改善提案活动交流资料(本田).ppt

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改善提案活动交流改善提案活动交流WDHACWDHAC改改改改善提案事务局善提案事务局善提案事务局善提案事务局20092009年年年年1212月月月月活动目的活动目的培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自主性，将自己的活力、想象力和创造力运用到主性，将自己的活力、想象力和创造力运用到日常业务改善中的良好习惯；在员工中树立日常业务改善中的良好习惯；在员工中树立“本职工作本职工作=日常工作日常工作+不断改善不断改善”的观念，以达的观念，以达到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多作贡献的目的。

作贡献的目的。

定义定义改善提案：

指员工对企业生产技术和经营管改善提案：

指员工对企业生产技术和经营管理等方面进行创意和改善。

理等方面进行创意和改善。

活动概活动概活动概活动概况介绍况介绍况介绍况介绍改善提案范围：

具体而言它包括以下几项内容：

改善提案范围：

具体而言它包括以下几项内容：

产品质量、工作质量和工程质量的提高；产品质量、工作质量和工程质量的提高；更有效地利用和节约能源、原材料及自然资源；更有效地利用和节约能源、原材料及自然资源；设备、工装、仪器、安全装置、工具的改进；设备、工装、仪器、安全装置、工具的改进；产品工艺、试验、试制、检测方法、环境保护、安全技术、医疗卫生产品工艺、试验、试制、检测方法、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、养护技术的改进；技术、养护技术的改进；材料、辅料、工具的节约和修旧利废；材料、辅料、工具的节约和修旧利废；各种设计、统计、计算技术、标准化等方面的改进；各种设计、统计、计算技术、标准化等方面的改进；现场综合管理、文明办公、物流管理的改善；现场综合管理、文明办公、物流管理的改善；生产、经营、管理组织机构、制度和方法的改革和完善；生产、经营、管理组织机构、制度和方法的改革和完善；人才培养、教育、企业文化建设的管理改进；人才培养、教育、企业文化建设的管理改进；其它有利于公司且有实现可能的提案。

其它有利于公司且有实现可能的提案。

概况介绍概况介绍概况介绍概况介绍凡属下列情况者，不能视为改善提案：

凡属下列情况者，不能视为改善提案：

凡是上级单位和领导特别明确的任务，或是管理制度、标凡是上级单位和领导特别明确的任务，或是管理制度、标准、法纪、法规明确规定的做法；准、法纪、法规明确规定的做法；仅仅是提出批评、意见的内容，无具体改进措施；仅仅是提出批评、意见的内容，无具体改进措施；曾作为曾作为NHC活动的课题开展过活动并取得成果的；活动的课题开展过活动并取得成果的；无改善效果或效益的提案或预算节约类提案。

无改善效果或效益的提案或预算节约类提案。

重大（优秀）改善提案定义重大（优秀）改善提案定义指在品质、安全、成本等方面做出重要改善或为公司节指在品质、安全、成本等方面做出重要改善或为公司节约了一定成本的提案，实施后由各部门约了一定成本的提案，实施后由各部门/科室推荐参与重大科室推荐参与重大（优秀）改善提案评选，经委员会审核、批准后，确定为重（优秀）改善提案评选，经委员会审核、批准后，确定为重大（优秀）改善提案。

大（优秀）改善提案。

概况介绍概况介绍概况介绍概况介绍历年活动情况历年活动情况历年活动情况历年活动情况综述：

综述：

改善提案活动自2004年6月在我公司推广以来，活动参与率、数量、质量、效果、效益等方面取得较好效果。

尤其是改善范围更广，高效管理、节能减排、提高质量及成本控制较为突出；完成了机构、制度健全、更新；扩大了宣传，提升了活动影响力；全员培训率超过95%，员工自主改善意识和能力（尤其是一线员工）大幅提升；活动基本由初级推广阶段逐步迈向持续改善巩固发展阶段；不仅为企业创造了可观的经济效益（23件重大优秀候选提案节约178万余元）、社会效益，还对企业的和谐发展发挥了长期的建设性作用。

2008年员工提出提案23，141件，实施17，370件，较2007年分别增长33%和34%，人均实施4.9件，5年累计提出提案64，818件，实施44，799件，实施率达到69%。

2008年度目标：

完成情况（实施）制造部门：

年人均提案数4件5.8件管理部门：

年人均提案数1.5件1件每年组织重大（优秀）改善提案评审组织改善提案培训制作、发放改善提案活动手册编制、下发、新修订改善提案活动管理规程强化改善提案公示、公开每年组织改善提案年度会议深入“三现主义”组织改善提案活动研修重大重大（优秀优秀）改善提案评审（改善提案评审（2008年度）年度）2008年度获奖提案年度获奖提案5件23141件75件23件2008年1月1日-2008年12月31日员工改善提案总数各部门从中选拔推荐重大（优秀）提案数各部、委员会/事务局初步筛选23项进行评委会评审委员会推荐5项向领导汇报10件10件提案获得一、二、三等奖特点：

1、做出重大（优秀）改善提案的部门更为广泛；2、课题领域较上一年度也有所扩展，新增了宣传制作、研发试验、工艺改进等领域；3、事务局将努力扩大改善宣传效果。

目的通过官方网站这一权威而有影响力的平台对公司的改善提案活动进行深入详细的宣传，使社会公众更加了解我公司的特色文化和企业理念，更好的增进公众对我公司文化的认同感和好感度。

意义通过对改善提案现有栏目的改版，通过生动、简单、易懂的FLASH动画表现形式，将改善提案的精髓和文化在官方网站平台上通过专题的形式表现，影响力更大，精美的画面吸引了更多浏览者主动浏览了解，通过精美易懂的动画对改善提案活动进行了全面介绍，成为了公司进行改善提案活动普及的一份详尽而生动的教材。

表现文字文字/图画图画专题专题活动介绍活动介绍思考方式思考方式工作法则工作法则成果展示成果展示（改版前）（改版前）改善提案活动改善提案活动：

指的是员工在本职工作中，以“怎样提高工作质量”为出发点,培养员工“日常工作+改善”、“改善无止境”的进取精神，通过采取不同的改进方法和措施使我们的工作在巩固中不断得到提升而开展的一项活动。

具体而言它包括以下几项内容：

作业、事务效率的提高；作业、事务方法的改善；经费、成本的削减；品质的维持提升；站在顾客立场上对商品及部品的规格进行改善；事故灾害及公害的防止；员工的道德观，士气的高涨；为扩大公司的宣传及销售作贡献；对除工作以外的身边的事物进行改善。

改善提案活动自开展以来，东风Honda各部门员工积极参与，取得了良好的成效。

改善提案外网专题建设发布改善提案外网专题建设发布改善提案外网专题建设发布改善提案外网专题建设发布组织机构组织机构组织机构组织机构实施和管理实施和管理员工提出改善提案，实施后并且经过两周以上的验证期员工提出改善提案，实施后并且经过两周以上的验证期后，填写后，填写改善提案活动表改善提案活动表。

提案由所在科室的班长、系长按照提案由所在科室的班长、系长按照改善提案活动评分改善提案活动评分标准及奖励标准标准及奖励标准进行评分，并填写进行评分，并填写改善提案评审表改善提案评审表，然后交科长然后交科长/副科长确认，各科联络员、各部委员分类、整理、副科长确认，各科联络员、各部委员分类、整理、登记后于每月中旬报送事务局。

登记后于每月中旬报送事务局。

事务局对一般项目进行审核，汇总成事务局对一般项目进行审核，汇总成月度改善提案评月度改善提案评分及奖励明细表分及奖励明细表，得到批准后落实奖励并反馈各部门，得到批准后落实奖励并反馈各部门/科室。

科室。

各科的各科的改善提案活动表改善提案活动表、改善提案改善提案、改善提改善提案评审表案评审表由各科联络员负责保存，保存期限为一年。

由各科联络员负责保存，保存期限为一年。

委员会每年委员会每年33月份对一年来涌现出的重大（优秀）提案进行月份对一年来涌现出的重大（优秀）提案进行一次评定、奖励，各科根据事务局所给名额组织推荐重大一次评定、奖励，各科根据事务局所给名额组织推荐重大（优秀）候选提案，经科长、部长审核、确认，报事务局。

（优秀）候选提案，经科长、部长审核、确认，报事务局。

事务局对各部门事务局对各部门/科室推荐的候选提案调查、了解、核实，科室推荐的候选提案调查、了解、核实，确认无误后，提交至委员会，如有疑问则取消候选资格。

确认无误后，提交至委员会，如有疑问则取消候选资格。

委员长组织召开评审会，必要时可以邀请有关技术人士一委员长组织召开评审会，必要时可以邀请有关技术人士一同参加，评审出各相关奖项若干名。

事务局落实奖励并反馈同参加，评审出各相关奖项若干名。

事务局落实奖励并反馈至各部门至各部门/科室。

科室。

员工提出的切实可行的提案（包括跨部门提案），但因超员工提出的切实可行的提案（包括跨部门提案），但因超出该员工的实施范围，经科长出该员工的实施范围，经科长/副科长确认后，由该员工所在副科长确认后，由该员工所在科联络员与该提案相关部门联络员结合实际协商对应，由本科联络员与该提案相关部门联络员结合实际协商对应，由本部门或事务局帮助协调解决。

部门或事务局帮助协调解决。

改善提案活动流程图改善提案活动流程图改善提案活动流程图改善提案活动流程图有关图表有关图表有关图表有关图表评分：

评分：

AA可量化经济效益的：

可量化经济效益的：

总分总分=（创新性（创新性*4+4+可实施性可实施性*3+3+经济效益经济效益*33）*系数系数BB无法量化经济效益的：

无法量化经济效益的：

总分总分=创新性创新性*4+4+可实施性可实施性*3+3+附加（安全卫生附加（安全卫生*2+2+改进工作改进工作*11）*系数系数C.C.经济效益的测定：

测定期不少于一个月，主要从以下几方面计算：

经济效益的测定：

测定期不少于一个月，主要从以下几方面计算：

11）工时费）工时费/人工费效果人工费效果用削减工时数，台数及基准人工费计算用削减工时数，台数及基准人工费计算22）材料）材料能耗费效果能耗费效果用购买材料、能源的费用的削减金额计算用购买材料、能源的费用的削减金额计算33）机器折旧费效果）机器折旧费效果凡改善提案存在弄虚作假情节的或故意提出重复提案者，一经查出、凡改善提案存在弄虚作假情节的或故意提出重复提案者，一经查出、确认，取消当年度任何奖励资格，并通报其所在科室，该科联络员取消当确认，取消当年度任何奖励资格，并通报其所在科室，该科联络员取消当年度评优资格。

年度评优资格。

评分与奖励评分与奖励评分与奖励评分与奖励提案采用与否的划分标准如下：

提案采用与否的划分标准如下：

结果结果划划分分标标准准采用采用已实施或提案可在两周内实施，实施已实施或提案可在两周内实施，实施后比现在有改善后比现在有改善保留保留暂时无法决定是否实施提案，保留期暂时无法决定是否实施提案，保留期为六个月为六个月不采用不采用无法实施提案，或实施后效果不明显，无法实施提案，或实施后效果不明显，或属或属3.33.3包含的内容包含的内容评分与奖励评分与奖励评分与奖励评分与奖励首次奖励：

按改善提案首次评分应得的奖金给予奖励。

首次奖励：

按改善提案首次评分应得的奖金给予奖励。

创新奖：

对不予采用但创新性得分超过创新奖：

对不予采用但创新性得分超过1616分的提案给予创新奖奖励。

分的提案给予创新奖奖励。

重大（优秀）改善提案奖：

经改善提案委员会评选，确定为重大（优秀）重大（优秀）改善提案奖：

经改善提案委员会评选，确定为重大（优秀）改善提案者，给予奖励。

改善提案者，给予奖励。

第二次（积分）奖励：

对于每件改善提案除实施首次现金奖励外，还同第二次（积分）奖励：

对于每件改善提案除实施首次现金奖励外，还同时进行第二次评分点数累计，事务局、委员会于每年的时进行第二次评分点数累计，事务局、委员会于每年的33月份组织对上年度月份组织对上年度111212月的点数累计情况进行统计、审核、确认，经报领导批准后择期执行。

月的点数累计情况进行统计、审核、确认，经报领导批准后择期执行。

自下一年度始，公司员工的点数全部从零开始计算。

自下一年度始，公司员工的点数全部从零开始计算。

国外研修：

经过国外研修：

经过20082008年实际运行后，视情况着手制定国外研修标准，根年实际运行后，视情况着手制定国外