花木城工程施工组织设计需修改.docx
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花木城工程施工组织设计需修改
第一章编制说明及依据
第一节编制说明及范围
肥西花木城老庄安置点二期工程地下车库、4#、5#、6#楼施工图纸中明确的全部土建、安装、装饰工程等施工图范围内的工程。
我们将与业主、监理及设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为顺利、圆满完成本工程的全过程而全力以赴。
我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高效、安全、文明的完成施工任务。
第二节编制依据
◆肥西花木城老庄安置点二期工程的总平面图、施工图纸及相关的技术资料。
◆肥西花木城老庄安置点二期工程现场勘察情况。
◆省、市、县有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。
国家现行有关施工及验收规范（规程）：
建筑工程质量管理条例（国务院第279号令）
工程建筑标准强制性条文（建设部建标[2002]）
建设工程项目管理规定（GB/J50326-2001）
建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）
建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202—2002）
砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）
屋面工程施工质量验收规范（GB50207—2002）
建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328—2001）
建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）
钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2003）
建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
建筑工程冬季施工规范（JGJ104-97）
建筑施工扣件式脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）
建筑施工现场场界噪声标准（GB12523-90）
建筑施工场界噪声测量方法（GB12524-90）
建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字24号）
混凝土质量控制标准（GB50164-2011）
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GBJ50119-92）
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB/T50326-2002）
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50169-96）
电气装置安装工程施工质量验收规范（GB50254-2002）
合肥市扬尘污染管理暂行规定（合肥市人民政府市长令172号）
建设工程文件归档整理规范（GB/T50326-2001）
其它现行的有关规范和各种法规、制度等
第二章工程概况
第一节建筑概况
本工程为肥西县城乡建设投资有限公司投资开发的安置点工程。
位于合肥市肥西县上派镇花木城绿锦社区内，该工程是集地下停车、办公和住宅用房为一体的现代化建筑。
该工程地下车库设有消防水池、生活水泵房、通风配电及设备间等。
建筑面积为1995.8m²，层高为3.8m；4#楼建筑面积为1962.6m²，地上三层，一层层高为3.9m，二层至三层层高为3.3m，建筑物高度为10.5m；5#楼建筑面积为13932m²，地上十八层，一层层高为3.9m，二层至十八层层高为2.8m；6#楼建筑面积为13734m²，地上十八层，一层至十八层层高为2.8m。
参建单位：
建设单位：
肥西县城乡建设投资有限公司
勘察单位：
安徽省金田建筑设计咨询有限责任公司
设计单位：
安徽明珠规划建筑设计研究院
监理单位：
宣城市诚信工程建设监理有限责任公司
施工单位：
合肥龙盛建设股份有限公司
第二节结构概况
6#楼上部结构体系:
为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
本工程在设计考虑的环境类别中的结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。
抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级。
一至五层墙柱砼强度等级为C35，梁板为C30，五层以上墙柱、梁板砼强度等级为C30。
外墙保温材料为无机保温砂浆，燃烧性能为A级。
本工程地基基础形式为：
筏板基础。
基础持力层：
②层粘土，承载力特征值fak为280kpa。
基础构件砼强度等级：
基底下100mm厚垫层C15，其余构件均为C35膨胀砼。
基坑开挖时应保留300mm厚原状土层，浇筑基础垫层前用人工挖土一次性挖到基底。
基础施工完后应立即采用素土或灰土（不得使用淤泥、耕土、冻土、膨胀土及有机质含量大于5%的土）回填，并应在墙基2侧和柱基相对两个方向同时进行回填，并分层夯实，填土的压实系数应≥0.94。
砌体工程：
a、与土壤、水接触的砌体：
采用MU7.5煤矸石实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；b、上部结构外墙：
采用MU5.0煤矸石多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑；c、室内正常环境隔墙：
采用MU5.0煤矸石多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。
第三节装饰概况
1.室内装修工程
房间名称
地面
楼面
内墙面
踢脚
顶棚
楼梯间
20厚芝麻灰花岗岩
20厚芝麻灰花岗岩
乳胶漆墙面
花岗岩踢脚h=120
乳胶漆顶棚
厨房、卫生间
400*400防滑地砖
400*400防滑地砖
300*400釉面砖防水墙面
乳胶漆顶棚
卧室、客厅
水泥砂浆面层
水泥砂浆面层
乳胶漆墙面
水泥踢脚h=120
乳胶漆顶棚
电梯厅及公用走道
20厚芝麻灰花岗岩
20厚芝麻灰花岗岩
乳胶漆墙面
花岗岩踢脚h=120
乳胶漆顶棚
商铺
水泥砂浆面层
水泥砂浆面层
乳胶漆墙面
水泥踢脚h=120
乳胶漆顶棚
★阳台顶棚为乳胶漆顶棚。
2.门窗工程：
2.1、外门窗设计主要参数：
抗风压性能分级为3级，气密性能分级为6级，水密性能分级为3级，保温性能分级为6级，隔声性能分级为3级，采光性能分级为3级。
2.2、外门窗的保温性能、采光性能详见建筑节能说明。
2.3、门窗选料、颜色、玻璃见“门窗表”备注，门窗五金件为塑钢构件。
2.4、所有门窗面积大于1.5m²的玻璃或玻璃底边离地装修面低于900mm的玻璃均采用钢化安全玻璃。
2.5、直接开向前室入户门为乙级防火门，采用预埋件连接。
2.6、窗顶均做滴水线以防雨水内渗。
外门窗与墙身交接处应注入发泡材料，外侧用防水硅胶密封，以防渗水。
第四节屋面及防水工程
1屋面：
1.1.本工程防水等级为I级，防水层合理使用年限15年，采用两道防水设防。
屋面防水质量必须满足国家规范规程。
1.2.a、屋面一：
有保温屋面（住宅屋面）
b、屋面二：
不上人有保温平屋面，找坡层为水泥焦渣，最薄处为30
c、屋面三：
上人有保温平屋面，找坡层为水泥焦渣，最薄处为30
第5节建筑节能
详见图纸《安徽省乙类居住建筑节能设计一览表》说明。
第三章工程目标
第一节工程质量目标
从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行ISO9001贯标《程序文件》和《质量保证手册》、ISO14001与OHSAS18001标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程质量确保创安徽省安全文明质量双示范标准工程。
第二节施工工期目标
合同要求天内完成全部工程内容，根据我公司的整体进度施工筹划，完全有把握按期交付使用。
由于本工程专业工程较多，各施工环节多，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保预定工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查，确保按期按质完成全部投标工程内容。
第三节现场管理目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，根据施工场地、周围环境等特点，从抓现场管理入手，创出品牌工程，严格执行国家及省市关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司的形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理确保安徽省安全文明质量双示范标准工程。
第四节安全生产目标
我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大安全事故、安全标化工地。
第四章施工部署
第一节部署原则
严格按照公司的质量体系，工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件与资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位的严格控制，以确保工程质量。
同时严格按照施工规范、操作规程和有关文明施工、安全生产的要求施工，认真做技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。
尽力采用先进的施工机械和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到确保工期的目标。
第二节施工部署
1总体部署：
1.1总承包组织施工以土建工程为主，按施工期分为四个阶段：
首先以土方开挖、基坑支护开始，基础施工后逐步插入水电安装、消防预埋等工艺安装工作，考虑插入砌体工程及装饰工程施工，按基础结构、主体结构、室内外装饰装修、屋面结构四个阶段作出不同的施工准备布置。
熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和分阶段施工方案，编制施工预算等工作。
本工程总体施工顺序：
挖土→基础结构→主体结构→屋面结构→墙体砌筑→内外装饰→室外工程→竣工扫尾。
1.2整体土建结构施工分施工准备阶段、基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段、水电安装设备施工五个施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。
1.3组织协调好各土建、水电、暖通、消防、弱电安装等各工种的关系，各工种无条件服从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好土建、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。
1.4总体施工流程安排
1.4.1由于本工程场地较开阔，土方考虑内运。
1.4.2基础施工期间采取有组织排水，基槽面进行明沟组织排水以保证基础工程顺利施工。
1.4.3基础和主体结构均采用泵送商品混凝土。
1.4.4工程基础和主体结构施工时全面做好预埋件和预留洞的预埋、预留工作，为二次装修创造条件。
在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程。
1.4.5主要施工工艺
A工程测量：
标高测量采用载体投测后校核法（±0.000以下）及沿结构外墙或边柱钢尺上引（±0.000以上），竖向测量采用激光投测内控法。
B土方工程：
采用机械挖土，距基底300mm处由人工进行开挖，回填采用分层回填压实。
C模板工程：
现场设置木工加工棚，模板采用18厚木胶合板制模，以保证本工程的支模质量。
D钢筋工程：
设置钢筋加工棚现场配制，地地上部分竖向接头采用电渣压力焊，大于20mm直径钢筋接头采用机械连接，现场绑扎水平接头采用绑扎接头。
E混凝土工程：
基础、地下车库、主体结构混凝土浇筑采用商品混凝土。
混凝土以泵送为主，二次结构（构造柱、圈过梁、窗套、压顶等）采用商品混凝土。
1.5施工段划分
1.5.1结构部分施工阶段施工段的划分
本工程根据主体结构基本上以每层为一施工段，主体结束后，组织结构验收，以便砌体施工。
在结构施工过程中，及时穿插安装等分项工程的施工，以节约施工过程中的等待时间；主体结构各施工段混凝土工程中拆除模板后，自下而上跟随墙体的砌筑。
1.5.2设备、管线安装阶段施工段划分
本工程安装工程包括水、电、弱电等设备、管线安装，施工段主要划分为两大部分，即设备安装及管线安装。
设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装。
管线安装则将配合结构施工。
1.5.3装修阶段施工段划分
粗装修阶段施工段的划分与管道安装阶段的施工阶段划分有较为密切的联系，为了加快施工进度，装修阶段的施工段的划分根据相类似的使用功能及造型将装饰工程划分为对地下车库及标准层、屋面工程施工段。
根据本工程工期要求，在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。
项目部进场后根据现场实际情况进行地坪硬化同搭设临时设施同时进行。
本工程施工过程中要求各工种应对施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为各安装工程创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。
第三节施工组织部署
1建立完善的管理体制
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程，关键在于建立一个强有力的项目班子，因此高素质的项目经理必须精心选派有经验、有强烈责任心的施工管理人员组成管理班子。
2组建强大的管理班子
公司抽调有经验的骨干领导-同志作为本工程的项目经理，负责本工程项目部管理工作。
以高素质的现场施工管理人员为主体，组成项目管理班子进驻现场施工。
（具体人员配备见后附表）
表：
4-1
项目部主要管理人员表
姓名
职务
电话
备注
项目经理
技术负责人
安全员
质检员
施工员
资料员
材料员
造价员
第四节施工准备部署
1搭设临时设施
按进度计划和场地部署方案，布置临时施工用电、用水路线、搭设各类临时设施。
2环保措施准备
定位后随即进行基础施工及施工现场的排水系统，做好周边围护，确保施工安全，现场出入口处做好车辆冲洗，以免现场泥砂带出场外，污染环境。
3定位测量
项目部施工管理人员进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏，控制点设立详见施工测量一章。
4图纸会审
项目部施工管理人员认真熟悉图纸，先组织图纸自审，再由建设单位组织图纸会审。
5施工班组准备
根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数人，施工高峰时现场劳动力达人左右。
根据编制施工劳动力计划，选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。
6.1劳动力计划
按各工种特点及工程需要安排工人陆续进场，具体如下表：
表：
4-2劳动力计划表
序
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
水电工
8
开工分批进场
竣工退场
2
钢筋工
14
开工分批进场
主体完退场
3
木工
20
开工分批进场
主体完退场
4
混凝土工
12
混凝土浇筑进场
主体完退场
5
架子工
12
结构开始分批进场
架子拆完退场
6
电焊工
4
开工进场
竣工退场
7
维修工
1
开工进场
竣工退场
8
起重工
1
开工进场
竣工退场
9
装饰工
16
装饰开始进场
竣工退场
11
普工
6
开工进场
竣工退场
12
合计
94
7材料准备部署
根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。
7.1主要工程材料配置
详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料组组织到位，制定周转材料进场计划，并组织到位。
7.2主要周转材料配置
根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。
表：
4-3
主要周转材料及办公设备配置表
名称
规格
周转使用方案
进场时间
数量
钢管
Ф48壁厚3.5
承重架及外架等；承重架按模板配置层数计算，外架按全封闭用量计算
工程需要陆续进场
按计划
安全网
1.8×6m
外架四面全面围护
工程需要陆续进场
按计划
安全帽
加固式厚
工程需要陆续进场
40个
胶合板
18mm
平台及梁柱模，以配置3层计
工程需要陆续进场
按计划
扣件
十字、活动、对接扣
工程需要陆续进场
按计划
方木
100×50mm
工程需要陆续进场
按计划
办公设备
打印机、电脑等
开工进场
2套
8施工机械部署
根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。
8.1垂直运输机械
5#、6#楼采用xx台塔吊运输。
，4#楼采用物料提升机运输。
8.2钢筋加工机械及木工机械
钢筋加工机械及木工机械现场配置两套。
表：
4-4
主要机械设备进退场计划表
序号
机械设备名称
规格型号
数量
进场时间
退场时间
1
物料提升机
1
室外工程前
2
塔吊
3
挖土机
PC200
2
土方开挖前
土方开挖完毕
4
砼输送泵
1
土方开挖后
主体结构完毕
5
砂浆机
UJ325
1
开工前后
装修工程完毕
6
钢筋切断机
GJ5-40
2
开工前
主体结构完毕
7
钢筋弯曲机
GJ5-8
2
开工前
主体结构完毕
8
钢筋调直机
GJ58/4
2
开工前
主体结构完毕
9
电焊机
BX-300
2
土方完成后
主体结构完毕
10
闪光对焊机
UNI-80
1
开工前
主体结构完毕
11
平板震动机
P2-50
1
开工后
竣工后
12
插入式震动机
HZ69-70A
开工后
竣工后
13
木工平刨
MB1043
1
土方开工前
竣工后
14
圆盘锯
MJ114
1
土方开工前
竣工后
15
竖向焊机
SH-40
2
土方开挖前
主体结构完毕
16
各种水泵
10
开工前
竣工后
17
砼试块模具
150×150×150
12
标准
主体结构后陆续退场
18
砂浆试块模具
12
标准
砌体工程完毕
19
抗渗试模具
6
标准
地下结构完毕
9现场临时设施准备（见施工总平面布置图）
现场仅布置办公室、人员宿舍、门卫室等。
主要设施计划如下：
序号
临时设施
面积（m2）
序号
临时设施
面积（m2）
1
办公室
5
工具间
2
会议室
6
食堂
3
宿舍
7
餐厅（活动室）
4
仓库
8
10施工现场用水、用电准备
根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用电穿越道路时，应穿套管保护，埋设深度不小于20cm。
具体布置详见施工平面布置图。
11现场标化准备工作
根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司的相关管理规定，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。
第五章施工组织与管理
第一节施工组织与管理措施
1质量管理体系
现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。
组织管理机构
项目经理
技术负责人
项目副经理
施工员
质量员
安全员
材料员
资料员
造价员
财
会
电脑员
后
勤
保
卫
各专业施工队
各操作员工
2总体管理
以公司为领导核心，以ISO9002、ISO14001与OHSAS18001为控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上、安全生产、环境保护进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部各施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。
认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。
专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。
第二节管理工作主要内容
1全面质量管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P→D→C→A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并
升级会员 