整套建筑工程奖罚制度.docx

整套建筑工程奖罚制度.docx

《整套建筑工程奖罚制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整套建筑工程奖罚制度.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

整套建筑工程奖罚制度

整套建筑工程奖罚制度

安全管理

一、在场作业人员必须佩带安全帽。

二、高空、临边作业人员必须佩带安全带.

三、施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全.

四、安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患,及时解决安全隐患

五、模板支撑系统搭设必须按方案施工。

六、外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。

七、落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。

八、定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护.九、安全员、特种作业人员全部持证上岗。

十、专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。

十一、必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示。

1、安全检查时如发现在场作业人员不戴安全帽的现象发生，处以元每人/每次罚款

2、安全检查时如发现高空、临边作业人员不戴安全带的现象发生，处以元每人/每次罚款

3、如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以元处罚。

对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以元每4、

次的处罚.

如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以元5、

处罚。

6、存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的,每次发现予以安全员元处罚。

7、发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。

8、发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以元罚款9、安全负责人必须持证上岗，发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以元/次的处罚

10、对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须专职安全员进行安全现场指挥。

如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以元每次

11、要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定.对使用不合格或不符合现行规定设备的对安全负责人处以元罚

12、现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代.每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款。

13、严禁现场乱拉乱扯用电。

每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款

14、当月无安全事故，安全隐患及时整改,安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励元。

15、项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励元

资料管理

一、要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料二、要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）三、要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。

四、要求及时上报限期须报资料。

五、要求及时完善现场签证资料。

六、要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度,及时查漏

补缺，严禁出现不称职现象.无项目章、无项目经理签字的

资料建设、监理单位不予认证.

1、每次进场材料报验不及时，对资料负责人员处以元处罚2、每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以元处罚。

3、每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以元处罚。

4、考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。

5、建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况

6、对于不按期上报资料的,对资料负责人处以每次元处罚7、要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。

8、要求按年度与建设单位清点签证量.逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。

质量管理

一、要求严格按图施工。

二、要求重视成品保护。

三、要求执行样板先行制度

四、要求严格控制进场材料质量.

五、要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。

六、要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报

建设、监理单位申报验收。

七、钢筋分项工程:

a）电焊工必须持证上岗，钢筋对焊要精心细致，一定要符合规范要求及机

械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。

b）钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，

梁少放或漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚元/根（自己补

上不计）。

c）钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢

筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符

合设计要求和规范要求的罚元/处。

d）钢筋主筋跑位超出验收规范罚元/根

e）柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚元/处。

f）柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚元/处。

g）电渣压力焊检查偏心、融化点不均、不合格等罚款10元一个接头，焊泡

渣及墙柱内焊渣不清理干净罚元/处，不改重罚元/处。

h）结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚元/处。

八、模板分项工程

a）模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规

范要求处以元/处罚款。

b）、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接差处，如有污染罚元

/处。

c）梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚元/处。

d）扣件松动下沉一处罚20元/处。

e）模板几何尺寸支错一处拆掉重来。

杜绝涨模现象，若有发生均由木工班

返工打凿砼，超过1。

5cm的处罚元/处,3cm以外罚元/处，漏

元。

浆严重造成构件变形的每处罚

f）模板拆除后阴、阳角漏浆罚元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛

拆模后出现歪扭罚元/处.

g）板面高低不平,墙模不成一条线,墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超

出规范要求的，梁、柱接点差的罚元/处

h）墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚元/处。

i）严格控制现浇板质量,特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打

磨、批腻子，刷白。

若达不到要求罚元/m2

j）楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏

结构棱角的罚元/处.

九、混凝土子分部工程

a）现场不按图施工，问题严重返工重来，砼标号错误罚元b）砼试块漏做,回弹、抽心费用由试验员支付。

若不合格由砼班组及试验员承

担一切费用。

c）蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚元/处

d）浇筑后混凝土楼面平整不超过?

5～8mm,超过1cm以外范围罚元/m2。

e）浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板搭桥，如有乱踩现

象严重罚元/m2

f）浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚元/层

g）浇筑混凝土12h后进行保养，气温高的季节用薄膜覆盖保养,中午吃饭应换

班,若混凝土缺水、保养不到位罚元/层

h）混凝土保养期为14天，有防渗要求和掺外加剂保养期为21天，如达不到元

/层.

i）墙柱接头凿毛不到位处元/处

砌体分项工程

1、要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。

2、限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。

3、限定日期内未落实质量整改或整改不到位的,对质量负责人处以元处罚.4、进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工.

5、每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以元处罚。

6、每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以元罚款7、每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以元罚款8、要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费.

9、要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。

10、造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。

11、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。

对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予元的处罚.12、在工程测量放线过程中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对项目测量员、工长、主要质量工程师处以元/次罚款.

进度管理

一、按指定节点计划完成施工。

二、各工种相互配合施工.

三、要求组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标四、当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工

1、合理组织安排人员机具，超节点完成任务,工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励元

2、当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励元

3、施工人员和机具组织不合理,数量不足以保证工程进度的，每次处罚元.

4、未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划,每次处元。

材料管理

一、没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备,材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚100,500元。

二、对材料部所购材料，应监督其数量、质量、价格、用途.合格品签字验收;不合格品有权拒绝验收

三、对材料的进出、使用情况，每周应清点一次，月末及年终进行盘点。

以便各部门互相鉴督，避免浪费现象。

四、负责好全库的卫生、防火、防盗.易燃易碎物品应当单独摆放，易燃物品旁应单设灭火器及禁烟标志。

五、对于所用新型材料，应在考查材质、单价的基础上与供应商签订必要的合同及书面材料。

六、材料员在赊欠过程中,必须认真添写赊欠单据（详细写清单价，数量及所用工程），还款时应由主管经理签字付款.

七、、在施工过程中能协助项目解决施工难题，在材料节约，进度加快,质量优良者予以重奖（节约进度，质量须进行综合评价）

八、、对材料的材质，原材料中的保证项目提出质疑，并通过验证,发现了不符施工与设计要求，为项目挽回了经济损失的施工人员

1、每天下班后～各班组使用的剩余材料要及时返库。

库管员应同项目经理、技术员及管理人员经常下班组检查材料的使用情况~核对从库中提出的材料与使用的材料在数量上是否相符～是否有浪费现象.

2、每月的月中及月末要清点材料的进出消耗情况～然后报表交总经理及财务审核.

3、任何人不得私自使用和拿走工地的材料～如有发现～轻者加倍罚款~重者送交公安机关。

4、在操作过程中～无故浪费材料的要根据情节轻重给予加倍罚款。

5、应负责好仓库的卫生、防火。

易燃易碎物品应当单独摆放～易燃物品旁应单设灭火器及禁烟标志。

6、水泥

每批水泥进场时生产厂家应提供《水泥出厂通知单》和《水泥质量检验

（1）

报告》~提供准确可靠的检验数据～保证必要的可追溯性.

（2）水泥可采用散装或袋装～袋装水泥净重含量为50kg;且不得低于标质重量的99％～随机取样20袋总质量应不低于1000kg；标志必须符合标准要求～水泥包装袋上应清楚表明:

执行标准、水泥品种、代号、强度等级、生产厂家、生产许可证标志，QS，及编号、出厂编号、包装日期、净含量。

散装水泥进场时应有厂家铅封标志~并应出具与袋装水泥包装标志内容相同的卡片。

7、钢筋和钢绞线

（1）对进入施工现场的钢筋和钢绞线～必须严格核实质量证明书与实物是否一致。

主要查看钢材表面标志,牌号、厂名、规格，和标牌,厂名、商标、炉批号、牌号、规格,.

（2）直径大于1Omm的带肋钢筋表面必须轧印～有清晰可见的标志～内容包括牌号，等级号，、厂名、尺寸。

8、石灰

（1）进入施工现场的石灰必须提交质量证明书～证明书上应注明厂名、产品名称、等级、试验结果、批量编号、出厂日期.

9、碎石、中粗砂

（1）运输车辆到场后～施工单位和驻地办应对材料的外观质量进行检查~对于含泥量、粒径级配、风化石和针片状含量明显不符合要求的材料应禁止进场卸车

技术管理

一、技术员应随时不离现场，及时准确地发现工地各工种施工中

存在的问题

二、建立技术档案制度，对公司承担的任何项目应做一套技术档

案资料，并存档保存。

三、工地技术员应认真、细致地将设计图纸及工程质量标准向施

工人员交底，并督促施工人员落实.

四、对施工过程中出现的疑难技术问题，直接关系到工程质量的，

应向公司经理及设计部请示。

方案可行后,方可施工五、施工项目，在交工前由工程部组织有关工程技术人员，进行

最后检查、验收.检查的具体办法，见《每一工种的质量验收标

准》。

六、施工质量实行四级检查制，每一单项工程都要做到工人自检，

各班长联检、技术员检、工程部检、并有检查记录。

质量验收标

准按照公司《每一工种的质量验收标准》执行

七、工程单项工序完工时,设计部参预工地四级检查施工质量并

有记录。

八、全面掌握施工图纸及工程质量标准并认真、细致地向施工人

员进行技术交底,并督促施工人员落实

九、应及时准确地发现工地各工种施工中存在的问题,检查施工

质量,避免材料浪费，以保证工程按时顺利交工。

十、建立技术档案制度，对工程项目应做一套技术档案资料（参

与施工组织设计、开竣工报告、隐蔽工程记录及签证、施工日记、

参与竣工图绘制等）、，并存档保存。

1、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，搞好图纸的会审、交底工作。

2、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步,技术保证措施是否建立

3、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字

4、施工现场技术工作是否到位;有无重大技术责任或隐患。

编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

5、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底.

6、本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录7、测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。