员工手册.docx

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员工手册

一、公司文化

（一）公司精神

企业精神：

开拓、创新、务实、高效；

（二）企业文化

1、企业核心理念：

现代企业，现代人；

2、企业宗旨：

自力更生，艰苦创业；

3、企业目标：

赶超先进，中国一流，企业做强做大；

4、质量方针：

质量第一，用户至上。

以质量求生存，以信

誉求发展；

5、安全理念：

责任重于泰山，生产必须安全，安全才能生产；

6、服务理念：

让实惠于服务，送满意给用户；

7、用人理念：

先做人后做事，为您服务是我的享受，尊重别人等于尊重自己；

8、企业责任：

为社会做贡献，为员工提供良好发展空间，让用户满意，让政府放心；

9、企业的价值观；

管理——管理反映能力，创造效益；

创新——不断寻求差距，改进差距；

服务——为您服务是我的荣幸；

诚信——诚实守信，凝固到永远；

沟通——以诚为基，以心为桥，心心相印；

理解——倾听不同的观点，宽容诚实的错误；

成长——我与企业同行；

言行——不说不利团结的话，不做不利于公司的事；

品行——珍爱自己，尊重同事；

信心——没有克服不了的困难，办法总比困难多；

目标——好好做工作，永做好事；

发展——是公司永恒的主题；

10、企业作风：

严谨高效，热情周到。

11、与时俱进——不固步自封，停滞不前，成功无止境。

克服自满情绪，永不满足。

二、员工仪表及行为规范

（一）员工行为十项要领

1、按时守时——按时上下班坚守岗位听从安排

2、讲究仪表——统一着装仪表整洁举止端庄

3、清洁卫生——保持清洁创造舒适的工作环境

4、文明礼貌——待人接物有礼文明用语言而有信

5、爱岗敬业——恪尽职守认真负责

6、精通业务——技术熟练一专多能

7、讲求实效——办事稳妥注重效果

8、遵纪守法——严守法规维护道德

9、廉洁自律——艰苦奋斗克已奉公

10、密切合作——服从领导团结协作

（二）员工基本素质要求

1、具有良好的语言表达能力。

2、具有较好的仪容、仪表和个人素养。

3、具有较高的思想觉悟。

4、具有良好的专业技术知识和操作技巧。

5、具有较强的应变能力。

6、具有一定的分析问题和解决问题的能力。

7、具有较强的组织纪律观念和勇于奉献的精神。

8、具有勤奋好学，拼搏向上的事业心。

9、具有一定的工作水平和协调能力。

10、具有健康的体魄和充沛的精力。

（三）员工工作规范

1、仪表仪容：

（1）男员工长发不宜过耳，后不过领，不留长胡须；女员工化妆轻淡相宜，不留长指甲；

（2）上班时间员工必须统一着装，统一戴胸卡；

（3）工装必须保持清洁整齐，违者按有关规定处罚；

（4）工作时站、坐姿须端正，要站的直，坐的正，不得前倚后靠办公桌、椅。

2、工作纪律要做到十一不准

（1）上班时间不准吸烟、吃零食、看书报；

（2）不准会私客、办私事、干私活；

（3）不准离岗聚集聊天、嬉闹、喧哗；

（4）不准串岗、脱岗和酒后上岗；

（5）不准打私人电话和声讯电话；

（6）不准顶撞、怠慢顾客；

（7）不准相互打骂、吵闹、消极怠工；

（8）不准因结帐、交接班、用餐影响营业；

（9）不准乱放车辆、影响公共秩序；

（10）不准吃回扣；

（11）不准泄漏公司机密。

3、清洁卫生

（1）工作场地保持清洁，做到“五净一整齐”，即：

地面净、玻璃净、柜台桌面净、门窗净、墙面净、物品摆放整齐。

（2）搞好个人卫生。

要经常洗澡换衣服，注意口腔卫生，清除异味；指甲要常剪，指甲内无污垢。

（3）执行有关清洁卫生管理制度。

（4）搞好自己的卫生责任区卫生和科室卫生。

三、员工劳动与工资福利待遇

（一）公司劳动用工制度

公司各职能部门经理及其他管理人员实行总经理、部门经理逐级聘用制度。

公司员工实行合同制，级别与工资待遇直接挂钩公司各级管理人员实行公开招聘，择优录用。

凡招聘或新调入的员工，均实行一至三个月的试用期。

试用期满，考核合格，取得上岗资格，再办理聘用或调入手续。

新员工试用期间发试用工资。

试用期间，表现不好，考核不合格者，视情况延长试用期或不予聘用。

试用期满，正式录用的员工，每月按有关规定取得工资、奖金、岗位津贴及享受其它福利待遇。

（二）员工的权利

1、公司员工享有平等就业和选择职业的权利，本着公开、公正的原则，竞争上岗，合理流动，充分发挥自己的才能和智慧。

2、各级员工根据工作需要,尽职尽责,完成岗位工作任务.按照岗位职务,级别及专业技术的不同,以法定货币形式按月获得足额的工资等。

3、新聘用和调入员工,包括大学本科以上学历和大中专毕业生，在试用期间根据有关规定领取试用工资。

4、公司正式员工享受社会保险及各种补贴、福利待遇。

5、各级员工按照国家规定，享受国家法定节假日、婚假、丧假等假期待遇，计划生育等有薪休假待遇；享受法定节假日工作及法定标准工作时间以外工作的加班工资。

（三）员工的义务

1、各级员工根据公司工作（生产）需要,完成自己的岗位工作目标（生产）任务。

根据工作（生产）需要，服从工作调动，并完成工作（生产）任务。

2、各级员工应严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律。

如有违犯，按有关规定给予行政或经济处罚。

3、各级员工自觉执行各项工作（生产）规程，保证各项工作（生产）协调一致进行。

4、各级员工积极参加公司组织的业务、技术培训，努力提高职业技能和自身素质技能，适应工作（生产）需要。

5、每位员工积级参与民主管理，发挥主观能动性，对公司工作和发展提出合理化建议。

6、员工与公司发生劳动争议，可以协商解决；也可以向劳动仲裁部门申请仲裁，对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

（四）员工考评办法

1、公司办公室受总经理委托，对公司各职能部门经理完成对本年度目标责任或工作任务情况，进行半年一检查，年终总结考核。

考核分为优秀、称职、不称职三个等次。

考核办法为：

本人述职、群众评议等方式进行；考核结果作为奖惩、任免、调整职务的依据。

2、员工考核：

分为优秀员工、合格员工、试用员工三个等级。

每季度各部门对员工进行工作情况考评。

程序是：

员工述职、部门评议、部门负责人写出意见报办公室。

办公室根据员工的考勤情况，结合部门意见，确定员工等级，上报总经理批准。

评定结果直接与各级别工资待遇挂钩。

（五）各级管理人员的任免与辞退

1、公司管理人员及公司各职能部门人员实行聘用制。

聘用程序为：

经公司办公室考核，提出人选意见,报公司领导研究决定后，办理聘任等有关手续。

2、招聘各类管理人员，应具备的条件：

（1）具有大专以上学历；

（2）具有专业技术特长；

（3）具有一定的实际工作经验；

（4）具有一定的政策理论水平，公关能力；

（5）忠诚、勤奋，有较强的事业心和责任感；

（6）能相互配合，有协调能力、工作能力、乐于奉献的精神；

3、免职、降职：

在对年度考核中被确定为不称职的给予免职。

工作中有失职行为造成经济损失的，根据所犯错误的事实、性质和情节轻重，参照本人平时表现和对错误的认识，给予降职。

4、辞职、被辞退：

员工自动辞职须提前一个月向公司递交《辞职申请》，经总经理批准后，办理交接、审计等有关离职手续。

合同期内辞职的，应交纳违约金；分别为一年合同者1000元，三年合同者为2000元，长期合同者为3000元。

5、公司对经培训仍不能适应原工作，又不宜改做其他工作或违反有关规定的员工，给予辞退。

（六）工资分配

工资制度实行“按劳分配、能升能降”的动态管理制度，公司的工资总额和经营指标挂钩，从职能部室到每个员工，工资收入都和工作成效挂钩。

1、工资总额分五部分组成：

岗位工资、津贴、工龄工资、奖金和福利。

工龄工资（指本企业工龄）按每年20元计发，奖金按完成经营指标情况发放，津贴根据技术性和特殊岗位的不同发放，福利每人每季30元。

2、工资标准另制定。

四、劳动管理办法

（一）请假手续及批假权限

1、员工因病、因事不能坚持上班，必须本人写请假条，事先向所在部门办理请假手续，经批准后方能离开工作岗位。

因特殊情况不能事先请假者，应设法报告所在部门，于当日补办请假手续。

2、员工请事假严格按照请假程序办理。

一般员工请假，请假一天以内者，由部门经理批准，三天以内者，由办公室批准；三天以上者，由主管领导批准。

（二）各种假期

1、病假：

员工外出诊病，应向本部门领导请假。

报批权限同事假。

2、工伤假：

员工因工受伤，必须有指定医院签发的工伤假条和劳动鉴定部门出具的证明，经劳动部门批准，方可按工伤处理。

3、婚假：

员工凭结婚证明，可享受婚假三天；晚婚另外增加晚婚假十天。

婚假期间工资照发。

利用探亲假结婚的，可另给婚假。

婚假应在登记一年内一次休完，逾期未休，假期作废。

4、探亲假：

本公司员工按照国务院和省市有关规定享受探亲假。

请休探亲假应提前十天向办公室申请，经批准后方可探亲。

5、产假：

凭医院证明，女工产后其子女已办理独生子女证者，产假180天；晚育者另加15天；未办理独生子女证者，产假为90天；剖腹产者，增加产假30天。

请产假应及时向办公室备案。

6、丧假：

员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，可以根据具体情况，经单位领导批准，酌情给予一至三天的丧假。

丧假期间工资照发。

五、奖惩规定

实行奖惩制度，要把精神鼓励、物质奖励同行政的和经济的处罚手段结合起来，体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，做到功过分明，奖罚得当。

（一）对员工的奖励，分为记功、嘉奖、奖金三种形式。

1、记功：

工作有独创精神，为公司的发展做出重大贡献或维护公司利益不避危难，避免或减少重大损失者，记功一次并给予一次性奖励或休假旅游。

2、嘉奖：

努力工作，为公司争得荣誉，或提出合理化建议，使公司取得较大经济效益及完成交办重要任务者，给予一次性较大奖励或休假旅游。

3、奖金：

努力工作，对公司有一定贡献，成绩优良，一次性发给一定数额奖金。

（二）对员工的惩罚，实行行政处分和经济处罚相结合。

行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退六种。

经济处罚包括扣发工资、赔偿经济损失、罚款等。

1、警告：

经常迟到、早退、不遵守劳动纪律，屡教不改者。

2、记过：

不服从工作安排或调动，无故不能按期完成任务，影响公司效益的，根据公司损失程度，给予一定数额的罚款。

3、记大过：

擅离职守，怠误工作，致使公司蒙受一定损失者，扣发当月30%工资，并给予一定数额的罚款。

4、免职、降职：

经考核工作不称职，不能胜任现岗位工作，未完成目标任务，视情况给予免职或降职处分，并给予一定数额的罚款。

（三）违反劳动纪律、工作纪律和卫生管理规定，按有关规定进行处罚。

六、公司管理干部岗位职责

（一）总经理岗位职责

1、主持公司全面工作。

2、认真贯彻执行房地产各项方针政策。

3、组织制定公司方针、目标、长期发展计划和短期执行计划，检查落实执行情况。

4、定期向公司董事会汇报工作，制定下一步工作计划。

5、监督和检查各部门领导的目标任务和工作完成情况。

6、定时组织召开各部室工作协调会议。

7、指导、监督各部室安全施工、文明施工，确保工作质量。

8、公司行政管理干部的任免工作。

9、公司人事管理工作。

10、财务奖金的管理及使用情况。

（二）常务副总经理岗位职责

1、协助总经理做好全面工作，总经理因事不在时，主持公司全面工作，并按领导分工完成自己的工作。

2、分管的主要工作：

工程部、监理部、项目部。

3、主持召开公司各种行政工作会议，监管检查各部室的目标指标和工作的完成情况。

4、经常与各部室进行沟通，协调各部门的工作。

5、组织好、安排好干部员工的业务学习、培训工作。

6、搞好施工现场管理、安全生产、文明施工、严把施工材料关，确保工期、工程质量、打造优质工程、精品工程。

7、有权对自己分管的工作人员向总经理提出任免、奖励、及有关合理化建议。

（三）销售策划副总经理岗位职责

1、按领导分工完成自己的工作。

2、分管的主要工作：

销售策划，楼房销售。

3、定期主持召开研究自己所分管的工作，制定好工作目标和工作计划，并监督目标计划完成情况。

4、有权对自己所分管的工作人员向总经理提出任免、奖励、增减等有关合理化建议。

5、抓好售楼部现场管理工作，重点大客户接待销售工作，使顾客高兴而来，满意而归。

6、抓好销售策划工作，做好各个时期的售楼广告宣传工作。

7、组织售楼员的培训、业务学习工作。

8、经常与各部门沟通，协调各部门工作。

（四）顾问岗位职责

1、参加研究制定公司重大方针计划，并提出自己的意见和实施办法。

2、积极协助总经理工作，当好总经理的参谋。

3、积极协调公司外部内部工作环境，使工作少走弯路或不走弯路，使公司各项工作健康发展，兴旺发达。

（五）法律顾问岗位职责

1、制定、完善公司各项重大方针目标完成的法律保证。

2、参加公司各种经济合同的制定、完善，确保公司经济合同正确顺利进行，确保公司的经济效益不受损害。

3、积极协助总经理工作，当好总经理的参谋。

（六）总经理助理岗位职责

1、参与研究制定公司重大方针、计划，并提出自己的意见和实施办法。

2、检查监督各项目标计划，各项工作完成情况。

3、监督工程项目资金的筹集，协调资金的使用支配情况。

4、协调公司外部各部门的关系，确保公司开工顺利。

5、协助公司各部门的工作，协调好各部门的关系，确保公司各项工作顺利进行。

6、协助总经理工作，当好总经理的参谋。

（七）办公室主任岗位职责

1、在主管领导的领导下，努力完成自己分管的工作。

2、分管的主要工作：

伙房、司机、档案、考勤、后勤、文秘等工作。

3、做好会议记录，整理会议纪要，定期写出工作总结，及时向领导汇报工作。

4、协调搞好公司现场管理，现场卫生工作。

5、做好公司考勤工作，协助各部门做好考核工作。

6、做好公司人事档案，工程资料档案，分类存档工作。

7、做好伙房管理工作，达到饭菜多样化，饭菜可口，甜咸适宜，使员工吃得饱、吃的香，生熟食分开管理，餐具消毒。

8、做好车辆司机的管理工作，做到车辆干净、卫生、油光洁亮，定期保养和维护，司机不开英雄车，开车不喝酒。

9、做好整个后勤保障工作，做到即保证工程施工，又节约资金的原则，把后勤工作搞好。

10、做好公司客人的接待工作，视用户为上帝，使用户满意而来，高兴而归。

提高公司整体形象。

11、协助有关部门做好干部员工的学习培训工作，提高干部员工的整体素质，管理上水平，打造优良建设工程。

12、协助各部室搞好广告宣传工作，使售房工作家喻户晓，人人皆知，树立公司良好品牌形象。

13、完成领导交给的临时性工作任务。

（八）销售部经理岗位职责

1、直接上司：

营销副总经理。

2、对上级负责：

协助公司主管营销的副总经理制定公司总体销售计划和市场推广策略；掌握并执行公司总体销售计划，制定阶段性营销重点；与上级密切配合，根据预算和政策进行经营管理；及时递交上级所需要的记录和报表，使自己主管的销售部遵守各种制度和规程。

3、对下属员工负责；对上级代表员工，有责任为员工提供一个安全良好的工作环境，执行纪律要严明公正，解决员工问题时，要保持公正，以树立威望，向员工提供职业培训机会，亲自督导实施培训。

4、对顾客负责：

对顾客提供不失实的房产宣传和优质的销售服务，当客人出现投诉时，要及时圆满解决。

5、按时召开销售部日、周、月的工作会议，及时发现并解决销售中的问题，布置工作任务。

6、负责销售部人事安排及绩效评估，按奖惩制度实施奖罚。

7、由销售部经理助理配合对销售员的工作日志、电话接听表、客户登记表、客户档案、销售报表进行审核、分析。

8、把握市场动向，抓住时机，着力于大中型客户的开发，促成大型客户成交。

9、完成与其它部门的沟通与合作。

10、做好销售部财务安全管理。

11、适时将销售情况及一切特殊情况上报上级领导。

（九）策划部经理岗位职责

1、直接上司：

营销副总经理。

2、做好市场调查工作，确定调查地域范围，并对调查目标实行初步分析，在此基础上制定调查计划；确定市场资料来源及方法；将调查收集到的资料进行分类、统计、得出结论，在此基础上写出调查报告。

3、通过对市场进行多角度、全方位调查，为项目开发制定营销策略，以利用项目的推出，使项目快速取得合理的投资回报。

4、提出规划建议、配套设施建议、园林规划建议、建筑风格和外立面色彩建议、户型建议、交房标准和装修标准建议等。

对产品进行市场定位建议、价格策略建议、营销推广计划和策略建议、项目销售现场的包装计划建议、促销策略建议、策划公关活动和广告策略建议等。

5、对上级负责：

对项目市场定位、目标客户定位、价格定位、广告推广策略、项目包装和销售执行等提供决策依据。

协助公司主管营销的副总经理制定公司总体推广计划和广告宣传计划；制定阶段性推广计划；与上级密切配合，根据销售情况，提出各阶段推广计划及广告计划。

6、对项目进行整合，对项目的前期定位、设计、施工、宣传、广告、销售、物业管理、资金管理的多单位整合运作提出建议。

7、在公司分管此业务副总经理的领导下进行工作。

并勇于开拓创新，积极主动地完成领导工作。

8、注意工作方法，上情下达、下情上达，团结同事、搞好部门合作，努力完成本部门的行政及业务工作。

9、完成与其它部门的沟通与合作。

10、完成领导交给的其它任务。

（十）工程部经理岗位职责

1、在主管领导下，努力完成自己分管的工作。

2、分管的主要工作：

工程项目、安全生产、文明施工、工程质量、工程进度、施工材料等工作。

3、周密研究布置工程项目的工程计划，并督促检查其计划的执行情况，并提出工作意见。

4、定期组织召开工程项目工作会议，按工程计划实行倒计时，制定对提前完工的奖励，对拖后完工的处罚措施。

5、按照工程项目的要求,严把施工材料关,确保工程质量.建成浚县的形象工程、样板工程、精品工程。

6、牢记安全施工、安全生产工作：

安全生产，责任重于泰山，不可掉以轻心，根据工作需要穿戴安全服，戴安全帽。

对员工进行安全教育，做到：

安全才能生产，生产必须安全。

坚决杜绝酒后进入施工现场。

7、搞好施工现场管理，材料堆放整齐，工具用后存放整齐，位置适当。

8、搞好文明施工，工程项目树写标语口号，各部岗位职责，管理制度要上墙，文明用语，礼貌待人。

9、在施工过程中，做好工程记录，保存保密施工资料。

10、做好施工设计变更的记录、签字工作。

11、完成领导交给的临时性工作任务。

（十一）监理部经理岗位职责

1、在主管领导的领导下，努力完成自己分管的工作；

2、分管的主要工作：

工程监理；

3、周密研究布置工程项目的工作计划工作，工程监理的实施计划；

4、定期召开工程监理会议，分析研究工程方面存在的所有问题，研究制定限时解决方法；

5、根据领导意见，工程实施情况，做好施工变更记录工作；

6、按照施工的目标要求、标准，严格工程项目的监理工作。

对违反规定的作出处理意见。

7、积极协调各施工单位的工作，确保工程监理按章有序进行。

8、工程监理当好总经理参谋，向领导提出合理化工程监理意见。

9、完成施工过程中交给的临时工作任务。

（十二）财务部经理岗位职责

1、在主管领导的领导下，努力完成自己分管的工作。

2、编制年度财务计划，提出对财务计划的实施意见，根据财务运行状况写出财务分析报告，上报总经理。

3、积极筹集资金，合理动用资金。

严格财务管理手续，控制非施工性开支，保证工程正常施工。

4、各借款手续，严格报销制度，实行总经理一支笔签字、借款、报销制度。

5、按时编制上报财务报表，准时、准确上报。

6、积极协调工商、税务、银行、审计等外部关系，使外部单位给公司提供良好的外部工作环境。

7、努力学习财政方面的知识，掌握房地产方面的财经政策及财务知识，使财务工作得心应手。

8、保证资金安全。

对每天存放的资金、办事携带的资金保证资金安全，资金存放数额，按总经理的要求办事，超出规定的出现问题由自己负责。

9、定期盘点资金，定期盘存资产，达到帐帐相符。

10、完成领导交给的临时性工作任务。

七、公司各部室管理制度

（一）劳动纪律管理制度

1、办公室是管理劳动纪律的责任机构。

2、所有员工必须严格遵守作息时间，上班坚守生产（工作）岗位，不准赤膊，不准穿拖鞋、吃零食、吹牛、串岗及做与工作无关的事，违者重处重罚或辞退。

3、考勤员每天分上、下午对员工出勤进行考核，迟到早退每次罚款五元，旷工一天扣三天出勤。

4、请假、出差人员应在当日考勤前将请假条或出差单交考勤员考勤出差、请假人员离岗前要作好工作移交。

回公司后立即报到销假，否则，超过时间作迟到或旷工处理。

5、凡未办理请假或出差手续，擅自离岗者作旷工处理。

旷工三天以上者予以解聘。

6、请假、出差人员，在外由个人行为引起的事故、纠纷均自行负责。

7、员工必须服从工作调动和工作分配，并按规定办好移交和报到手续。

对不服从调配者，经说服教育，仍拒不执行者给予处分或辞退。

8、员工必须严格执行操作规程，上班时间穿戴好劳动保护用具，杜绝人身伤亡事故的发生。

9、办公室工作人员如不带头遵守劳动纪律，不履行劳动纪律管理职责，轻者罚款50元，重者降薪。

（二）财务制度

1、严格执行国家财经法规和各项规章制度，做好本公司的财务核算和管理工作。

2、认真执行《会计法》，及时处理会计帐务，如实反映财务收支，严格按照财务审批报销制度，拒绝受理不符合审批手续的票据和行为；

3、认真监督、准确核算各项财务指标，编制各项报表，要做到字迹清楚，字字真实，帐表相符，手续完备，确保各项会计资料准确无误并及时上报。

按照《会计法》关于会计档案管理的规定和要求，做好本公司的会计资料整理、编制、存档工作。

财务人员要做好流动资金的管理使用，任何人不得私自挪用流动资金。

4、财务人员要及时督促出差回公司人员三天内报帐。

5、不管任何人员离开公司工作的时候，必须结清帐目，否则不予发放工资。

6、出差员携带现金或携带现金办理其它事情的，如发生现金丢失，一切后果自负。

7、财务部对公司的财产、资金、手续往来、账目的管理负责，财务人员要严守财经纪律，切实做好财务工作，认真审查凭证、单据，保证手续清楚、及时、准确。

8、年终要做好对资产、资金的盘点工作，做到帐实、帐帐、帐证相符。

9、认真完成其它经济事项和会计业务。

（三）伙房管理制度

1、按就餐时间进行就餐，没有特殊情况，不能提前就餐，需要晚些就餐时，需向伙房说明情况，按晚些就餐时间就餐。

2、伙房按照午餐规定的每周饭单执行，没有特殊情况者，不能随意改变，早餐晚餐，一般粥稀饭为主，特殊情况者，另行通知。

3、各部室有需要招待客人的，要提前向办公室申请，以便伙房安排。

4、就餐人员指城外在公司工作人员，在城里的工作人员原则上回家就餐，特殊情况者，需向办公室说明情况，方可就餐。

5、就餐人员伙食开支标准，每人每天掌握在5-6元。

炊事员作好每天的就餐人员的登记工作，月终进行盘点核算。

6、伙房生熟食分开管理，保证食品不变质，无异味，使员工吃着放心，吃饱吃好。

7、保证伙房地面干净卫生，餐具卫生消毒，自已的卫生区每天打扫干净，自己的衣帽整洁卫生。

8、有事请假，不能旷工迟到，炊事员需要请假者，需要提前向办公室请假，公司安排好人员接替，不能影响员工就餐。

（四）办公用品管理制度

1、办公用品的购置、领用、登记，由办公室专人统一管理。

2、各部门需用的办公用品，先造计划，经有关领导批准后，由办公室统一购买，然后需用部门签字领用，自行购买者费用自理，不予报销。

3、购置办公室用品由部门或当事人申请，办公室主任审核，总经理批准。

4、办公用品的购置，要求保质保量及时，采购伪劣办公用品的由责任人照价赔偿，收受回扣者按有关法规惩处，财务报销时，发票上须有办公用品管理人员验收字样，经办人签字，并注明用途。

5、调