海岱镇一中校舍改造工程施工组织设计方案.docx
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海岱镇一中校舍改造工程施工组织设计方案
第一章前言
我公司被确认参加宣威市海岱镇一中校舍改造工程的投标，表示十分感谢。
在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是我公司对宣威市海岱镇一中校舍改造工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章指导思想与实施目标
一、指导思想
我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之
重安排施工，坚决贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的“精心施工，科学管理，至诚服务、创建名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的138d如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务，创出曲靖市乃至云南省一流的精品工程。
二、实施目标
1．质量目标
我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创市优质主体工程的质量目标。
我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”。
结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：
本工程达到合格主体工程，本工程争创宣威市样板工程。
具体
分解为:
各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土
试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%
以上，单位工程达到合格。
2．工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现
场的实际情况，本工程计划2009年04月12日开工，整个工程2009年08月30日竣工，总工期为138d。
3．安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时
加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰
以下。
4．文明施工目标
严格按宣威市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码
成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保
宣威市优良达标现场。
5．科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优
势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和
管理手段，优质高速地建成本工程。
主要采用的四新项目如下：
（1）钢筋电渣压力焊连接技术的应用；
（2）新型模板支撑架（快拆脚手架体系）技术的应用；
（3）木框竹胶大模板技术的应用；
（4）利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管
理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。
6．环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效
措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护学校设施，最大限度减少
对环境的污染，保证周围师生正常工作、生活、学习环境。
7．服务目标
工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的
思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要
求。
对于本工程的保修期为：
基础和主体工程终身保修；
屋面防水工程保修5年；
其他工程保修1年。
第三章工程概况与编制依据
宣威市海岱镇一中校舍改造工程位于宣威市海岱镇第一中学校内，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。
本工程由宣威市建筑设计院设计的海岱镇第一中学校学生食堂。
一、建筑结构概况
学生食堂建筑面积1569㎡，为三层框架结构，耐火等级为二级。
抗震设防烈度为八度；
基础概况：
工程基础采用人工挖孔桩。
地基设计等级为丙级。
使用钢才概况：
HPB235-级。
HRB335-级。
填充墙概况：
外墙：
M5.0混合砂浆砌筑MU10机制红砖，墙均为240墙。
内墙：
内墙均为M5.0混合砂浆砌筑MU10机制红砖，墙体厚度为240墙。
二、安装工程概况
本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装
工程。
1．电气系统
包括低压配电、照明、防雷及接地。
2．给排水工程
包括给水系统、排水系统、消防系统。
三、施工区域情况
施工区域场地平整，交通畅通。
施工用电、用水基本具备。
四、工程特点
1．由于施工地点位于宣威市海岱镇第一中学校内，环保和文明施工要求较高；
2．工期长，总工期为138d，工程量相对大。
须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
五、编制依据
1.宣威市海岱镇一中校舍改造工程施工招标文件；
2.宣威市建筑设计院设计的海岱镇一中校舍改造工程施工图；
3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、
规范及验评标准；
4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
第四章施工组织机构说明
一、项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成宣威市海岱镇一中校舍改造工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。
下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。
建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。
项目组织管理机构图（见下页图）：
图4-1
二、施工机构职能
1）贯彻执行国家和宣威市政府的有关法律、法规和政策，执行
企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设
计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系
统。
4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责
任制。
11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履
行全部合同条款。
三、项目各部门职责
工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行
管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制
单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量
放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：
负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安
装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
项目各部
在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的
统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目
的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项
目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考
核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。
公司领导还将不定期对项
目进行检查。
2）工期控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司
的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞
好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，
同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对
合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：
公司每半月对项目安全生产进行
一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各
种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四
新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞
好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳
动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力
的管理进行监督。
第五章施工准备
一、施工技术准备
1．做好调查工作
1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨
期、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有
效的防排水措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的
生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联
系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、
供电的能力、线路距离等。
2．做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行
审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3．认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产
的指导性文件。
4．编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等
文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施
工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、物资条件准备
1．建筑材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使
计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2．构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
三、施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
1．井架选取
本工程计划选取一台井架作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见施工平面布置图。
井架安装前将编制详细的井架基础及井架安装施工方案。
2．井架选型
本工程装饰施工阶段拟定各设置一部井架，型号为L-30，主要
解决砌筑及装饰材料的垂直运输。
3．其他设备
其他设备的选择参照主要施工机械设备表。
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1．根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司
派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教
育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动
力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计
划表。
2．对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人
树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作
的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，
以充分调动职工的生产的积极性。
五、现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1．根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。
2．井架基础施工与架身安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、排水沟及基坑临边防护。
5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
6、施工区域临时围墙及大门的设置。
第六章施工技术方案
一、施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安
装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的
施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对
工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动
态控制。
1．施工阶段划分及衔接关系
在施工中，确定以学生食堂施工为关键线路，为突出重点，明确目
标，将工程施工分为五大阶段。
第一阶段：
施工准备阶段：
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、井架基础的施工及架身的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
基础结构施工阶段：
由于工程刚开工，此阶段主要是
组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排
水工作。
第三阶段：
主体结构施工阶段：
此阶段为工程施工的高峰期，学生食堂标准层施工要达到二十天一层楼，目标是2009年7月10日封顶。
第四阶段：
砌体、装饰施工阶段：
主体进行到三层后一、二层砌
体开始施工；主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电
安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安
全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。
目标控制在2009年8月12日竣工。
2．施工区段的划分
本工程在施工时将划分两个区段，即：
主体施工阶段以中轴线划分，装修阶段以楼层划分。
3．工程总体施工部署
该标段为一幢学生食堂，各区段自独立流水作业，在施工中以小施工段划分。
协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工现象。
二、施工协调
1．内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的
综合平衡，促进生产活动正常进行。
（2）定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
（3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项
工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成
本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组
织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
（8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步
完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安
装工程施工必须在规定时间内予以完成。
（9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和
插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须
埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
（10）施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆
搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强
相互之间成品保护工作。
（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物
上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
（13）混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生
移位；穿线管、线盒保护预埋。
（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
（15）不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做
好预埋预留。
（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，
不得随意开槽打洞。
（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有
关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互
配合，相互提醒，相互警戒。
确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
2．与其他施工队的协调工作
新建设区内周边师生较多，施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放，并做好夜间施工安排工作。
3．其他单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决
策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调
将本着从大局出发、友好互利的原则。
（1）与建设单位的配合
为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
1）计划协调
在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：
（A）每月施工进度计划；
（B）每周施工进度计划；
（C）工程质量保证计划；
（D）月度产值完成情况报表。
以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。
2）技术质量管理配合
此项内容包括：
（A）积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。
（B）及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经建设单位、监理认可后实施。
（C）认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。
（D）对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。
3）资金配合
（A）施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；
（B）入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；
（C）在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。
4）其他协调
（A）积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；
（B）协助建设单位处理好与周围师生的关系；
（C）我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。
（2）与监理单位的配合
工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。
认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。
（3）与当地有关单位的配合
协同公安部做暂住人口的管理，所有施工人员要办理暂住证。
严禁接收三无人员。
尊重所在集镇各行政部门的意见和建议，积极主动地争取村委会和各行政部门支持，自觉遵守校区中各项合法的行政管理制度和规
定，搞好校区文明共建工作。
第七章劳动力计划
1、我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工
进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精
干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、
质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。
下设“五部一室”，
即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综
合办公室，组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式，从施工技术、
施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有
现场管理经验的人员。
建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工
生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安
全、工期、成本。
2．为保证该工程按期交工，我们特组织数量充足、技术精练、专业对口的施工队伍，具体情况如表：
劳动力计划表
编号
工程
基础工程
结构工程
装修工程
人数
组数
人数
组数
人数
组数
1
普工
12
2
10
2
10
2
2
瓦工
8
2
20
2
10
2
3
钢筋工
10
2
12
2
4
2
4
混凝土工
18
2
24
2
10
2
5
木工
4
2
6
2
6
2
6
架子工
4
2
10
2
8
2
7
吊装工
1
1
1
8
电焊工
2
2
2
2
2
1
9
防水工
4
1
10
抹灰工
12
1
16
1
11
油工
4
2
12
放线
2
2
2
2
13
水暖工
1
1
1
1
5
2
14
电工
2
1
2
1
8
2
15
机修工
1
1
1
1
1
1
总计
65
101
89
第八章主要施工机械计划
序号
机械名称
规格
功率（KW）
数量
进场日期
1
挖掘机
W-60
200
1
2009．4．12
2
自卸汽车
红岩10T
360
3
2009．4．10
3
井架
L-30
25
1
2009．5．3
4
混凝土搅拌机
JZC500
30
1
2009．4．11
5
砂浆搅拌机
HZ-250
7.5
2
2009．4.11
6
切断机
QJ-40
7
1
2009.4.12
7
弯曲机
WJ40-1
2.8
1
200
升级会员 