提高设备管理水平的八大举措.pptx

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提高设备管理水平的提高设备管理水平的八大举措八大举措河南米多奇食品有限公司河南米多奇食品有限公司设备部设备部1.现场设备使用管理标准化现场设备使用管理标准化要制订一套科学有效的现场设备管理要制订一套科学有效的现场设备管理标准，给设备创造良好的作业环境。

标准，给设备创造良好的作业环境。

现场设备维修间现场设备维修间、使用的物品、原料使用的物品、原料要要按标准设置。

作业道路、场地要平按标准设置。

作业道路、场地要平整，要有防洪、防火、防盗措施，设整，要有防洪、防火、防盗措施，设备操作规程齐全，各种标识要醒目。

备操作规程齐全，各种标识要醒目。

2.现场设备配置要科学合理现场设备配置要科学合理只有合理配置设备，实现生产要素的只有合理配置设备，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。

根据有机结合，才能提高整体效益。

根据生产生产任务量和工期进行现场设备配置，任务量和工期进行现场设备配置，做到成龙配套，满足做到成龙配套，满足生产生产需要。

要根需要。

要根据据生产的调整生产的调整不断进行调配，适时组不断进行调配，适时组织设备的上场和下场，减少设备闲置，织设备的上场和下场，减少设备闲置，提高设备利用率。

提高设备利用率。

3.推行承包责任制，实行经济管理推行承包责任制，实行经济管理实行定人、定机、挂牌制度和交接班实行定人、定机、挂牌制度和交接班制度，做到责任到人。

要搞好单机核制度，做到责任到人。

要搞好单机核算，充分发挥经济杠杆作用算，充分发挥经济杠杆作用，定，定任务、任务、定产值定产值、定、定材耗、定安全、定利润指材耗、定安全、定利润指标标。

生产生产单位单位要定期组织进行经济技要定期组织进行经济技术分析和检查，加强薄弱环节的管理。

术分析和检查，加强薄弱环节的管理。

4.加强设备的维修保养，提高设备完加强设备的维修保养，提高设备完好率好率要坚持设备的定期维修、保养工作，要坚持设备的定期维修、保养工作，延长设备寿命，提高设备利用率。

操延长设备寿命，提高设备利用率。

操作人员应坚持做好班前班后的检查保作人员应坚持做好班前班后的检查保养和每养和每周周现现场场的日保养，的日保养，做好做好设备的设备的运转和维修保养记录，按规定运转和维修保养记录，按规定使用润使用润滑油滑油。

发现设备故障要及时排除，严。

发现设备故障要及时排除，严禁带故障作业，保证设备的正常运转禁带故障作业，保证设备的正常运转。

5.突出重点，抓好大型、进口、特种突出重点，抓好大型、进口、特种设备的管理设备的管理设备管理工作的重点是抓好大型、进口、设备管理工作的重点是抓好大型、进口、特种设备的管理。

这些设备价值高、技术特种设备的管理。

这些设备价值高、技术性能先进、维修复杂，是企业的龙头设备，性能先进、维修复杂，是企业的龙头设备，在施工在施工生产中生产中都发挥着重要的作用，一般都发挥着重要的作用，一般设备无法替代设备无法替代。

对此类设备要对此类设备要实行实行特殊政特殊政策，进行特殊管理策，进行特殊管理。

认真认真填写设备技术档案，确保各种技术资填写设备技术档案，确保各种技术资料的完备料的完备6.加强设备的安全管理，防止事故发生加强设备的安全管理，防止事故发生设备的安全管理工作是设备管理的一个重设备的安全管理工作是设备管理的一个重要组成部分，必须高度重视。

设备发生事要组成部分，必须高度重视。

设备发生事故不但对设备本身造成经济损失，而且会故不但对设备本身造成经济损失，而且会影响影响生产生产的的工期和质量，造成企业的更大工期和质量，造成企业的更大损失。

为了保证设备的安全工作，首先要损失。

为了保证设备的安全工作，首先要控制人的行为，加强思想安全教育，提高控制人的行为，加强思想安全教育，提高安全意识；其二要完善各种安全规章制度，安全意识；其二要完善各种安全规章制度，严格执行设备操作规程；其三要加强事故严格执行设备操作规程；其三要加强事故易发点的检查控制，督促各项制度的落实，易发点的检查控制，督促各项制度的落实，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

态。

在生产活动中最活跃、最积极的因素在生产活动中最活跃、最积极的因素是人，人是设备的管理和使用者。

只是人，人是设备的管理和使用者。

只有人的积极因素得到发挥，设备才能有人的积极因素得到发挥，设备才能充分发挥其效能，否则再充分发挥其效能，否则再先进先进的设备的设备也无用武之地。

因此，要建立高水平也无用武之地。

因此，要建立高水平的设备管理队伍，使人和设备两个生的设备管理队伍，使人和设备两个生产要素达到完美的结合产要素达到完美的结合。

7.加强人员管理，提高机械队伍加强人员管理，提高机械队伍的的整体整体素质素质加强人员管理必须做到加强人员管理必须做到：

一一是要建立人才管理制度，创造良好的人才培养是要建立人才管理制度，创造良好的人才培养环境。

单位领导支持把关，落实培训经费和参训环境。

单位领导支持把关，落实培训经费和参训人员，鼓励职工学习技术的热情和积极性，保持人员，鼓励职工学习技术的热情和积极性，保持技术队伍的相对稳定技术队伍的相对稳定。

二二是进行全方位多层次的培训工作，使之灵活多是进行全方位多层次的培训工作，使之灵活多样化。

如：

以老带新在岗培训，请厂家派技术人样化。

如：

以老带新在岗培训，请厂家派技术人员员到到生产生产现场现场进行指导培训，送职工到其他工厂进行指导培训，送职工到其他工厂或专业培训班进行培训以及内部组织的各种培训或专业培训班进行培训以及内部组织的各种培训等，通过各种培训以达到提高技术素质的目的等，通过各种培训以达到提高技术素质的目的。

三三是专业技术干部和各级管理人员要加强自身学是专业技术干部和各级管理人员要加强自身学习，不断学习新技术，吸取国内外先进的管理经习，不断学习新技术，吸取国内外先进的管理经验，多参加技术交流和培训，提高自身的素质和验，多参加技术交流和培训，提高自身的素质和管理水平管理水平8.完善管理约束与激励机制，促完善管理约束与激励机制，促进设备管理进设备管理有效运用约束与激励机制，是提高设有效运用约束与激励机制，是提高设备管理的一个重要手段。

在运用两个备管理的一个重要手段。

在运用两个机制过程中，要注意其协调性、公平机制过程中，要注意其协调性、公平性、时效性、可行性。

性、时效性、可行性。

既要充分既要充分调动调动群众的积极性，又要个人得到实惠。

群众的积极性，又要个人得到实惠。

只要两个机制运用得合理，就一定能只要两个机制运用得合理，就一定能够促进设备管理工作的开展。

设备大够促进设备管理工作的开展。

设备大检查是促进设备管理行检查是促进设备管理行