德勤财务控制方案.ppt

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o能源化工o消费品o制造业o通讯行业o金融服务o政府o卫生保健德勤咨询简介德勤咨询简介德勤咨询简介德勤咨询简介82,20082,200staffstaff130countries130countriesUS$9BrevenueUS$9Brevenue13,50013,500staffstaff26Countries26CountriesUS$2.1BrevenuesUS$2.1Brevenues3,0003,000staffstaffAsiaPacificAfricaqq8888个个个个办办办办事事事事处处处处qq超超超超过过过过200200200200专专专专业业业业人人人人员员员员qq1999&20001999&20001999&20001999&2000年年年年超超超超过过过过100%100%100%100%增增增增长长长长率率率率qq在上海、广州和北京有办事处在上海、广州和北京有办事处在上海、广州和北京有办事处在上海、广州和北京有办事处qq在中国大陆共有超过在中国大陆共有超过在中国大陆共有超过在中国大陆共有超过60606060名咨询顾问名咨询顾问名咨询顾问名咨询顾问qq在大中国区在大中国区在大中国区在大中国区（香港与台湾香港与台湾香港与台湾香港与台湾）还有还有还有还有80808080名咨询顾问名咨询顾问名咨询顾问名咨询顾问qq在中国正在进行的项目在中国正在进行的项目在中国正在进行的项目在中国正在进行的项目-5-5-5-5qq在中国完成的实施项目在中国完成的实施项目在中国完成的实施项目在中国完成的实施项目-1-1-1-18888德勤咨询在大中国德勤咨询在大中国德勤咨询在大中国德勤咨询在大中国大大大大中中中中国国国国区区区区总总总总裁裁裁裁：

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中国石油化工股份有限公司是由中国石油化工集团公司根据中华人民共和国公司法，并遵循主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离的原则，通过业务、资产、债权债务、机构、人员等方面的整体重组改制后，以独家发起方式设立的公司。

中国石油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理，即：

总部是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利润中心；分公司是成本控制和生产管理中心。

公司注册资本688亿元人民币，董事长为公司法定代表人。

中国石化股份有限公司的独家发起人-中国石油化工集团公司成立于1998年7月，是国家组建成立的特大型石油石化企业集团。

中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。

中国石油化工集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。

注册资本1049亿元。

中国石油化工集团公司组建后，实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化，既保持了石油化工技术和规模等方面的优势，又增加了原油、天然气勘探开发及成品油批发零售等业务，整体实力进一步增强。

在美国财富杂志评选的2000年世界500强企业中，按销售收入排名位居第58位。

中国石油化工股份有限公司简介中国石油化工股份有限公司简介中国石油化工股份有限公司简介中国石油化工股份有限公司简介中国石油化工股份有限公司为建立现代企业制度，提高企业的竞争力，建立了统一的财务管理信息系统。

（1）建立了全公司三级（决策中心、利润中心、成本中心）统一标准的财务管理和会计核算网络系统。

（2）建立了满足中国会计准则、国际会计准则，基于财务逻辑网络的总部、分（子）公司、生产厂三级统一的财务管理和会计核算体系；（3）提高了会计信息的及时性、准确性，加强监管能力，为决策支持提供更丰富的财务信息；（4）支持公司总部绩效考核管理体系，为领导决策提供科学、准确、快捷的服务；（5）开发符合国际会计准则和上市信息披露规则的财务管理和会计核算软件；（6）建立了分布式财务数据库，支持财务会计数据的实时向上复制、向下穿透查询和网上在线对帐；中石化财务管理信息系统建设的整体目标中石化财务管理信息系统建设的整体目标中石化财务管理信息系统建设的整体目标中石化财务管理信息系统建设的整体目标中石化产业链与成本管理中石化产业链与成本管理中石化产业链与成本管理中石化产业链与成本管理原油原油原油原油勘探勘探勘探勘探原油原油原油原油开采开采开采开采炼油炼油炼油炼油化工化工化工化工生产生产生产生产产品产品产品产品销售销售销售销售成成成成本本本本核核核核算算算算/管管管管理理理理生生生生产产产产成成成成本本本本管管管管理理理理成成成成本本本本销销销销售售售售成成成成本本本本全全全全方方方方位位位位成成成成本本本本管管管管理理理理采采采采够够够够成成成成本本本本股股股股东东东东价价价价值值值值驱驱驱驱动动动动的的的的分分分分析析析析模模模模型型型型指标指标运作运作价值管理需要以下三个核心部分有效地运作价值管理需要以下三个核心部分有效地运作价值管理需要以下三个核心部分有效地运作价值管理需要以下三个核心部分有效地运作价值管理价值管理战略战略超前的战略超前的战略领先的地位领先的地位系统系统流程流程管理管理准确的指标准确的指标准确的尺度准确的尺度价值衡量需要有一整套指数价值衡量需要有一整套指数价值衡量需要有一整套指数价值衡量需要有一整套指数EVAisaregisteredtrademarkoftheSternStewartCompany最可靠的衡量指数最可靠的衡量指数:

股东回报率TotalShareholderReturn（TSR）投资资本的现金流回报Cashflowreturnongrossinvestedcapital（CFROI）加权平均的资本成本Weighted-AverageCostofCapital（WACC）可持续的资产增长率SustainableAssetGrowthRate未来现金流量的净现值Netpresentvalueoffutureca