日产系列-拉动式生产管理2.ppt

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日产系列日产系列培训教材培训教材拉动式生产方式拉动式生产方式准时化生产准时化生产JITJIT精益生产精益生产精益生产nn名词的注释：

名词的注释：

精益生产体系精益生产体系-二十世纪六十年代日本丰田汽车生二十世纪六十年代日本丰田汽车生产管理的经验总结称产管理的经验总结称精益生产精益生产；实现精益生产的主要方式实现精益生产的主要方式-拉动式生产拉动式生产；实施拉动式生产的有效措施实施拉动式生产的有效措施-JIT“-JIT“及时供货与生产及时供货与生产”一个流、无库存控制与管理；一个流、无库存控制与管理；实施拉动式生产的常用工具实施拉动式生产的常用工具-看板与看板管理；看板与看板管理；实施看板管理的信息系统辅助工具实施看板管理的信息系统辅助工具-ERP-ERP与与MRPMRP计计算机软件系统；算机软件系统；拉动式生产方式拉动式生产方式nn什么是拉动式生产什么是拉动式生产什么是拉动式生产什么是拉动式生产11、相对于过去的相对于过去的推动生产推动生产中；前一道工序是将零件生中；前一道工序是将零件生产出来产出来“提供给提供给”后一道工序加工。

后一道工序加工。

在在拉式生产拉式生产中，是后一道工序根据需要加工多少产中，是后一道工序根据需要加工多少产品，要求前一道工序制造正好需要的零件。

在实施品，要求前一道工序制造正好需要的零件。

在实施拉拉式生产式生产中的系统工具，使用最多的工具是中的系统工具，使用最多的工具是“看板看板”。

“看板看板”的作用的作用就是在各个作业之间传递这种后一道就是在各个作业之间传递这种后一道工序工序需要前一道工序提供零部件的需要前一道工序提供零部件的信息、是信息、是拉式生产拉式生产中普遍中普遍运用的系统工具。

运用的系统工具。

22、与拉动式生产相对应的是、与拉动式生产相对应的是推动式推动式生产生产。

在在推动式推动式生生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。

传尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。

传统的生产系统一般为推动式生产，推动式生产将造成统的生产系统一般为推动式生产，推动式生产将造成物品的物品的堆积和浪费堆积和浪费。

拉动式生产方式拉动式生产方式nn准时生产精益生产准时生产精益生产要寻求一种纽带要寻求一种纽带-需求拉动式生产需求拉动式生产。

我国汽车制造业从管理水平到员工素质普遍基础较薄弱，我国汽车制造业从管理水平到员工素质普遍基础较薄弱，因此，我们应该结合自己的现状，以精益思想为指导，推因此，我们应该结合自己的现状，以精益思想为指导，推进适合自身的生产组织方式。

进适合自身的生产组织方式。

要寻求一种纽带要寻求一种纽带，立足于现，立足于现状，通过持续不断地改善来逐步达到精益生产方式。

状，通过持续不断地改善来逐步达到精益生产方式。

这种这种纽带纽带就是需求拉动式生产管理。

就是需求拉动式生产管理。

准时生产方式基本思想可概括为准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要在需要的时候，按需要的量生产所需的产品的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。

统。

准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

为此而使用了包括库存达到最小的生产系统。

为此而使用了包括“看板看板”在在内的一系列具体的工具和方法，并逐渐形成了一套我国独内的一系列具体的工具和方法，并逐渐形成了一套我国独具特色的生产经营体系。

具特色的生产经营体系。

拉动式生产方式拉动式生产方式以总装拉总成，以总成拉零部件，以零部件拉毛坯。

以总体生产拉材料物以总装拉总成，以总成拉零部件，以零部件拉毛坯。

以总体生产拉材料物以总装拉总成，以总成拉零部件，以零部件拉毛坯。

以总体生产拉材料物以总装拉总成，以总成拉零部件，以零部件拉毛坯。

以总体生产拉材料物资供应，实行拉动式生产。

资供应，实行拉动式生产。

资供应，实行拉动式生产。

资供应，实行拉动式生产。

拉动式生产示意：

拉动式生产示意：

总装油漆原材料车厢、车架、零部件、化工材料采购部采购件驾驶室、发动机、车轿、风挡玻璃、轮胎、油缸等生产计划（生产调度及生产控制）销售订单产品入库拉动式生产：

采用看板管理。

总装车间在看板上，反映总装车间计划当日产品所需物料的名称、数量、需要时间及缺料情况。

以此类推油漆车间在看板上反映当日生产计划所需的车厢、车架及另部件的规格、型号和数量与缺料情况。

总检需求信息物料需求信息需求信息拉动式生产方式拉动式生产方式精益生产体系的结构可以简述为：

一个基础、七个支撑和追求七个“零”的极限目标。

一个基础：

即以6S或5S为管理手段的良好现场基础。

所谓6S5S，即整理、整顿、清扫、清洁和素养、安全。

拉动式生产方式拉动式生产方式nn七个支撑七个支撑：

（11）生产的快速转换与维护体系；）生产的快速转换与维护体系；（22）精益品质保证与防错自动化）精益品质保证与防错自动化体系；体系；（33）柔性化生产体系；）柔性化生产体系；（44）均衡化和同步化体系；）均衡化和同步化体系；（55）现场作业）现场作业IEIE研究体系；研究体系；（66）生产设计与高效物流体系；）生产设计与高效物流体系；（77）产品开发设计体系。

）产品开发设计体系。

七个极限目标：

七个极限目标：

（11）零切换调整；）零切换调整；（22）零库存；）零库存；（33）零浪费；）零浪费；（44）零不良生产；）零不良生产；（55）零装备故障；）零装备故障；（66）零生产停滞；）零生产停滞；（77）零安全事故）零安全事故拉动式生产方式拉动式生产方式nn精益生产的基本目的是：

精益生产的基本目的是：

要在一个企业里同时获要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性；消除价值流中的一切浪费。

柔性；消除价值流中的一切浪费。

nn精益生产作为一种新的生产管理模式，精益生产作为一种新的生产管理模式，在国外在国外汽车制造业早已应用的成功汽车制造业早已应用的成功。

改革开放以来，引。

改革开放以来，引发了国内众多企业的兴趣，纷纷开始学习和尝试发了国内众多企业的兴趣，纷纷开始学习和尝试精益生产管理方式。

如东风汽车集团、一汽集团、精益生产管理方式。

如东风汽车集团、一汽集团、跃进汽车集团等。

跃进汽车集团等。

但是国内汽车制造业，对精益但是国内汽车制造业，对精益生产的移植和引入存在一定的片面性，生产的移植和引入存在一定的片面性，出现了如出现了如下的问题：

下的问题：

拉动式生产方式拉动式生产方式nn（11）仅在整车装配厂部分实现了看板取货制仅在整车装配厂部分实现了看板取货制，对下游零部件厂的生产管理并未做更深的扩展和对下游零部件厂的生产管理并未做更深的扩展和推进。

推进。

即仅推出了供参观的样板厂或样板车间。

即仅推出了供参观的样板厂或样板车间。

nn（22）零部件厂的生产管理多数依然采用传统的）零部件厂的生产管理多数依然采用传统的方式来保证满足整车厂的需求，缺乏进一步改善方式来保证满足整车厂的需求，缺乏进一步改善生产管理的动力，因此浪费依然大量存在。

生产管理的动力，因此浪费依然大量存在。

nn（33）企业并没有从完善整个价值流出发来着手）企业并没有从完善整个价值流出发来着手推进精益生产，而仅是一种管理工具形式上的改推进精益生产，而仅是一种管理工具形式上的改善（如有的企业就是增加了一些要货看板）。

善（如有的企业就是增加了一些要货看板）。

nn（44）盲目照搬国外精益生产的方法和形式，导盲目照搬国外精益生产的方法和形式，导致了管理紊乱。

致了管理紊乱。

nn（55）企业对开展精益生产的渐进性和持久性认企业对开展精益生产的渐进性和持久性认识不足。

识不足。

拉动式生产方式拉动式生产方式nn适应我国汽车制造业的适应我国汽车制造业的适应我国汽车制造业的适应我国汽车制造业的需求拉动式需求拉动式需求拉动式需求拉动式生产管理：

生产管理：

生产管理：

生产管理：

nn精益生产是一种对员工素质、精益生产是一种对员工素质、精益生产是一种对员工素质、精益生产是一种对员工素质、企业管理企业管理企业管理企业管理水平及水平及水平及水平及硬件装备要求较高的一种先进的管理：

硬件装备要求较高的一种先进的管理：

硬件装备要求较高的一种先进的管理：

硬件装备要求较高的一种先进的管理：

nn要推行精益生产；需要寻求一种合适的纽带，立要推行精益生产；需要寻求一种合适的纽带，立要推行精益生产；需要寻求一种合适的纽带，立要推行精益生产；需要寻求一种合适的纽带，立足于我们的现状，通过持续不断地改善来逐步达足于我们的现状，通过持续不断地改善来逐步达足于我们的现状，通过持续不断地改善来逐步达足于我们的现状，通过持续不断地改善来逐步达到精益生产方式。

这种纽带就是到精益生产方式。

这种纽带就是到精益生产方式。

这种纽带就是到精益生产方式。

这种纽带就是需求拉动式需求拉动式需求拉动式需求拉动式生产生产生产生产管理。

管理。

管理。

管理。

nn所谓所谓所谓所谓需求拉动式需求拉动式需求拉动式需求拉动式生产方式，是在生产方式，是在生产方式，是在生产方式，是在储备一定储备一定储备一定储备一定的成的成的成的成品和工序在制品的条件下，根据需求品和工序在制品的条件下，根据需求品和工序在制品的条件下，根据需求品和工序在制品的条件下，根据需求由后向前层由后向前层由后向前层由后向前层层拉动每道工序生产层拉动每道工序生产层拉动每道工序生产层拉动每道工序生产，从而达到按时按量提供所，从而达到按时按量提供所，从而达到按时按量提供所，从而达到按时按量提供所需产品。

需产品。

需产品。

需产品。

nn需求拉动式生产需求拉动式生产需求拉动式生产需求拉动式生产方式是以精益思想为指导的，只方式是以精益思想为指导的，只方式是以精益思想为指导的，只方式是以精益思想为指导的，只是它立足于国内企业的实际，允许设立有少量安是它立足于国内企业的实际，允许设立有少量安是它立足于国内企业的实际，允许设立有少量安是它立足于国内企业的实际，允许设立有少量安全的库存和在制品储备，质量控制达标是全的库存和在制品储备，质量控制达标是全的库存和在制品储备，质量控制达标是全的库存和在制品储备，质量控制达标是33西格玛西格玛西格玛西格玛标准。

标准。

标准。

标准。

拉动式生产方式拉动式生产方式nn需求拉动式生产是精益生产的初级阶段，通过需求拉动式生产来促进企业各个环节不断改善从而达到精益生产的目标，是国内汽车制造企业实施精益生产的必经之路。

nn需求拉动式生产以准时化生产为核心，以降低成本、持续改善和提高为目标，通过需求拉动式组织方式的实现来逐步消除无效生产，压缩库存储备，降低生产成本，更加及时和有效地满足市场需求的变化，不断改进和完善系统运行方式，从而逐步达到精益生产的要求。

拉动式生产方式拉动式生产方式nn需求拉动式需求拉动式需求拉动式需求拉动式生产管理的实施准备和支撑体系生产管理的实施准备和支撑体系生产管理的实施准备和支撑体系生产管理的实施准备和支撑体系

（一）

（一）需求拉动式需求拉动式生产方式的实施准备生产方式的实施准备11、思想转换准备。

、思想转换准备。

需求拉动式需求拉动式生产方式以精益生产方式以精益思想为指导，因此要实施推进，必须先做思想上思想为指导，因此要实施推进，必须先做思想上的转变准备。

的转变准备。

虽然改革开放已经几十年了。

但在国内很多企虽然改革开放已经几十年了。

但在国内很多企业习惯了计划经济模式下的生产管理，从生产到业习惯了计划经济模式下的生产管理，从生产到采购习惯了大包大揽，因此必须对员工甚至包括采购习惯了大包大揽，因此必须对员工甚至包括一些主要管理人员进行精益思想的培训，帮助他一些主要管理人员进行精益思想的培训，帮助他们转变思想观念，通过组织专题学习、讨论等形们转变思想观念，通过组织专题学习、讨论等形式将精益