旅游企业战略实施的控制与评价.pptx

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1第八章旅游企业战略实施的控制与评价Presentedby陶然2015年12月末目录第1节第2节第3节旅游企业战略实施控制的主体旅游企业战略实施的控制机制旅游企业战略实施的控制概述2第4节旅游企业战略实施的评价第一节旅游企业战略实施的控制概述1战略实施控制概念战略实施控制概念战略实施控制意义战略实施控制意义战略实施控制内容战略实施控制内容战略实施控制条件战略实施控制条件战略实施控制类型战略实施控制类型40案例导入案例导入“淮左名都淮左名都”酒店的餐饮站战略酒店的餐饮站战略5战略实施控制概念战略实施控制概念1结果与目标不一致企业内外坏境变化执行效果不佳战略实施结果与预定目标是否一致？

战略实施时企业内外环境是否变化？

战略是否具有应变性？

Subtitle采取战略实施控制采取战略实施控制u旅游企业战略实施控制是指旅游企业监督战略实施过程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期计划的管理过程。

u战略实施控制解决了旅游企业战略管理的基本矛盾，即既定战略同变化着的环境之间的矛盾。

62设定绩效标准。

根据旅游企业战略目标，结合旅游企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，以此作为战略控制的参照系；绩效监控与偏差评估。

通过一定的测量方式、手段、方法，监测旅游企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。

设计并采取纠正偏差的措施。

以顺应变化着的环境，保证旅游企业战略的圆满实施。

监控外部环境的关键因素。

外部环境的关键因素是旅游企业战略赖以存在的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给予充分的注意。

激励战略控制的执行主体。

战略战略实施控制具体内容与措施实施控制具体内容与措施调动其自我控制和自我评价的积极性，以保证旅游企业战略实施的切实有效。

战略实施控制类型3是指战略实施开始之前进行的控制活动，如战略计划就是典型的前馈控制。

它被认为是最理想的战略控制类型。

前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制，是一种开环控制。

管理过程理论认为，只有当管理者能够对即将出现的偏差有所觉察并及时预先提出某些措施时，才能进行有效的控制，因此前馈控制具有重要的意义。

前馈控制也称过程控制、即时控制，是指发生在战略实施活动进行中的控制。

同步控制反馈控制又称事后控制或成果控制，是对既定的目标或期望值，对生产经营过程加以调整和影响。

这种控制方式的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由职能部门人员去做，即在战略计划部分实施后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业只能部门及各事业部门定期地将战略实施结果向高层领导汇报，由领导者决定是否要采取修正措施。

反馈控制战略实施控制类型3名称名称优点优点缺点缺点前馈控制未来导向性、预先性预测不准确性同步控制及时性、及时止损消息滞后导致措施滞后反馈控制问题明确、有计划事后性、滞后性总结旅游企业应根据战略管理需要，实际考虑外部环境因素，合理选择控制类型，或是加以组合使用。

94第一，战略实施控制是旅游企业战略管理的重要环节，它保证了战略的有效实施。

战略控制的好坏直接影响企业战略决策实施效果的好坏与效率的高低。

第二，战略实施控制能力与效率的高低是旅游企业战略管理的一个重要制约因素，它决定了旅游企业战略行为能力的大小。

第三，战略实施控制可以为旅游企业战略决策提供重要的反馈，帮助决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的、哪些是不正确的、不符合实际的。

这对于提高战略决策的适应性和水平，具有重要作用。

第四，战略实施控制可以促进旅游企业文化建设，为战略决策奠定良好基础。

战略战略实施实施控制控制的意义的意义105必须要有企业战略规划健全的组织结构得力的领导优良的企业文化战略战略实施实施控制的条件控制的条件115战略实施控制的条件战略实施控制的条件健全的组织结构组织结构是战略实施的载体，它具有能够具体执行战略、衡量绩效、评估及纠正偏差、监测外部环境的变化等职能。

因此，组织结构越是合理、明确、全面、完整，控制的效果可能越好。

125战略实施控制的条件战略实施控制的条件得力的领导者高层领导者是执行战略控制的主体，又是战略控制的对象。

因此，要选择和培训能够胜任新战略实施的得力的旅游企业领导人。

（一）高层领导者应具备的才能1.战略思维2.组织用人3.控制协调4.应变创新

（二）高层领导者影响力的构成135战略实施控制的条件战略实施控制的条件优良的企业文化企业文化的影响根深蒂固，如果有优良的企业文化能加以利用和诱导，这对于战略实施的控制是最为理想的。

当然，这也是战略控制的一个难点。

第二节旅游企业战略实施的主体2高层领导者的影响力高层领导者的影响力中层领导者的控制力中层领导者的控制力基层领导者的执行力基层领导者的执行力说说你最敬佩或对你产生最大影响的一位企业家0我最喜欢的一位企业家017引言0战略实施控制是一项由人来执行的有目的的活动，因为必须有一个控制的主体，他们根据变化了的环境和条件有意识的调节自己的活动以确保旅游企业战略目标的实现。

在大多数旅游企业中，战略实施控制主体是一个群体，包括高层领导者、中层经理人和基层管理者。

执行和控制基层管理者基层管理者计划和控制决策和控制中层经理人中层经理人高层领导者职责结构180高层领导者高层领导者决策和控制决策和控制，主要侧重于企业与外部的沟通和决定企业的战略，注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

中层经理人中层经理人计划和控制，计划和控制，正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作，注重日常事务管理基层管理者基层管理者执行和控制，执行和控制，直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令，关心的是具体任务的完成引言191高层领导者的影响力高层领导者是旅游企业的最高领导人，对企业目标和战略的制定、企业资源的调配具有决策权，对整个旅游企业的绩效负有责任。

如董事会、监事会成员和总经理等高层管理人员，他们是企业的高层领导者。

201高层领导者的影响力高层领导者应具备的才能战略思维旅游企业高层领导者要对企业战略的选择具有高度的独立思考能力，敢于向传统观念或习惯性的结论挑战；敢于或善于提出问题，具有很强的问题意识，不断地发现问题、制造问题、解决问题；具有危机感、紧迫感、竞争意识。

组织用人旅游企业高层领导者要会运用组织理论的原理，根据企业的特点和发展需要建立企业高层决策集团和分工协作的组织结构，把构成企业组织系统的要素按照战略目标的要求合理地组织起来，并保证其高效的运转。

控制协调战略实施失控是旅游企业高层管理者无能的表现，高层管理者必须对影响全局的主要问题进行严格的控制，制定控制标准，并能充分发挥各职能部门的控制体系的作用；协调各种关系，解决各种矛盾；还要具有很强社会活动能力，用以协调期企业外部的战略性关系。

控制协调旅游企业的高层领导者必须能够理解和接受变化，根据变化来调整自己的思想，利用变化来实现企业的战略目标，在变化中不断树立新的管理观念和经营理念。

应变创新212中层领导者的控制力应具备的能力中层经理人介于高层领导者和基层管理者之间，起到一个上传下达、协调关系的作用，一方面贯彻和执行高层的战略部署，一方面指挥和指导基层做好工作。

通常，中层经理人是指旅游企业的高层经理群体，包括总监、部门经理及高级经理等。

智力能力智力能力智力能力可分为智力能力可分为概念化能力、判概念化能力、判断力和逻辑思维断力和逻辑思维能力能力管理能力管理能力管理能力不单指管理能力不单指管理下属的能力，管理下属的能力，还包括目标管理、还包括目标管理、时间管理、压力时间管理、压力管理等能力管理等能力沟通协调能力沟通协调能力既包括与领导、既包括与领导、下属的沟通，还下属的沟通，还包括与同级中层包括与同级中层经理人的沟通经理人的沟通控制能力控制能力控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。

是最主要的日常工作2中层领导者的控制力三大职责承上启下承点启面承前启后以部分带动全部，要着大局，与其他部门进行密切的沟通与协调。

一方面将高层决策向基层管理者推进，另一方面将问题进行反馈充分吸收前任的经验提升自己，此外也要在工作中融入自己的个性化经验，为继任者工作的开展着想。

3基层领导者的执行力基层管理者是直接指挥和监督一线操作人员工作的管理者，其头衔常常是班组长、领班、小组长等。

基层管理者的工作职责是根据工作目标将工作安排给每一位下属，协调和激励下属人员有效地完成任务。

他们工作的好坏，直接关系到旅游企业计划能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在旅游企业中有着十分重要的作用。

有效执行力是旅游企业成功的关键，也是旅游企业按照战略目标稳步前进的基础。

执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成任务，其中之一还要经历阻力、混乱，或者意味的干扰执行是一套系统化的流程，是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。

第三节旅游企业战略实施的控制机制3旅游企业战略实施的控制机制系统旅游企业战略实施的控制机制系统旅游企业战略实施的控制机制过程旅游企业战略实施的控制机制过程旅游企业战略实施的控制机制方法旅游企业战略实施的控制机制方法25旅游企业战略实施控制系统11.1定义战略实施控制过程实质上是一个信息传递和反馈的过程。

战略控制必须依赖于相应的信息传递和反馈系统，这个系统就叫战略实施控制系统。

1.2战略控制系统的组成战略实施控制系统由三个基本控制系统组成，这三个系统分别是战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。

1.战略控制系统是以企业高层领导为主体，以企业的外部环境有关因素和企业内部绩效为主要控制对象进行控制的活动。

战略控制系统属于控制层次的最高层次。

2.业务控制系统以企业主要下属单位为主体其中主要包括企业战略经营单位和企业职能部门两个层次。

业务控制关注的是企业下属单位实现构成企业战略各部分策略及中期计划目标的工作绩效，26旅游企业战略实施控制系统11.2战略控制系统的组成战略实施控制系统由三个基本控制系统组成，这三个系统分别是战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。

n战略控制系统是以企业高层领导为主体，以企业的外部环境有关因素和企业内部绩效为主要控制对象进行控制的活动。

战略控制系统属于控制层次的最高层次。

n业务控制系统以企业主要下属单位为主体其中主要包括企业战略经营单位和企业职能部门两个层次。

业务控制关注的是企业下属单位实现构成企业战略各部分策略及中期计划目标的工作绩效，检查是否达到企业战略规定的目标。

业务控制由企业总经理和下属单位的负责人进行。

业务控制系统属于控制层次的中间层次。

n作业控制系统是以基层管理人员为主体，以具体负责作业的工作人员的日常活动作为控制对象。

作业控制关注的是员工履行规定的职责和完成作业性目标的绩效。

作业控制系统由各基层管理人员负责。

作业控制层次属于控制层次的基础层次。

战略控制、业务控制、作业控制均设计组织所有机构和部门，只是侧重点不同。

在公司总部一级，更多的是关注战略控制和业务控制；在独立业务单位，如事业部、子公司，以业务控制为主；基层作业部门主要负责作业控制。

27旅游企业战略实施控制系统11.3战略控制系统特点战略控制控制系统特点主要是战略控制系统和业务控制系统特点，它们有三个共同点：

u控制标准必须与企业目标相联系。

u战略控制要与激励机制相结合。

u控制系统要与早期的预警系统相结合。

1.4战略控制系统的意义旅游企业经营战略控制对旅游企业经营战略的实现和管理有重要的意义。

主要表现在以下几个方面；n旅游企业经营战略的控制是战略管理的重要环节，它保证战略的有效实施。

n企业经营战略控制能力与效率的高低，又是战略管理的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小n企业经营战略控制，可谓战略决策提供重要的反馈。

n企业经营战略控制，可以促进企业文化等企业基础建设。

28旅游企业战略实施的控制过程2制定绩效标准衡量实际绩效分析衡量结果（评价实际绩效）采取纠正错误或实施权变计划旅游企业战略实施的控制方法3审