ML-A-MD-制造中心装配车间员工梯队管理规定.doc

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联想移动通信科技有限公司制造部文件

MD，LENOVOMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.

文件编号OURREF：

LML-A-MD-

拟文日期DATE：

06/05/16

文件类别CATEGORY：

行政类

拟文人FROM：

洪波

审核/日期VERIFIED/DATE：

批准/日期APPROVED/DATE：

收文人TO：

制造中心装配车间全体

收文部门TO（DPT）：

制造中心装配车间

抄送CC：

林财福、黄鹏图、康富强、脱等怀、范彩霞、江山

附件ATTACHMENT：

《各岗位具体培训内容》、《员工个人发展计划》

□传阅CIRCULAR■阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS■页数NO.OFPAGES：

会签记录

会签部门

会签人/日期

会签部门

会签人/日期

会签部门

会签人/日期

生产管理处

生产技术处

制程品管处

生产支持处

制造工程中心

制造中心

制造中心装配车间员工梯队管理规定

一、目的

l为员工提供一个良好的发展空间；

l为车间储备各关键工位人才；

l让员工在公平、公正、公开的原则下竞争上岗

二、适应范围

装配车间所有员工

三、权责

员工：

根据自已的实际情况确定个人的发展方向，作成《员工个人发展计划》

线长：

根据员工的实际情况及综合表现为员工制成《员工个人发展计划》，要求每季度为本线体符合要求的员工制定一次《员工个人发展计划》，且本线体内制定《员工个人发展计划》的人数不得低于本线总人数的20%

讲师：

根据课程内容制定培训教材（PPT），并根据培训教材内容建立考核试题库（题型包括填空、名词解释、选择、判断、问答，案例分析等），如需进行实践操作测试的还需制定实践操作考核的标准

培训助理：

根据车间提出的培训需求预定相应资源，并发出培训计划表通知相应讲师授课，跟进培训效果及时进行公布

四、具体内容：

（一）员工梯队管理示意图：

（二）梯队建设操作方式：

1、员工制定《个人发展计划》附件，并进行相应岗位基础知识学习；

2、线长每季度末为班组20%以上的员工制定《员工发展规划表》；

3、车间内部定期发布各岗位人员储备招聘通知，对符合基础条件的员工进行相关课程培训（附件1）

4、对经过培训且理论及实践成绩合格的人员进行相应岗位试用，对试用合格的人员按公司的规定给予相应的岗位级别调整；

5、培训考核不合格或未通过试用的人员，返回原工作岗位

6、车间定期选拔、培养一定数量的储备线长，对合适的人选给予试用。

五、附则：

1、本规定自发布日起实施；

2、本规定由装配车间负责解释；

附件：

1、《各岗位具体培训内容》

员工级别

培训项目

具体内容

课程

讲师

装配岗位

岗前培训

1、车间5S细则

课程一

洪水

志萍

2、装配通用工艺规范

3、车间考核制度

4、装配车间就餐出安检门规定

5、流动卡规定

6、物料管理

7、考勤管理规定

8、生产异常问题处理程序

课程二

许榕

志华

9、生产过程中各种表单的填写及要求

10、产品防护作业程序

11、跟线学习注意事项

12、静电测试仪的使用

13、故障代码

关键工位/QC检测

外观预检/全检

1、手机外观检验标准

课程三

万立新

2、联想手机缝隙及断差通用检验标准

3、特殊处理主机检验判定标准

4、故障代码

5、送检知识

6、装配QC生产注意事项

7、装配QC报表填写注意事项.

MMI/QC功能

1、直流电源的基本使用操作

课程四

万立新

2、手机工程模式操作培训

3、软性故障判定标准

4、手机故障代码明细

5、手机功能检测基本流程

6、送检知识

7、装配QC生产注意事项

8、装配QC报表填写注意事项.

镜片装配技能

1、镜片、LCD外观检验标准

课程五

秀霞

新爱

2、镜片、LCD清洁操作手法要求

3、离子气枪、风扇、无尘工作台使用

焊接

1、电烙铁的基本使用及维护

课程六

德坤

葛亮

2、焊接的基本知识

3、温度测试仪的使用

4、万用表的使用（接地电阻测量）

锁付

1、电批及螺丝机的基本使用及维护

课程七

刘刚

瑞景

2、锁付基本操作手法

3、锁付质量

天线测试

1、综测仪基本操作

课程八

昌春

少武

2、天线测试质量指标

IMEI下载

1、电脑的基本操作

课程九

志丹

裕坤

2、条码打印机使用

3、IMEI号程序操作

维修

外观维修技能

1、焊接/锁付技能要求

课程十一

东升

葛亮

2、拆装机要求

3、基本功能测试要求

4、基本设备使用

辅助

辅助知识必备要素

1、物料管理流程

课程十二

蔡丽红

2、各种表单的填写及要求

3、装配物料管理指引

4、贵重物品管理细则

5、材料损失赔偿规定

6、非正常生产主机、板测试流程

7、返修机处理流程

8、物料进出重要区域安全管理规定

9、装配车间线辅助日常管理细则

10、辅助人员网格式管理规定

11、制造信息系统的基本操作

储备线长

流程类

1、生产运作管理程序

课程十三

洪华

2、贵重物品管理细则

3、材料损失赔偿规定

4、安全检查规定

5、物料进出重要区域安全管理规定

6、首件检查管理规范

7、借机管理条例

8、公司处罚条例

9、生产异常问题处理程序

10、过程控制程序

11、沟通管理程序

12、不合格品控制程序

13、工人考勤管理规定

14、生产车间员工考核

15、员工离职管理规范

16、关于员工探望、困难及丧葬补助的管理规定

车间管理规定

1、制造表单管理规范

课程十四

光圳

2、工艺文件管理程序

3、装配车间线长工作指引

4、装配物料管理指引

5、装配通用工艺规范

6、非正常生产主机、板测试流程

7、直通率填写规范

8、返修机处理流程

9、生产区域5S推行管理规范及细则

10、工时统计规范

11、工装、夹具管理程序

12、工具管理程序

操作系统

1、制造信息系统的使用

课程十五

国栋

2、生产汇报系统的使用

3、生产日报的填写

4、人力资源系统

5、生产汇报系统

6、邮箱使用规范

7、网上定餐

管理知识

1、基本管理能力

课程十六

洪波/奇观

2、如何成为合格的线长

2、《员工个人发展计划》