新任经理的管理技巧一.ppt

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1新任经理的管理技巧

（一）新任经理的管理技巧

（一）讲师讲师:

2第一部分第一部分角色的认知角色的认知第二部分第二部分团队组织战团队组织战第三部分第三部分团队活动团队活动3新任经理新任经理z你准备好了吗你准备好了吗?

z问题问题:

经理与组织成员有何不同经理与组织成员有何不同?

4新任经理新任经理z组织赋予了权力与职责组织赋予了权力与职责z重要的是带领团队达成目标重要的是带领团队达成目标z规划和设定目标的能力规划和设定目标的能力5新任经理新任经理z三种三种领导人人z刘刘备z项羽项羽z曹操曹操6新任经理新任经理z管理者的管理者的尴尬尴尬z总经理做经理的事z经理做职员的事z职员做杂事7一一.角色的认知角色的认知向职能经理转换的角色认知8一一.角色的认知角色的认知一.经理人的经理人的“XX”光片光片-知己知彼，百战不殆（孙子）9一一.角色的认知角色的认知z目标理想境界:

10一一.角色的认知角色的认知以艰难的工作为目标，以达成目标促使自己进步一旦锁定目标就绝不放弃，直到达成目标；目标的制定，是能力的历练、提升，是培养成功的体验；11一一.角色的认知角色的认知请描述你的目标：

请描述你的目标：

1.-2.-3.-12一一.角色的认知角色的认知态度态度信念先于事件；任何事情的发生，总有其原因和结果，并有益于你；工作必须采取主动、积极的态度，而非采取被动的态度；计划计划l拟定长期计划之后，经历忍耐与修正，就能产生正确的努力与希望l致力于大纲，太拘于小节只会让自己眼光狭窄；13一一.角色的认知角色的认知创造力创造力创造力：

将原有的事物进行重新排列组合的能力；工作是出自自己的创意，而非他人的授意；眼观六路，耳听八方；行动力行动力迈出第一步，才意味着离开原点；心动不如行动，行动但不盲动；动中取静，动静结合；14一一.角色的认知角色的认知毅力与耐力毅力与耐力忍他人所不忍，容他人所不容，有容乃大；山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村；坚持就是胜利；15一一.角色的认知角色的认知二、自画像二、自画像-认识自己的人才可能管理他人了解自己的性格类型了解自己的性格类型:

思考型的人思考型的人：

1.喜欢以逻辑的方式处理问题；2.善于分析，但执行力较弱；3.讲究方法；4.除非有确实且合理的论据，否则对于新的方案，抱持怀疑的态度；16一一.角色的认知角色的认知理智型的人：

理智型的人：

1.善于把事情完成，执行力较强，对于规划阶段的工作常感到不耐烦；2.处理例行工作得心应手；3.有丰富的常识且注重实际；4.工作努力，处理事情有条理；5.具有活力与专注精神；17一一.角色的认知角色的认知直觉型的人：

直觉型的人：

1.喜欢处理观念性和理论性的问题；2.善于掌握大方向，但忽略细节部分；3.富创造力和想像力；4.经常在事情未来临前有正确的预感；18一一.角色的认知角色的认知感情型的人：

感情型的人：

1.合群；2.评估事情时常注重人性面，较忽略技术面；3.热情且富同情心；4.能感受到他人的心情、感觉和反应；19一一.角色的认知角色的认知你认为自己是哪类人？

20一一.角色的认知角色的认知了解你的价值观了解你的价值观!

21以下问题有助于你了解自已的价值观以下问题有助于你了解自已的价值观你重视固定与安定吗？

你重视固定与安定吗？

你重视帮助别人吗？

你重视帮助别人吗？

你重视自由吗？

你重视自由吗？

你重视成就感吗？

你重视成就感吗？

22以下问题有助于你了解自已的价值观以下问题有助于你了解自已的价值观z你重视权力吗？

你重视权力吗？

你重视有形的成品吗？

你重视事实与数据吗？

你重视与他人共事吗？

你重视经济方面的成就吗？

23一一.角色的认知角色的认知管理者的角色管理者的角色目标、计划的制定者；目标、计划的制定者；-24一一.角色的认知角色的认知效能与效率的促进者效能与效率的促进者-效效能能：

做做对对的的事事效效能能自自问问：

“今今天天我对公司有什么贡献我对公司有什么贡献”效率：

把事情做对；效率：

把事情做对；25一一.角色的认知角色的认知z创新与守成的维护者创新与守成的维护者z有效团队的组建者有效团队的组建者z授权与躬亲的执行者授权与躬亲的执行者管理无极限管理无极限自炼方显现自炼方显现