大中修会议纪要.docx

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大中修会议纪要

大中修会议纪要

篇一：

大中修专题会议纪要

大中修专题会议纪要

会议时间：

××××

会议地点：

××会议室

主持人：

××

参会人员：

××、装备部及车间相关人员

纪要整理：

××

会议内容：

根据公司领导要求，针对四季度大项修项目做整体部署、要求、落实，协调解决遗留问题，会议纪要如下：

1、装备部××简要介绍了会议议程、四季度大项修项目装备部组织机构及人员设置，介绍了干熄焦系统年修方案，请各单位借鉴焦化干熄焦年修方案格式，编制大项修检修方案（内容包括：

编制说明、组织成员、经济责任制、主要内容及进度计划、主要备件及材料、相关工艺方案、检修要点、安全措施及注意事项、维修项目及施工队伍人员安排、大项修后经济技术指标等），至少在大项修实施前5天报批（需××批准）。

装备部××介绍了施工网络图及各外施工单位检修任务的安排情况。

××科重点强调：

1）、施工队伍选择：

根据公司部室与车间实行体制改革后，维修项目施工队伍的选择由车间负责，要求车间必须选择与施工内容相符的有资质、有实力的队伍，新引进队伍，必须经公司批准。

涉及电力、煤气、特种设备的检修队伍，务必高度重视，按照特种作业要求，办理相关手续。

2）、物资保障、检验工作：

要求车间全面落实备件、材料、炉料等到货及检验情况，有可能仍有部分车间部分物资还有漏项。

请物资部，根据大项修网络图的时间节点，保障物资供应，在询价的同时，要确保工期、质量，尤其是阀门、冷却壁、

耐材等物资。

重要物资、可能影响施工的物资，要安排专人催货。

否则，装备部将做出考核。

二级单位、施工单位做好上线前检验工作，并记录。

3）、合同签订

必须审核对方资质、施工能力、安全许可证等。

要求委托代理人携带经营许可证、安全资格证、法人委托授权书等相关有效证件，到装备部会议室现场签订。

4）、安全

安全管理绝不仅仅是安全员的事情，从项目论证、技术方案选择、物资选型、施工队伍选择、资质审核、技术交底、安全交底、施工组织、监管等等诸方面，严格控制。

安全事故目标为零，也必须为零。

冷却塔施工注意防止火灾。

5）、大项修时间安排、施工节点：

没有特别重大、有说服力的理由，不允许任何单位再改变大项修时间，任何项目实施时间的变动，都会对其他单位造成影响，否则，装备部将做出考核。

6）、冬季四防工作

11月8号立冬，专业技术人员要切实负起责任，提前做好应对措施，做好各类管道防冻预防。

7）、防盗

近几年工程项目、维修项目，盗窃事件频发，甚至正常生产的单位，也发生盗窃事件，给企业的生产经营带来损失，比如PLc模块、铜排、电缆等。

要求各单位务必高度重视，安排好监护工作，尤其是夜间，要有专人负责巡逻。

8）、废旧物资回收

大项修项目产生的废钢、废电缆，要及时退库、处理，以免给犯罪分子以可乘之机，相关费用，冲减维修费。

可以修复利用的减速机、电机等物资，做好修复使用工作。

2、各项修实施单位简要汇报大项修的进展情况（备件、材料、施工队伍、上线前检验、安全控制、项修方案、需要协调解决问题等）。

铁、钢、材、冶金材料、发电车间分别通报了高炉、烧结的大修的总体准备情况，施工队伍的安排、备件材料的到货及检验情况、施工横道图、经济责任制、安全技术交底的完成情况。

3、物资部通报了备件、材料、炉料的到货情况。

4、装备部监理工程师对施工质量监理工作做出了要求，《装备部工程监理管理规定》已经下发执行（在网上管理标准/制度信息库中公布），要求车间严格按照制度要求执行，过程监督和现场管理相结合，并提出了建立工作书面记录的重要性。

装备部准备于25日组织对施工质量监理工作对车间人员进行培训，具体时间另行通知。

5、自控主任工程师通报了近期焦化高压配电室检修施工中安全、技术交底不上报，劳保防护佩戴不齐全、安全措施不到位等情况，提出了电力检修施工规范要求，下一步将对即将组织的大项修电力施工进行监督检查，再次发现施工不规范问题将严格考核。

另外，要求各检修单位在四季度大修时要重点检查接地，发现问题，立即整改。

6、装备部××科科长××通报煤气系统检修方面的情况，其中，高线煤气管道接口共9个，有7家施工队伍参与。

由于检修时只有一、二、三炼钢可以独立生产，其他单位均无法生产，所以煤气系统检修范围广，任务重，施工紧张，要求各单位指定专人专门配合煤气管网的吹扫工作。

另外，1#高炉防泄漏改造于××以后开始。

煤气停产送气检修时，所有阀门的操作、置换全部由车间内部人员进行，所有煤气施工必须办监理。

7、安环部××要求凡所有新来的施工单位的单位资质、安全资质、安

全员资质、特种作业资质提前办理好报安环部备案，根据尚总早会要求“凡不具备施工资质人员一律不许施工，由安环部、装备部监管负责，因此出现问题将追究两部门主要领导责任”。

安全交底要写具体要有针对性。

8、、生技部××提出如下要求：

1）、检修期间，各生产单位异常大量能源介质需用时，要提前3天报生技部进行协调，要严格执行能源调整的调度指令。

2）、10KV以上电力检修施工要提前统计出工作票办理明细，于25日前报生技部。

3）、各单位要高度重视，精细组织检修施工，不能出现因为检修拖期影响整个检修计划安排。

10、装备部××做工作要求：

1）、施工合同的签订，要求施工单位的法人或委托代理到装备部会议室集中签订，不允许代签。

2）、要求与会人员要精心组织检修施工，工作必须落实到位，扎实的开展工作，书面交底必须详细、有针对性，只有施工方案制定的科学、合理、完善、与现场实际相符，并且被严格的贯彻执行，才能保证施工的安全和质量。

施工方案都做不好，做不完全，现场的施工质量和安全就无法保证，装备部、安环部、生技部共同对各单位施工方案、交底资料进行检查对比，评比出最好的和最差的在网站上进行公布。

严格施工期间的安全、质量检查，发现问题对责任单位严肃考核，并违规、违纪现象做好书面通知和记录

3）、施工队伍的安排权限在车间，安排队伍前要落实施工单位资质是否过期，所从事施工内容是否与资质吻合，无资质的备案的施工单位必须严格按程序办理。

4）、检修期间，各检修单位每天至少开检修会议一次，装备部、生技部、安环部派人参加，所有会议及时做好会议纪要。

5）、晚上加班的各施工队伍必须提前报出施工人员、时间及施工内容等要求，要求各施工单位夜间联系方式必须畅通。

6）、备件、材料到货后要尽快组织检验工作。

7）、土建、钢结构的专业施工管理归××公司，进度、协调项目组要进行控制管理。

8）、做好大、项修费用的分类统计和技术指标的确认，轧钢厂的加热炉、炼钢厂水泵房、炼铁厂除尘设备、发电车间的制水设备和凉水塔、焦化干熄炉在大项修完成后做好费用的单独统计，并对检修完毕后运行指标进行确认，为20XX年设备维修的经济运行分析做好准备。

9）、最后介绍了××钢铁关于委外施工管理的要求，此次大项修，要对施工交底和施工方案按以下的要求再详细的进行完善：

a、作业风险控制方案编制的缘由及作业概况

b、作业风险控制方案要达到的目的和效果

c、作业风险控制方案编制的依据

简述作业方案编制所依据的法律法规、规章制度以及管理规定、技术规范和标准。

d、作业的安全组织机构及有关人员的职责

明确安全组织形式，构成人员或单位，尽可能以最直观的网络图形式表示出来。

组织机构中所有构成人员的职责。

参加作业人员的构成情况。

e、作业过程或步骤的描述

详细描述作业的全部过程或者作业的每一个步骤。

例如：

开关阀门、抽堵盲板、取样化验、爆发试验等，逐项排好顺序。

特别是当顺序不可颠倒时，一定要做出说明。

f、作业前的准备工作

为使作业顺利安全的完成，在作业前需要完成的工作。

例如：

需要平整场地、需要搭制临时平台、需要吊车配合、需要进入塔器或坑池罐沟以及井下、需要封锁道路等。

g、作业地点及其相关联的设备、管道工艺流程简图

篇二：

如皋县道大中修工程推进会会议纪要

会议纪要

时间：

20XX年7月22日

地点：

如皋市公路管理站二楼会议室

出席人员：

如皋市公路管理站仲正军、田红梅、马强，江苏路翔交通工程有限公司杨文彬、张德民、钱宏勇，南通市建华交通工程有限公司夏兵、马爱赟，南通交通咨询监理有限公司钱选民。

会议议题：

关于进一步推进如皋县乡公路中修工程会上各单位对前段工作完成情况做了通报，并对下阶段的工作做了详细的部署。

目前建华公司如高线已经全线完工，准备7月24日进驻如江线罩面；路翔公司在全委扩大会前完成大长线所有工程量，7月24日开始凿除老204板块，7月25日准备调白江线沉陷；仲正军副站长对本次县乡公路中修的实施进一步提出了详细要求，现将会议精神纪要如下：

1、施工单位必须加强组织管理体系，做好各部门的衔接工作。

加强质量管理体系的建立，实行项目经理负责制、工地总工负责制，实行项目经理和总工外出请假制度，加强施工过程的管理，确保工程质量。

2、维修路段交通量大、人流量大的特点，施工单位更应将施工路段安全管理摆在首位，规范化管理，杜绝因施工单位不规范造成安全事故和堵车事故的发生。

严禁在未完全

封闭路段上停靠作业机械，如果出现此类情况，监理单位要对施工单位做出处罚。

监理单位要记好监理日记，施工单位要做好施工日记和安全日记的记录工作。

3、施工单位和监理单位必须加强对原材料、成品、目标配合比、水泥混凝土抗折强度等方面的检测。

今年在高皋线等线路上使用稀浆封层，由于在如皋尚属首次，必须进行试铺和三级试验控制，实验室必须要有相应资质，监理组负责全程监管，特别是内场实验，不得依赖施工单位的试验检测。

所有检测项目前一天必须通知农管股，农管股将通知质监站一起参加检测，月底将对监理组和施工单位进行考核。

4、如江线局部路段进行3cm下贯处理，鉴于3cm表处之前出现严重的质量问题，施工单位在施工前必须通知农管股。

大长线（蒲黄线-吴窑段）由于拥抱严重，23号对该段病害进行调查并进行洗刨5cm处理，大长线所有维修路段必须在28号前通车。

篇三：

高速公路大中修工程质量问题整治会议纪要

高速公路大中修工程质量问题整治会议纪要

20XX年8月19日上午，在杭新景高速公路龙游段管理处三楼召开关于本项目工程质量整治控制细节的专题会议。

参加会议的有管理处毛####，监理单位戴持久、张权，施工单位高**、曹##，共计5人。

会议上，首先对本项目前期所做的工程质量进行分析、总结、然后就目前的质量细节提出合理化建议和措施，管理处毛恒冰对下一步工作提出重要指示。

会议由毛恒冰主持，详细会议内容如下：

前段时间及本月在高速公路主线右幅K21+900~K33+500段病害处治部位，历经二次的施工处治。

在8月10日上午，我办经过下雨后巡查、仍然存在坑槽现象，充分证明施工单位在病害处治上管理跟不上、技术不过硬、质量不过关。

在8月5日~8月12日期间施工的吕塘角枢纽互通B、E匝道，在E匝道桥终点搭板位置、虽为夜间施工、管理人员工作未跟上，造成在匝道左侧有20m细粒式玛蹄脂改性沥青上面层与原有土路肩存在30mm~40mm错台现象，发生明显质量缺陷。

另外，在匝道桥伸缩缝位置均有不同程度跳车现象及回铺沥青砼面层与原有路面施工缝接缝不平整问题；在施工工序安排上未形成连续性施工，如B、E匝道施工之后封边工作应紧接着施工操作，然而在放行交通后仍未紧密安排，造成二次短时间封闭借道施工，同时存在着较大的交通安全隐患。

综上所述，施工单位在施工队伍管理上存在不协调、指挥不力问题；在现场质量细节上存在管理不到位；

在质量把关上自身要求不高，质量意识不强，造成几次返工现象。

（:

大中修会议纪要）关于本项目工程质量如何控制，如何把关，在施工过程细节上提出的合理化建议和措施如下：

一、施工班组人员的筛选，现有施工班组人员以前在省国道经常做修补的养护工作。

工作随意性较大、专业性不强、质量意识不高，要挑选一支专业性较强、技术过硬、质量意识较高的施工班组。

二、管理人员质量意识不强

作为宣传管理人员要有较高组织协调能力、较高的质量意识，否则工程质量很难控制。

本项目是现已通行的高速公路养护工程，若管理人员没有较高的质量思想意识，质量就无法保证。

作为施工单位若是依靠在国省道质量意识行使在本项目，则做出的工程质量是经不起考验的。

原因有二：

其一、高速公路养护放行后，车流量立即达到正常状态；其二、重车较多，这两大特点在国省道是没有的。

针对高速公路车流量特点，要求现场管理人员强化质量意识。

三、沥青砼拌合站管理不到位

拌合站使用原材料方面，杜绝不合格材料使用于本项目。

原材料合格与否是直接关系到工程质量合格的首道屏障，原来碎石中石粉含量、针片状含量超标等都是造成现场质量不合格的原因。

要有比对性选择材料，经试验达到合格为准，在主线罩面之前，要储备质量合格的玄武岩材料。

加强试验管理工作，拌合站在拌制沥青砼时、严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度。

沥青材料及混合料

的各项指标应符合设计和施工规范的要求；督促并严格要求试验人员每日做抽提试验、马歇尔稳定度试验。

四、施工现场工序的安排与管理

施工现场在工序工作上安排不紧凑、未能形成连续性施工，极易造成工作质量不合格或质量缺陷的发生。

工序施工管理上质量方面不够重视，仅重视施工时间、速度、忽略质量好坏，盲目性施工、往往造成返工现象。

比如：

在主线右幅K26+400~K26+600段车辙处理部位，出现坑槽现象；铣刨后在阴雨天气、基层面潮湿状态下进行返工处理，基层面未达到干燥状态，继续回铺沥青砼，很明显质量难以保证，盲目性施工。