机械制造业6S管理精髓.ppt
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2哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
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3三流企业三流企业有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂！
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4二流企业二流企业有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂！
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5一流企业一流企业无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂！
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看来一流企业是看来一流企业是从清洁卫生开始从清洁卫生开始从员工素养开始从员工素养开始官网地址：
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6你知道你知道6S6S吗吗检查团走了以后检查团走了以后7月月20日上午日上午10点，天正下着小雨，公司检查团一行到某厂检查点，天正下着小雨，公司检查团一行到某厂检查6S活动开活动开展情况，当来到被抽查的某车间时，检查团发现：
车间里五颜六色的雨衣、展情况，当来到被抽查的某车间时，检查团发现：
车间里五颜六色的雨衣、雨伞随处可见；沾满泥水的雨靴放在车间厂房的走廊里，钳子、扳子、钩刀雨伞随处可见；沾满泥水的雨靴放在车间厂房的走廊里，钳子、扳子、钩刀等工具乱七八糟地摊在桌上，茶缸盖没了，里面的茶水也不知是哪天冲的，等工具乱七八糟地摊在桌上，茶缸盖没了，里面的茶水也不知是哪天冲的，边角废料堆放在角落里，废弃的包装袋被人们踩在脚下，用来包装用的钢丝边角废料堆放在角落里，废弃的包装袋被人们踩在脚下，用来包装用的钢丝条堆放在一起，工人每用一根，都要费力地将它们分开条堆放在一起，工人每用一根，都要费力地将它们分开检查结束后，该厂给车间下达了整改通知，要求认真学习领会公司文件精检查结束后，该厂给车间下达了整改通知，要求认真学习领会公司文件精神，对车间及班组现场管理中存在的问题尽快解决，特别强调要按照神，对车间及班组现场管理中存在的问题尽快解决，特别强调要按照6S的活的活动要求去做。
动要求去做。
这是甲班在谈学习这是甲班在谈学习6S体会时的一段对话：
体会时的一段对话：
小张首先发言：
小张首先发言：
“我认为我认为6S就是大扫除。
就象每年一到过年，家家户户擦就是大扫除。
就象每年一到过年，家家户户擦玻璃，扫房子，该擦的擦，该扫的扫，就可以了，干吗叫玻璃，扫房子，该擦的擦，该扫的扫，就可以了，干吗叫6S啊，就叫大扫除啊，就叫大扫除吧，更通俗易懂。
吧，更通俗易懂。
”官网地址：
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7什么是什么是6S?
6S?
1S-1S-整理整理SEIRISEIRI2S-2S-整顿整顿SEITONSEITON3S-3S-清扫清扫SEISOSEISO4S-4S-清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU5S-5S-素养素养SEITSUKESEITSUKE6S-6S-安全安全SafeSafe官网地址：
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86S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的年，日本的6S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整安全始于整理，终于整理整顿顿”。
当时只推行了前两个。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了4S，也就是清扫、清洁、，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本年，日本的的6S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了并由此掀起了6S的热潮。
的热潮。
日本式企业将日本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业的形对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，的管理界所认识。
随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一已经成为工厂管理的一股新潮流。
股新潮流。
6S的起源和发展的起源和发展官网地址：
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9定位不同。
定位不同。
国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。
既然是两回国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。
既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。
或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的事，自然工作忙时可以放在一边。
或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。
大扫除，做给别人看。
而日本企业管理者认为而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石是现场管理之基石,6S做不好的企业不可能成为优秀的企做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。
管理作为重要的经营原则。
方法不同。
方法不同。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如立一些诸如“员工十大守则员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。
实际上根本就不能指望天天在一就能改变一个人，提升人的品质。
实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。
这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没一件小事的优良的工作作风。
这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。
有任何帮助。
反观世界优秀企业，把反观世界优秀企业，把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术。
看做现场管理必须具备的基础管理技术。
6S明确具体做法，什么物明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。
品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。
6S既既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。
每天都在一个是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。
每天都在一个“对对”、“错错”一目了然的环境一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。
中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。
中日企业现场管理之差距中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。
可用天壤之别来形容。
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10小李的认识小李的认识小李听了小张的看法后，点点头说：
小李听了小张的看法后，点点头说：
“对，对，不管是不是大扫除，反正没用，劳民伤财不说，不管是不是大扫除，反正没用，劳民伤财不说，又影响生产。
现在生产就够咱们忙的了，厂子还又影响生产。
现在生产就够咱们忙的了，厂子还月月考核，又是安全、又是质量的，哪项不合格，月月考核，又是安全、又是质量的，哪项不合格，都不行；不管哪个部门下来检查，都够咱们忙活都不行；不管哪个部门下来检查，都够咱们忙活几天的，可问题是哪有那么多精力啊！
现在又要几天的，可问题是哪有那么多精力啊！
现在又要求开展求开展6S，唉，唉”官网地址：
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11小赵的看法小赵的看法急性子的小赵又说道：
急性子的小赵又说道：
“凭嘛只让我们干活的凭嘛只让我们干活的人搞人搞6S，他们当领导的就什么也不干呀！
再说有的，他们当领导的就什么也不干呀！
再说有的时候也不是我们没干好，可领导就认定是咱们工人时候也不是我们没干好，可领导就认定是咱们工人的问题。
还记得吗？
上次销售部给车间下了定单，的问题。
还记得吗？
上次销售部给车间下了定单，活催得多急啊，咱们没白天没黑夜的加班，把活干活催得多急啊，咱们没白天没黑夜的加班，把活干完，可销售部没有及时出货，厂里还问咱们怎么车完，可销售部没有及时出货，厂里还问咱们怎么车间这么乱，没出事就不错了，还扣分，咱们找谁说间这么乱，没出事就不错了，还扣分，咱们找谁说理去啊！
理去啊！
“官网地址：
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126S6S的说明书的说明书6S是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病疾病”，长期服，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。
用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。
本品无任何副作用。
本品无任何副作用。
主要成分：
主要成分：
整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁修养修养安全安全作用：
作用：
就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄体魄”，提高免疫力。
，提高免疫力。
6S的主要功用：
的主要功用：
（1）让客户留下深刻的印象；让客户留下深刻的印象；
（2）节约成本，实施了节约成本，实施了6S的场所就是节约的场所；的场所就是节约的场所；（3）缩短交货期；缩短交货期；（4）可以使我们的工作场所的安全系数增大；可以使我们的工作场所的安全系数增大；（5）可以推进标准化的建立；可以推进标准化的建立；（6）通过通过6S可以极大地提高全体员工的士气。
可以极大地提高全体员工的士气。
用法：
用法：
内外兼服内外兼服用量：
用量：
遵医嘱遵医嘱注意事项：
注意事项：
一旦开始服药，请不要中途停止一旦开始服药，请不要中途停止官网地址：
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13清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升管理水平提升安安全全官网地址：
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14一个笑话衣柜衣柜不穿的现穿的不穿的现穿的女女男男整理：
好坏、新旧整理：
好坏、新旧整顿：
男女、大小整顿：
男女、大小清扫：
打扫、防护清扫：
打扫、防护清洁：
保持、制度清洁：
保持、制度素养：
约束、习惯素养：
约束、习惯6S6S与我有关吗？
与我有关吗？
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15海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：
“如果训如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
6S的根本目的是提高的根本目的是提高人的素质人的素质上世纪上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。
但他们发明了欧美也只能摆在地摊上卖。
但他们发明了6S管理方法，彻底改变管理方法，彻底改变了日本人，养成了了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做认真对待每一件小事，有规定按规定做”的的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。
工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。
中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行6S管理，提升人的品质。
管理，提升人的品质。
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166S6S之之间间的的关关系系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章
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