调度室管理制度汇编整理版.docx

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调度室管理制度汇编整理版

调度职责

一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。

二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。

三、认真做好上传下达、下情上报工作。

准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。

对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。

四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。

七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。

九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。

十、认真执行安全询问制度。

询问设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问各类事故和隐患问题的处理情况。

十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。

十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。

十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按厂部领导的指示及时传达至各相关单位。

调度员岗位责任制

1、负责掌握洗煤厂当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在洗煤厂发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以组织的力量积极组织抢救工作。

3、准确无误地计算各种数据、填写图表和台帐，并认真记录如下资料：

（1）调度综合记录。

详细记录产量、设备的启停时间及启停时间。

（2）厂领导带班、各车间出勤人员姓名、地点、出勤人数。

（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。

（4）上级指示、通知记录，收发传真电文登记和处理情况。

（5）填写交接班记录，调度日志记录。

（6）本单位领导指示记录。

（7）伤亡事故记录。

（8）合理安排外运计划。

（9）有害气体检查、超限专题记录。

4、掌握矿井采掘工作面方面生产情况，及时向有关单位联系，并制定合理的生产时间。

5、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。

6、交接班前必须搞好室内卫生，调度室要注意保持清洁。

值班调度员安全岗位责任制

一、在厂部的领导下严格执行交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组织洗煤厂各单位各生产环节完成当班当日的任务。

二、及时了解掌握生产情况，生产工作面的生产条件、生产进度、存在问题作到心中有数、心中明。

三、认真请示和汇报制度，上级底指示及时下达，下边的情况及时上报，做到准确及时无误，要填好记录。

四、及时排除生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，做到随时查问、主动调度，发现问题解决问题及时，保证生产的连续性。

五、认真填写调度的日报及各种报表，要求不准出现空白，并做到当班生产分析，全天生产动态分析，正确作出调度日报。

六、负责调度室室内清洁卫生，每交接班前把室调度室内的卫生打扫干净。

七、按时参加各种会议和政治学习，练好基本功，对应知应会定期测试，作为评比内容的依据。

调度员交接班制度

为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。

为避免这种情况，特制定如下制度：

一、接班人员要提前15分钟到岗。

接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发生过的问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

二、交接班人员要把当班发生过的问题记录清楚，把遗留问题写到交接本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交待清楚。

具体做到“八交清”。

1、交清当班任务完成情况。

2、交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

3、交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况。

4、交清正在处理和待处理的工作详细内容。

5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

6、交清办公设备：

交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情况。

7、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。

8、室内卫生。

交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。

三、交接班调度员要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗空班现象发生。

接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清，并要在交接班记录本上签字。

四、交接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好记录。

五、若出现交接班人员留下的遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交待的问题造成失误的，视情节严重程度，罚責任人50—100元。

调度室淘汰机制

为更好管理调度室特制定以下制度：

1、事假天数连续两个月在四天以上者，分派到其他车间，厂部重新安排调度员上岗。

2、分配到其他车间的调度员，在下次调度室出现同样问题调度员时再考虑是否重回调度室工作。

3、调度员无故不上岗、脱岗造成空班或影响调度室正常运转的发现一次立即下岗，厂部重新分配。

4、报表重复多次出现错误，工作态度不端正并多次违反调度室劳动纪律的，厂部重新安排调度员上岗。

调度室

2013年7月31日

调度室劳动纪律要求

为保证调度室正常安全运行特制定以下要求：

1、调度员上岗期间除正常吃班中餐外不允许吃早餐、零食。

2、工作台除水杯外不得摆放与工作无关的物品。

3、调度员上岗时工作台必须保持整洁，记录本摆放整齐。

4、上岗期间不允许上网聊天、浏览网页、玩手机等与工作无关的活动。

5、调度员上岗期间服装必须得体，上身工作服，下身长裤。

6、上岗期间不能长时间占用工作电话聊天，防止发生事故电话占线。

违反以上任意一条者发现一次罚款100元，并在调度室内部进行通报。

调度室

2013年7月31日

环境保护管理制度（试行）

为防止循环水外流造成环境污染，特制订以下制度：

1、循环水不管以任何原因外流，发现一次处罚一次。

2、循环水外流一次未造成严重后果的，发现一次车间罚款500元。

3、循环水外流造成严重后果的，处罚结果由厂部领导根据实际情况况研究决定。

4、环保局检查到循环水外流，对厂部进行罚款的，车间承担全部罚款。

5、由调度室负责每月对厂区的环保情况进行检查并进行通报。

李家壕选煤厂调度室

2013年10月14日

生产事故考核规定

1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。

2、发生生产系统（非正常）中断事故30分钟以上，生产车间值班主任、机电车间值班主任、调度值班人员接到通知后10分钟内必须到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

3、洗煤厂供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，厂部值班领导、机电车间值班主任、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内必须到达现场现场进行处理，否则对责任人罚款100元；

4、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

5、各单位日常检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况需要延时，将延时原因汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。

6、各车间每天下班前将检修票上工作完成情况向调度室会报，不得瞒报、虚报发现一次罚款一百元。

7、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和车间主要负责人罚款100元。

事故分析制度

影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。

事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。

影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交厂部处理。

事故影响考核项目

一、溜槽。

（1）启车后两小时内所有的溜槽堵塞，都认定为检查设备不到位造成（系统外杂物造成的堵塞除外）。

（2）生产过程中岗位工，发现溜槽堵塞提前通知调度室停车处理的，以计划停车计算不纳入考核范围。

（3）为能够连续生产，岗位工不得在溜槽能够运行两小时或两小时以上时间的前提下申请停车，发现一次重罚。

（由机电科与调度室共同认定）

（4）溜槽堵塞半小时以上事故，厂部、生产车间、检修车间、调度室各方共同认定溜槽堵塞是由溜槽构造不合理造成，此次事故不纳入考核，溜槽整改后再次发生类似事故进行考核。

二、托辊

（1）生产过程中发现托辊桶皮损坏必须更换，影响生产的认定为早班检查不到位。

（2）生产过程中发现托辊轴承损坏，需要停车更换的认定为上一班检查设备不到位造成。

三、设备保护

（1）当班内设备保护动作，岗位工必须仔细检查保护动作原因，并汇报调度室。

调度室做好记录，动作频繁的保护通知电气车间进行整改。

（2）生产过程中，设备保护动作，岗位工资必须仔细检查保护动作原因，能处理的必须处理，不能处理的通知值班电工进行处理。

（3）设备保护动作确实是由于设备存在问题，岗位工不进行调整，熟视无睹不进行调整，造成设备保护频繁动作的对岗位工资重罚。

例如：

精煤脱介筛下精煤离心机的防堵动作，检查后发现时是量大离心机无法处理时，必须调整304刮板的闸板开关量如不进行调整的对岗位工重罚。

四、计划性停车。

即岗位工或检修工发现设备存在问题需要停车处理。

向调度室说明停车原因和所需时间，征得调度室同意后停车的为计划性停车。

计划性停车影响时间不在生产事故考核范围内。

考核标准按照《生产、机电事故分析追查制度》执行。

调度室协调管理措施

为更好的协调各车间的生产工作，提高生产效率特制订以下措施：

1、因工作需求，需要从其他车间临时调派人员时，必须提前一天通知调度室并说明所需人数、时间和持续时间。

2、调度室按照工作轻重缓急的原则，从其他车间抽调人员。

被抽调人员的车间不得推诿，如有意见向厂部领导反映。

3、被抽调人员完全纳入工作车间的管理，原车间没有管理权限，直到工作完毕回到原单位。

4、如被抽调人员车间私自调回人员，罚款车间200元。

选煤厂调度室

2013年12月8日

李家壕选煤厂煤质管理办法

为进一步提高煤炭质量，圆满完成公司下达的商品煤指标，切实加强煤质现场管理工作，强化全员煤质意识，特制订如下管理办法：

一、成立李家壕煤矿煤质管理领导小组

组长：

班海俊

副组长：

柴进樊有林

成员：

高建兵乔红李振义李世荣高平小李亮张刚张锦龙张玉军

二、职责划分：

组长班海俊负责煤炭洗选、装运全过程煤质管理工作。