楼梯亮化施工组织设计方案.docx

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楼梯亮化施工组织设计方案

第一节编制依据

1、西宁市2012年桥梁亮化工程施工图设计

2、西宁市2012年桥梁亮化工程招标文件

3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；

4、依据投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累的经验；

第二节工程概述

该项目位于西宁市，项目在突出个性，反映该建筑形象的同时，也需要尽量降低光环境污染，减少能源浪费，做到真正的绿色照明。

照明设计应充分表现此建筑既大气又典雅的建筑风格。

第三节施工部署

3.1施工部署

由于本工程施工外来因素较多，且工期紧，因此，我们公司成立工程指挥部，下设项目部。

在指挥部的宏观调控下，项目部进行微观控制，对具体工程负责施工。

项目部由精干的施工技术人员组成—严密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。

施工流程图

根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图如下：

施工准备 → 镀锌线槽 → 电力电缆 → 电气配管→ 配电箱 →  装饰灯

3.2工期安排

工期30日历天。

3.3工期质量目标：

合格

3.4劳动力安排

因工程工期紧，任务重，对施工队伍实行严格的组织管理，针对工程特点。

各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，随着各工序的展开，施工人员陆续增加，施工高峰人数50人。

3.5施工机械设备、工具安排

本工程工具要求具体详见附录《拟投入本项目的主要施工机械设备表》

3.6现场前期准备

3.6.1施工现场准备工作

（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就附近可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场管线障碍物情况。

（2）做好测量放线工作。

（3）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。

（4）机械设备的调整及购置。

（5）做好材料计划及进场工作。

（6）落实临时设施及施工场地。

拟在本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2，部分材料加工用地300m2。

3.6.2技术准备

在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。

对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明处向设计方提出答疑。

组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。

材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检查。

检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。

检验合格后方可使用。

第四节联络协调系统

4.1施工组织管理与协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

4.2制定图纸会审、图纸交底制度

本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程部、质安部、材料部、现场施工部的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4.3建立例会制度

整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。

每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。

对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。

4.4制定专题讨论会议制度

制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。

4.5制定考察制度

工程施工的主要材料如装饰灯、电力电缆及其它建筑材料由我司购买。

材料的供应商等须参与公开竞争，质量好、信誉佳的供应商作为选择标准，因此，制定考察制度，组织监理公司、招标人共同对供应商等进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供应商等。

将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

4.6工程内部协调配合

由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。

每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。

4.7施工联络协调系统

施工配合协调是本工程的一项重要工作，是保证工程能顺利进行的重要措施之一，施工配合协调应重点做好下面几项工作：

4.8加强与业主、监理的沟通

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。

在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。

4.9与设计单位的协调

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。

对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。

设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

4.10与政府相关部门的协调

在施工过程中，我司将配合建设单位主动与当地政府相关部门进行协调，及时办理相关施工手续，联系当地治安管理部门，确保有良好的治安环境，并加强对质量、安全、文明生产环境保护的联系工作，确保工程施工和验收顺利进行。

4.11与其它标段工程施工单位的施工配合协调

施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。

在施工过程中，除我公司投入道路施工的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。

我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我司与各标段工程施工。

定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。

施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。

4.12计划的统筹与协调

计划性对多单位同步进行施工是关键。

各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我司将会从大局出发给予各施工单位以最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。

4.13为各施工单位施工工作面的展开创造条件

施工期间，各施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位之间的配合，我司将积极地、主动地为施工单位施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协调各施工单位施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。

第五节主要施工方法及技术措施

5.1现场前期准备

5.1.1工程技术交底

施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。

在设计交底时提出疑问，并根据设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划，施工进度总计划见附录。

组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等，并向各施工队进行技术交底。

5.1.2临时工程准备

（1）临时水电设施：

临时施工用水、电源，如有条件就近接入，或与建设单位协商解决。

（2）临设、通信：

自建临时办公室，配备电话，交通用车。

5.2测量控制

5.2.1施工场地平面控制网的测设

根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础，因此控制网与主轴线的选择、测定及桩位的保护等项工作，与施工方案、现场布置统一考虑确定。

1、控制网均匀布全场区，其中包括：

作为场地定位依据的主要控制点、主要轴线点及细部控制点等。

2、在便于使用（平面定位和竖向控制）施测和长期保留的原则下组成匝道闭合控制网，以便施工测量进行闭合校核。

3、控制点之间要通视、易量，控制桩的顶面标高略低于场地设计标高。

5.3针对本工程的特点，我司将采用以下主要施工技术措施：

1、电缆线路施工技术措施

1.1技术交底

布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。

穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：

①理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。

②能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。

③熟悉电缆要经过的管路。

④有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。

⑤理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。

⑥思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。

穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。

2、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施

①槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸的标高之上120mm。

②槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。

③桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。

④槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。

⑤在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。

⑥金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。

⑦槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。

⑧明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。

3、灯具等的施工技术措施

在灯具施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《接地装置施工及验收规范》、《建筑照明标准》（GB50034-2004）进行施工和检查。

3.1灯具及支架安装的施工方法

（一）灯具支架制作安装：

灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆

支架固定采用不锈钢膨胀螺栓

灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求

灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光

3.2配电箱的施工方法：

在施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《低压电缆头制作安装施工工艺标准》、《接地装置施工及验收规范》进行施工和检查。

配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。

配电箱不得安装在B2级以下（含B2级）的装修材料上。

导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。

箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；

多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；

配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。

接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。

电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。

完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。

严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查。

第六节工期保证措施

6.1调遣精兵强将，强化项目管理。

在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。

项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。

6.2狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。

从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。

班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。

必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。

施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

6.3坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。

开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。

6.4坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。

坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。

6.5统筹规划，确保施工计划的执行。

在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。

抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。

6.6合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。

充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。

6.7有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。

在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。

6.8提高工程质量，杜绝返工浪费。

严格按标准化作业，一次成型，一次达标。

6.9抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。

6.10创造宽松的外部环境。

正确处理好当地政府及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

第七节质量保证措施

7.1质量目标：

合格。

分部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，竣工资料交验合格率100%。

7.2质量保证措施

7.2.1质量保证体系

1、项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。

2、项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理

7.2.2健全质量管理制度

1、学习制度:

每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性.

2、会议制度：

项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。

3、分析工程检查验收制度：

坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。

4、及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。

2、资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、

整洁、及时。

如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。

7.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量

1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。

在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。

2、应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。

3、大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。

4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。

7.3为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。

质量控制体系

7.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。

7.3.2项目质量管理组织机构及职责

7.3.3项目质量管理组织机构

成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制

7.3.4项目经理职责：

履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。

组织建立和完善项目管理机构。

明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动。

协调项目经理部和业主之间的关系。

7.3.5施工负责人职责：

在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。

7.3.6项目技术负责人职责：

在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。

组织项目技术人员进行（包括图纸收发）。

主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。

组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。

负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。

负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

负责项目的技术复核工作。

组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结果负责。

负责测量仪器的检测。

7.3.7安全负责人职责：

严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。

巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权。

组织分部分项工程的验收与评，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。

行使现场质量处罚权。

负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。

7.3.8项目组负责人职责；

认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。

参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。

严格按施工规范和操作规程指导施工生产。

工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。

负责竣工后工程的维修服务工作。

负责竣工后工程的维修服务。

严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。

7.3.9物资负责人职责：

负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作。

按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。

负责采购及业主提供材料的质量验收。

作好材料的标识、保证材料的追溯性。

按照要求整理有关资料。

7.4组织保证措施

7.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。

7.4.2工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。

7.4.3设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风塌实的质量管理人员充实质量管理岗位。

7.4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。

7.4.5严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。

“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：

检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。

7.4.6制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。

7.4.7强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。

7.4.8建立质量例会制度，定期召开质量分析会。

7.4.9各班组开展群众性的质量攻关活动

7.5技术保证措施

7.5.1编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

7.5.2认真学习设计文件，严格按图纸施工。

认真执行规范、规程、标准。

精心编制实施性施工组织设计。

7.5.3坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。

7.5.4强化计量管理和实验检验管理。

7.5.5坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。

7.5.6作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。

7.6主要材料质量保证措施

7.6.1对所有进场材料作到严格检验，作好接收记录。

7.6.2材料质量控制措施

下列材料不得使用：

未经检验、试验和紧急放行的材料；

检验和试验不合格的材料；

无标识或标识不清楚的材料；

过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料；

需代用的材料，未办理代用手续。

第八节安全保证措施

在开工前作好风险因素调查，对辨别出的风险因素及危险采取相应的预防措施。

8.1安全管理目标

创“安全生产管理样板工地”；无人重伤率

8.2安全管理制度

8.2.1坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。

8.2.2建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则。

8.2.3成立以项目经理为组长的安全领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权，深入开展安全教育，强化“安全生”意识，并充分发挥安全监督职能作用。

8.2.4坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并应具有针对性。

8.2.5实行安全值班制度，定期组织安全大检查

8.2.6安全生产要做到：

临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。

8.2.7坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。

8.2.8对违章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故的发生。

8.2.9按规定配备相应的专职安全管理人员。

8.2.10安全管理人员必须忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。

8.3安全用电组织设计措施

编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。

建立用电技术交底制度。

由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。

建立用电安全检测制度。

由项目电工定期对用电进行检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等，并作好检测记录。

建立电气