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1031619房建项目科技策划书

XXX一期施工项目

科技管理策划

编制人:

审核人:

审批人:

日期:

2020年05月18日

1编制说明

1.1编制依据

（1）XXX一期施工总承包工程投标文件

（2）施工图纸及其它设计文件，标准图集，见表1.1

（3）中建股份公司《项目管理手册》，中XXX项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。

（4）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等

（5）《施工组织设计》等

（6）相关科技制度及管理办法，见表1.2

表1.1-1施工图纸一览表

图纸编号

出图日期

图纸类型

图纸类型

2#地库SJ-2901-2907

2020.5

白图

施工图

37#SJ0501-07

2020.5

白图

施工图

33#、35#SJ1001-08

2020.5

白图

施工图

48#、49#、50#SJ1301-08

2020.5

白图

施工图

53#、54#SJ1201-09

2020.5

白图

施工图

46#、51#、52#SJ1101-09

2020.5

白图

施工图

47#SJ1401-07

2020.5

白图

施工图

36#SJ0401-07

2020.5

白图

施工图

32#、34#SJ0901-08

2020.5

白图

施工图

39#SJ0701-10

2020.5

白图

施工图

40#、41#、42#、43#SJ1501-12

2020.5

白图

施工图

44#、45#SJ1601-12

2020.5

白图

施工图

17#SJ0201-17

2020.5

白图

施工图

9#、11#SJ0301-21

2020.5

白图

施工图

1#、2#SJ1701-17

2020.5

白图

施工图

16#SJ4001-05

2020.5

白图

施工图

18

（2）#SJ4101-05

2020.5

白图

施工图

12#、13#、18

（1）#SJ2201-05

2020.5

白图

施工图

15#SJ1901-05

2020.5

白图

施工图

10#SJ2401-03

2020.5

白图

施工图

3#、4#SJ3801-11

2020.5

白图

施工图

5#SJ3701-10

2020.5

白图

施工图

6#、21#、24#、25#、28#、29#SJ3901-15

2020.5

白图

施工图

26#、27#SJ2101-12

2020.5

白图

施工图

7#、8#、23#、30#、31#SJ2301-15

2020.5

白图

施工图

56#SJ0101-13

2020.5

白图

施工图

55#SJ2501-11

2020.5

白图

施工图

57#SJ2601-11

2020.5

白图

施工图

58#SJ2701-11

2020.5

白图

施工图

表1.1-2相关科技制度及管理办法一览表

序号

相关科技制度及管理办法名称

发布单位

版本

备注

1

危险性较大的分部分项工程安全管理办法

住建部

2018年37号令

现行

2

建筑业10项新技术（2017）

住建部

2017版

现行

3

中XXX新技术推荐名录

工程局

2014

现行

4

中XXX新技术试点名录

工程局

2014

现行

5

中XXX新技术推广名录

工程局

2014

现行

6

关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知

总公司

2009

现行

7

中XXX优秀专利奖管理办法

总公司

2009

现行

8

中XXX优秀施工组织设计（施工方案）奖管理办法

总公司

2009

现行

9

中XXX股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）

总公司

2010

现行

10

关于开展“中XXX科技创新助推降本增效”活动的通知

总公司

2013

现行

11

中XXX局有限公司专利推广计划（2016）

工程局

2016年

现行

12

中XXX快速建造技术手册（2016）

工程局

2016年

现行

13

中XXX示范工程管理办法

工程局

2014年

现行

14

中XXX局有限公司工程项目科技工作实施指南

工程局

2014年

现行

15

中XXX局有限公司科技成果评审管理办法

工程局

2014年

现行

16

全国建筑业绿色施工示范工程的实施细则（试行）

建筑业协会绿色施工分会

2015年

现行

注：

项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。

1.2编制原则

1、新技术推广应用与自主科技研发相结合。

一方面，积极引进、吸收、应用建筑业十项新技术；另一方面，在推广应用新技术的基础上，进行自主科技研发、技术创新。

把二者相结合，最大程度发挥技术的降本增效作用。

2、知识产权创作与现场节能降耗相结合。

注重通过知识产权创作提升企业核心竞争力的同时，注重施工现场节能降耗效能，把绿色施工效果作为技术方案选择、工艺改进的重要评判依据，促进绿色施工意识提高和绿色施工技术发展。

1.3科技策划书的管理

1、本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向公司以外的单位和个人提供；

2、本项目《科技策划书》由局属单位科技部门组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；

3、本项目《科技策划书》经项目经理、局属单位科技部门经理审核后，报事业部总工程师批准后生效。

4、项目科技策划书作为受控文件，由项目蔡壮壮（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

2工程概况

2.1工程基本情况表

表2.1-1工程基本情况表

工程名称

XXX一期施工总承包工程

建设地点

建设单位

勘察单位

设计单位

监理单位

施工单位

中XXX局有限公司

工程概况

本工程总建筑面积230432.83m2（地上面积162173.9m2+地下面积68258.93m2），包括1~58#楼、配电房、开闭所、垃圾房、地下室及门卫。

其中，1~9#、10~31#楼为6~8层洋房，32~53A#楼为2~3层别墅，55#楼为2层幼儿园，56#楼为2层售楼部，57#楼为2层物业中心，58#楼为2层菜市场及养老活动中心。

建筑层数及高度

结构类型

框架及剪力墙

基础类型

独立基础、桩基础、筏板基础

2.2工程施工难点

表2.2-1工程难点分析及应对措施

1

质量创优

本工程质量目标为合格。

达到隆中杯工程要求，且至少一栋建筑获得襄阳市优质工程“隆中杯”奖，质量创优是重点。

1、积极开展质量创优策划、质量竞赛、QC成果等活动。

2、聘请有资质的第三方工程咨询机构，建立与质量控制相关的第三方评估体系，每季度对工程质量、渗漏风险、空鼓开裂等风险进行实测实量、评级等评估工作，从而加强工程质量的控制，提升工程质量。

3、采取“走出去，学回来”的措施，鼓励创新，提高工程质量管理水平，深化工程质量管理成果，从而提升工程质量。

4、实行“奖优罚劣”措施。

2

现场与组织管理

本工程体量较大，材料需求量大。

场内面积大，水平运输量大。

1、合理按照施工节点要求安排施工工序，分块分阶段施工避免各工序之间的相互影响。

2、合理布置现场施工总平面图，尤其是材料加工与堆放区。

3、合理控制现场材料运输与施工进度的节奏，根据施工进度计划合理安排每天、每月的材料需求量，同时合理规划红线内的道路、材料堆场有效划分，保证车辆行走通畅和材料的供应充足。

3

土建工程

本工程场区较大，建筑楼栋较多，场区控制网及施工控制网建立和传递、标高及轴线控制测量测量精度的控制为施工重点。

1现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检。

结合现场情况，本工程控制网分两级测设，I级场区控制网和II级建筑物施工控制网，以此保证工程施工精度。

控制网的作用主要是满足施工放样精度；并且将设计的建筑物转移到平面上；并且还可以作为竣工检查验收建筑物位置和编测竣工总平面图的控制依据。

4

群塔施工

本工程共布置17台塔吊，施工期间各台塔吊同时作业，对各塔之间的协调配合要求较高。

精确进行平面布置，塔吊位置坐标化，防止各塔吊之间互相干扰。

2.选配具有丰富经验的塔吊司机和信号工，每台塔吊至少配备2名塔吊司机和4名信号工，所有操作人员持证上岗，群塔作业时严格按照操作规程进行，严禁违规操作。

5

雨季施工

本工程施工周期较长，雨期对施工进度影响大。

1、施工全阶段做好晴雨表及应急预案。

根据现场规划条件，临建设置网格排水沟雨水最终汇集在西南角排除现场。

2、雨季施工加强各分部分项工程的质量控制措施。

6

总承包管理的组织协调

本工程各工种、各专业分包多，各工种间、各专业分包间的交叉作业繁多而频繁，总承包管理的组织协调是影响这一工作，以及整体工程工期是否能按期完成，施工质量能否得到有效保障的关键，也是本项目组织管理工作的一大重点。

1、我司将根据以往丰富的类似工程经验采用成熟的管理措施，明确各工种、各专业分包的交接界面责任，执行严格的管理措施，强化总承包管理在施工中的核心作用，从项目内部细化管理入手，如施组、方案二次交底，到施工各方组织协调，如设计交底，及外部的相关方配合，如市政工程的部署安排，我司均将安排相关有丰富经验的负责人进行统一联系，落实监督考核机制，保证项目总承包管理工作在本工程中发挥组织协调的关键作用，成为项目管理的闪光点。

2、做好总承包管理，要求分包商做好二次装修深化设计和样板间、样板段的施工工作，确定装修工艺、质量标准，为大面积精装修施工的顺利展开创造条件，并严格按照样板进行质量检查及验收。

3、加强施工过程中的成品保护工作，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。

7

安全文明施工与绿色施工

扬尘污染、噪音污染为施工控制重难点。

将秉承

“以人为本、创造和谐、绿色施工、文明施工”为核心，贯穿整个施工过程。

1、我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、施工人员进岀场、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。

2、在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。

3、我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，在施工过程中达到环保要求。

3科技管理目标

表3-1科技指标

序号

指标名称

指标级别

完成数量

备注

1

科技进步效益率

公司级

1

新技术应用

2

质量目标

公司级

1

合格，至少1栋达到“隆中杯”

3

安全目标

公司级

1

襄阳市安全文明施工观摩工地

4

进度目标

公司级

100%

北区2020年9月底达到预售条件

南区2021年1月底到达预售条件

100%

4.组织机构与职责

4.1组织机构和人员

（1）项目部组织结构图

图4.1项目部组织机构图

项目部管理人员一览表

表4.1-1项目部管理人员一览表

部门

岗位名称

人数

姓名

职称

备注

项目

领导层

项目经理

1

赵家山

工程师

执行经理（生产经理）

1

张海龙

工程师

总工程师

1

范洪波

工程师

商务经理

1

方新安

经济师

技术

质量部

技术质量部经理

1

周闯

工程师

技术员

1

张潇

助理工程师

测量员

1

夏胜军

助理工程师

测量员

1

阳津

助理工程师

试验员

1

陈全（兼）

助理工程师

资料员

1

陈全

助理工程师

安全生产

监督管理部

安全员

1

史文孝

工程师

工程部

部门经理

1

任秋炎

工程师

工长

1

朱自豪

助理工程师

设备物资部

物资工程师

1

李港

商务部

预算员

1

闫红恩

综合办公室

综合管理员

1

蔡壮壮

4.2科技管理职责

按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段，全体项目管理人员在各自的工作职责范围内，均负有相应科技管理职责。

项目经理

1、项目经理是工程项目施工的领导者，对本项目科技管理负直接责任；项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。

2、认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；

3、组织建立项目科技管理工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和管理创新活动；

4、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；

5、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；

6、负责组织人员编制项目预算书。

项目执行经理（生产经理）

1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；

2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。

项目总工程师

1、在项目经理领导下，对本项目科技管理工作全面负责；

2、组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作；

3、组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；

4、负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；

5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行应用总结，组织有关人员开展科技研发工作，组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制，负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。

项目商务经理

1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；

2、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；

3、组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；

4、组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；

5、组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。

工程部：

1、在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；

2、负责编制《项目科技策划书》；

3、参与对分包队伍的考察和合同签订。

技术质量部：

1、及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案；对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；

2、《项目科技策划书》的中期检查、验收资料编制；

3、开展科技研发工作；

4、组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。

设备物资部：

按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品。

商务部：

1、在项目商务经理领导下，负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；

2、根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；

3、负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。

综合办公室：

1、负责项目部职工培训的计划和组织实施；

2、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；

5新技术推广应用

5.1新技术推广应用简介

本项目拟推广应用建筑业10项新技术4大项7小项；《中XXX新技术推荐名录》5项；

5.2新技术推广应用策划

5.2.1新技术推广应用工作计划

表5.2-1新技术推广应用工作计划

序号

推广应用新技术

使用部位

使用量

负责人

推广应用时间

建筑业10项新技术推广

1

混凝土裂缝控制技术

地下室

范洪波

2020.6

2

高强钢筋直螺纹连接技术

地下室及主体

周闯

2020.6

3

施工现场扬尘控制技术

基坑及主体

周闯

2020.6

4

工具式定型化临时设施技术

主体

周闯

2020.7

5

施工噪声控制技术

主体

周闯

2020.6

6

基于BIM的管线综合技术

地下室及主体

周闯

2020.6

7

金属矩形风管薄钢板法兰连接技术

地下室

周闯

2020.8

中XXX新技术推广

1

防水细部防渗漏技术

地下室、厨卫、管道井、屋面

张潇

2019.03

2

LED照明技术

地下室

张潇

20120.7

3

临时消防水与正式消防结合应用技术

主体

张潇

2020.6

4

电梯井整体提升式操作平台技术

主体

张潇

2020.8

5

悬挑架工具式预埋技术

主体

张潇

2020.8

5.2.2新技术推广应用实施策划

表5.2.-2新技术推广应用实施策划

总体实施计划

推广应用新技术

实施计划

实施部位

总负责人

具体实施计划及措施

混凝土裂缝控制技术

2020.6-2020.8

地下室结构

范洪波

具体项目

实施计划

责任人

施工技术方案

2020.6-2020.8

范洪波

签订采购合同

2020.6

闫红恩

材料进场

2020.6

李港

材料检验与试验

2020.6-2020.8

陈全

技术交底

2020.6

周闯

质量评定

2020.6-2020.8

张潇

技术总结

2020.8

周闯

资料收集

2020.6-2020.8

张潇

效益确认及奖罚兑现

2020.8

闫红恩

具体实施计划及措施

高强钢筋直螺纹连接技术

2020.6-2020.9

地下室及主体

周闯

具体项目

实施计划

责任人

施工技术方案

2020.6-2020.9

周闯

签订采购合同

2020.6

闫红恩

材料进场

2020.6

李港

材料检验与试验

2020.6-2020.9

陈全

技术交底

2020.6

周闯

质量评定

2020.6-2020.9

张潇

技术总结

2020.9

周闯

资料收集

2020.6-2020.9

张潇

效益确认及奖罚兑现

2020.9

闫红恩

具体实施计划及措施

施工现场扬尘控制技术

2020.6-2020.10

基坑及主体

周闯

具体项目

实施计划

责任人

施工技术方案

2020.6-2020.10

周闯

签订采购合同

2020.6

闫红恩

材料进场

2020.6

李港

材料检验与试验

2020.6-2020.10

陈全

技术交底

2020.6

周闯

质量评定

2020.6-2020.10

张潇

技术总结

2020.11

周闯

资料收集

2020.6-2020.10

张潇

效益确认及奖罚兑现

2020.11

闫红恩

具体实施计划及措施

工具式定型化临时设施技术

2020.9-2020.12

主体

周闯

具体项目

实施计划

责任人

施工技术方案

2020.9-2020.12

周闯

签订采购合同

2020.9

闫红恩

材料进场

2020.9

李港

材料检验与试验

2020.9-2020.12

陈全

技术交底

2020.9

周闯

质量评定

2020.9-2020.12

张潇

技术总结

2020.10

周闯

资料收集

2020.9-2020.12

张潇

效益确认及奖罚兑现

2019.10

闫红恩

具体实施计划及措施

施工噪声控制技术

2020.6-2020.12

主体

周闯

具体项目

实施计划

责任人

施工技术方案

2020.6-2020.12

周闯

签订采购合同

2020.6

闫红恩

材料进场

2020.6

李港

材料检验与试验

2020.6-2020.12

陈全

技术交底

2020.6

周闯

质量评定

2020.6-2020.12

张潇

技术总结

2021.1

周闯

资料收集

2020.6-2020.12

张潇

效益确认及奖罚兑现

2021.1

闫红恩

具体实施计划及措施

基于BIM的管线综合技术

2020.7-2020.10

地下室及主体

周闯

具体项目

实施计划

责任人

施工技术方案

2020.7-2020.10

周闯

签订采购合同

2020.7

闫红恩

材料进场

2020.7

李港

材料检验与试验

2020.7-2020.10

陈全

技术交底

2020.7

周闯

质量评定

2020.7-2020.10

张潇

技术总结

2020.11

周闯

资料收集

2020.7-2020.10

张潇

效益确认及奖罚兑现

2020.11

闫红恩

具体实施计划及措施

金属矩形风管薄钢板法兰连接技术

2020.7-2021.1

地下室及主体

周闯

具体项目

实施计划

责任人

施工技术方案

2020.7-2021.1

周闯

签订采购合同

2020.7

闫红恩

材料进场

2020.7

李港

材料检验与试验

2020.7-2021.1

陈全

技术交底

2020.7

周闯

质量评定

2020.7-2021.1

张潇

技术总结

2021.2

周闯

资料收集

2020.7-2021.1

张潇

效益确认及奖罚兑现

2021.2

闫红恩

具体实施计划及措施

-防水细部防渗漏技术

2020.6-2020.11

地下室、厨卫、管道井、屋面

张潇

具体项目

实施计划

责任人

施工技术方案

2020.6-2020.11

张潇

签订采购合同

2020.06

闫红恩

材料进场

2020.06

李港

材料检验与试验

2020.6-2020.11

陈全

技术交底

2020.06

张潇

质量评定

2020.6-2020.11

张潇

技术总结

2020.12

张潇

资料收集

2020.6-2020.11