黄前西干渠道路施工组织设计大学毕设论文.docx

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黄前西干渠道路施工组织设计大学毕设论文

1总体概述

2施工平面布置和临时设施布置

3施工进度计划和各阶段的保证措施

4各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

5安全文明施工和环境保护措施

6项目管理班子的人员岗位职责、分工

7劳动力、材料及机械设备投入计划及其保证措施

8关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

9雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

10扬尘污染防治措施方案

11减少扰民降低环境污染和噪音的措施

12施工合理化建议和降低成本措施

13施工协调与配合

14工程保修承诺及措施

附表一：

拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：

劳动力计划表

附表三：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表四：

施工总平面图

附表五：

临时用地表

1总体概述

1.1工程概况

工程名称：

泰安市黄前西干渠道路建设工程施工

建设单位：

泰安市住房和城乡建设局 

建设规模：

泰安市黄前西干渠道路建设工程，西起温泉路车行道东边线，东至白凤路，道路全长约830米；规划道路等级为城市支路，设计车速20KM/H,道路总宽20米，机动车道14米，双侧设置3米人行道；沥青混凝土路面；路面双侧设置雨水篦，道路单侧设雨水、污水排水管道。

工程内容主要包括道路、雨水、污水、照明、电力土建、管涵等工程。

质量标准：

工程质量要求符合《城镇道路建设工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）等合格标准，争创国家级优质工程。

招标工期：

90日历天。

计划开工日期：

2016年9月23日,计划竣工日期：

2016年12月21日。

实际开工日期以监理工程师批复的开工报告日期为准。

1.1.1工程规模 

本工程位于西起温泉路车行道东边线，东至白凤路，施工内容为：

道路全长约830米；规划道路等级为城市支路，道路总宽20米，机动车道14米，双侧设置3米人行道；沥青混凝土路面；路面双侧设置雨水篦，道路单侧设雨水、污水排水管道。

1.2设计依据

本《施工组织设计》参照本工程招标文件和招标单位提供的有关设计施工图及参考资料进行编制：

a.《城市道路设计规范》（CJJ37-90）；

b.泰安市黄前西干渠道路建设工程设计图纸；

c.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB5268-2008）；

d.《市政给水管道工程及附属设施》（07MS101）；

e.现行国家标准，施工规范和本企业的标准；

f.《城市道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）

g.现场勘察、调查的实际情况；

h.我公司机械设备、技术水平、施工经验及经济实力；

i.《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）；

j.国家现行规范及验收标准等

1.3设计规范

本工程为城市支路工程，设计车速20KM/H。

部分路段受地形条件限制或者村内的街道处，技术指标适当降低要求，汽车荷载等级为公路-Ⅱ级；地震动峰值加速度系数为0.10g，原基本地震烈度为Ⅶ度。

路基设计洪水频率1/25。

1.4施工部署程序总体设想、施工段

1.4.1施工总目标

针对工程图纸、招标文件的要求和现场施工条件，贯彻公司“科学管理，精心施工，提供优质产品；追求卓越，诚信服务，满足顾客需求”的质量方针，落实本工程项目责任目标如下：

1质量目标

本工程质量要求符合《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）等合格标准，争创国家级优质工程。

2安全目标

杜绝死亡事故；

控制人身重伤、轻伤及职业伤害，事故重伤频率控制在1.5‰以下；

杜绝大火灾及爆炸事故；

杜绝重大施工机械及重大工程质量事故；

不发生群体性传染病及突发性中毒事故；

不发生负主要责任的重大交通事故；

培训教育持续，人员遵章守纪；

现场规范整洁，环境安全可靠。

3管理目标

按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

1.4.2重点抓好特殊和关键工序施工

本工程的特殊和关键工序有：

道路工程、桥涵护岸工程及给、排水管道安装等。

1.4.3施工段的划分

本工程计划工期为90日历天，为确保工期，组织道路工程、管涵工程、路灯工程、排水工程、电力土建工程五个施工段进行现场施工，主要采取流水作业组织施工，结合平行、交叉流水作业。

第一阶段：

线路复测、三通一平，施工平面布置。

本阶段大约持续5个日历天，主要工作内容有：

施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等， 

第二阶段：

土石方施工。

本阶段主要施工内容为：

路面拆除清理、管道土方、大型土方开挖、回填及超载预压。

第三阶段：

管涵及管道施工。

第三阶段：

道路施工。

第四阶段：

路灯施工。

第五阶段：

为收尾施工阶段，边坡修整、清理退场等。

1.4.4施工总体安排

施工准备→测量定位→管、沟开挖→管道安装→检测、试验→回填压实→道路路基→路面→竣工验收。

1.4.5总体施工流程  

施工准备→测量定位→管、沟开挖→管道安装→检测、试验→回填压实→道路路基→路面→路灯→竣工验收。

测量放样完成→工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成→开工报告监理批准→清除表土杂物 

路基填方：

人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验→施工便道完成→测量放样完成→分项工程开工报告的批准→清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理→挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实→按规范厚度松铺第一层塘渣并推平，在最佳含水量附近时碾压→第一层压实检查合格→监理批准及填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高→对完成路基设计断面进行整修→检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。

1.5施工方案的选择 

1.5.1一般规定 

路基开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应完毕。

施工临时设施的布置按照招标单位提供的位置进行布置。

控制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕，永久性坐标点、水准点的设置基本完毕，并汇报有关测量成果给监理工程师；各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认。

1.5.2路基 

首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。

1、填方路基 

路基填筑先做长度不小于80m的试验段，确定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的±3%，路堤尽量大面积分层施工，每500m2做一组压实度检查。

路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。

注意管道回填要求松铺厚度为不大于20cm，且每50m2要求检验一处密实度。

2、路基施工排水 

路基施工首先必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。

施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。

2施工平面布置和临时设施布置

施工现场的平面布置根据现场实际情况而确定。

本着“满足需要、尽量缩短材料运输、少搬运、尽量减少二次搬运”的原则，工程的各种材料的堆场及设施就近布置在施工的周边。

1、平面布置的原则：

1.1、在满足施工安全、不影响当地居民正常生活及单位的正常上班，保证现场施工顺利进行的条件下，做到布置恰当、占地少。

1.2、尽量减少临时设施的搭建。

1.3、符合劳动保护、安全生产、消防、环境、市容市貌要求。

2、平面布置的要求：

2.1、仓库及场地布置

a、水泥、仓库选择地势较高、排水方便的地方。

b、各种易燃、易爆品仓库的布置符合防火、安全的要求。

c、凡用量大、使用时间长、运输方便的主要材料分期分批进入施工场地，以减少堆物和仓库所需面积，以达到节约施工费用、为建设方降低施工成本的目的。

2.2、运输道路的布置

a、满足材料、构件等运输要求，使道路、仓库、堆场距离近，以便装卸。

b、满足消防要求，木材等易发生火灾的地方，设置在靠近路旁。

2.3、施工场地的平面布置：

根据对本工程沿线的现场踏勘及道路设计图，本着文明施工的原则，现对该工程施工现场的生活办公区、及加工生产区作出如下布置：

2.3.1、租用本工程施工现场附近位置的现有民房作为生活办公区，项目部办公室、驻地监理及后勤生活都设在此地。

利用现有道路旁空地或居民闲置用房作为临时工棚。

根据本工程工期短的特点还积极与当地联系，争取租用当地现成的房屋作为工程临时设施用房。

2.3.2、本工程施工过程中采取半封闭施工，其封闭采用统一的2.5m安全硬质围挡，以确保整齐美观，并在围档上沿线挂设警示灯。

2.3.3、为保证砼质量将采用商品混凝土厂家集中搅拌的商品混凝土，用混凝土运输车运到工地。

2.3.4、施工用水、电从业主指定接入点安全接入，因本工程工期紧，需24小时连续作业，故电线沿道路开挖进程纵向沿线布设，同时自备洒水车和发电机组，以防停水、停电，确保生产。

2.3.5、排水管、红砖等成品、半成品根据施工进度在不同的施工阶段进场，沿线堆放，堆码整齐，故未在图中表示出来。

2.3.6、道路水泥稳定砂砾基层及沥青砼混合料拌制场均不设在施工现场，在附近租用场地搭设。

2.3.7、图中纵向横向比例不同，仅起示意作用。

详见施工总平面图及临时用地表。

3施工进度计划和各阶段的保证措施

3.1施工计划安排 

如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。

本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配臵，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。

本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。

本工程总工期90日历天。

 详细计划开、竣工日期和施工进度网络图。

3.2工期保证措施 

3.2.1具体措施 

本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。

加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。

现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。

加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。

采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。

并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。

施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。

天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。

划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。

以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。

发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。

加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。

健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。

与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。

加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。

现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。

资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。

每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。

每项工序交接应互签手续认可。

根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。

在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。

开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。

协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。

3.2.2进度控制的方法 

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。

3.2.3强化进度计划管理 

1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

3.2.4施工进度的控制 

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。

3.2.5保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。

技术、资金、机械。

材料、人力。

水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

（1）、劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）、材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）、机械配置：

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）、资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）、后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。

3、技术因素：

（1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

（2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

4各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

泰安市黄前西干渠道路建设工程，西起温泉路车行道东边线，东至白凤路，道路全长约830米；规划道路等级为城市支路，设计车速20KM/H,道路总宽20米，机动车道14米，双侧设置3米人行道；沥青混凝土路面；路面双侧设置雨水篦，道路单侧设雨水、污水排水管道。

各分部分项工程的施工方案

1、测量

测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。

除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。

一、测量工作程序

开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。

二、控制系统的建立：

针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。

1.平面控制系统

采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。

导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。

2.高程控制系统

建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。

三、放线控制

本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：

道路中心线（边线）、管道中心线、检查井、进水井等的平面控制及高程控制；

四、放线方法及施工工艺流程图

1.排水工程

⑴据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。

⑵据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、检查井等的平面测量。

⑶由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。

⑷进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。

2.距离测量：

仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。

小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》的相关规定。

本工程测量工作量大，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。

1）采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。

在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。

根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。

2）采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。

施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。

做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。

根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。

控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。

3）管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。

管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。

根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为±10mm，量灰线标明开挖边界。

在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。

每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。

作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用全站仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。

以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。

3.高程测量：

高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12√L，L为往返测量水准线路长度（KM）。

高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足《工程测量规范》GB50026-93中表3.3.3的规定：

“内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。

4.内业计算：

导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。

内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》GB50026-93中要求。

5.测量定位 

开工前配备具有丰富测量经验的测量工长组成测量小组，负责本工程定位放线以及高程控制工作。

同时由项目技术负责人会同责任工长进行复测。

5.1定位方法以及测量仪器的选用

5.1.1本工程定位放线采用直角坐标法和角度交会法等方法，利用方格网点，准确定位，精密量距。

5.1.2根据本工程的特点，选用SI精密水准仪、J2经纬仪器、钢尺等测量仪器。

5.2方格网的布设

5.2.1根据总平面布置图，利用征地界线内场地标志点为起算点，以南北向为A轴线，东西向为B轴线，以50m的间距布设方格网。

5.2.2利用方格网，将整个填埋区以及道路等控制在范围内，并在该范围内的方格网点上设置定位标志桩。

5.2.3定位桩固定方法如下图所示。

用直径10mm的钢筋，将上端磨平，在上面刻十字线作为标点，下端弯成钩形，将其埋于C20混凝土中。

桩顶尺寸为15cm×15cm，桩底尺寸为30cm×30cm，桩底埋深为0.5m。

5.3 道路、填埋坑坑底边线等的定位 

5.3.1施工仅针对场区现