执行力提升培训1.ppt

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提升执行力培训执行力培训&公司公司公司公司执行力知识概述第一章第一章执行力缺失原因第二章第二章怎样提升执行力第三章第三章执行力理念/原则第四章第四章执行力知识概述第一章第一章执行力的研究背景执行力的研究背景如何去理解执行力如何去理解执行力执行力为什么重要执行力为什么重要1.11.1执行力的研究背景执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。

这就是一个人的执行力。

1.21.2如何去理解执行力如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间成部分，它是目标和结果之间缺失的一环缺失的一环”。

执行力执行力一书一书（Larry（LarryBossidyBossidy与与RamRamCharanCharan合合著作著作）中阐述：

中阐述：

1.2.11.2.1从组织的角度来理解从组织的角度来理解因此，判断一个组织的执行力如何，即因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略看这个组织能否保质保量地实现既定战略。

由此，从组织的角度来讲，我们对执行力由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的执行力就是连接目标和结果的“那一环那一环”，是将企业的长期战略一步步落到，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。

实处的能力。

伟大事业的成功源自于每一个细节的完伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。

同样，任何一次重大灾难也源自于一些美。

同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。

不起眼的小事上的失误。

因此，从个人的角度来讲：

因此，从个人的角度来讲：

执行力就是执行力就是“行动力行动力”，就是每个员工在每个阶段都做，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。

到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。

1.2.11.2.1从个人的角度来理解从个人的角度来理解1.31.3执行力为什么重要执行力为什么重要1.3.11.3.1执行力对组织的重要性执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞执行力低下是企业管理的最大黑洞1为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的一系列的“为什么为什么”让人很难找出理想让人很难找出理想的答案！

但是，这些的答案！

但是，这些“为什么为什么”的背后都隐含着的背后都隐含着一个重要的现实，那就是一个重要的现实，那就是执行不力！

执行不力！

1.3.11.3.1执行力对组织的重要性执行力对组织的重要性曾有一权威公司做过调查：

在曾有一权威公司做过调查：

在整整一年的时间里，许多公司只有整整一年的时间里，许多公司只有15%15%的时间在为顾客提供服务，其的时间在为顾客提供服务，其余余85%85%的时间所做工作对顾客而言的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。

根本没有意义。

换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在为了存在而存在而存在”而非而非“为了顾客而存在为了顾客而存在”。

然而顾客却必须为。

然而顾客却必须为15%15%的价值，向公司支付的价值，向公司支付100%100%的货币。

的货币。

执行力低下，已成执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！

为企业管理的最大黑洞！

强大的执行力是实现战略的必要条件强大的执行力是实现战略的必要条件2据说，这是一个被美国某商学院搬据说，这是一个被美国某商学院搬进进MBAMBA课堂的寓言。

一群老鼠，深为一课堂的寓言。

一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。

于是，只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。

于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。

厌的猫。

有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。

在一片叫好声中，有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。

在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：

有只老鼠突然问道：

“谁来挂铃铛？

谁来挂铃铛？

”当企业的战略方向已经或当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

许多企业的失败得最为关键。

许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执不是战略的问题，而是战略执行的问题！

行的问题！

再好的战略，如果再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。

不去执行，也只是空谈。

强大的执行力是实现战略的必要条件强大的执行力是实现战略的必要条件2“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。

”哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定何坚持执行计划才是决定性的问题。

性的问题。

”德鲁克德鲁克“没有执行力，就没有竞没有执行力，就没有竞争力！

微软在未来十年内，争力！

微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

所面临的挑战就是执行力。

”比尔盖茨比尔盖茨“一位管理者的成功，一位管理者的成功，55在战略，在战略，9595在执行在执行”ABBABB公司董事长巴尼维克公司董事长巴尼维克1.3.21.3.2执行力对个人的重要性执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。

蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。

贫者语于富者曰：

贫者语于富者曰：

“吾欲之南海，何如吾欲之南海，何如?

”富者曰：

富者曰：

“子何恃而往子何恃而往?

”曰：

曰：

“吾吾一瓶一钵足矣。

一瓶一钵足矣。

”富者曰：

富者曰：

“吾数年来吾数年来欲买舟而下，犹未能也。

子何恃而往欲买舟而下，犹未能也。

子何恃而往?

”越明年，贫者自南海还，以告富者。

富越明年，贫者自南海还，以告富者。

富者有惭色。

者有惭色。

对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！

没有执行力，将一事无成。

想和空想！

没有执行力，将一事无成。

组织执行力缺失原因组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因个人执行力缺失原因2.12.1组织执行力的缺失原因组织执行力的缺失原因没有形成强有力的执行文化，也没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。

执行就没有了严格执行的工作氛围。

执行力文化就是把力文化就是把“执行力执行力”作为所有行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

执行力。

2.1.12.1.1没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力引导执行者向一致的目标努力。

因此，企业领导。

因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。

者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。

2.1.22.1.2领导者缺乏表率领导者缺乏表率春秋时代，鲁国法律规定：

如果鲁国人在外国沦为奴隶，春秋时代，鲁国法律规定：

如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。

子贡是孔门高徒，经有人出钱赎回来，事后可由国家报销。

子贡是孔门高徒，经商有方。

一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支商有方。

一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。

付的赎金。

孔子听说后对子贡说：

孔子听说后对子贡说：

“你这是不对的，因为你你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。

你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；赎身了。

你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。

你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。

”古人云：

古人云：

“己身不正，虽令不行己身不正，虽令不行”；“上梁不上梁不正下梁歪正下梁歪”。

如果领导者在工作中宽以待己，严于。

如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？

这样怎能带律人，自己没有做好表率，何以服人？

这样怎能带出有执行力的团队？

出有执行力的团队？

2.1.32.1.3制度、流程的缺失或不够完善制度、流程的缺失或不够完善某企业老总对公司管理状况评价：

某企业老总对公司管理状况评价：

“职业化、规范化、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺表格化、模板化的管理还十分欠缺都是一群从青纱帐都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

”没有相应的管理制度、工作流程，或没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。

这样，员工在执行过程中就不利于执行。

这样，员工在执行过程中就无法做到无法做到“有章可循，有法可依，有流程有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用可走，有表单可用”。

这样，执行力怎么。

这样，执行力怎么能高呢？

能高呢？

2.1.42.1.4没有找到有执行力的员工没有找到有执行力的员工55的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做；破坏性的做；1010的人正在等待着什么的人正在等待着什么不想做；不想做；2020的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作“蛮做蛮做”、“盲做盲做”、“糊做糊做”；【中国企业执行力低下的表现症状中国企业执行力低下的表现症状】10%10%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳在做，而是负效劳动；动；4040的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而想做，而不会正确有效地做；不会正确有效地做；只有只有15%15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不做不好，做事不到位。

好，做事不到位。

可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。

若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力的人太少。

若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？

2.1.42.1.4没有找到有执行力的员工没有找到有执行力的员工其实，执行力归根结底在于人，其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整