一永靖县七中教学楼监理规划.docx
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一永靖县七中教学楼监理规划
永靖县第七中学教学楼工程监理规划
一、工程概况
１、工程名称：
教学楼
２、工程地点：
永靖县太极镇
3、建设单位：
永靖县教育局
4、勘察单位：
兰州煤矿设计研究院
5、设计单位：
甘肃建筑设计研究院
6、施工单位：
甘肃省令牌建筑工程公司
7、监理单位：
甘肃省教育工程建设监理公司
8、工程概况：
本工程为五层以教学为主的综合教学建筑，共36间普通教室，每班45人，本工程为多层建筑，其中一层为门厅、普通教室、合班教室，三层为9间普通教室、一间美术教室和多媒体教室组成；二层和四层为9间普通教室和计算机教室组成；五层为教师办公室、会议室和资料室等组成。
总建筑面积为8178.9㎡,建筑主体总高度为21.8M（室外地坪至檐口）工程结构体系采用全现浇钢筋混凝土框架结构，框架抗震等级二级。
基础形式采用大直径人工钻孔灌注桩基础，以卵石层为持力层。
屋顶结构板面最高点标高为19.5M，工程等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，室内环境污染类别为Ⅰ类。
墙体部分;外墙为300厚加气混凝土砌块，外贴50厚挤塑聚苯板保温，内墙200厚加气混凝土砌块，卫生间隔墙采用100厚承重粘土多孔砖砌筑。
屋面保温采用60厚挤塑聚苯板。
给排水、采暖、电器部分均按施工图施工。
二、监理工作范围
根据建设单位与本公司签订的《建设工程委托监理合同》，项目监理部将对本工程实施施工阶段监理，对质量、进度、投资进行全面控制，对施工安全、合同、信息进行管理，协调工程参建各方的关系。
1、工程实施阶段的质量控制；
2、工程实施阶段的投资控制；
3、工程实施阶段的进度控制；
4、工程实施阶段的安全管理；
5、工程实施阶段的合同管理；
6、工程实施阶段的信息管理；
7、协调工程参建各方的关系
三、监理工作主要内容
1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
（2）质量管理、技术管理制度；
（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
6、对分包单位资格应审核以下内容：
（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施
工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；
（2）分包单位的业绩；
（3）拟分包工程的内容和范围；
（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
（1）施工许可证已获政府主管部门批准；
（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；
（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
9、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
10、第一次工地会议应包括以下主要内容：
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的
组织机构、人员及其分工；
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
（3）建设单位介绍工程开工准备情况；
（4）承包单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
11、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
12、审核分包单位资质，督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的要求进行施工；
13、检查进场的材料、构配件和设备的质量，查验有关质量证明和质量保证资料等文件；
14、审批施工组织设计，严格控制工程质量、进度和投资，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署合格工程付款凭证；
15、审核处理索赔事件，确认工程延期和费用索赔的客观事实，提出处理意见；
16、调解合同争议，对有关费用进行取证和确认；
17、收集整理监理技术档案；
18、组织设计与承包单位进行工程初步验收，提出竣工验收报告。
四、监理工作目标
根据《永靖县第七中学教学楼工程招标文件》要求，我项目监理部将按公司ISO9001：
2000质量体系，建立了监理服务质量保证体系，编制了覆盖监理服务全过程的工作程序文件和作业指导文件，详细规定了各岗位人员的职责和权限，现场监理人员将认真履行各自的职责并有效合作，努力实现招标文件中既定的目标。
1、质量目标：
确保达到国家规定的合格标准；
2、投资目标：
工程总投资必须严格控制在合同造价范围以内。
3、工期目标：
工程工期必须控制在合同工期内完成；
4、安全目标：
工程施工期间无重大安全事故。
五、监理工作依据
1、本工程《建设工程委托监理合同》；
2、与本工程项目相关的其他合同文件；
3、国家及地方政府现行的相关的法律、法规、标准及规范；
4、本工程设计文件、图纸等相关工程资料；
5、建设行政主管部门批准的工程建设文件。
六、项目监理机构组织形式
项目监理组织职能框图
信息
七、项目监理机构人员配备计划
监理人员配备情况表
各级监理人员
姓名
性别
职称
国家注册监理工程师注册号
专业
总监理工程师
贾小兰
女
工程师
注册号
甘（总）08240
工民建
专业监理工程师
土建专业监理工程师
杨学烈
男
工程师
注册号
甘（工）00387
工民建
安装专业监理工程师
武维华
男
工程师
培证字第100064号
安装
监理员
监理员
陈自忠
男
工民建
八、项目监理机构人员岗位职责
（一）总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
（二）专业监理工程师岗位职责
1、在总监理工程师领导下，按照合同内容，组织安排现场各专业监理员开展监理工作；
2、结合工程的具体情况，编制本专业监理实施细则；
3、负责本专业监理工作的具体实施；
4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
6、负责本专业分项及检验批工程验收和隐蔽工程验收；
7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
10、核查进场材料、设备及构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场实物按照国家规范及标准进行见证取样，合格时予以签认；
11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（三）监理员岗位职责
1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准、规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
（四）见证取样员岗位职责
1、见证人员由取得《见证员证书》的人员担任。
2、在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。
标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。
见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。
3、见证人和取（送）样人员对试样的代表性和真实性负责。
九、监理工作程序
施工监理程序
1、建立项目监理组织
2、收集整理监理依据
1、进驻施工现场
编制监理规划、监理实施细则
1、施工组织设计审批
2、进场材料、设备及构配件审批
3、分包单位资质审批
4、单位工程开工审批
5、工程质量控制
6、工程进度控制
7、工程投资控制
8、工程安全管理
9、定期召开工地例会
10、单位工程的竣工验收
实施工程监理
积累监理资料并及时整理归档
组织工程初验
参加竣工验收
监理实施阶段总结
开工报告审批程序
承包单位施工准备
附：
施工许可证
批准的施工组织设计
批准的施工进度计划
其他相关审批资料
承包单位提交《开工报告》
报项目监理部
施工许可证已获政府主管部门批准；
征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
施工组织设计已获总监理工程师批准；
承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；主要工程材料已落实；
进场道路及水、电、通讯等已满开工要求
监理工程师现场落实
总监理工程师审批
同意
开工
不同意
建设单位提供：
●建设工程施工合同
●与工程有关的文件
●工程施工图
●工程地质和水文地质勘察资料
●图纸会审及变更资料
按要求填写，并须附上：
●施工组织设计或施工方案
●分包人资质证件
●工程坐标放样及放线签证
●管理人员名单及分工
工程质量控制程序
单位工程开工报告
承包人
审核开工报告
总监理工程师
不同意
开工
同意、签章
●口头通知
●发备忘录
●发监理致函、指令
必须附上：
●各项材料出场合格证
●各项材料试验报告
●分项工程质量检验评定
●其它检测和试验报告
施工全过程检查
监理工程师
整改
填报分项及隐蔽工程报验单
承包人
合格、签字
现场检查
监理工程师
合格、
返工
必须附上：
●工程质量评定
分部或阶段验收报告
承包人
合格
现场检查或抽样检查
监理工程师
返工
必须附上：
●质量保证资料核查表
●单位工程观感质量评定表
●单位工程质量综合评定表
●竣工图
填报单位工程竣工报告
承包人
竣工资料竣工图审核
监理工程师
参加竣工初验
监理工程师
预验结果
整改
正式验收
工程进度控制程序
材料设备供应计划
劳动力使用计划
施工机械使用计划
根据合同确定工期总目标
审批施工总进度计划
上月、季、年实际完成工程量，当月计划完成工程量，对滞后的原因分析及采取的相对对策
审批年、季、月计划
施工单位按计划组织实施
检查计划落实情况与计划进度比较
发监理通知要求赶工
向业主建议更换施工单位
结果
后果严重不符合计划情况
制定新的赶工计划，满足工期对关键工作的要求
施工单位按计划组织实施
工程投资控制程序
施工单位提出付款申请
工程师的各类证明
现场材料
申请拒付
项目监理工程师审核
工程质量
总监签发
形象进度
业主审核
支付工程款
十、监理工作方法及措施：
1、质量控制
⑴依据工程项目建设质量的总目标，制定分部分项及关键工程的质量目标规划，并监督实施。
⑵质量控制措施：
①组织措施：
落实监理组中负责质量控制的专业人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。
②技术措施：
严格事前、事中和事后的质量控制措施。
③经济及合同措施：
严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
④质量信息管理：
及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程建设质量总目标。
2、投资控制
⑴依据投资总额度制定投资目标分解计划，并严格监督实施。
⑵.投资控制措施：
①组织措施：
落实监理组中负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。
②技术措施：
通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费；严格控制设计变更及经济签证增加费用。
③经济措施：
及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，力争节约投资。
④合同措施：
按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；减少索赔和正确处理索赔。
3、进度控制
⑴依据工程项目的进度总目标，详细制定总进度目标分解计划，并监督实施。
⑵进度控制措施：
①技术措施：
建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业的工作面，力争多采用机械化施工，采用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。
②组织措施：
落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。
③合同措施：
按合同要求及时协调有关各方的进度，力争工程进度按计划工期实现。
4、安全管理
⑴审查承包单位的安全管理体系及安全施工措施，要求承包单位具体落实安全责任制度；
⑵检查施工现场的安全管理情况，督促施工单位消除安全隐患；
⑶定期做好对施工现场的安全评价工作。
十一、监理工作制度
1、施工图纸会审及设计交底制度
总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
2、施工组织设计审查制度
总监理工程师组织专业监理工程师严格审查施工单位报送的施工组织设计，对施工组织设计中的组织措施、施工程序、工序安排、施工方法、进度计划、人员及机械配备等内容，从技术和经济的角度进行分析，论证施工单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，提出修改建议，并要求施工单位按照批准的施工组织设计（方案）组织施工。
3、工程开工申请审批制度
施工准备工作完成后，施工单位向监理机构提出《工程开工报告》申请，经监理工程师现场落实后，由总监理工程师签发。
４、工程材料、设备及构配件检验制度
每一批材料进场时，监理人员应严格审查进场材料、构配件及设备的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料等，对进场实物按照国家规范及标准进行见证取样，由承包单位委托权威机构进行复验，坚决杜绝工程中使用不合格的材料、构配件及设备。
5、隐蔽工程质量验收制度
隐蔽工程在进行下道工序施工以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料提前报监理工程师，由监理工程师进行检查验收，分部、分项工程重点部位，监理组应会同建设单位、设计单位、质监部门等共同检查验收。
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量问题发生的部位、问题的情况及整改意见，限期纠正。
对较严重的质量问题或已形成的隐患问题，监理工程师应正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包单位，同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。
如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
6、旁站监理制度
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
7、施工技术复核制度
项目监理部要对承包单位在施工中采用的各项技术进行复核，以保证所用技术的合理性和可靠性。
承包单位在应用特种技术和新技术、新工艺前，必须向项目监理部说明该项技术的工艺措施，论证其可靠性以及对工期、成本、质量的影响，并提供有关证明文件。
必要时，专业监理工程师可要求承包单位进行试验和演示，经总监理工程师审定签认，承包单位方可使用。
8、中间验收制度
分部工程施工完成后，在进行下一步施工前，项目监理部要组织有关单位进行中间验收，并向工程所在地工程质量监督检验部门提出验收申请，在质监部门验收合格后批准承包单位继续下道工序。
9、技术经济签证制度
施工中承包单位采用的每项技术都会产生相应的费用，除保证正常施工的有关技术外，对处理特殊工程情况承包单位所用技术，项目监理部要做相应技术评价，并与建设单位协商，计算工程费用。
10、设计变更审核处理制度
如因设计施工图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由承包单位提出变更设计申请，经建设、监理单位会勘同意后，由原设计单位进行变更设计，签发设计变更通知单，由项目监理部审核无误后实施。
11、工地例会制度
项目监理部定期主持召开现场工地例会，监理单位、建设单位、承包单位等有关人员参加，对施工过程中的工程质量、投资、进度、安全、合同管理等事宜进行协调处理，并整理会议纪要，由相关单位签字后发送各单位。
12、监理工程师通知制度
项目监理部就施工中出现的某些问题对承包单位发出提示、督办、整改要求等，可以签发通知书，并由施工单位整改完毕后签报反馈单，由工程师现场检查验证后签署意见。
13、施工现场紧急情况处理制度
施工现场发生各种突发事件和紧急情况，项目监理部要分别对工伤事故、火灾事故、重大质量事故等紧急情况作出预控，及时应对突发事件。
14、工程质量事故处理制度
⑴工程质量事故发生后，承包单位必须及时报告项目监理部，由总监理工程师发出质量通知书并组织调查，提出处理意见或建议；对重大的质量事故，项目监理部应立即报告建设单位和监理单位，共同协商处理。
⑵对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当、处理结果未经项目监理部同意的，事故部分及受事故影响的部分工程暂视为不合格，不予验收计量，待整改处理合格经监理工程师验收签认后，再予以工程计量。
15、工程款支付证书签审制度
项目监理部根据工程计量情况，定期对承包单位提出的工程款支付报告进行审核，对于验收不合格的项目不予进行工程计量和工程款支付。
工程款支付证书必须由总监理工程师亲自签发。
16、工程索赔签审制度
承包单位向建设单位或建设单位向承包单位提出的任何索赔要求，项目监理部应按照有关规定严格审核，并正确的作出判断和答复，维护建设单位和承包单位的合法权益。
17、施工进度监督及报告制度
⑴监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度、形象进度及与计划进度的对比结果。
⑵经业主同意，审批承包单位编制的施工组织设计，并监督落实。
⑶督促承包单位按照施工组织设计安排提供必须的资源。
18、工程质量检验方面的制度
⑴监理工程师在检查工程中发现一般质量问题，应随时发出指令，通知承包单位进行整改，并作好记录。
验收不合格时，发出书面通知，限期改正。
⑵承包单位拒不执行监理工程师发出的整改指令，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准，发出工程暂停指令，指令部分工程或全部工程暂停施工。
待施工单位整改合格后，报请项目监理部进行复验，合格后由总监理工程师签发复工令。
⑶分部分项工程或检验批工程施工完毕后，经施工单位自检合格，填写各种工程报验单，由监理工程师依据有关标准、规范进行现场验收。
⑷项目监理部每月以月报的形式填写工程质量控制情况。
⑸监理工程师需要施工方执行的事项，除口头通知外，应使用“监理工程师通知”，催促施工单位执行。
19、投资控制方面的制度
⑴项目监理部应经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
⑵对重大设计变更或因采用新材料、新技术而对投资改变较大的工程，项目监理部应及时掌握并报告建设单位，以便投资控制。
20、工程竣工验收制度
⑴依据批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准，合同及协议文件等进行竣工验收。
⑵督促承包单位按规定编写和提出验收交接文件，竣工文件不齐全、不正确，不能验收交接。
⑶承包单位在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交项目监理组一份，项目监理部审查确认完整后，报建设单位组织竣工验收。
21、项目监理部内部工作制度
⑴项目监理部应定期召开监理例会，由总监理工程师或总监代表主持，主要内容是评价前一阶段的工作，分析前段监理工作中存在的问题，总结经验，提出新的建议，安排布置下一阶段监理工作的主要任务和目标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力方向，不断提高监理业务工作水平。
⑵项目监理部向建设单位、承包单位和监理单位的报告、通知等文件，可由相关监理工程师起草，由总监理工程师签发。
⑶监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、变更、进场材料的把关验收、承包单位需要返工和整改的事项，应详细作出记录。
⑷项目监理部编制的监理月报，其内容应以具体数字说明施工质量、进度、投资以及重大安全、质量事故等情况，并报建设单位和监理单位。
⑸项目监理部对监理工作中发出和收到的所有文件，都应及时登记归入档案，有条件时安排专人提供计算机文档；对项目监理部向承包单位发出的口头通知要及时补办书面材料，并归档。
⑹项目监理部对本身在监理工作中的费用开支情况要及时向监理单位予以汇报。
⑺项目监理部对所监理工程的技术资料以及在施工中承包单位所采用的新技术应严格保密。
在未征的有关单位同意，监理单位不得以任何形式发布与工程相关的资料。
⑻项目监理部的所有监理人员应严格遵守监理工程师职业道德，诚实、守信、公正、廉洁，监理人员不得向承包单位索取任何额外的钱物。
十二、监理设施配备计划
序号
设备名称
型号
数量
产地
制造年份
用途
1
计算机
TCL
1台
2003
办公
2
激光打印机
爱普生、MJ—1500K
1台
2004
办公
3
检测尺
JZC-2
1套
2004
办公
升级会员 