医院基建科规章制度.docx

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医院基建科规章制度

医院基建科规章制度

一、基建科工作制度

1．遵守国家法律、法规，树立良好的社会主义职业道德观，热爱党、热爱祖国，遵守院纪院规，热爱本职工作，加强政治学习及业务知识学习，加强勤政、廉政建设，不断提高自身的素质，履行岗位职责,做好本职工作。

2．遵守基本建设程序，按照国家、省、市等有关规范及法令、法规开展各项工作。

3．在医院基建立项、报建审批过程中，尽力维护医院利益，处理好与上级业务主管部门及设计、监理等关系，为医院基本建设营造良好的氛围，如有重要的业务活动和接待宴请开支，应坚持节约的原则并经院领导同意。

4．服从组织安排，对安排和下达的工作任务不讨价还价，及时制订工程进度计划，定时检查落实进度，保质、保量、按期完成任务。

对不服从工作安排，或履行工作职责不力而造成损失者，视情节严重程度给予行政警告、处分、记过和其他处罚。

5．严格执行医院基本建设年度预算计划，勤俭建设，不得随意突破和变更，

确因国家政策调整或医院建设需要而增加的项目，须建设经费落实后才能组织实施,遵守工程款支付程序。

6．遵守考勤制度，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，爱岗敬业，出勤出力。

7．精心施工，优质服务，搞好现场文明施工，按照有关规范组织施工，确

保工程质量，勤下工地。

对待施工单位和医院职工要热情和气，及时发现问题并组织解决问题，消除安全隐患，实行项目负责人终身制，如因监督失职而给国家、医院造成损失，则依法处理。

二、廉政建设制度

1．认真学习、严格执行各项廉政建设法规，遵守廉政建设制度,遵守院与科室签订的廉政协议规定，任何人不准在工作中谋私利,不得接受任何礼品、礼金和宴请。

2．严格执行招投标制度和基本建设程序。

不得私下介绍施工队伍承接基建工程，不得为施工程队拉关系、接任务、收受贿赂。

3．不准介绍亲友承接医院基建工程，不得安排自己的家属、亲友进入施工队工作。

4．必须通过招标采购主材、设备，提高材料购买的透明度，进场时必须严格进行质量检验，严禁伪劣材料进入施工现场。

5．不得利用职权和工作之便，私下请施工队为个人装修房屋；不准向施工单位索拿、卡、要、借。

6．不准占用挪用公物，不准变相廉价向施工队伍购买基建物资。

7．对于违反上述规定的行为，将依法依规追究直接责任人的责任，情节严重者将追究其刑事责任。

三、基建科考勤制度

1．基建科全体人员必须严格遵守医院上下班制度，不迟到，不早退，不无故缺勤。

2．上下班实行签到制度，每日须有完整的考勤记录。

3．有事须事先请假。

在批准权限内，一般人员请假由科室主任审批。

超出

三天者，提书面申请按程序审批后到人事部门办理请假手续。

请假需书写请假条。

未请假和未经批准不上班的，按旷工论处；特殊情况，打电话请假或让人代请的，事后需补交请假条。

4．请病假，必须持医院证明及相关病历记录，超过三个月者，按医院有关规定执行。

5．在上班时间看病、打针、理疗等均须向直接领导请假。

6．工作时间不得擅离职守，有特殊情况需要外出时须请示直接领导，经同意后方可离开。

7．由于工作需要安排的值班、加班，按照下列程序和要求执行：

①科员加班由科长安排，科室主任加班由分管院长审批。

每月各科室将加班天数及事由汇总报分管领导审批。

②科长在安排科员加班时应提前通知。

③将加班视同上班，努力工作，提高效率。

8．婚假、丧假、探亲假、产假等按医院有关规定执行。

四、基建科职责

（1）负责全院的基本建设工作。

（2）在主管院长领导下，负责全院规划和房屋的新建，提高工作质量，保证医疗、教学、科研和职工生活的需要。

（3）根据下达的基建任务，负责相关的各项组织准备工作。

制定实施计划，

经常监督检查，加强内外协调，按期总结汇报。

及时研究解决基建中存在的问题。

（4）经常深入工地，现场了解情况，检查督促，并按规定时间完成。

加强施工现场管理，认真检查工程质量，做好安全和文明施工，同时做好工程竣工的验收。

（5）认真编制审核新建、扩建工程的预算、结算，做好"双增双节"工作。

（6）领导和组织全科人员学习政治和业务，不断提高政治素质和业务水平。

（7）协助有关职能科室做好工程审计、结算工作。

（8）加强科室之间团结协作，在工作中识大体顾大局，不推脱，积极做好本职工作。

五、基建科科长职责

（1）在主管院长的领导下，负责医院基建工作，有科学合理的基本建设的总体规划，并认真做好基建项目的申报工作。

（2）负责基建项目的可行性论证和具体的设计、招标、审图、报建、施工等工作，及时向领导提供决策依据。

（3）在基建工作中，密切配合监理单位、施工单位，严把工程质量关，督促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工程建设验收规范。

（4）定期召开基建工作会议，通报基建工作情况，解决有关事宜。

（5）做好招标工作，规范操作过程，做到公开、公平、公正。

（6）主持科室会议，研究、布置、总结工作，交流工作经验，提高人员政治思想和业务技术水平。

六、基建科工作流程

一、新建

建房报告—→上级审批—→确定建址—→设计图纸—→办理红线手续—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档

二、改建

改建报告—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档

三、扩建

扩建报告—→上级审批—→设计图纸—→办理有关手续—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档

基建科工作基本程序

一、工程项目确定阶段

1、由使用部门提出实际改造方案，明确阐述改造的原因和必要性，发展前景

及相应功能要求。

2、领导结合医院长远、整体规划、资金等方面的情况，综合考虑是否确定立

项和原则、要点等指示

3、基建科组织使用部门及机关人员按照领导批示项目进行充实完善，并做出

较完整的可行方案。

二、前期准备阶段

1、委托设计院进行单位规划及方案设计，待方案确定后，报发改委立项和规

划部审批方案。

2、待立项报告、规划方案批复后，可全面设计阶段及施工图审批过程。

3、在施工图纸审批后办理招标代理及图纸交底，招标过程中相关手续事宜。

4、招标完成后办理工程公证书、中标书，上缴劳动保险等事宜。

5、在国家及合肥市规定范围内的小的项目及维修、改造、扩建等，都应组织

招标，由校领导、审计处、纪委、财务处、基建科、使用部门参加，竞标企

业不应少于3家，在这其中选择企业，造价底、信誉高、保质保量的企业施

工。

6、组织中标企业填写工程质量检查表，工程定位测量办理。

三、工程施工阶段

1、组织施工图纸会审，审查施工方案，各项规章、制度、措施，确定临时设

施、材料堆放位置，三通等情况。

2、组织工地例会，检查工程质量进度、安全计划安排是否科学、合理，并做

好隐蔽工程记录。

3、深入工地检验进场原材料的质量，各种施工配合及出厂合格证，掌握工程

进度，跟踪检查质量、安全情况。

4、做好设计工程更改签证单，根据检查各项备案资料，是否齐全合格。

四、竣工验收阶段

1、收集和整理竣工图纸、备案资料，认真填写申请质检部门要求的竣工，各

种表格上报。

2、组织好医院内部自检验收工作，使用单位、维修单位、日常管理单位、施

工企业、监理公司、专业人员。

3、对工程设计变更及其它工程签证单进行，实测、复检，为竣工决算提供真

实可靠的依据。

4、凡是按照规定要求的同工程项目相关的资料，并通过验收合格后按程序移

交给档案管理部门存档。

五、竣工决算阶段

1、认真核对竣工图纸及相关各种签证单、设计更改是否达到外审标准和要求。

2、认真配合市、校审计人员进行工程项目，全面复审是否工程项目属实、合

理、准确。

3、凡是医院所建的工程项目都由校审计处统一按照国家及省、市规定，报市

审计和校内审计。

4、工程项目审计报告由审计处负责人、经办人签字、盖印，送发基建科、财

务处、档案馆、施工企业存档和办理相关事宜。

六、工程项目拨付款项程序

1、基建科根据国家规定、现场实际进度、质量、安全等情况及经监理初审后

的施工单位申报工程款报告提出申请，由财务部经办人、负责人签字确认后

报分管副院长、院长签字后方可支付款项（按月、季拨款）。

2、在确定项目方案审批后，由基建科对此项目应报财务部、工程概况、概算、

工期及追加概算情况表，以便掌握和调配资金。

3、基建科要及时掌握拨付的工程款是否用在该项目是否能保证工期和质量。

基建项目办事流程指南

使用科室投诉

基建科工作人员接待、记录

正常业务范围无法处理，上交院领导

院领导协调后，下任务给基建

组织施工单位实施

工作任务结束，回复科室