招聘渠道的选择和.ppt

招聘渠道的选择和.ppt

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招聘渠道的选择和人员招募的方法招聘渠道的选择和人员招募的方法HR798企业通过内部和外部两个渠道招募员工企业通过内部和外部两个渠道招募员工l内部招募：

指通过内部晋升，工作调换，工作轮换，人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。

l外部招募：

指组织从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。

特别是当组织需要大量人员补充时，主要通过外部招聘来解决。

内部招募的优缺点内部招募的优缺点l优点缺点准确性高适应较快激励性强费用较低可能造成矛盾容易抑制创新团体思维外部招募的优缺点外部招募的优缺点l优点缺点新思想、新方法有利于招聘一流人才树立形象的作用鲶鱼效应鲶鱼效应筛选难度大，时间长进入角色慢招募成本大决策风险大影响内部员工积极性内部招聘的主要方法内部招聘的主要方法推荐法推荐法l概念：

有本企业员工根据企业的需要推荐其合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。

l优点：

主管了解潜在候选人的能力，具可靠性。

主管觉得有全部的决定权，满意度高。

l缺点：

较主观，容易受个人因素影响，提拔的可能是亲信而不是一个胜任的人选，影响本部门的工作实力。

布告法布告法l概念：

确定空岗位的性质、职责及其所需要的条件等，以布告的形式公布在企业的墙报、布告栏、内部报刊上，是全体员工获得信息，对岗位感兴趣并具有胜任能力的均可申请。

l优点：

为企业员工的职业生涯发展提供更多机会，脱离原来不满意的工作环境，促使主管更加有效管理，防止本部员工的流失。

l缺点：

花费的时间长，导致岗位空缺时间较长，影响企业正常运营，也可能导致员工盲目。

档案法档案法l概念：

“档案”不等同“死材料”新的人力资源管理思想指导下的人员信息系统（特长，工作方式，职业生涯管理）通过查阅档案发现合适应聘者。

外部招聘的主要方法外部招聘的主要方法不同招聘方法适用的招聘对象不同招聘方法适用的招聘对象招聘方法适用对象不太适用发布广告中下级人员高级人员借助一般中介结构（猎头）中下级人员（热门尖端人员）热门、高级人员（中下级人员）校园招聘专业化初级人员中上级人员网络招聘专业技术人员非专业人员熟人推荐专业人员非专业人员猎头公司的工作程序猎头公司的工作程序与猎头公司合作应注意：

与猎头公司合作应注意：

1.对其资质进行考察；2.签约；3.选择猎头公司中最好的顾问。

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