5篇：

工作亮点专题报告

2021年度工作亮点专题报告

2021年是华宇实业有限公司北关分公司气象局工程部工程施工实施比拟顺利的一年，在公司领导正确领导和大力关心支持下，在分公司主管辛勤带着下，工程部全体管理人员仔细贯彻科学管理细心施工，以质量为中心，为气象局业主交一份称心项目的主导思想下，工程在工程管理实施过程中实行了一系列有效的管理措施开展了项目质量、平安进度、本钱、文明施工等多层次专项治理工作，工程实施得到了长足、稳定、持续和良好的发展，回忆过一年的工作，在工程实施过程中有如下几大亮点：

〔1〕、目标明确，管理制度完美。

工程管理的目标就是工程施工的方向，目标既是工程实施的眼泪，同时又是工程实施的动力，作为气象局工程局部公司领导就工程详细状况突出质量绝对合格，为业主营造称心项目。

平安文明那个施工到达省级文明工地规范，科学合理按哦爱工程施工按期竣工。

到达公司要求的本钱管理目标。

工程目标明确后，工程制定了可行的管理目标，并层层分解，层层展开，根据事前打算预控，事中掌握，过程检查，事后纠偏处理的原那么把管理目标分解到每个部门，每个员工和劳务分包班组上，狠抓落实，提高工程管理的执行力。

通过分项项目目标预期完成，保证分部项目目标和单位项目总体目标的实现。

按照工程管理目标的要求，工程部加强多部门的制度建立明细制度工作流程。

在工程实施过程把工程实施的各种管理制度所有完美，使制度建立与管理目标相结合，使工程实施得到有效运作。

〔2〕明晰分工，精诚配合

分工和配合是工程工作中办法和核心，工程部按照项目实际须要和各个员工的能力、阅历、责任心、工作看法年龄对每个员工岗位进行详细支配，明确详细工作范围和职责。

同时在每一个分项管理过程中大家主动互相帮忙，支持其它岗位工种完成每一项工作。

使部门与岗位的摩擦得到妥当解决，避开配合受阻，产生力量内耗。

常说分工再好，离开配合克制阻力和解决实际困难的主动性荡然无存。

作为分公司领导高总、杨经理为工程上员工排忧解难，平等看待员工，设身处地的为员工着想，敬重每一个员工的工作，承当员工工作中失误和责任，大家精诚配合，使工程各项工作有序进行。

3、传帮带示范特色彰显

传帮带是建造施工的重要组成形式，是一种方式，也是一种办法，为了适应项目实施和提高年轻的施工管理人员业务水平，工程部结合项目实际操作状况，有针对性，又步骤对年轻施工管理人员支配不同适当的工作岗位，并由有施工阅历和管理阅历的老同志带着，去完成各分项工作的任务，使老同志、教师傅文化学问技术技能阅历经受予以亲手传授，做到双向交流，共同拥有。

人常说：

一人红，红一点，大家红，红一片，在传帮带工作的实施下，年轻管理人员谦虚学习技术管理学问，学会敬重他人，学会谢谢辛苦人生，锻炼自己，适应了岗位工作的须要，工程把将传帮带工作继续做下去。

做到传出智慧，帮忙成长，带出文化，到达全体员工共同长进，共同提高。

4、突出重点、质量进度、平安文明施工协调进展

由于气象局职工住所楼项目工程体量大，业主对项目的质量冀望值很高，这就要求工程在筹划实施过程中：

要突出重点，对工程建立而言，业主和施工方把质量工作放在突出重点位置，平安文明施工以预防市实施为措施放在重点位置，科学合理支配施工工期，有效掌握项目本钱：

使质量、进度、平安文明施工得到协调进展。

为此工程部以此为重点在思想上高度重视，行动中趋于一致，注重项目质量详情，加大现场质量巡查，增加平安投入措施，查找工作失误缘由，准时整改落实到位。

为项目完满交付使用创作良好条件。

〔5〕2021年即将过去，在过去的一年，在工程实施过程做出了大量的工作，取得一切工作上的亮点和成果，单亮点和成果只能代表过去，把工程实施做得更好、更细还有无数工作去努力实施，惟独起点，没有终点，在新的一年之中我们工程不但要保持成果和亮点，树立以人为本，质量、平安协调进展，而且而且继续强化工程全方位管理根底，为把气象局住所楼项目建成业主称心项目做出主动的奉献。