水平方案(2)制造业BI价值演示.pptx

水平方案(2)制造业BI价值演示.pptx

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制造制造企企业BI价价值演示演示2课程目程目标：

面向：

面向BI咨咨询顾问掌握中国制造企掌握中国制造企业管理管理者者的管理的管理诉求求掌握掌握BI为制造企制造企业带来的管理价来的管理价值适合面向如下适合面向如下对象象进行演行演讲：

制造企制造企业决策决策层：

董事：

董事长、总经理、外部董事等理、外部董事等制造企制造企业经理理层：

CFO、CIO特特别说明：

明：

不适合向一般不适合向一般业务经理及关理及关键用用户的演的演讲3制造制造企企业管理者常管理者常见的管理困惑的管理困惑决策决策层：

如何以如何以战略目略目标为纲，定期，定期检查各各业务战略的略的执行情况？

行情况？

如何以科学决策如何以科学决策为纲，实时挖掘数据背后的价挖掘数据背后的价值，提升决策效率，提升决策效率与决策与决策质量？

量？

经理理层：

如何如何获取取专业的指的指标体系，提升体系，提升业务体系运体系运营水平？

水平？

如何如何实时透透视业务细节，提高，提高业务管控水平？

管控水平？

如何随如何随时获取取专业的的业务报告，加告，加强不同不同业务部部门之之间的磋商，的磋商，并并满足科学决策的要求？

足科学决策的要求？

我我们向您提供平台与咨向您提供平台与咨询整合服整合服务，最，最终实现：

面向面向决策者决策者的决策与思考平台的决策与思考平台面向面向管理管理层的的业务战略略检查平台平台面向面向经理理层的的业务磋商平台磋商平台面向面向关关键用用户的快速的快速报表平台表平台承承载贵公司企公司企业管理体系管理体系4BI方案在制造方案在制造业信息化信息化历程中的程中的战略定位略定位5n部门级财务软件部门级财务软件n记账、报税、出报表记账、报税、出报表n部门级人事软件部门级人事软件n数数对人头、发对工资对人头、发对工资n基本进销存软件基本进销存软件n仓库仓库、销售、销售、采购采购n办公自动化软件办公自动化软件n无无纸办公纸办公提高基本业务效率提高经营管理效率n单体企业：

单体企业：

n提升获利提升获利n降低成本降低成本n提高质量提高质量n快速响应快速响应n多公司企业：

多公司企业：

n业务协同业务协同n企业管控企业管控提高决策效率，塑造管理模式企业认证企业认证将手工业务将手工业务“计算机化计算机化”初创期初创期粗放增长阶段粗放增长阶段成长期成长期精细化发展阶段精细化发展阶段成熟期成熟期规模化扩张阶段规模化扩张阶段n智能化决策分析智能化决策分析n决策与思考决策与思考n业务战略检查业务战略检查n管理业务磋商管理业务磋商n知识管理知识管理n风险管控风险管控n战略人力资源体系战略人力资源体系n战略财务管理体系战略财务管理体系n全面预算管理体系全面预算管理体系企业认证企业认证“集成化、流程化集成化、流程化”企业认证企业认证“智能化、智能化、体系化、门户化体系化、门户化”CEO门户：

实时关注企关注企业经营绩效与效与经营效率效率6企企业经营大大盘：

实时关注收入、利关注收入、利润、投入、投入产出出7企企业经营大大盘：

销售看板（按售看板（按SBU客客户）8企企业经营大大盘：

利：

利润看板（按看板（按SBU）9企企业经营大大盘：

投入：

投入产出分析（按出分析（按SBU）10经营效率效率对标分析分析11现金流金流对标分析分析12财务分析分析13财务-产品品边际利利润分析分析14财务-产品盈品盈亏平衡分析平衡分析15销售分析（售分析（预算算执行、行、业务排名、排名、业务明明细）16可以按可以按销售售单元、按元、按产品、按客品、按客户进行行销售明售明细业务分析。

分析。

分析分析预算完成率、增算完成率、增长率、率、销售月度售月度趋势等。

等。

产品分析（品分析（贡献率、收入漏斗、献率、收入漏斗、销量漏斗等）量漏斗等）17产品品贡献率分析：

献率分析：

可以可以选择图中中绿色地色地带的的产品品进行行销售售SBU过滤，检查销售售业务策略是否得策略是否得当；当；绿色地色地带的的产品是品是“销量低于平均水平，但毛利率高于平均水平量低于平均水平，但毛利率高于平均水平”。

客客户分析（集中度、分析（集中度、贡献率、献率、销售明售明细等）等）18客客户集中度分析：

集中度分析：

图中中绿色和色和红色区域的曲色区域的曲线曲度明曲度明显不同！

不同！

绿色部分客色部分客户不集中，不集中，红色部分色部分客客户集中；根据此分析可有效集中；根据此分析可有效过滤客客户群群进行分析与行分析与检查，并制，并制订针对性的性的经营策略。

策略。

库存分析（存存分析（存货资金、金、库龄、库销分析等）分析等）19库销分析：

分析：

当前当前库存存“可可销售月数售月数”对调整制造策略有重要参考意整制造策略有重要参考意义；“出出库数量数量趋势”对PMC制定制定库存与生存与生产计划划很有价很有价值。

总结：

我：

我们向您提供向您提供面向面向决策者决策者的决策与思考平台的决策与思考平台面向面向管理管理层的的业务战略略检查平台平台面向面向经理理层的的业务磋商平台磋商平台面向面向关关键用用户的快速的快速报表平台表平台以承以承载贵公司企公司企业管理体系。

管理体系。

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