虹桥枢纽项目部架子队标准化管理办法xiugai.docx
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虹桥枢纽项目部架子队标准化管理办法xiugai
虹桥枢纽项目部架子队标准化管理办法细则
为规范铁路建设项目施工用工行为，确保虹桥站场铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，按照上海铁路局《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》上铁建函【2008】646号文要求，特制定本管理办法细则。
一、架子队管理领导小组
组长：
杨磊
副组长：
杨钱峰于永胜阙黎明
成员：
顾培屏乐加为杨玉华朱惠民董焙刘智勇张浩元
二、架子队管理机构及人员组成
职务
架子一队（桥涵）
架子二队（桩基）
架子三队（线路）
队长
徐建华
葛志江
高祥明
副队长
陈良友
姚国梁
刘小平
技术负责人
任延涛
薛飞
陆君忠
技术员
应秋阳
胡林
吕凤威
质量员
都昌兵
朱金国
胡运动
安全员
顾培屏
吴惠林
周伟荣
试验员
张家林
王桂荣
吴小顺
材料员
潘忠明
吴惠忠
何度松
领工员
许昌权
陆文龙
丁文兴
工班班长
徐剑
杨继成
张建年
三、架子队制度建设
3．1架子队组织管理制度
岗位设置任职条件
架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由项目部正式职工担任。
队长任职条件：
1、有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3、有较强的解决工作问题的能力。
4、有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
技术负责人任职条件：
1、熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。
2、有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。
3、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
4、有较强的解决工作问题的能力。
5、有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级以上技术职称。
技术员任职条件：
1、熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。
2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强。
3、有两年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。
质量员任职条件：
1、熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。
2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3、有良好的职业道德素质，工作讲原则。
4、有较强的解决工程质量问题、解决冲突的能力。
5、有两年以上铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。
安全员任职条件：
1、熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。
2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3、有良好的职业道德素质，工作讲原则。
4、有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。
5、有两年以上铁路建设施工安全管理工作经验，高中及以上文化程度，有安全任职资格证书。
试验员任职条件：
1、熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。
2、工作责任心强，忠于职守。
3、有工地试验室2年以上工作经验，中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。
材料员任职条件：
1、熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。
2、工作责任心强，忠于职守。
3、有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。
领工员任职条件：
1、有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3、有较强的解决工作问题的能力。
4、有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员以上职称。
工班长任职条件：
1、有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3、有较强的解决工作问题的能力。
4、有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度。
岗位工作要求
1、担任架子队的施工企业主要组成人员应具有相应的作业技术技能。
领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
2、施工现场所有劳务人员都纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面的领工员、技术员、安全员跟班作业。
3、架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
4、架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
5、加强架子队所有人员特别是劳务人员的培训教育，使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性。
6、工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。
7、项目经理部专职副经理、专业工程师、安质部每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。
8、劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。
9、项目经理部建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子队进行一次检查考核，奖惩兑现，每年对相关劳务企业进行一次信誉评价。
3．2内部管理制度
食堂卫生管理制度
1.制作食品的原料要新鲜卫生,认真做到不用、不买腐烂变质的食品,不制作凉菜和凉荤制品;各种食品要烧熟煮透,食品应有遮盖、灭蝇、灭鼠、密闭措施.
2.炊事人员每年体检一次,并持有“健康证”、卫生知识培训证,方能上岗.食堂按期办理卫生许可证.
3.食堂操作间、库房应分别搭建,建筑面积可根据用餐人数确定,职工的个人用品不得存放在操作间内,食堂不得替个人加工制作任何食品,房内内墙抹灰,屋顶不散落灰尘.操作台、锅台、消毒池内周围要镶嵌白瓷砖,并经常清洗.
4．办理卫生许可证,每两年到工地所在地区的食品卫生监督检验所申请复查.《卫生许可证》应悬挂在食堂明显处.
5.认真执行食品卫生法的有关规定.
宿舍管理制度
1.室内布置井井有条,不得乱摆乱放。
2.宿舍人员建立值班制度,做到天天有人打扫室内为卫生,保持宿舍环境清洁.
3.不得在宿舍内聚众赌博,酗酒闹事.
4.出入宿舍随手关门,注意提防盗贼,做好治安防范工作.
5.保持高度防火意识,做到安全用电用火,不得随意乱接乱拉电线,做到人走灯灭,电源断.宿舍内不允许用电炉、煤炉,发现一律没收.
6.宿舍人员发现有偷窃行为者,一律处以罚款后开除.
档案管理制度
1、资料员应严格施工档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
6、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
会议制度
1、架子队每天工班长召开班前会议，向作业人员安排当日作业项目，对质量、安全应加以强调。
2、每周由架子队队长召集各管理人员、工班长、领工员参加工程例会，布置落实施工项目及进展情况。
3、架子队队长、技术负责人需参加项目部各项会议。
3．3持证上岗制度
1．从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书,持证上岗,并按规定对上岗人员进行监督检查.
2.从事地下作业、高空作业、铺架作业等特殊作业的人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特殊作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特殊作业人员必须持上岗证。
3．管理人员在上岗前要有专业证书，登记后由项目部统一发放胸卡，并注明姓名、工种、职位，每天上班前佩戴。
以便于项目部管理操作。
4．新进的劳务人员进场，必须由工班长把人员名单报送项目部，由项目部对其进行安全培训后方可上岗。
3．4安全制度
安全技术交底制度
1、工程项目开工前，架子队人员必须接受项目部工程的技术交底工作。
架子队技术人员接收项目专业技术人员详细的技术交底，并备案作为竣工资料的组成部分。
2、架子队进场后，技术负责人必须向领工员和工班长进行技术交底，介绍本工程的细致的技术交底。
并签字核对，以便以后技术责任的落实。
分部分项工程开始前，架子队技术部门应向分部分项工程责任人交底好各分部分项工程的技术防范措施和有关的技术操作规程及技术作业指导书，并做好现场施工交底及监控工作。
3、职工上岗前，架子队领工员和工班长应在现场指导技术工作，必须做好工班作业人员的岗位技术操作规程和专业技能及操作内容交底工作。
防止发生技术交底不彻底、不到位，不到人的技术失误。
4、各项安全技术交底内容必须记录在统一印刷的表式上，写明交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。
现场安全管理制度
1．切实提高架子队对安全生产法律、法规的认识，自觉地贯彻执行安全生产的方针、政策、规章制度和各项劳动保护条例，掌握安全技术知识，确保安全生产。
2．对调换新的工班作业人员，在上岗之前实行岗位教育和安全知识的培训。
3．对架子、电气、起重、机械操作、焊接、车辆驾驶等特殊工种的工人，进行专门的安全操作技术教育培训，持证上岗。
4．现场施工的临时用电，大型机械设备（如塔式起重机等）安装、拆卸、脚手架、高压线下的防护架等搭设拆除均应编制施工方案，经批准后方可实施。
5．进入施工现场的各种机械设备、材料、构件、临时设施等必须按照施工平面图进行布置有序，保证现场道路和排水畅通；高压线和防火设施要遵照供电局和消防部门的规定，设施应完备可靠，使用方便。
6．凡进入施工现场的工班作业人员，必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业人员必须系好安全带。
7．严禁高空作业人员由高向低或由下向上抛投任何物料。
8．进行安装吊装时，吊具必须牢固，严禁吊臂下站人。
9．进入施工现场的操作人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业。
10．严禁在六级以上的强风或大雨、雪、雾等恶劣天气环境中从事高空作业。
11．起重设备必须有保险装置，不准带病运转、不准超负荷作业、不准在运转中维修保养
12．现场施工使用的机械、保险装置必须逐台进行检查，验收试运转合格后，方可使用。
13．大、中型机械设备必须固定操作工，必须持上级颁发的上岗证，严禁无证操作。
14.机械设备防护装置一定要齐全有效，在安装机械设备时，必须将防护装置一同安装，否则不能运转，严禁一闸多机、一闸多用，做到一机一闸、一箱一锁，禁止用钢丝代替保险丝。
15．现场电动机和电动手持工具要设置漏电保护装置。
安全检查制度
安全生产检查程序:
1.确定安全检查的对象、范围、日期,制定安全检查计划;
2.根据安全检查的规模和程序,组织有关方面人员参加的检查组;
3.编制安全生产检查表,根据实际生产情况,确定检查各个项目;
4.根据各项目对于安全生产的重要性,确定各个项目的评分方法和标准;
5.对照安全生产检查表,进行安全生产检查,结束后写好总结检查报告;
6.对安全检查中发现的问题进行整改,对重大事故隐患应发《安全隐患整改通知书》或《停工通知书》;
7.对安全问题的整改要确定责任,尤其要确定领导的责任,问题由谁负责解决,何时解决,落实到人;
安全操作检查
1.对安全生产的认识是否正确;
2.安全责任心是否强;
3.是否掌握生产操作技能和自觉遵守安全操作规程及各种安全生产制度,对忽视安全思想和行为是否敢于纠正和制止;
4.是否严格遵守劳动纪律等情况;
5.是否做到安全文明生产,设备、工具、安全装置是否齐全、完好;
6.是否坚持在上次岗位上正确、合理地使用个人劳动防护用品.
机械安全检查:
1.机械的防护装置
（1）.外露的旋转部件必须有防护罩隔离;
（2）.设置磨屑、切屑防护挡板,以防飞溅伤人;
（3）.不能在地面操作的机械和容易伤人的大型机械运动部位应加设栏杆;
（4）.危险性高的部位的防护装置应有顺序连锁结构.
2.机械的保险装置.检查机械过载保险装置、行程限位保险装置、顺序动作联锁装置、意外事故联锁装置、制动装置等;
3.工艺设备与附件.检查工艺装备器具的强度、稳固性,回转部分应进行静、动平衡试验.
起重设备安全检查；
1.应检查设备是否经有关部门验收合格;
2.检查起重设备是否完好,动力设备绝缘是否良好,接地是否正确、可靠.
3.检查钢丝绳磨损断丝、腐蚀、变形情况,是否符合有关规定要求.
4.检查滑轮、吊夹具等是否有裂纹、缺损,以及磨损、变形等情况.
5.检查起重设备的安全装置是否齐全、完好,包括制动器、夹轨器、防碰撞的缓冲装置、起升及行程限位器、过卷扬限制器、超负荷限制器、起重力矩限制器、安全信号装置及其他完全联锁、保险装置等.
6.检查起重设备辅助安全设施是否齐全完好,包括照明器具、喇叭、警铃、电器设备防雨设施,梯子、平台及防护栏杆等个人防护用品和消防器材.
建筑工地安全检查:
1.应检查是否已根据工程的特点和施工要求编制施工组织设计,并检查施工组织设计是否真正在施工中发挥了指导作用;
2.检查是否已划定施工范围,沿街施工现场按规定设置围墙和大门,设置安全标志牌;
3.检查施工现场的洞、坑、狗、升降口等危险处是否有防护设施和明显标志;
4.应检查作业人员是否正确使用劳动防护用品;
5.检查夜间作业场所是否设置足够的照明设备和独立的备用照明电源;
6.检查脚手架的搭设和安全网或防护挡板等设置是否符合规定要求;
7.检查各种机械及机具是否保持完好,钢丝绳、离合器、制动器、保险信号装置、安全防护装置是否良好;
8.检查高处脚手架、起重机臂、起吊重物等与架空输电线之间是否按规定保持必要的距离;
9.检查施工现场的带电设备是否用可靠的绝缘材料封闭或者用屏障、围栏围护起来;
10.检查动力线架设是否符合安全要求,电动工具及设备是否可靠接地（零）;
11.检查特种作业人员是否持证上岗.
3．5质量管理制度
1、根据质量管理体系程序文件要点，并结合本工程的实际需要，参照公司发布的《质量记录一览表》及样张，由架子队收集并记录各专业施工过程活动的信息，同时由质量员编制质量记录目录。
2、根据现场施工实际需要，应自行制定相应的表格对施工过程进行记录。
3、质量员必须真实、准确地填写质量记录，不得随意缺项，字迹清晰，不得随意涂改。
4、质量管理记录上的签字必须由本人签字，不得随意代签。
5、质量员必须对半成品进行质量抽查，并做好半成品的检查记录。
6、架子队工班作业人员协助质量员做好施工过程质量控制，一旦发现质量隐患应及时予以制止，并责令其整改，同时做好相应的质量记录。
7、施工现场发现质量不符合要求的产品，质量员有义务将此产品予以清除、清场，并做好处置记录。
分项、分部工程验收制度
1．检验批质量验收合格的规定
a）主控项目的质量经抽样检验合格，要特别注意的是主控项目中有允许偏差的抽验点，其实测值必须在允许偏差范围内，不允许超偏差。
b）一般项目的质量经抽样检验合格，当采用技术检验时，除对专门要求外，对于一般项目中有允许偏差的抽验点，合格点率应达到80%及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。
2.分项工程质量验收合格的规定
c）分项所含的检验批均应符合合格质量的规定。
d）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3.分部工程质量验收合格的规定
e）分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。
这是一项统计汇总工作，应注意核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。
f）质量控制资料应完整。
这也是一项统计汇总工作，是检查检验批的验收资料、施工操作依据。
质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。
g）有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、观测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计要求。
4.质量验收的申报和签认
h）验收的程序是先进行检验批的验收，其后是分项工程验收，再是分部工程验收，最后是单位工程验收。
i）每个阶段的验收工作都是在施工单位自检合格的基础上进行的，加强过程控制，落实内部质量责任制，做好自检、互检和交接检。
j）充分认识到工程施工质量是通过施工操作控制出来的，不是最后检验出来的。
k）施工单位应在自检合格的基础上，把各种验收记录表填好后，向监理单位或建设单位申报，提出验收申请。
l）对检验批质量进行检查评定应以专职质量检查员的检查评定为准，并且由分项工程技术负责人、分项工程负责人审核签认。
m）对分项工程、分部工程和单位工程质量的自检，由于多属统计汇总，有相应的负责人审核签认即可。
隐蔽工程验收制度
1、工程验收前要做隐蔽工程检查，以确保工程质量。
隐蔽工程检查合格后方可进行下一道工序的施工。
2、隐蔽工程检查时，应先自检，自检合格后技术人员上报给监理，监理检查合格后签字确认，然后才能进行工程的隐蔽工作。
3、隐蔽工程应全部达到质量验收规范，如果没有达到质量验收规范的要求，应返工重新报监，直至全部符合要求方可。
4、对工程的关键部位要加强重点控制，现场要有施工员负责检查验收，确保施工质量，创建优质工程。
5、隐蔽工程报验时必须资料齐全，并有专业监理工程师签字方可生效，没有监理签字或现场查看的分部分项不能立刻进行隐蔽工程验收工作。
质量考核和责任追究制度
为了及时报告、调查、处理和统计施工质量事故，积极采取预防措施，防止重复事故发生，减少工程成本，特制定本制度。
1、在施工过程中架子队加强质量考核，发生质量事苗及事故后，架子队施工人员应及时向项目部管理人员汇报，并对发生的质量事故提出处理意见。
2、项目部在接到质量事故汇报后应立刻成立质量事故调查组。
3、质量事故调查组的职责
1）查明质量事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。
2）确定事故责任者。
3）提出事故处理意见和防范措施的建议。
4）在5天内写出书面调查报告。
5）架子队不得阻碍，干涉事故调查组的正常工作。
4、凡因忽视工程质量、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现质量事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成质量事故的，由项目部按照有关规定，对直接责任者和单位负责人，给予处分，追究责任。
5、若违反本制度、在质量事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延长不报、故意破坏施工现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的应按国家有关规定，对架子队负责人和直接责任人员给予处分，构成犯罪的，追究责任。
8、因质量事故造成工程经济损失由质量事故责任架子队承担。
四、责任
4．1项目部管理机构责任
检查、督促架子队管理体系的建立、健全、有效运转和各项管理措施的全面落实，保证建设项目工程安全质量。
4．2施工企业责任
施工企业必须设置架子队管理机构，加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。
4．3架子队责任
1、架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受铁道部组织的安全培训，考试合格后方可任职。
2、施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。
3、做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。
五、岗位职责
5．1架子队管理领导小组主要职责
1.组织制定架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系。
2．建立项目管理机构架子队管理责任制，检查、考核项目管理机构内各级领导、各部门架子队管理责任制落实情况
3.审定项目管理机构有关的架子队管理办法
4.定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。
5．2队长岗位职责
1.执行国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务。
3.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
4.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
5.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。
5．3技术负责人岗位职责
1、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
2、向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4、参加工程质量、安全事故的调查分析。
5．4技术员岗位职责
1、协助技术负责人做好技术交底。
2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。
3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
4、参加工程质量事故的调查分析。
5、对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。
5．5质量员岗位职责
1、参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。
2、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
3、负责隐蔽工程自检、报验。
5．6安全员岗位职责
1、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。
2、协助作业队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。
3、负责本队安全器材、用具、设施的维修与标识。
4、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护号事发现场。
5．7试验员岗位职责
1、参加开工钱的地材调查与取样送检。
2、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。
3、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
4、负责管区内现场施工控制的检验与试验。
5．8材料员岗位职责
1、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管。
2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。
4、负责原材料、半成品状态标识。
5、采购所需辅助材料，并做好台帐。
5．9领工员岗位职责
1、组织工班完成架子队下达的施工任务。
2、负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
3、协助队长进行劳务人员的日常管理。
5．10工班长岗位职责
1、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。
2、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。
3、完成队、领工员交办的其他各项任务。
六、管理工作办法
1．施工企业在编制铁路工程建设项目时，要在施工组织设计文件中载明劳务用工计划，载明所在标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并据此安排组织工程施工和管理。
2．架子队组织形式：
按照职能矩阵组织形式，与经理部组织形式一致的原则，实行垂直领导、职能指导。
架子队主要人员由项目经理部选任；规模及技术难度比较大的工程，架子队队长、技术负责人要由施工企业选任。
3．架子队所有劳务人员都应登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与
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