企业经营战略学(工商管理自考助学课程网络学习答案).doc

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阶段测验

第一单元总论（第一至四章）测验

01-05CBABB

06-10CAADD

11-15BBCDA

16-20BCDEBCDEABCDEABCDEBCD

第二单元企业总体战略（第五至九章）测试题

01-05BDCDB

06-10ABBCC

11-15BAADB

16-20CAACABCDE

第三单元企业经营单位战略（第十、十一章）阶段测验

01-05ABDCA

06-10ACCDA

第四单元企业职能战略（第十二至十九章）阶段测验

01-05CABCC

06-10ACDCD

11-15CCCBB

16-20ABCDABCDABCEABCDEABC

第五单元企业经营战略管理（第二十至二十二章）阶段测验

01-05AACDD

06-10BABAB

11-15ACAAC

第六单元阶段性测验

01-05DAADD

06-10CDEABCABCDABCDEACE

11-15BEEABCABCABDABCDE

16-20ABCDEADACABCEABC

第七单元

01-05CAAAD

06-10CAADB

11-15CCCAC

16-20CBCCD

21-25CACAB

第八单元

01-05ABCDEABCDEABCDABCDABCDE

06-10ABCABCABCACEABCD

第九单元

01-05ABABCABDEABCDABCDE

06-10ABCDABCDEABCABCDEAB

11-15ABCDABCADABAC

第一单元简答练习

答1、全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性

答2、企业使命包括两个方面的内容，即经营哲学和企业宗旨，由于企业使命带有综合性，确定难度大，需要考虑诸多因素，具体展开分析，应包括以下基本内容：

（1）企业的经营范围

（2）企业成长方向

（3）企业经营规模和水平

（4）企业经营目的

（5）企业经营哲学

（6）企业的社会责任

答3、

（1）企业所处地理自然环境状况

（2）国内物力资源市场供求状况

（3）国家资源政策

（4）国外物力资源供求状况

（5）企业物力资源的开发和利用能力

（6）企业总体战略及其目标要求

答4、

（1）资本积聚战略

（2）负债经营战略

（3）合资或合作经营战略

（4）股份经营战略

（5）“三来一补”战略

答5、

（1）大型企业在国民经济中处于主导地位

（2）大型企业是本行业的排头兵和台柱子

（3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军

答6、指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和事先目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。

答7、企业以创建和运用商标和商号，是产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉读、搞经济效益、实现企业持续发展作出的长远性谋划和方略。

答8、产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

第二单元简答练习

答1、产品战略是企业只能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，是实现企业总体经营战略的战略重点之一。

产品战略决策正确与否，对企业生存和发展起着决定性的作用：

（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平，为其他各项经营战略的正确决策创造有利条件。

（2）正确的产品战略决策，有利于争强企业的生命力。

答2、第一，要有利于贯彻企业总体经营战略。

市场战略是职能战略，他服从和服务于企业总体战略的实现，是总体战略的战略重点之一，对能都实现企业总体战略起着关键性的作用，第二，要有利于实现企业的经营目标，既要能确保实现企业的两个重要经营目标，一是市场占有率，二是资金利润率，前者体现企业的竞争能力，后者体现企业的获利能力。

第三，不同的细分市场应提出不同的市场目标和选择不同的市场战略，如细分市场需求量大，则目标可制定高一些，选择成长型市场战略；反之，目标应制定低一些，选择维持型市场战略或撤退型市场战略。

答3、业产品开发战略可以从以下不同角度进行分类：

（1）安产品的新颖程度进行分类有：

全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改进型新产品开发战略。

（2）按产品开发的范围和水平进行分类有：

地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。

（3）按产品开发方向进行分类，有以下多种战略类型：

1、产品功能化战略，具体有单功能战略与多功能战略。

2、产品规格化战略，具体有产品大型化战略、产品中型化战略、产品小型化战略和产品微型化战略。

3、产品精密度战略，具体有产品精密化战略、产品简洁化和小巧化战略。

4、产品节能化战略。

5、产品特色化、差异化战略，具体有特色资源产品战略、特色技术产品战略和满足特需产品战略。

答4、

（1）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。

（2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。

（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应，提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。

（4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性，进取性和创造性，为企业发展和社会进步作出应有的贡献。

答5、

（1）规模扩大化经营战略

（2）多样化经营战略（3）集团化经营战略（4）主导产业投资战略（5）国际化经营战略

答6、根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所经行的长远性的谋划与方略。

答7、一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。

该战略已发展为导向，引导企业不断的开发新产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。

答8、人们在生产活动中使用效力高的劳动手段、先进的工艺方法。

提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。

技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。

第三单元简答练习

答1、

（1）企业使命是指明了企业经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企业的发展方向和前进道路。

（2）企业使命是确定战略目标的前提，只有明确地规定企业的使命，才能正确地制定企业合理而现实的战略目标。

（3）企业使命是战略方案制定的选择和依据。

（4）企业使命是合理配置企业资源的基础。

答2、20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：

（1安索夫的战略管理理论和产品，市场组合战略理论。

（2安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。

（3钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。

答3、首先要充分认识大型企业及其战略决策的极端重要性，大型企业是发展社会生产力的骨干力量，他们在国民经济中处于主导地位，是本行业的排头兵和台柱子，是参与国内外市场竞争的主力军，大企业能否正确地进行战略决策，不仅对大企业本身，而且对整个国民经济的运行质量都有着十分重大的影响，因此大企业的战略领导者必须根据自身的特点，正确地进行战略决策。

其二，拟定多种可供选择的总体战略方案，一般至少有五种战略方案可供大型企业选择：

（1）规模扩大化经营战略；

（2）多样化经营战略；（3）集团化经营战略；（4）主导产业投资战略；（5）国际化经营战略；大企业应根据对内外环境的分析从中做出选择。

其三，如何做出大企业总体战略的决策呢，一般应考虑以下重要因素来作出决策，

（1）考虑国家总体发展战略和产业政策的要求，

（2）正确把握国内外市场的需求趋势，（3）认真分析国内和国际产业结构调整和发展趋势，（4）把握高新技术产业发展动向，（5）分析大企业取得资源和筹资状况，（6）研究自身的优势和劣势状况，总之，通过上述因素的综合分析，最终选择出一个能扬长避短的总体战略。

答4、

（1）采购物力资源战略

（2）自主开发资源战略

（3）联合开发资源战略

（4）培植资源战略

（5）租凭战略

（6）综合利用资源战略

答5、就是企业以国际市场需求为导向，已开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。

答6、企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定，企业使命反映了企业经营的目的，经营的性质，经营的范围，经营的对象、经营任务和目标市场。

答7、根据企业中体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中和培养出一大批优秀的人才，所进行的长远性的谋划与方略。

答8、企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。

答9、企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，知道产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，事先企业科持续的发展所制定的长垣性的谋划与方略。

第四单元简答题

1、简述国际化企业战略目标

答：

（1）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率

（2）发展成为知名度高，影响力大的跨国公司；

（3）从以产品出口为主，逐步转变为以境内投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率。

2、简述实施名牌战略应重视的工作。

答：

（1）树立正确的名牌观念。

（2）准确地进行市场定位。

（3）合理地制定名牌的目标

（4）把握好名牌升级的时期。

（5）抓好企业名牌要素的整体优化工作。

3、简述中小型企业的战略目标。

答：

（1）企业成长目标

（2）企业市场目标

（3）企业财务目标

（4）企业贡献目标

（5）企业职工收入增长目标

（6）企业长寿目标

4、简述中小型企业总体经营战略类型。

答：

（1）“小而专”或“中二专”战略。

（2）规模扩大化的经营战略

（3）联合经营的成长战略

（4）特色经营的成长战略

（5）补缺经营战略

（6）租赁经营战略

5、科技战略（名词解释）

答：

企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，做作出的长远性的谋划和方略。

6、国际化企业（名词解释）

答：

以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生存、营销活动的企业。

7、所谓经营单位定位战略（名词解释）

答：

企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

第五单元简答练习

1、简述环境引力与企业实力结合的基本形式

答：

（1）环境引力大、企业实力答---称为明显SBA;

（